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項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告（通用17篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 1
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在廣大同仁的幫助和配合下，通過(guò)自身的努力，今年的工作取得了一些收獲，為了進(jìn)一步做好今后的工作，現就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自身修養
在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場(chǎng)中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來(lái)越高。為適應新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求；我積極參加學(xué)習，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，我都積極參加，認真聽(tīng)講，做好筆記；還堅持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，今年我學(xué)習了付遙老師的《成功銷(xiāo)售的八種武器-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》，陳巍老師的《客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等，通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自身的政治覺(jué)悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識；特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認知很淺薄，通過(guò)這次系列培訓，感覺(jué)一下子豁然開(kāi)朗了，終于知道規范的.答案了。
譬如：以前在碰到賓主介紹的時(shí)候，總是搞不清應先介紹誰(shuí)而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內外場(chǎng)合都應先介紹自己人，因為客人有優(yōu)先知情權。還有，想和對方交換名片，規范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細節，如著(zhù)裝不妥、坐姿不雅等這些小問(wèn)題，會(huì )對個(gè)人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，使我在日常工作中更加如魚(yú)得水，得心應手。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務(wù)的完成；今年1-5月主要是負責大客戶(hù)維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，健全客戶(hù)基礎資料等工作，我深深知道大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化實(shí)現的基礎；在大客戶(hù)維護工作上我建立了大客戶(hù)信息系統，將大客戶(hù)的資料規范化、系統化；建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)的要求，幫大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，還經(jīng)常性地對大客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)現雙方的互動(dòng)。今年我建立大客戶(hù)信息人，走訪(fǎng)大客戶(hù)人次，幫助大客戶(hù)解決問(wèn)題起，有效的維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)取了效益。
今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項目組擔任負責人.具體負責項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷的開(kāi)發(fā)客戶(hù)才能在市場(chǎng)中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細化分類(lèi)，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場(chǎng)；代收貨款市場(chǎng)；電子商務(wù)速遞市場(chǎng)；國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，再從大類(lèi)中進(jìn)行細化，通過(guò)細化，掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開(kāi)發(fā)，及時(shí)掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系，參加客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益；今年以來(lái)我與家公司采購人員進(jìn)行了電話(huà)交流，新開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)個(gè)，參與客戶(hù)報價(jià)近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶(hù)、老客戶(hù)的關(guān)系為公司開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)；經(jīng)過(guò)努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項指標。
三、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)
我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶(hù)服務(wù)；將郵政開(kāi)發(fā)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用公司的實(shí)力增強企業(yè)的核心競爭力；心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，把“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶(hù)的維護工作上，還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶(hù)的高度好評，樹(shù)立了公司良好的形象。
20xx年一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成績(jì)，但是我不能忽視工作中存在的不足，如到開(kāi)發(fā)部的時(shí)間不長(cháng)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問(wèn)題，在以后的工作中的我要彌補工作上的不足，團結同志，勇往直前，盡自己最大努力，為我們的`公司的飛騰發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 2
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃
20xx年的`工作目標是--創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習在新的一年中，首先加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。
一、20xx年以來(lái)工作情況：
20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營(yíng)，開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問(wèn)題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設，場(chǎng)地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，進(jìn)行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的`進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經(jīng)驗，組織進(jìn)行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實(shí)現利潤最大化是我們的目標。
二、今后努力的方向
目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門(mén)初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)催促政府部門(mén)給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學(xué)習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過(guò)總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會(huì )把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 4
20xx年度，在集團黨委、中心班子的正確領(lǐng)導和幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了較大提高�，F結合一年來(lái)的工作完成情況及思想變化情況述職如下：
一、恪盡職守，認真作好本職工作。
一年來(lái)，按照集團“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求，結合中心工作實(shí)際，積極轉變觀(guān)念，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)理念。工作中，努力做好領(lǐng)導的參謀助手，認真履行崗位職責。
1、認真做好分管部門(mén)各項工作。
努力做到走出來(lái)、沉下去，每周堅持到分管的住宅、運輸、家政三個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作檢查、調研，指導并協(xié)助各部門(mén)解決工作中的困難與問(wèn)題；定期到各部門(mén)參加工作例會(huì )，深入了解各部門(mén)工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗各部門(mén)服務(wù)效果。
2、科學(xué)管理，開(kāi)源節流。
在抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收方面：年初，在對中心各部門(mén)現有創(chuàng )收資源、創(chuàng )收能力詳細調研、分析的基礎上，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標，在20xx年度創(chuàng )收額度的基礎上全部上調10%。從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收完成的總體情況看，預定目標基本實(shí)現，本人分管的住宅、運輸、家政三個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標全部超額完成。
