企業(yè)策劃書(shū)
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容呢？以下是小編收集整理的企業(yè)策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
企業(yè)策劃書(shū)1
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國城鄉居民的消費支出中，玩具類(lèi)支出盡管難以與食品、服裝等消費品的數額相提并論，然而卻始終保持著(zhù)一個(gè)不斷增長(cháng)的良好勢頭。據有關(guān)專(zhuān)家預測，到20世紀末國內玩具的銷(xiāo)售額將達100億元，而我國玩具市場(chǎng)也將會(huì )因為玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費群體的日益壯大，逐漸從溫而不熱的季節性、節日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢中走出。如今，孩子對于玩具的需求再不是好看、好玩，他們迫切需要的是既能開(kāi)發(fā)智力、又能動(dòng)手動(dòng)腳的新視覺(jué)、新感受，所以玩具行業(yè)是很有發(fā)展潛力的。據衛生部的統計數據，20xx年，我國16歲以下兒童和青少年有3.8億左右，他們的消費已占到家庭總支出的30%左右，即使按照一個(gè)孩子平均一年的玩具花費200元計算，即是一個(gè)多1000—1200億的市場(chǎng)。目前，我國玩具的消費量正以每年30%—40%的速度增長(cháng)，未來(lái)市場(chǎng)揩更加廣闊——最流行、最I(lǐng)N的時(shí)尚新奇街頭玩具攻占千億市場(chǎng)，財富之門(mén)盛大開(kāi)啟。
一、網(wǎng)站功能
本網(wǎng)站是一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)站，主要經(jīng)營(yíng)系列玩具。
網(wǎng)站主要功能有：
1、會(huì )員管理系統（會(huì )員注冊信息管理、會(huì )員查看產(chǎn)品價(jià)格、內外銷(xiāo)報價(jià)方式等等）
2、強大的產(chǎn)品搜索功能
3、完善的在線(xiàn)定購功能，讓客人訪(fǎng)問(wèn)我們的網(wǎng)站就像逛超市一樣，可隨心選購自己的產(chǎn)品放入自己的購物車(chē)
4、強大而有完善的網(wǎng)站后臺管理系統，更方便管理注冊會(huì )員、留言的回復、會(huì )員定單的管理等等，實(shí)現業(yè)務(wù)一體化、系統化
5、提供自主定制與代銷(xiāo)產(chǎn)品是本網(wǎng)站的兩大亮點(diǎn)
二、版面設計
版面主體顏色：
色彩是一切視覺(jué)藝術(shù)的基礎是人類(lèi)辯別物質(zhì)的基礎依據在Internet中給客戶(hù)帶來(lái)最大的視覺(jué)沖擊力的元素就是網(wǎng)站的色彩設計，我們以FLASH動(dòng)畫(huà)和3D技術(shù)制作一個(gè)發(fā)動(dòng)機為動(dòng)感展示內容穩重大方而又具吸引力的扉頁(yè)
首頁(yè)設計以粉紅色為基本色調運用黃色和藍色進(jìn)行融合搭配突出網(wǎng)站穩重清爽的格調，既穩重大方又清爽明朗
基本欄目有：
1、企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、領(lǐng)導風(fēng)采、組織機構、公益事業(yè)）
2、產(chǎn)品展示
3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )（FLASH展示公司和代理商的具體交通路線(xiàn)和詳細資料）
4、售后服務(wù)
5、在線(xiàn)論壇
6、會(huì )員注冊（會(huì )員主要分兩種一種是網(wǎng)站管理員一種是普通會(huì )員）
產(chǎn)品展示模塊設計
1、產(chǎn)品展示模塊以××公司最新上市的FLASH全方位互動(dòng)展示技術(shù)進(jìn)行制作，用戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)品展示頁(yè)面可以看到產(chǎn)品勻速的將各個(gè)角度進(jìn)行展示，當用戶(hù)需要詳細察看某角度時(shí)可將鼠標放在產(chǎn)品圖片上圖片即停止轉動(dòng)，如需進(jìn)一步察看可以將產(chǎn)品展示圖片進(jìn)行放大當用戶(hù)需要查看某個(gè)部件時(shí)還可以點(diǎn)擊產(chǎn)品部件進(jìn)行放大
2、訂購系統模塊設計
我們可通過(guò)一次示范性的網(wǎng)上訂購來(lái)簡(jiǎn)要描述其實(shí)現功能及操作流程：在產(chǎn)品展示框下設有我要訂購按鈕如果沒(méi)有進(jìn)行會(huì )員登陸點(diǎn)擊按鈕，將會(huì )彈出登陸對話(huà)框如果已經(jīng)進(jìn)行會(huì )員登陸點(diǎn)擊按鈕將彈出電子定單用，戶(hù)需填寫(xiě)訂單然后提交既可完成訂購定單中設有必填欄目例如會(huì )員用，戶(hù)名和密碼訂購人收貨地點(diǎn)配貨方式等，取消訂購則點(diǎn)擊電子訂單上的取消訂購按鈕，用戶(hù)提交定單后所有數據全部載入數據庫管理人員根據用戶(hù)所填信，息進(jìn)行分析確認然后上報有關(guān)部門(mén)安排相關(guān)事宜。
