對公司的合理化建議范文（通用15篇）

　　建議，是個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。下面是小編整理的對公司的合理化建議范文，歡迎閱讀與收藏。

　　對公司的合理化建議 1

　　公司允許你的指點(diǎn)，但絕對不能容忍你的指指點(diǎn)點(diǎn)。過(guò)多的意見(jiàn)和建議只能認為你是一個(gè)麻煩的人，過(guò)分表現自身的“聰明”，就是自負。

　　初入職場(chǎng)的新人們最有可能陷人這樣的誤區:公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現出我的能力，以此來(lái)證明自身的價(jià)值。存在這樣的誤區，職場(chǎng)新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機會(huì )“拋頭露面”，他們急于把自己多年所學(xué)的知識和才能用于實(shí)踐，因此在公共場(chǎng)合大談特談對于公司的構想和建議。

　　我作為xxx品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的命運，因為“公司興則個(gè)人強”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀(guān)察和自己作為員工有些感觸：

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；

　　2、企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠規劃和近期目標、年度目標，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠，時(shí)間長(cháng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競爭更加激烈，時(shí)間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導沒(méi)有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì )猜測，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級之間嚴重缺乏對話(huà)；

　　4、缺乏團結、拼搏、創(chuàng )新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；

　　5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去；

　　6、沒(méi)有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　7、企業(yè)文化流于表面，沒(méi)有深入人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓及新品內部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費者有些困難。

　　當然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò )，而是先籠絡(luò )住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里! 建議如下：

　　1)、改善員工工作、生活條件

　　人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上；

　　2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

　　不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的'回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

　　3)、提高工資水平

　　(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的! 4)、樹(shù)立目標

　　公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合；

　　5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )

　　標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的；

　　6)、領(lǐng)導角色和授權

　　給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

　　7)、人才內部培養和外部引進(jìn)

　　企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應；老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 2

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執行力不足。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

　　對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

　　要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。

　　它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強化辦公室工作職責。

　　一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　六、強化服務(wù)意識。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水平。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

　　八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

　　3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的.開(kāi)始。

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

綜合管理部：xxx

　　xx年xx月xx日

　　對公司的合理化建議 3

　　一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線(xiàn)的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的.團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一天天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案：

　　1、一定時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 4

　　作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。

　　1、 明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；

　　2、 鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。

　　3、 加強項目前期的成本控制

　　公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。

　　4、 加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的.問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、 建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、 提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。

　　愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。

　　愿公司的明天會(huì )更好!

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 5

尊敬的領(lǐng)導：

　　為使公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，根據公司要求提出合理化建議如下：

　　一、建議一人或一個(gè)地區在公司倉庫發(fā)貨時(shí)使用專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司投資三義物流定制物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復制），公司專(zhuān)門(mén)定制發(fā)貨單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復制），模型已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備進(jìn)廠(chǎng)檢修送檢，車(chē)間電路安裝漏電保護器

　　四、公司崗位實(shí)行定崗定責，并以圖文形式公示，每月由總經(jīng)理檢查督促

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要信息要備份加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓主要是車(chē)間培訓

　　七、建議購買(mǎi)12個(gè)文件盒，總結每年、每月的'重要事情。每個(gè)月要做的重要事情需要在上個(gè)月前5天準備好。比如儀器儀表的驗證要在11月進(jìn)行，10月底要通知人，每年6月、7、8月份要做好防火、防雨、防漏工作。包裝箱倉庫要做好這項工作！

　　八、公司產(chǎn)品涉及產(chǎn)品安全、性能可靠性測試，如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值、產(chǎn)品絕緣值耐壓值檢查，然后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規則，可輕松完成工作，實(shí)施標準見(jiàn)淮南潤金公司申請產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求。

　　九、辦公樓扶手刷漆，為監督評價(jià)做好充分準備。監督評價(jià)前，窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)，門(mén)窗無(wú)浮灰，儀器儀表干凈，無(wú)灰覆蓋。第一次接受監督評價(jià)時(shí)，印象分數對以后的檢查非常重要。

　　請審批上述不良觀(guān)點(diǎn)！

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對公司的合理化建議 6

　　各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：

　　1、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習力度，提高職工安全意識。

　　現狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

　　建議：由各這車(chē)間組織全體人員學(xué)習安全生產(chǎn)法，并通過(guò)考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專(zhuān)職學(xué)習，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預期成果：增強職工學(xué)習安全知識的意識，通過(guò)經(jīng)濟手段(一人出現安全事故、全車(chē)間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車(chē)間的團隊力量來(lái)抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

　　2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍。

　　現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動(dòng)接受的問(wèn)題。

　　建議:通過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的.閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓、總結、預防等各個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，使職工設身處地的感受到安全教育。

　　預期成果：通過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)接受安全知識的方式，職工學(xué)習安全、理解安全的能力和覺(jué)悟將大大提高，自覺(jué)遵守安全的意識也會(huì )增加。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 7

　　作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝合了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人特別希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。

　　1、 明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，許多事情都是因為職責不明最終變成影響公司利益的大事。希望在以后的'工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；

　　2、 激勵和確定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更情愿主動(dòng)擔當責任。

　　3、 加強項目前期的成本限制

　　公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本限制不當的狀況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本限制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有閱歷的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節約成本的地方，包括圖紙中的細微環(huán)節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有閱歷的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本限制，削減施工過(guò)程中的成本增加。

　　4、 加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉的問(wèn)題。

　　建議公司加強收款的管理，對詳細項目，依據期項目實(shí)施安排制定較完善的收款安排，并加強督促。

　　5、 建立適當的嘉獎?wù)��?/p>

　　建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的嘉獎，提高工作主動(dòng)性。

　　6、 提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和看法，請領(lǐng)導參考。

　　愿每個(gè)人都能快樂(lè )的工作。

　　愿公司的明天會(huì )更好!

