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中國制造企業(yè)數字化轉型面臨的八大難點(diǎn)與問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)人才不足制約數字化轉型進(jìn)程
數字化/智能化轉型需要培養復合型人才，但盡管部分企業(yè)采取內部培養、優(yōu)秀人才輸入等多種方式構建企業(yè)數字化人才體系，但對于大多數企業(yè)而言成本負擔較重，存在一定風(fēng)險。
2、企業(yè)技術(shù)能力難以全面支撐數字化轉型
大多數企業(yè)對于信息技術(shù)的應用認知還停留在部署IT系統的階段，并且經(jīng)過(guò)多年傳統信息技術(shù)（如ERP等）的應用，孤島縱橫、基礎數據不準等問(wèn)題始終困擾著(zhù)企業(yè)。與此同時(shí)，云、大數據、AI、IoT等新興技術(shù)快速發(fā)展，新舊問(wèn)題疊加讓傳統制造企業(yè)理解、應用、掌握這些技術(shù)變得更加困難。
3、數字化轉型缺乏足夠的資金投入
傳統制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)的利潤率較低，因此在數字化轉型資金投入方面尤為謹慎，更加關(guān)注投資回報，往往缺乏足夠的資金投入。另一方面，企業(yè)投資數字化轉型項目一旦沒(méi)有取得顯著(zhù)效果，企業(yè)進(jìn)一步的數字化轉型的投資動(dòng)力也受到制約。
4、數據采集與應用能力不足
數據是制造企業(yè)數字化、智能化非常重要的組成部分，也是企業(yè)重要的資產(chǎn)。企業(yè)涉及的數據類(lèi)型多、來(lái)源多、量級大，如何獲取數據、傳輸數據、管理數據、發(fā)揮數據價(jià)值仍然是企業(yè)亟需攻克的難題。
5、軟硬能力失衡制造數字化轉型障礙
受到投資回報的牽引，企業(yè)往往將應用的重點(diǎn)放在設備等硬件設施的升級上，很多企業(yè)并不太重視設備聯(lián)網(wǎng)和數據采集，這樣造成了企業(yè)在數字化轉型中重硬輕軟，能力分布失衡。
6、企業(yè)數字化轉型缺乏全局戰略支撐
數字化不僅僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營(yíng)理念、戰略、組織、運營(yíng)等全方位的變革，需要從全局謀劃。盡管目前多數企業(yè)推動(dòng)數字化轉型的意愿強烈，但普遍缺乏清晰的戰略目標、詳細的數字化轉型規劃以及確保規劃落地的保障措施。
7、企業(yè)數字化建設的管理基礎薄弱
數字化轉型不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更多的是管理問(wèn)題。目前企業(yè)已經(jīng)應用了諸多信息系統，但是孤島縱橫，基礎數據不準確，編碼體系不統一等問(wèn)題依舊突出，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎，就盲目實(shí)施數字化項目，收效一定無(wú)法達到預期，因此管理基礎的夯實(shí)尤為關(guān)鍵。
8、缺乏數字化建設方法和經(jīng)驗的指引
制造業(yè)的各個(gè)細分行業(yè)差異很大，處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強，即使是同類(lèi)企業(yè)由于企業(yè)實(shí)際建設水平的差異，數字化轉型的突破口也各不相同，企業(yè)往往沒(méi)有可以直接照搬的模板，缺乏可借鑒的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的指導。
面對這些難題，制造業(yè)該如何打破轉型困局？如何保障數字化應用落地？如何高效地推動(dòng)數字化轉型？這些成為了當前制造企業(yè)關(guān)注的重中之重。
軟硬件多場(chǎng)景融合打造的一體化解決方案從方法論、數字化工具到場(chǎng)景落地的完整數字化轉型方案體系，軟硬結合，有效管理“人、機、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素，圍繞生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面管理，全面提升制造企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數字化轉型。
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