3、在線(xiàn)教習在線(xiàn)里面教授一些簡(jiǎn)單的玩具制作那樣那個(gè)可以要喜歡自己動(dòng)手的的人那樣那個(gè)就可以吸引人氣
三、可行性分析
1、代銷(xiāo)和自銷(xiāo)玩具的劣勢：
第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷(xiāo)產(chǎn)品這一塊不會(huì )有多少盈利。而自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對本網(wǎng)站來(lái)說(shuō)也是一大挑戰
第二、資金不足、設備有限也會(huì )限制對網(wǎng)站的宣傳。
第三、對于銷(xiāo)售玩具來(lái)說(shuō)，貨源方面是處于劣勢。玩具店只有能夠進(jìn)到最低廉優(yōu)質(zhì)的貨源，才能有更大的盈利空間。
2、代銷(xiāo)和自銷(xiāo)的優(yōu)勢：
第一、規模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)
據有關(guān)統計，我國16歲以下的少年兒童達3。8億，中國城市兒童人均年玩具消費45元，農村兒童人均年玩具消費不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20—30元人民幣（2.4—3.6美元）
第二、正在高速增長(cháng)的黃金產(chǎn)業(yè)
我國玩具市場(chǎng)正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費群體的日益擴大，逐漸從慍而不熱的季節性、節日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢中走出。進(jìn)入20xx年以后將玩具作為教必須品的早教機構發(fā)展，這些都預示著(zhù)玩具高速發(fā)展期的到來(lái)。近年來(lái)，中國玩年消費額正以每年40%的速度增長(cháng)
第三、永不枯竭的黃金產(chǎn)業(yè)
專(zhuān)家預測，中國已進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰期，20xx年前，人口增長(cháng)將保持每年1600—20xx萬(wàn)人的水平，這將出現一個(gè)更為龐大的兒童用品消費群體。
第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)
玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人——成人玩具的市場(chǎng)規模甚至已經(jīng)超過(guò)了兒童少年；玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷(xiāo)售。這些都為玩具的終端經(jīng)營(yíng)提供了巨大的延伸余地。
3、網(wǎng)站設計目標：
在各個(gè)階段，我們都制定了明確的目標。初期主要以代銷(xiāo)和銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品為主，在賺取利潤后加大投資；在中期網(wǎng)站趨于完善，更多的廠(chǎng)商加入代銷(xiāo)產(chǎn)品的項目，我們將一年盈利目標定在35萬(wàn)人民幣。
4、本網(wǎng)站的特色：
據調查，現在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷(xiāo)產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤；第二，為了滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求，還增加了自主定制欄目。
5、盈利模式
初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪(fǎng)問(wèn)量完善網(wǎng)站的功能（利用網(wǎng)站特色提高訪(fǎng)問(wèn)量），銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品獲得利潤
中期：通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售產(chǎn)品；
A.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售別人的產(chǎn)品；
B.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品；
后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線(xiàn)廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式；特殊會(huì )員收費，收取居盟商費用
6、現行系統
現在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀興、中國玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿(mǎn)足消費者需求。將人體工程學(xué)與設計美術(shù)學(xué)結合起來(lái)，不僅能讓孩子強身健體，而且促進(jìn)智力發(fā)育，迎合當今市場(chǎng)需求，當然倍受尊崇。
