部門(mén)經(jīng)理述職報告參考
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好：
我叫xx，任xx公司xx部經(jīng)理，主要負責各個(gè)車(chē)間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我嚴格執行xx總經(jīng)理的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的`工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標�，F按照年度述職方案要求，就xx年主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正：
實(shí)現安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現產(chǎn)值xx億元，利潤xx萬(wàn)元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，新增利潤xx萬(wàn)元;完成技改項目xx項，培養機長(cháng)xx人;半成品一次交檢合格率達到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品一次送檢合格率達到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品出廠(chǎng)合格率100%;實(shí)施成本控制目標管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執行xx材料折價(jià)置換措施，置換xx材料x(chóng)x噸，節省材料購置資金xx余萬(wàn)元，創(chuàng )收xx余萬(wàn)元;清理庫存xx萬(wàn)元，節省利息xx萬(wàn)元;完成x類(lèi)x項管理提升，安全生產(chǎn)各項管理工作日趨規范和嚴謹。
一是xx產(chǎn)品生產(chǎn)主導地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴展和品牌美譽(yù)度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競爭力提升的重要途徑。部門(mén)經(jīng)理述職報告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰略是推動(dòng)公司持續快速發(fā)展的堅強保障，我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉變等各項新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀(guān)念的差別決定著(zhù)我們各項工作結果的優(yōu)良中差，職工隊伍的執行力建設、整體技能提升和行為觀(guān)念的有效統一是開(kāi)展各項工作的重要前提。
一是現場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強;二是專(zhuān)業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊伍的素質(zhì)技能建設需進(jìn)一步提高，規范統一的工作觀(guān)念和技能培訓應成為今后工作的重點(diǎn)。
�、倭帉�(shí)現xx、xx產(chǎn)品產(chǎn)值xx億元，利潤xx萬(wàn)元;力爭實(shí)現xx產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元。 ②全力做好xx、xx擴建項目的基礎建設及設備的安裝調試工作，確保xx年xx月xx日前達產(chǎn)達效。③著(zhù)重操作、機械、電氣設施、財物和交通安全，嚴格落實(shí)安全防范措施，確保實(shí)現安全零事故管理目標。④統一核算流程，提升定額標準，發(fā)掘全員潛力，實(shí)現科學(xué)調度，確保產(chǎn)能高效產(chǎn)出。⑤實(shí)施全程控制，提升操作技能，加強流程、設備改造和技術(shù)創(chuàng )新，嚴格目標管理，實(shí)現半成品、成品一次送檢合格率達xx%以上，成品出廠(chǎng)合格率確保100%。⑥實(shí)現xx材料實(shí)耗量x-x%的新增節約，參照比重、可生產(chǎn)長(cháng)度及價(jià)格三項參數，實(shí)現xx材料的最低化消耗。⑦以xx系列產(chǎn)品的持續研發(fā)和品質(zhì)提升為主，力爭實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元。
我的匯報完成，謝謝各位領(lǐng)導。
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