在嚴格控制成本方面：進(jìn)一步加強了對中心車(chē)輛的管理，定期對公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查，嚴格控制校車(chē)運行成本，嚴格執行車(chē)輛維修審批制度，利用專(zhuān)業(yè)知識對車(chē)輛故障進(jìn)行維修鑒定，控制維修成本，最大限度減少預算外支出。
3、認真做好中心各項安全工作
督促中心各部門(mén)逐步完善了樓宇安全檔案，指導各部門(mén)對車(chē)輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開(kāi)展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)對隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責任事故。
二、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設
平時(shí)能?chē)栏褚笞约�，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。8月份，參與了xx衛星發(fā)射的后勤保障工作，歷時(shí)49天，行程10000多公里，圓滿(mǎn)的完成了學(xué)校交給的工作任務(wù)。
在工作中，時(shí)刻以制度、紀律規范自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時(shí)能夠本著(zhù)對事業(yè)負責的原則直抒己見(jiàn)，同時(shí)主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，積極維護中心的.良好形象。
在黨風(fēng)廉政建設方面，嚴格貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，積極踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極參加黨內民主生活，嚴格以民主集中制的原則和黨紀國法來(lái)要求、約束自己的思想言行，不斷加強黨性鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，能夠做到廉潔自律。
三、工作中存在的不足及個(gè)人進(jìn)步方向
一年來(lái)，本人做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。
二是進(jìn)一步強化職責意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績(jì)上下功夫，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的`任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變。
四、對物業(yè)工作的感悟
20xx年，物業(yè)中心的各項工作成績(jì)喜人，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發(fā)展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍建設上，人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內部管理上，崗位職責落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴格執行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進(jìn)一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的。
通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，自己深深地體會(huì )到，作為一名基層干部，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實(shí)求是，不講空話(huà)，真正把上級的精神落實(shí)到實(shí)處，身先士卒，不計較個(gè)人得失，將自己的行動(dòng)從干好每一件細小的工作開(kāi)始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會(huì )達到一個(gè)新的高度。
最后，衷心感謝各級領(lǐng)導和同事們一年來(lái)對我工作的支持和幫助，謝謝大家。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 5
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規范運作，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過(guò)不斷學(xué)習和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現就一年來(lái)的學(xué)習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：
一、加強學(xué)習，夯實(shí)物業(yè)管理基礎
一年來(lái)，我堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習公司各項規章制度，以增強干好工作的責任感和使命感。將落實(shí)上級要求與創(chuàng )造性的開(kāi)展工作結合起來(lái)，以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習和鉆研物業(yè)管理知識，努力提高自身素質(zhì)。同時(shí)加強了員工業(yè)務(wù)方面的培訓和學(xué)習，提升員工服務(wù)意識，通過(guò)學(xué)習，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎。
二、堅持服務(wù)是品牌，收費是命脈的原則，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┌踩ぷ�，常抓不懈。
根據我部的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，堅持“以人為本，安全第一”的思想，組織開(kāi)展崗位危險源辨識，正確認識危險點(diǎn)，將安全學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學(xué)習培訓，堅持安全巡查制度，重點(diǎn)加大崗位危險源的排查和監控力度，大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，引導干部員工樹(shù)立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的`安全意識。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營(yíng)。
�。ǘ┘訌妰炔抗芾�，提高費用回收率。
我部所轄有15個(gè)收費小區，點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)，為確保完成公司下達的全年經(jīng)營(yíng)指標。一是層層分解經(jīng)營(yíng)指標，責任落實(shí)到各班組、各小區及個(gè)人；二是針對新入住的業(yè)主繼續加強住戶(hù)檔案基礎性工作；三是加強了班組基礎建設，健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事；四是改進(jìn)工作方法，在工作中熱情接待業(yè)主，服務(wù)周到，對業(yè)主報修、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力，妥善處理。五是定期走訪(fǎng)困難戶(hù)、貧困戶(hù)，積極為住戶(hù)排憂(yōu)解難，最大限度的滿(mǎn)足住戶(hù)的需求，以此促進(jìn)收費工作。20xx年計劃收入638萬(wàn)元，實(shí)際完成666.3萬(wàn)元。其中水費2.04萬(wàn)元；電費312.7萬(wàn)元；物業(yè)費238.6萬(wàn)元；代收取暖費112.8萬(wàn)元。
�。ㄈ┮浴皠�(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
本部在“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，開(kāi)展了“安全上崗無(wú)違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴、收費指標無(wú)拖欠”的“三無(wú)”承諾活動(dòng)，尤其是黨員，通過(guò)“自我畫(huà)像”的方式，突出承諾“形象化”，有力的影響和帶動(dòng)了本部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動(dòng)性，員工的精神面貌有較大提高。同時(shí)開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事，讓員工感受到組織的關(guān)愛(ài)，使員工隊伍更加穩定，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強。
�。ㄋ模�(shù)服務(wù)品牌，促建和諧小區。
工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”�！叭健�，即：走到、看到、說(shuō)到�！八那凇奔矗貉矍�、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶(hù)解決實(shí)際困難，全年報修和自修次數822次。針對繼紅村、向陽(yáng)村、大峰農場(chǎng)等老小區，因設施設備老化現象嚴重，造成住戶(hù)吃水困難的情況，我們深入現場(chǎng)，堵漏疏通管道13處，解決了住戶(hù)吃水難的問(wèn)題。同時(shí)，運用法律手段為轄區住戶(hù)維權30起，得到了住戶(hù)的好評，為促建和諧小區發(fā)揮了應有的作用。
�。ㄎ澹⿵娀杀疽庾R，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進(jìn)一步加強水、電供給系統的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現問(wèn)題；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費回收率；提高全員節支意識，對辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用。做到節約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束。經(jīng)統計，全年材料及辦公費用降低近0.6萬(wàn)元。自用電耗節能480多度，節水360方左右。提出和落實(shí)各種節能降耗新舉措16條。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。
三、廉潔自律，樹(shù)立良好形象
作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學(xué)習法律知識，遵守各項規章制度，正確使用自己的職權，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育，對照自己的承諾書(shū)檢查自己，以自重、自省、自警、自勵來(lái)約束自己，在生活、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象。