四、網(wǎng)站規劃
人員規劃主要包括以下幾個(gè)方面：
1）項目?jì)热荩?/p>
2）執行時(shí)間；
3）負責人；
4）檢查人；
5）檢查日期；
6）預算；
規劃制定者；（劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門(mén)）
規劃制定時(shí)間；
制定人員規劃的原則如下：
1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化
2、確保企業(yè)的人力資源保障
3、使企業(yè)和員工都得到長(cháng)期的利益
五、網(wǎng)站后期實(shí)施與維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間；
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視；
3、內容的更新、調整等；
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化；
5、做好網(wǎng)站安全管理，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個(gè)功能，鏈接是否有錯。
企業(yè)策劃書(shū)2
一、活動(dòng)目的：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè )無(wú)限
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動(dòng)內容：員工生日活動(dòng)，歡樂(lè )體驗
一）具體項目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀(guān)海。
2、分組游戲：
A．《飛鏢中獎》
游戲規則與要求：每隊員工分成小兩隊同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。
B．《謎語(yǔ)競猜》
游戲規則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內掛滿(mǎn)謎語(yǔ)數條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結束。
3、整體活動(dòng)：《幸運抽獎》
游戲規則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機會(huì )中獎，拿到特別獎品一份。
六、費用預算：
1、車(chē)輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2、禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元
3、人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元
4、其他費用： 臨時(shí)備用 300元
合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）
七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)
說(shuō)明：
1、 獎品可根據實(shí)際情況調整，但須保證費用不超過(guò)預算。
2、 每車(chē)選出一位隊長(cháng)，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。
3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！
企業(yè)策劃書(shū)3
1 項目負責人是策劃編制的責任人和組織者
1.1 編制項目策劃書(shū)是一項系統、綜合性工作，需要整合多方面的知識，如組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、工程技術(shù)知識、施工經(jīng)驗等，因此參與項目實(shí)施的各管理系統的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。
1.2 項目經(jīng)理既是策劃書(shū)編制的責任人，也是項目策劃編制的組織者，這樣不僅能協(xié)調項目的各個(gè)管理系統，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識、經(jīng)驗，站在項目第一管理者的高度能結合實(shí)際、權衡利弊、統一共識、確定目標。
1.3 編制項目策劃書(shū)既是一項工作的過(guò)程，也是一個(gè)自我完善的過(guò)程，工作過(guò)程中需要運用多種知識，通過(guò)科學(xué)、嚴謹的分析、判斷，使各管理系統的管理者熟悉情況、明確目標、預測研判、規避風(fēng)險，再通過(guò)調查、分析、研究、論證，最終找到解決問(wèn)題的辦法。
2 了解工程概況和做好施工調查是編制策劃書(shū)的前提
2.1 項目實(shí)施的主要管理者（各管理系統的主要責任人）要充分了解工程項目情況，包括各單位工程、分部分項工程，要掌握設計范圍內的主要工程數量、重難點(diǎn)項目，在項目策劃編制中有針對性的研究、論述。