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 8

　　通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現提出一點(diǎn)小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(cháng)，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會(huì )，豐富各種活動(dòng)的形式…。

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習。

　　3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。

　　以上是我個(gè)人的`一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 9

　　1、關(guān)于財務(wù)方面的問(wèn)題。

　　公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷(xiāo)要正規、嚴謹，防止出現一些不利公司的問(wèn)題；員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現象。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

　　由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行，并且各個(gè)部門(mén)要相互監督，爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

　　3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。

　　大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！的`利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。

　　讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的。

　　5、關(guān)于文件打印方面。

　　建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議各人采納作廢紙張文件的反面打印，到達節儉用紙的目的。

　　6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。

　　建議各人至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，防止個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另外辦公時(shí)間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。

　　7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。

　　將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

　　8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。

　　每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 10

　　一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)本領(lǐng)、知識本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，各人失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要鼎力大舉倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮各人的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節儉的好習慣，例如

　　1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節儉9125元。

　　 2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！員工)。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲處。

　　鼓舞措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現雄偉的開(kāi)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的典范，因為典范的力量是無(wú)窮的。

　　五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的'工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未告竣的借口。

　　目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在；要我做什么的意識階段，而不是；我要做什么，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由所以，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒(méi)有告竣公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。

　　如果職責的氣氛不夠濃，各人遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何防止。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應當理解理由和借口，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！這樣造成員工職責意識的淡薄。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 11

　　一、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控治理工作是由各分公司負責監控治理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和治理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢(qián)，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！也容易導致監控治理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步標準GPS監控治理，減少因各種原因導致的監控治理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控治理本錢(qián)，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控治理。監控治理人員從現有監控治理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承當。

　　二、專(zhuān)職平安治理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職平安治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專(zhuān)職平安治理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據?四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責規定?第二十一條對專(zhuān)職平安治理人員發(fā)放平安治理崗位風(fēng)險津貼，從平安生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應提高平安生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　三、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)治理和平安治理水平，提高各類(lèi)治理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源治理方法，制定各級各類(lèi)治理人員培養、培訓的戰略規劃和方案，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯治理方案和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本領(lǐng)開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬治理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！位。制定全司的開(kāi)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的'完美開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 12

　　在公司下發(fā)；查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，

　　引導各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設施的建設：

　　(1)原料出庫大局部沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢(qián)操縱，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)本錢(qián)；

　　(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　　(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內部轉運，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲治理。

　　2、備件材料治理。

　　(1)目前備件材料方案的可依據性缺乏，科學(xué)性差，系統運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習。

　　公司應將其作為一個(gè)重要的'工程來(lái)開(kāi)展工作；

　　(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣治理過(guò)程帶有必須的治理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設治理工作，從標準班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標治理。

　　4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 13

　　在加入公司一年后的回顧中，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了綜合總結，并結合公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有自己獨特的特質(zhì)，如性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來(lái)看，我們應該對公司員工進(jìn)行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發(fā)揮自己的長(cháng)處和特長(cháng)。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每位員工直接相關(guān)，因此每位員工都應該具有危機意識。當企業(yè)業(yè)績(jì)好時(shí)，員工也會(huì )因此受益；相反，如果企業(yè)陷入困境，大家的生計就會(huì )受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，并發(fā)揮各自的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵他們主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團購或大客戶(hù)的機會(huì )。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要取得良好的成績(jì)，不僅需要提高工作效率，還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來(lái)，可以節約9125元。另外，我們應該養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區時(shí)，這樣能大大減少公司的電費開(kāi)支。這也是許多大公司對員工的要求之一。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的有效實(shí)施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動(dòng)力，但卻是提高員工績(jì)效的最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖。因此，公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評與鼓勵，在公司內樹(shù)立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態(tài)度，公司對任務(wù)未完成不接受任何借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果一個(gè)組織中缺乏責任意識的.氛圍，當團隊遇到問(wèn)題、面臨困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，成員往往會(huì )尋找借口和理由，而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。只有當每個(gè)人都能以負責任的態(tài)度對待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會(huì )導致員工對責任意識的淡化。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

　　新興企業(yè)應該明確塑造自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的核心價(jià)值觀(guān)念，可以簡(jiǎn)練地表達出企業(yè)的目標和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準則和價(jià)值觀(guān)念，旨在鼓勵員工積極、團結合作，并體現企業(yè)特色與個(gè)性。此外，企業(yè)的文化也應該通過(guò)長(cháng)期發(fā)展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則，以展現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化特點(diǎn)。

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 14

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主

　　七、建議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。

　　包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)便的'完成工作，執行標準見(jiàn)?關(guān)于淮南潤金公司申請打點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13?

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見(jiàn)，請審定!

建議人：

日期：

　　對公司的合理化建議 15

　　一、鼓舞不斷創(chuàng )新、持續改善

　　建議公司應設立；合理化建議獎和；工作創(chuàng )新獎。

　　主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有開(kāi)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷開(kāi)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　二、和諧開(kāi)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　僅有養成良好的溝通習慣，各人的`工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步開(kāi)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；

　　4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的開(kāi)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等開(kāi)展的時(shí)機，其次再面向社會(huì )招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

建議人：

日期：

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