四、存在的不足及今后努力方向
一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距；二是工作有時(shí)有急躁情緒，處理問(wèn)題方法過(guò)于簡(jiǎn)單，還需進(jìn)一步改進(jìn)；三是工作管理創(chuàng )新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強；四是對“五型企業(yè)”建設和班組建設考核力度不夠，與公司領(lǐng)導的要求還存在差距，有待進(jìn)一步加強和提高。
五、20xx年工作思路
一）牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，加強各項安全規章制度的落實(shí)，強化現場(chǎng)的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實(shí)好安全培訓管理工作。
二）以創(chuàng )建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平為工作目標，力所能及的開(kāi)展便民服務(wù)，全力做好本部模范小區示范點(diǎn)的創(chuàng )建工作。
三）認真落實(shí)公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，進(jìn)一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。
四）加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求，完善體系，持續改進(jìn)，穩步推進(jìn)。結合本部實(shí)際，對每型要素進(jìn)行認真修改，并創(chuàng )建學(xué)習、安全、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設的深度。
總之，我們將鞏固好所取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步統一思想，明確目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好以上各項工作。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 6
20xx在xx的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著(zhù)共同的目標努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領(lǐng)導下，也在去年的工作中作出了一定的成績(jì)：
一、日常設施設備及停車(chē)場(chǎng)管理方面：
1、設施設備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統進(jìn)行了階段性保養修護，依照20xx經(jīng)排查羅列好的待修或待保養部件進(jìn)行了全面系統的維修/維護，保證了大樓的正常運營(yíng)。增加了樓道內照明聲控系統，為租戶(hù)實(shí)際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數量增多，導致的下水管道堵塞現象進(jìn)行了排除，為減少管道疏通費用，購買(mǎi)了相關(guān)的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專(zhuān)業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問(wèn)題我們都可以自行解決，從依賴(lài)疏通公司到自己有能力解決問(wèn)題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時(shí)增加了自己的可維修科目。
2、停車(chē)場(chǎng)管理建設方面：
為了規范停車(chē)場(chǎng)秩序，更好的管理車(chē)輛停放，在停車(chē)場(chǎng)門(mén)口設立了值班亭，仔細記錄進(jìn)出大廈停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛、明確了停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的使用范圍，為后續停車(chē)場(chǎng)擴展的管理走出了實(shí)踐性的步伐。
二、人員管理方面：
1、內部消防培訓
消防一直是物業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進(jìn)行了內部消防培訓，并且組織員工進(jìn)行消防演練和緊急疏散實(shí)際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時(shí)候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進(jìn)行有效保護，既達到了消防部門(mén)的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關(guān)懷
集團公司為辛勤工作在每一個(gè)崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金，會(huì )在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領(lǐng)導的關(guān)懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理
物業(yè)公司根據集團公司的指示以及自身的需求，對保安、保潔、工程人員實(shí)施了量化式管理辦法：安排員工定時(shí)
對每層樓的消防設施、衛生狀況、公共設施進(jìn)行巡查，保安、保潔每?jì)尚r(shí)一次巡樓，工程每天對所管理的設施設備進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、解決問(wèn)題，并記錄發(fā)生的問(wèn)題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設施及公共設施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
三、商戶(hù)及招商方面
1、20xx，對于大廈商戶(hù)遇到的各類(lèi)問(wèn)題，我們都第一時(shí)間安排工作人員現場(chǎng)進(jìn)行處理，耐心講解、認真檢查、告知商戶(hù)注意事項，避免同類(lèi)問(wèn)題的再次出現，以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給商戶(hù)帶來(lái)方便，讓商戶(hù)能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神。
2、招商方面，我們去年招商工作進(jìn)行的很被動(dòng)，沒(méi)有實(shí)現預期的招租效果，耽誤了黃金招租時(shí)間，導致大面積樓層空置了好幾個(gè)月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的'損失，是我們去年一年中最大的工作失誤，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進(jìn)行深刻的檢討。
四、總結
在20xx工作中，我們仍有許多不足待改善：日常管理方面，我們會(huì )更加注重設備設施的保養維護，做到預知問(wèn)題，提前解決問(wèn)題，避免發(fā)生問(wèn)題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會(huì )延續以往的優(yōu)秀作風(fēng)，全年零事故，讓集團領(lǐng)導和租戶(hù)都能在安全無(wú)憂(yōu)的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規范自我行為，服裝統一整潔，同時(shí)也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規范的培養，使他們有更好的精神面貌和更飽滿(mǎn)的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經(jīng)驗教訓，未雨綢繆，在大的租戶(hù)要搬遷或租戶(hù)合同快到期前三個(gè)月的時(shí)候就提前做好招租準備，與之前聯(lián)系過(guò)的意向租戶(hù)進(jìn)行約談，并在網(wǎng)絡(luò )及廣告方面提前進(jìn)行部署，避免出現去年房屋長(cháng)時(shí)間空置的問(wèn)題；商戶(hù)管理方面，我們會(huì )按時(shí)按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營(yíng)。
去年在集團公司的指導下我們建立了完善的預算體系，今年我們將嚴格控制預算，開(kāi)源節流，努力在預算框架內按時(shí)按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長(cháng)為集團框架內的有力支撐。
在此新春佳節來(lái)臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實(shí)現宏偉藍圖
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 7
一年就快結束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中充滿(mǎn)希望的20xx年就要伴隨著(zhù)新年伊始的鐘聲來(lái)臨了�；仡�20xx年，可以說(shuō)我們物業(yè)公司改革的第一年是持續發(fā)展的關(guān)鍵年，現就本年工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成工作
一年來(lái)，在上級主管部門(mén)及公司領(lǐng)導的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎上，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過(guò)公司各部門(mén)和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)火災責任事故。
1、我是20xx年12底月調到消防安全保衛部，擔任消防主管，一上任就面臨元旦、春節兩大節日，針對物業(yè)公司特點(diǎn)我們認真安排部署元旦期間的防火和安全生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區與商戶(hù)簽訂防火責任狀情況，通過(guò)簽訂防火責任狀使廣大業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺(jué)加強防范。春節臨近，我們多次召開(kāi)消防安全會(huì )議針對小區存在火災隱患的違規搭建及時(shí)清理和根據小區（大廈）本區的實(shí)際情況制定了春節放炮時(shí)間的管理措施和巡邏辦法，避免火災事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導的重視，全體員工的不懈努力，兩節期間末發(fā)生一起責任火災事故和安全責任事故。