2.2 管理者要深入現場(chǎng)，做好施工調查，了解項目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時(shí)用電、通訊、網(wǎng)絡(luò )、地上地下設施和主材、地材的采購渠道。施工調查是編制項目策劃書(shū)的前提條件，它的嚴謹、細致直接關(guān)系到策劃書(shū)編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。所述要素的真實(shí)反映，會(huì )對項目的施工方案、安全、工期、成本產(chǎn)生直接或間接的作用。
2.3 臨建規劃是項目策劃中的一項重要內容，通過(guò)嚴謹的施工調查，結合工程概況，合理布局、籌劃臨建設施，保證即有效的滿(mǎn)足工程需要，又盡可能的節約工程成本。
2.4 了解當地周邊的居民分布、風(fēng)土人情和民俗習慣，將施工文明的具體措施體現在項目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當地居民的共建精神文明規劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項目。
3 安全、質(zhì)量、工期目標應滿(mǎn)足合同要求
3.1 項目策劃書(shū)的安全、質(zhì)量、工期目標不得低于合同要求，工期方面要制定出節點(diǎn)目標，各類(lèi)目標在具備條件的情況下，可以適當高于合同目標，以期獲得一定的市場(chǎng)回報或樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象。
3.2 每一項管理目標都要結合項目特點(diǎn)，在策劃書(shū)中要制定完成各管理目標的實(shí)施計劃和切實(shí)可行的保證措施、預案，要制定檢查制度，明確主責部門(mén)和責任人。
3.3 其他各項管理目標應結合合同要求、現行法規或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標、職業(yè)健康管理目標、成本目標、文明建設目標等。
4 深入調查、科學(xué)論證，針對重難點(diǎn)的分部分項工程制定合理的施工方案
4.1 重難點(diǎn)項目在整個(gè)工程項目實(shí)施中起關(guān)鍵性作用，往往是因為其在施工工藝、施工條件等方面存在一定難度，需要重點(diǎn)研究、專(zhuān)題論證，其是否能順利的實(shí)施直接影響到工程項目各管理目標的實(shí)現，如深基礎、無(wú)粘結預應力砼、特大構件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內容要具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據，其主要內容如下：
�、俟こ谈艣r及施工特點(diǎn)分析；
�、谑┕し椒ê褪┕C械的選擇；
�、鄯植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕蕚涔ぷ饔媱�；
�、芊植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕みM(jìn)度計劃；
�、莞黜椯Y源需求量計劃；
�、藜夹g(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；
�、咦鳂I(yè)區施工平面布置圖設計。
4.2 施工方案的確定要在深入調查、研究的基礎上，通過(guò)試驗數據、科學(xué)論證和比選方案各類(lèi)指標的比較來(lái)優(yōu)化、確定�！皢我恍浴笔枪こ添椖康墓逃刑匦�，每一個(gè)項目都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無(wú)意，毫無(wú)操作性，還會(huì )給項目帶來(lái)巨大的風(fēng)險。 4.3 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機械設備等各個(gè)方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項目，最終要經(jīng)得起各方檢驗。
5 勞動(dòng)力、施工機械的組織和安排要結合項目特點(diǎn)和進(jìn)度計劃，依據單位工程量的人工消耗和機械臺班產(chǎn)量進(jìn)行分析、統籌
工料機的合理統籌是以滿(mǎn)足工程需要為最終目標，是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施的最直接手段，項目中的每一項單位工程都要結合進(jìn)度目標制定工料機計劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標，以報表的形式予以具體表現。
6 施工成本計劃是施工企業(yè)在項目策劃書(shū)編制中的最重要內容
6.1 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據 在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制目標，確定目標總成本。施工成本計劃的編制依據包括：
�、偻稑藞髢r(jià)文件；
�、谄髽I(yè)定額、施工預算；
�、凼┕そM織設計或施工方案；
�、苋斯�、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；
�、萜髽I(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；
�、拗苻D設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；
