煤礦區隊長(cháng)述職報告范文
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XXX”工作思路為引導，強化“XXXX”建設，以質(zhì)量流程精品為抓手，強化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。一季度本人的工作匯報如下：
一、認真履行職責，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。特別XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預防，堅持不安全不生產(chǎn)，面對巷道斷面大，礦壓顯現，地質(zhì)條件復雜，運輸環(huán)節多等，認真總結，現場(chǎng)指揮，第一時(shí)間內掌握第一手資料，第一時(shí)間內調整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實(shí)加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。認真貫徹落實(shí)集團公司和公司的文件精神，認真學(xué)習十七屆五中全會(huì )的精神，用正確的理論指導自己的行動(dòng)，在思想上與公司餓路線(xiàn)高度一致;在行動(dòng)上始終站在生產(chǎn)安全第一線(xiàn)，扎實(shí)有效地完成公司下達的各項工作。
三、深入細致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設“XXXX”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團結起來(lái)，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務(wù)公開(kāi)，工資公開(kāi)，加大工資分配公平、公正維護公司形象，樹(shù)立區隊的良好作風(fēng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，積極開(kāi)展批評和自我批評，做職工信得過(guò)的區長(cháng)。
五、積極抓好職工的培訓工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個(gè)招之而來(lái)，來(lái)則能戰的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點(diǎn)成績(jì)，但仍然有不足，在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)解難，為科出謀劃策，在區隊團結同志關(guān)系，在工作中虛心好學(xué)，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。
煤礦區隊長(cháng)述職報告范文
我叫xx，現任掘四二分隊隊長(cháng)，進(jìn)入 2010 年以 來(lái)，時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的 正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指 令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保 生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的 貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下， 敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執 行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按 照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證 月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和 生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓 班在現場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節) ， 抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊 化。并結合我隊施工的.實(shí)際情況，制定出一套相應的激 勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2010 年 1 —10 月份計劃進(jìn)尺 2486 米，實(shí)際總進(jìn)尺 3206 米，超計劃 720 米，綜合單進(jìn) 420 米/個(gè).月，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達 100%。每月都超計劃的完成了進(jìn)尺任務(wù)，為我礦的采掘 接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。 始終堅持安全第一的思想。
二、始終堅持安全第一的思想， 進(jìn)一步強化安全管 理。作為一隊之長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就 是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊 安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班 前班后會(huì )和周一、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真 傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精 神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典 型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉 一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱 患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做 到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現 象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、 互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全 隊杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。 質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán) 境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程 質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習時(shí)間 對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施 施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手 腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出 的質(zhì)量第一班組給予 500—1000 元的獎勵，來(lái)增強職工 的質(zhì)量意識，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，2010 年我隊施工 的戊一 21192 風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織 召開(kāi)了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，受到了集團公司領(lǐng) 導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。 首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的 學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。 其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及鄧小平理論，開(kāi)展三講教育活動(dòng)和干部樹(shù)形象活動(dòng)，進(jìn)一步 轉變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了 每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力。三是一年來(lái)多次組織了班組長(cháng)以上干部及生產(chǎn)骨 干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針 對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往 一處使、相互理解的良好局面。 五、克已奉公，維護職工的合法利益。 克已奉公，維護職工的合法利益。
職工的合法利益 今年以來(lái)在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學(xué) 習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的 學(xué)習，不斷提高自己的理論文化水平，時(shí)刻保持清醒的 的頭腦，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)、人生觀(guān);不多吃、 不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開(kāi)、公平， 在分配工資是要求各班長(cháng)必須參加，做到班與班、班與 隊相互監督;堅持隊務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受職工的批評 和監督。同時(shí)，強化班組民主管理，要求班組長(cháng)每天工 分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多 種形式宣傳學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及法律法規知識， 在黨員干部中杜絕了違法違紀現象的發(fā)生。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身 在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定 差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是 有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的 情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大; 四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習黨的 十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放 思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任， 為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
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