2、物業(yè)公司小區多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對這一特點(diǎn)我們加強了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防安全管理工作，重點(diǎn)部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防安全管理工作是關(guān)鍵，為此加強了監督、檢查和日常工作管理工作，我們加強了三級管理、三級檢查、制度。使安全生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避免意外事故的發(fā)生。認真做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)現的消防隱患及時(shí)要求單位整改，對小區反饋工作中無(wú)法解決的各類(lèi)問(wèn)題與上級聯(lián)系溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。
3、根據實(shí)業(yè)集團要求在集團范圍內進(jìn)行火災隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區（大廈）內部火災隱患情況，深入扎實(shí)地開(kāi)展好火災隱患整治工作，有效預防火災事故，結合冬、春季火災發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實(shí)際情況，我們積極開(kāi)展了火災隱患整治工作，并將個(gè)小區（大廈）存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)上報集團和相關(guān)部門(mén)。
4、20xx年1月4至3月30日結合物業(yè)公司的實(shí)際，在所屬各單位保安隊伍中開(kāi)展民族團結教育活動(dòng)，活動(dòng)期間各單位按照公司的安排要求，開(kāi)展一系列的`民族團結教育工作。通過(guò)為期三個(gè)月的學(xué)習教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團結的良好氛圍，通過(guò)此次學(xué)習教育，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團結的重要性，并在保安隊伍中涌現出了一批民族團結先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。根據各公司推薦、領(lǐng)導小組審核，經(jīng)有限公司研究決定：兩個(gè)先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。并號召公司全體員工向他們學(xué)習，牢固樹(shù)立民族大團結是新疆各族人民的生命線(xiàn)和三個(gè)離不開(kāi)的思想，做好各項工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
二、加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制
為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，根據簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標管理責任狀》并實(shí)行隱患事故排查責任制，建立了防火例會(huì )制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
三、創(chuàng )新宣傳形式，深入開(kāi)展消防安全宣傳教育
長(cháng)期以來(lái)，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語(yǔ)、印發(fā)幾本宣傳資料，過(guò)于單調和表面化。針對這些問(wèn)題，我們在確保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大人民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式和各種傳播媒體大力開(kāi)展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開(kāi)展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，深入開(kāi)展消防法律法規的宣傳教育；通過(guò)對開(kāi)展圖片、火災紀實(shí)、法律法規、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。各公司、小區（大廈）開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的'消防安全宣傳教育活動(dòng)、組織員工進(jìn)行，常見(jiàn)火災的案例分析、火災燃燒周期的分析和初期火災的正確撲救、火災的種類(lèi)及消防器材的正確使用方法、火災現場(chǎng)逃生的各種技巧等內容的消防安全知識培訓，提高了員工自救防范意識。
四、注重消防投入，加強消防基礎設施及培訓建設
從眾多的火災事故來(lái)看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著(zhù)“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設的同時(shí)，十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎設施規劃，以適應在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投資100萬(wàn)元對消防設施、消防器材進(jìn)行了更新和維護，完善了監控系統和報警系統。三是邀請消防大隊到公司檢查指導工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓，開(kāi)展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過(guò)培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力，為現實(shí)生命安全提供了保障。
五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會(huì )消防力量的作用
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了群防群治隊伍，全力構筑“網(wǎng)絡(luò )化”的消防防控體系。
六、開(kāi)展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標的實(shí)現，消防保衛部在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，20xx年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期間開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所管轄區內的安全設施、消防器材完好情況，危險源、危險點(diǎn)控制情況，安全知識學(xué)習、培訓和安全制度、職責落實(shí)情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力把火災事故降低到最低限度。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
為了在新的一年里更好的揚長(cháng)避短，克服之前工作中的不足，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，20xx年南部會(huì )所將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行。以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境，配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計劃開(kāi)展工作。
一、加強員工培訓，完善內部管理機制。
1、在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要
不斷完善工作手冊，落實(shí)執行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規程，達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。
2、根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高會(huì )所員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。
3、對會(huì )所員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、結合日常工作表現，進(jìn)行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。
通過(guò)推出更貼心的.服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準，做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”，令客戶(hù)對公司及樓盤(pán)增強信心。
1、根據銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝。
2、服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細節。
3、個(gè)人簡(jiǎn)歷服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌，統一說(shuō)詞，規范用語(yǔ)。
4、通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。
5、對物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的賣(mài)點(diǎn)，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑。
三、開(kāi)展業(yè)主需求調查。
積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
xx物業(yè)保安隊負責整個(gè)小區的治安防范、消防安全工作，今年來(lái)，在公司上級的指導下和各部門(mén)的`配合下，作為保安隊的一員，我將認真開(kāi)展各項工作，落實(shí)完成20xx年度的各項工作任務(wù)�，F將一年具體工作述職如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的溝通，提高協(xié)作能力。
3、提高安全意識，每天定時(shí)參加訓練。
4、嚴格落實(shí)門(mén)崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認真盤(pán)查并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)及可視對講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄。
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區內進(jìn)行推銷(xiāo)的現象，在隊伍里設置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序。
6、加強對可疑對象的監控，做到及時(shí)跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作。
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確�，F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、車(chē)場(chǎng)管理工作