�、咭押炗喌墓こ毯贤�、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；
�、嘟Y構件外加工計劃和合同；
�、嵊嘘P(guān)財務(wù)核算制度和財務(wù)歷史資料；
�、馐┕こ杀绢A測資料；
{11}擬采取的降低施工成本的措施；
{12}其他相關(guān)材料。
6.2 施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本 計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。
6.3 施工總成本目標確定之后，還需要通過(guò)編制詳細的實(shí)施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，有效的進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：
�、侔闯杀窘M成編制施工成本計劃；
�、诎词┕ろ椖拷M成編制施工成本計劃；
�、郯词┕みM(jìn)度編制施工成本計劃。
6.4 項目直接成本的測算，還需要通過(guò)對設計圖紙的計算，找出是否存在清單數量差或清單漏項的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測算并說(shuō)明原因，然后再依據報價(jià)清單內容分子目進(jìn)行測算，過(guò)程中要注意周轉材料、新增機械、項目管理費和其間費的成本計算，攤銷(xiāo)費用和直接成本費用要有所區分。
6.5 針對項目要成立成本管理小組，建立成本動(dòng)態(tài)管理體系和經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，明確各部門(mén)工作內容和職責范圍。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組，便于進(jìn)行控制的項目或工序。每一個(gè)子項的單價(jià)分析要有工料機的組成明細，要找出易虧損或潛在的虧損項目，分析原因、制定措施。
6.6 對于造價(jià)比重較大的主要工程項目，其成本情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅要有要有盈虧結論，還要有原因分析和成本控制措施。
總之，項目實(shí)施策劃書(shū)的編制是一項多系統人員共同參與的工作，是一個(gè)及其嚴謹、細致的工作，同時(shí)必須有一個(gè)牽頭人做好該項工作，才能保證施工項目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤。
企業(yè)策劃書(shū)4
前言
網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)進(jìn)行形象宣傳，產(chǎn)品展示推廣，與客戶(hù)溝通，信息互動(dòng)的陣地，建立自己的網(wǎng)站有利于企業(yè)樹(shù)立自己的網(wǎng)上品牌，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)文化，企業(yè)品牌建設都有非常重要的意義，并且根據權威機構統計預測：20xx年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已超過(guò)5億。到20xx年將達到15億；中國20xx年互聯(lián)網(wǎng)直接收入為8億美元；到達20xx年全球商業(yè)的一半將在網(wǎng)上進(jìn)行�；ヂ�(lián)網(wǎng)正改變著(zhù)經(jīng)濟，改變著(zhù)人們獲取信息的方式，企業(yè)如果不及早投身網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟大潮，必將被淘汰。
網(wǎng)站主要內容包括：企業(yè)介紹、項目介紹、企業(yè)員工、企業(yè)風(fēng)采等內容，企業(yè)網(wǎng)站主要定位于企業(yè)形象宣傳、企業(yè)介紹、項目介紹等內容。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不斷深入、規模不斷的擴大，對企業(yè)風(fēng)站的需求不僅僅滿(mǎn)足于對企業(yè)形象的宣傳，如何通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站為企業(yè)的準客戶(hù)、客戶(hù)提供更多、更好的服務(wù)、如何實(shí)現與客戶(hù)信息的交互、如何更多的讓準客戶(hù)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站了解到更快捷、全面的項目信息，將是本次網(wǎng)站建設的目的之所在。
第一章客戶(hù)需求分析
1.1客戶(hù)現狀
我們面對面的交流。只有充分了解了企業(yè)的需求，在行業(yè)中的地位，優(yōu)勢資源，優(yōu)勢產(chǎn)品，銷(xiāo)售狀況和一些不足等各方面的信息，我們才能為您"量身訂做、量體裁衣"，建設好這個(gè)窗口。
1.2客戶(hù)理想中的企業(yè)網(wǎng)站
全面樹(shù)立企業(yè)網(wǎng)上形象
通過(guò)網(wǎng)站吸引更多的準客戶(hù)
為現有客戶(hù)提供更好的服務(wù)
建立產(chǎn)品展示訂購系統
建立動(dòng)態(tài)發(fā)布項目信息
保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位；
建立完善的網(wǎng)上服務(wù)與跟蹤系統
第二章網(wǎng)站定位與內容規劃
2.1企業(yè)網(wǎng)站定位
我們將把建設的網(wǎng)站定位于：展現企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、著(zhù)力網(wǎng)站宣傳
該定位的具體含義為：
1、通過(guò)網(wǎng)站來(lái)達到全方位展現企業(yè)形象、綜合實(shí)力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地；
2、通過(guò)同上特色欄目全方位、及時(shí)的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，并通過(guò)客戶(hù)留言版和客戶(hù)反饋系統獲取部分準客戶(hù)資料。
2.2網(wǎng)站內容規劃
本次建設的網(wǎng)站主要內容規劃如下：
2.2.1、網(wǎng)站首頁(yè)
網(wǎng)站首頁(yè)是企業(yè)網(wǎng)站的門(mén)戶(hù)，簡(jiǎn)潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁(yè)的關(guān)鍵要素。網(wǎng)站主要規劃的內容有：
公司快訊店面信息最新新聞商品譯站
企業(yè)郵箱入口
全文搜索工具
在線(xiàn)調查
企業(yè)形象flash
友情連接
網(wǎng)站流量統計分析
2.2.2、公司簡(jiǎn)介
公司簡(jiǎn)介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風(fēng)格一致，體現出大企業(yè)的風(fēng)范。其主要包括以下小欄目
公司簡(jiǎn)介
經(jīng)營(yíng)理念
發(fā)展戰略
企業(yè)風(fēng)采
2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統
最新動(dòng)態(tài)欄目主要用來(lái)發(fā)布企業(yè)新聞，公司動(dòng)態(tài)、消息等。通過(guò)最新動(dòng)態(tài)欄目可使客戶(hù)對公司最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品信息、人文文化、最新消息等信息有一個(gè)及時(shí)的了解。此欄目，可讓客戶(hù)在線(xiàn)實(shí)時(shí)管理，發(fā)布新聞，刪除新聞，更改等
公司快迅
圖片新聞
2.2.4、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統與在線(xiàn)訂購系統
產(chǎn)品類(lèi)型、型號分類(lèi)、詳細內容
與會(huì )員系統相結合，強力推出在線(xiàn)訂購系統
產(chǎn)品發(fā)布實(shí)時(shí)更新
在線(xiàn)招商，合作代理
2.2.5、企業(yè)留言系統
美觀(guān)，大方，與網(wǎng)站風(fēng)格天成一體。無(wú)需注冊，有回復。通過(guò)相互直接的交流，能夠為您找到潛在客戶(hù)，和一些市場(chǎng)信息。
發(fā)布留言
查看留言
2.2.6、服務(wù)信息
通過(guò)后臺發(fā)布，所有服務(wù)的其本信息，呈現在網(wǎng)站“服務(wù)信息”欄目里。
通過(guò)關(guān)鍵字搜索，通過(guò)產(chǎn)品搜索都可隨時(shí)方便的查看服務(wù)信息.
2.2.7、人才中心
目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現有資源，同時(shí)比傳統的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)。誠聘英才欄目主要設置以下內容：
員工風(fēng)采
在線(xiàn)招聘
毛遂自薦
2.2.8、聯(lián)系我們
公司地址、電話(huà)、傳真、網(wǎng)址等等，通過(guò)精心編排，能展現出大公司的風(fēng)采。
獨領(lǐng)行業(yè)巨頭的氣勢。
2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標準
首頁(yè)flash動(dòng)畫(huà)嚴格控制在100k之內，保證5-6秒鐘能完成下載
網(wǎng)站所提供的資料準確，錯字率在0.5%以下
需建設數據庫的資料及時(shí)輸入數據庫，親保證數據能被正確調用；
搜索引擎登錄在網(wǎng)站建設竣工后三個(gè)工作日完成
網(wǎng)站服務(wù)器完全穩
定，加入防火墻系統，確保網(wǎng)站抵制病毒、網(wǎng)絡(luò )的攻擊，保證網(wǎng)頁(yè)能被正常瀏覽。除不可抗力因素（如電信局停電、chinanet傳輸中斷等等）；
企業(yè)級電子郵件系統能正常收發(fā)
頁(yè)面準時(shí)上傳
第三章網(wǎng)站設計制作明細表
網(wǎng)頁(yè)設計制作明細表
項目?jì)热?/p>
網(wǎng)站首頁(yè)設計創(chuàng )意普通標準形象頁(yè)是網(wǎng)站的歡迎頁(yè)面,包含了網(wǎng)站名稱(chēng)、企業(yè)標志、形象圖片、宣傳文字、欄目導航條等要素,是制定網(wǎng)站整體風(fēng)格和突出企業(yè)形象的重要頁(yè)面,主要通過(guò)flash動(dòng)畫(huà)展示.