1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊。
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng)。
3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品。
4、在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。
在新的一年里，我將會(huì )更加努力，團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實(shí)好各項治安工作，使各項工作更加扎實(shí)。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年，在直接領(lǐng)導的大力支持下，我公司圍繞開(kāi)拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng )新工作模式，強化內部管理，外樹(shù)公司形象，文章對一年的工作述職如下。
一、以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)，全力完成交辦的各項任務(wù)
在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xx委托，我公司負責了xx臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì )效益，圓滿(mǎn)完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程x項，各小區房屋維修共x套，其他各小區零星維修改造工程x項，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進(jìn)。統計數據表明，我公司共投入工程維修費用萬(wàn)元，是去年的兩倍多。
二、完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革
20xx年是我司轉變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰，主動(dòng)把握機遇，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現代企業(yè)制度的'標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以前僅對安置小區做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競爭，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競爭需求的規章制度，如《物品采購暫行規定》、《廢舊物資管理規定》、《加班制度》、《維修工程監管工作規定》、《小區管理目標責任考核表》（包括辦公內務(wù)、安全防范、車(chē)輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶(hù)投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規定》等，為公司發(fā)展的規范化和可持續化奠定了基礎。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 11
回顧過(guò)去的，深感自己的職能重大及需要學(xué)習的內容很多。20xx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我（1）新晃產(chǎn)品的銷(xiāo)售（2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調系統改造項目（3）通過(guò)項目組的產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修改造項目、培養一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們積極工作�，F錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人，在工程公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項目組自接各類(lèi)工程項目任務(wù)30多項、銷(xiāo)售項目10多項；
合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項目44項，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng )利186萬(wàn)元；審計結算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導的肯定。就主要工作述職如下：
1、開(kāi)拓市場(chǎng)
取得以上這些成績(jì)與工程公司領(lǐng)導的正確決策及工程公司各部門(mén)的幫助是分不開(kāi)的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實(shí)際情況，制定相應的措施。內部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(cháng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業(yè)主及新晃設備制造廠(chǎng)向他們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，針對各類(lèi)不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習、并且依據施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實(shí)施的`過(guò)程中，堅持到施工現場(chǎng)督促執行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續任務(wù)打下了良好的基礎。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習
維修改造項目的特點(diǎn)：無(wú)完整設計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點(diǎn)，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細察看現場(chǎng)并現場(chǎng)講解，不清楚之處請教專(zhuān)業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統的安裝調試任務(wù)；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開(kāi)式廚房、餐廳的改建等一些項目。
3、擴大承接任務(wù)的類(lèi)別
根據市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎上、我項目組在公司內部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統的教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習及提高的機會(huì )，我將努力學(xué)習、精心組織施工。
4、嚴格控制成本、提高施工效率
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個(gè)項目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價(jià)、預算前、先察看施工現場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報價(jià)、投標要點(diǎn)；爭取利潤最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環(huán)境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴格控制運輸及施工過(guò)程中的等工情況，設備、材料采購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項目的實(shí)際情況，抓好結算工作，并堅持參加審計工作。
5、合理的工作安排
針對改造項目小而全、同時(shí)施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開(kāi)項目組工作會(huì )，及時(shí)安排各項目人員、設備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎上，堅持施工開(kāi)始前到現場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主的建議和意見(jiàn)，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區施工、事先做好察看現場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現場(chǎng)安排施工作業(yè)。
6、工作計劃
�。�1）總結回顧實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場(chǎng)調控等原因、結合項目組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習當前節能減排、環(huán)境保護等各類(lèi)新技術(shù)；
同時(shí)需深入學(xué)習、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。
�。�2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類(lèi)綜合施工任務(wù)而做準備。
�。�3）進(jìn)一步加強施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。
�。�4）提高施工現場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現場(chǎng)材料，統一管理，建立庫存料帳。
�。�5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個(gè)項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。
�。�6）積極參加各種政治學(xué)習活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，在項目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴以律己，公私分明，自覺(jué)貫徹執行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸，保證項目部?jì)蓚�(gè)文明建設健康、穩定、持續發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設教育活動(dòng)，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩腳跟。
綜合分析，本年度對我們項目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴建項目的減少，市場(chǎng)競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 12
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了20xx年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷引導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，依照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調搭配，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年依據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)搭配項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通項目二期布置區b8、a5、a6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理方法》《工程檢查記錄管理方法》《工程量化考核指標修訂》《工程監理管理方法》的訂立，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃布置，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
依照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理方法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理本領(lǐng)及創(chuàng )新本領(lǐng)、激發(fā)工作積極性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪番執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此磨練員工的管理、執行及決策本領(lǐng)。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝集力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求重視交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，適時(shí)矯正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司適時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有顯現重點(diǎn)質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通b5、6；凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，適時(shí)對檢查發(fā)覺(jué)的安全問(wèn)題進(jìn)行提示和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的.要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在幫忙項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
依據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素養，完善學(xué)問(wèn)結構，加強綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng )新本領(lǐng)和執行本領(lǐng)，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包含:《工程管理與質(zhì)量通病防治》《電梯安裝基礎學(xué)問(wèn)及使用管理與維護保養》《工程管理制度》《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e辦工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問(wèn)競賽》都取得了良好效果，不僅豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理學(xué)問(wèn)。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參加工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，認真了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年連續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的磨練還要加強，在實(shí)踐中提高本領(lǐng)，加強崗位技能培訓，多供應磨練機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己�。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調動(dòng)廣闊項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，幫忙解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強防備管理。
三、對集團進(jìn)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有確定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應漸漸建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司訂立項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理掌控開(kāi)發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F進(jìn)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行嘉獎的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的嘉獎制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 13
20XX年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線(xiàn)一級公路的建設，我們帶著(zhù)路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng )“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會(huì )，也是我們xxx集團詮釋“誠信創(chuàng )造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。
作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過(guò)程中我認真做到以下幾點(diǎn)：
一、以項目經(jīng)理高宗科為核心。
把建好通鳳303線(xiàn)一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報請監理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續。在施工過(guò)程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；
嚴格執行施工技術(shù)規范、標準，貫徹執行通遼市上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量。
落實(shí)各項方案，確保施工安全，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”：
�。�1）及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，
�。�2）及時(shí)提交設計方進(jìn)行處理變更，
�。�3）及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程二次預算。根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
作為項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；
2、努力學(xué)習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的.施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實(shí)際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；
3、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。
五、德才兼備，以德為先
公路建設是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎設施建設。我們必須在不斷培養自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規、技術(shù)規范和規則等條文規定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。作為一名項目總工，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，深刻認識到廉正建設的重要性。加深自我思想認識的同時(shí)，用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好。 “以德育才，德才兼備”應作為我們的行為準則，不斷指導我們的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設事業(yè)進(jìn)行到底。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 14
20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負責廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個(gè)項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一．項目生產(chǎn)組織工作
200年度，是自強水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，200年5月，省水利廳批復并同意了《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》。7月，廠(chǎng)房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠(chǎng)房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設。
200年度，項目部主要完成的設計任務(wù)有：3月份，完成了《自強水電站廠(chǎng)房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專(zhuān)家意見(jiàn)，完成了《自強水電站廠(chǎng)房處理專(zhuān)題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》向水利廳專(zhuān)家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；6月及其以后，項目部組織水工、機電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導參加的專(zhuān)題討論會(huì )，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設計。 200年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二．項目日常管理工作