精美創(chuàng )意
門(mén)戶(hù)型
靜態(tài)頁(yè)面制作支持ie4.0和netscape4.0以上瀏覽器.
logo設計用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標志
banner廣告條標準gif型468*60像素、6幀以?xún)萭if動(dòng)畫(huà)
標準flash型468*60像素、6秒以?xún)萬(wàn)lash動(dòng)畫(huà)
圖片處理10元/張(超過(guò)10張為5元/張)
java動(dòng)態(tài)效果常規效果選用
gif動(dòng)畫(huà)6幀以?xún)?按客戶(hù)提出的設計要求制作.
flash動(dòng)畫(huà)具備交互功能的演示動(dòng)畫(huà)
卡通動(dòng)畫(huà)flash動(dòng)畫(huà)附加費用(5秒起,多于5秒按30元/秒計算)
反饋表接受訪(fǎng)問(wèn)者的意見(jiàn),意向等.
計數器可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量
企業(yè)論壇bbs委托制作,風(fēng)格和整個(gè)網(wǎng)站統一;支持多用戶(hù)多專(zhuān)題模式;可顯示電子簽名檔;web方式的管理員管理系統.
網(wǎng)站中文全文檢索功能一般指大型網(wǎng)站的站內檢索.用戶(hù)可通過(guò)關(guān)鍵字搜索到任何包含關(guān)鍵字的文章或主頁(yè)(該匹配指的是完全匹配,不做模糊查詢(xún))
新聞更新系統可實(shí)現以web方式更新頁(yè)面指定區域的模塊,主要用于網(wǎng)站新聞的更新.操作簡(jiǎn)便,降低對日常維護人員的技術(shù)要求.
留言板系統在線(xiàn)管理、刪除留言?xún)热?留言?xún)热菟阉?留言自動(dòng)分頁(yè),并可以設定分頁(yè)頁(yè)數;有新留言增加時(shí)可以用e-mail來(lái)通知頁(yè)主.
會(huì )員注冊系統企業(yè)用戶(hù)可以在網(wǎng)站上登記注冊,選擇會(huì )員的類(lèi)別、查看的權限范圍并成為預備會(huì )員,并提交到用戶(hù)管理數據庫.待網(wǎng)站審核通過(guò)后成為正式會(huì )員,享有網(wǎng)站提供的相應服務(wù).
網(wǎng)上調查客戶(hù)調查是企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)策略的重要手段之一.該系統運行穩定、操作簡(jiǎn)單、調查的問(wèn)題不受限制.可以在一個(gè)網(wǎng)站上同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)以上的調查.基于web界面的調查問(wèn)卷生成系統,操作方便,并可以根據企業(yè)需求設計調查問(wèn)卷的風(fēng)格.
產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統
在線(xiàn)訂購系統產(chǎn)品類(lèi)型、型號分類(lèi)、詳細內容，與會(huì )員系統相結合，強力推出在線(xiàn)訂購系統，產(chǎn)品發(fā)布實(shí)時(shí)更新，在線(xiàn)招商，合作代理
第四章網(wǎng)站推廣與宣傳
建設網(wǎng)站的目的就是吸引潛在消費者！
據cnnic權威機構研究表明：80%的用戶(hù)通過(guò)搜索引擎得知新網(wǎng)站。
我們?yōu)槟峁?/p>
真正按效果付費、有效吸引潛在客戶(hù)、促進(jìn)銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )推廣
門(mén)檻低，投入少，帳戶(hù)一次到位，節約您的成本；
保證您的利益，讓您用最少的錢(qián)獲得最大的推廣效果；
品牌優(yōu)勢，全程指導，提供網(wǎng)站推廣所帶來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)統計。
第五章項目投資預算
方案1：動(dòng)態(tài)頁(yè)面網(wǎng)站
價(jià)格：4500元
實(shí)施時(shí)間：15天
具體內容：采用網(wǎng)站管理后臺，手工頁(yè)面設計.含首頁(yè)flash動(dòng)畫(huà)。
客戶(hù)可自由管理網(wǎng)站�？臻g大�。�100m），郵局大�。�100m）
方案2：企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站
價(jià)格：8000元
實(shí)施時(shí)間：30天
具體內容：采用網(wǎng)站管理后臺，手工頁(yè)面設計.含首頁(yè)flash動(dòng)畫(huà)。電子商務(wù)系統，商品驛站。(體現企業(yè)文化)
客戶(hù)可自由管理網(wǎng)站�？臻g大�。�500m），郵局大�。�100m）包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò )推廣服務(wù)，3721網(wǎng)絡(luò )實(shí)名。在網(wǎng)站建成之后，達到一定的訪(fǎng)問(wèn)量，會(huì )被google、baibu、3721等搜索引擎收錄.