對內，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專(zhuān)業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專(zhuān)業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務(wù)。在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專(zhuān)業(yè)費用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的'過(guò)程中，堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三．學(xué)習
200年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊安全師考試，11月份，通過(guò)了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。四．不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
1．由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養，控制自己的情緒，說(shuō)話(huà)做到有理有節；
2．工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見(jiàn)，抓大放��；
3．工作過(guò)于嚴肅，項目部?jì)炔�，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部?jì)炔拷⒑椭C寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表自強項目部，對長(cháng)期以來(lái)對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過(guò)劫難之后，自強項目部一定會(huì )在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 15
五月份，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以及全體人員的共同努力下，項目部各項工作順利開(kāi)展，具體工作情況總結匯報如下。
一、安全管理
在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類(lèi)安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。針對1203工作面采用高檔普采工藝，重點(diǎn)對施工人員進(jìn)行了高檔普采工藝標準及安全注意事項進(jìn)行了培訓和現場(chǎng)管控，充分利用班前會(huì )每日一題、業(yè)余學(xué)習時(shí)間，積極組織開(kāi)展了學(xué)普采操作標準、學(xué)規程措施等活動(dòng)，不斷提升職工安全技能，現場(chǎng)管理上加強監督考核，對施工過(guò)程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設備操作等重點(diǎn)環(huán)節，加大監督考核力度，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)任務(wù)
五月份計劃產(chǎn)量55000噸，月初制定了各工作面班組生產(chǎn)計劃，并采取重獎重罰的方式強化對各分部經(jīng)理和管理人員以及對班組的考核，通過(guò)經(jīng)濟杠桿調動(dòng)全員的工作積極性，五月份6702東面推采23m（停采），1203面初采推進(jìn)7m，41101東面推采53m，41103西面推采64m，預計能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、標準化治理
五月份，在標準化管理上，411采區做到了動(dòng)態(tài)化保持，基本保證了一季度精品采區的.質(zhì)量狀態(tài)不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設，突出泵站及兩巷亮點(diǎn)創(chuàng )建，強化工作面工程質(zhì)量，確保順利通過(guò)六月份季度達標及精品采區檢查驗收。
四、創(chuàng )新創(chuàng )效
五月份，在專(zhuān)業(yè)的精心指導下，6702工作面實(shí)現了穿607軌道上山開(kāi)采，施工過(guò)程中加強礦壓觀(guān)測和工作面支護質(zhì)量，保證了安全施工，多回收了資源。同時(shí)41101面緊緊圍繞新型桁架梁投入使用，以及41103注漿錨索的應用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。
五、存在問(wèn)題
五月份的工作中，人員少影響施工的問(wèn)題比較突出。各工作面周邊巷道臥底整修、零星工程施工量大，工作面過(guò)斷層施工、1203面高檔普采施工等占用人工較多。尤其是1203面投產(chǎn)以后，隨著(zhù)工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問(wèn)題更加突出，因此人員問(wèn)題將是制約生產(chǎn)的主要因素。
六、下一步工作打算
1、繼續加強安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，一切圍繞安全轉，不安全堅決不生產(chǎn)。加強瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設備操作、頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節的安全監管，確保實(shí)現六月安全月。
2、加強設備管理，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)制定的設備配件管理規定，生產(chǎn)過(guò)程中加大獎罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設備的嚴厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設備管理上不出現機電影響。
3、六月份，在標準化管理上，411采區做到動(dòng)態(tài)化保持，保證質(zhì)量狀態(tài)不滑坡的基礎上，重點(diǎn)推進(jìn)1203工作面標準化提升，確保順利通過(guò)二季度達標及精品采區驗收。
4、生產(chǎn)組織上，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)部署，緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)制定的班、日、旬生產(chǎn)計劃，精心謀劃，科學(xué)組織，重點(diǎn)加強1203面初采、41101過(guò)斷層及瓦斯管理、41103過(guò)應力集中區高效生產(chǎn)等環(huán)節的安全管理、人員組織、設備考核等，確保緊張有序組織生產(chǎn)。
5、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )效，六月份重點(diǎn)落實(shí)41103面注漿錨索的應用和41101面三孔桁架梁的應用管理，加強觀(guān)測，詳細記錄，認真總結，確保創(chuàng )新創(chuàng )效成果。
以上是我五月份的工作述職，不當之處請領(lǐng)導批評指正。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 16
20xx年是銅陵長(cháng)江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節點(diǎn)工程五松隧道自20xx年3月份就開(kāi)頭施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在漸漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、支持、掛念下，我認真履行職責，堅持原則，樂(lè )觀(guān)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價(jià)和變更索賠等工作�，F從德、能、勤、績(jì)、廉等幾個(gè)方面對自己這一年來(lái)作如下匯報：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素養
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應留意道德修養，樂(lè )觀(guān)學(xué)習理論學(xué)問(wèn)，自覺(jué)運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐，加強創(chuàng )新意識、進(jìn)展意識。理論學(xué)習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我始終將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增加黨性觀(guān)念，提高思想政治素養，堅固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚，最終從一名預備黨員轉正成為一名正式黨員，同時(shí)我樂(lè )觀(guān)響應公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻”活動(dòng)，先后參與全國注冊試驗檢測師和一級建筑師的考試，并且通過(guò)了檢測師考試。
二、廉潔自律狀況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處堅固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干潔凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的宏大訓練，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節儉。
三、工作方面
本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消滅的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：
1、責任成本把握方面：樂(lè )觀(guān)要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現場(chǎng)工程量復核，嚴格依據公司下發(fā)的責任成本進(jìn)行把握。對現場(chǎng)與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實(shí)性，要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層把握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據，經(jīng)過(guò)公司的多次責任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結合本項目施工特點(diǎn)，工程即將結束，變更索賠計價(jià)是本年度的工作重點(diǎn)，我將本年度的工作重心轉到計價(jià)和變更索賠工作上，我嚴格要求自己和相關(guān)人員生疏合同、生疏圖紙，生疏現場(chǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)匯報，樂(lè )觀(guān)組織現場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開(kāi)發(fā)變更思維，樂(lè )觀(guān)聯(lián)系監理、設計、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，加強溝通。爭取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項目成本壓力。我始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，樂(lè )觀(guān)爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。
3、平安質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有平安就不行能有長(cháng)遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項平安措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育平安應急演練，嚴格履行“平安生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留圓滿(mǎn)，做到“寧要平安的效益，不要帶血的.利潤”，使現場(chǎng)平安可控，全年以來(lái)未消滅安全事故。
施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能把握工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，
對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
四、轉變觀(guān)念、彌補不足之處
在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習有欠深化，學(xué)問(wèn)不夠全面；因自身力量有限，對技術(shù)人員的指導和掛念還是太少，施工現場(chǎng)管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng )新意識；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進(jìn)，更要樂(lè )觀(guān)轉變做人做事的觀(guān)念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。
項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告 17
根據公司上級領(lǐng)導的議程安排，現就本人一年來(lái)的學(xué)習、工作、維護隊伍團結、廉潔自律等情況向大會(huì )作述職報告，請各位代表評議。
一、學(xué)習方面
本人克服了在基層時(shí)間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學(xué)習的熱情和堅持自學(xué)的良好作風(fēng)。
一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間，坐下來(lái)、靜下心，認認真真的學(xué)習鄧小平理論，努力提高運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
二是結合工作實(shí)際，學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，一方面自己從書(shū)本上學(xué)，向專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)施工隊虛心請教，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力；另一方面組織項目部技術(shù)人員和管理人員有計劃、有目的地學(xué)習新技術(shù)、新標準、新規范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不定期考核，逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
三是學(xué)習有關(guān)法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀(guān)念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平。
二、工作方面
一年來(lái)在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，按照公司領(lǐng)導班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。
一是加強了分管片區的經(jīng)營(yíng)工作力度。充分發(fā)揮x集團大企業(yè)和x公司一級資質(zhì)多的優(yōu)勢，一年來(lái)，把經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在x和x，一方面干好了在建項目，創(chuàng )出了一定的信譽(yù)；另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎。
二是抓了項目的策劃、機構設置、組織上場(chǎng)工作。一方面主持了從項目領(lǐng)導班子的配置、專(zhuān)業(yè)人員的選用、設備和儀器的調配，到項目部的安置和現場(chǎng)的接樁、圖紙會(huì )審、線(xiàn)路復測、開(kāi)工等工作。做到了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。另一方面協(xié)調了與業(yè)主、設計院、監理、地方政府的關(guān)系，為項目管理奠定了良好的基礎。進(jìn)場(chǎng)后，主持和帶領(lǐng)項目部人員進(jìn)行線(xiàn)路復測、征地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細致工作，平均每天在現場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)，為職工樹(shù)立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以后工作更好地開(kāi)展鋪平了道路。
三是抓了項目管理工作。一年來(lái)，本人主管和分管的項目，沒(méi)有出現過(guò)一次質(zhì)量和安全事故，沒(méi)有被業(yè)主、監理、主管部門(mén)通報批評和投訴的現象，沒(méi)有被施工隊起訴和民工上訪(fǎng)的現象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達的年度計劃任務(wù)，在業(yè)主進(jìn)行的兩期勞動(dòng)大競賽活動(dòng)中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進(jìn)度第一名、質(zhì)量第一名和總評第一名的好成績(jì)，本人也榮獲x年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
四是抓了施工隊伍的穩定工作。xx廠(chǎng)停工兩年多時(shí)間，建設單位拖欠我們資金2300多萬(wàn)元，始終沒(méi)有給我們一分錢(qián)，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬(wàn)元。針對這一嚴峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動(dòng)給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經(jīng)常加強聯(lián)系和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支持。到目前為止沒(méi)有發(fā)生起訴和上訪(fǎng)的現象。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，由于征地拆遷嚴重滯后，有的隊伍進(jìn)場(chǎng)半年不能開(kāi)工，施工用電十個(gè)多月才架設到位，發(fā)電的'柴油費用高達上千萬(wàn)元，火攻品供應不及時(shí)，加之兩鄉五村的村民隨時(shí)隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩，有的提出退場(chǎng)，有的提出增加單價(jià)。為此，本人大部分精力用在協(xié)調上，求業(yè)主，拜地方政府，給施工隊說(shuō)好話(huà)，關(guān)心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩定了施工隊伍，為我們公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目去年共完成投資8700萬(wàn)元，已計量支付8115萬(wàn)元。在設計變更上，本人一方面加大力度，密切處理與業(yè)主、設計、監理部門(mén)的關(guān)系；另一方面有計劃有目標的親自請他們看現場(chǎng)、談洽商、簽紀要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認變更2700多萬(wàn)元，已形成計量1100萬(wàn)元。
三、廉潔自律和維護班子團結方面
本人時(shí)時(shí)刻刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹(shù)好形象，當好公仆。一年來(lái)，認真學(xué)習了中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“五項規定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺(jué)遵守。在項目部，本人始終堅持大事上會(huì )，小事和班子成員溝通、商量，個(gè)人沒(méi)有擅自決定重大問(wèn)題和違反決定程序的現象；在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價(jià)確定、工程決算方面，嚴格依法行事，按規操作。
自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私，不能有自己的親屬包工隊，不能在項目部?jì)葦備N(xiāo)材料、設備。作為公司領(lǐng)導班子成員，本人能自覺(jué)維護班子團結，維護集體決策，維護公司的利益和權威，當好主管領(lǐng)導的參謀和助手，尊重團結班子其他成員。在基層能為職工著(zhù)想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心他們，愛(ài)護他們。
回顧一年來(lái)的情況，本人認為自己學(xué)習態(tài)度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔的；處理各種復雜關(guān)系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導的藝術(shù)水平，為x公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。
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