第六章服務(wù)與技術(shù)支持
一、技術(shù)支持
我們提供長(cháng)期的技術(shù)支持工作，使客戶(hù)得到完整的技術(shù)支持，以保障客戶(hù)的網(wǎng)站系統及應用的改進(jìn)。負責對用戶(hù)的技術(shù)性指導及支持工作。不定期地發(fā)送相關(guān)的內部技術(shù)資料及文檔，對用戶(hù)提出的技術(shù)疑難問(wèn)題給予解決。在系統進(jìn)行升級或改造時(shí)，提供適時(shí)的技術(shù)援助。在用戶(hù)提出相應請求時(shí)，針對用戶(hù)的需求，提供相應的技術(shù)支持，以提高效率、降低成本。
二、售后服務(wù)
1、對于我們的客戶(hù)，服務(wù)是第一位的。提供從技術(shù)到商業(yè)的全程服務(wù)，我們不僅擅長(cháng)網(wǎng)站的建設，我們更注重售后服務(wù)，以此得到更多的客源。
2、為我們的客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)，我們關(guān)注網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及電子商務(wù)的發(fā)展，我們定期邀請我們的客戶(hù)共同探討網(wǎng)絡(luò )的應用，總以使我們的客戶(hù)掌握最前沿的技術(shù)和思想。
3、我們專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)員，將為您提供日常服務(wù)工作。保證客戶(hù)的網(wǎng)站的正常使用。
4、我們將為客戶(hù)提供四次免費的網(wǎng)站修改和調整。（不包括大幅度的調動(dòng)）
企業(yè)策劃書(shū)5
一、活動(dòng)名稱(chēng)
參觀(guān)金星啤酒集團有限公司
二、活動(dòng)背景
作為當代大學(xué)生，我們學(xué)到了很多的專(zhuān)業(yè)知識，但一個(gè)普遍存在的現象不容忽視，即我們的學(xué)習更多停留在理論層面上，而缺少應有的社會(huì )實(shí)踐。也正是因為這樣，我們對理論知識的學(xué)習缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運用。那么作為經(jīng)貿管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。通過(guò)這種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我們能夠加深對專(zhuān)業(yè)知識的理解，增強學(xué)習動(dòng)力，進(jìn)而提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三、活動(dòng)目的
企業(yè)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)是我們德魯克管理論壇的特色活動(dòng)。其目的是給升達學(xué)子提供一個(gè)走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)的機會(huì )。通過(guò)親身體驗，使大家真切地感受和學(xué)習一個(gè)企業(yè)的組織文化、運營(yíng)流程和管理模式。從而擴大我們的視野，增強我們對社會(huì )的了解，同時(shí)也能夠加深我們對專(zhuān)業(yè)知識的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介
參觀(guān)企業(yè)：金星啤酒集團有限公司
參加人員：管理論壇所有成員、團學(xué)會(huì )意愿成員和其他社團意愿成員(共計42人)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月1號
活動(dòng)流程：
(一)11月28號在論壇內部進(jìn)行參觀(guān)動(dòng)員，并指定部長(cháng)對我院營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、賽扶、旭日創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )等兄弟社團做外部宣傳;
(二)11月29號對企管系團學(xué)會(huì )和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊;
(三)11月30號告知參加同學(xué)有關(guān)參觀(guān)訪(fǎng)談的注意事項(附錄);
(四)12月1號中午13:00所有人員在校門(mén)口集合，13:20乘校車(chē)準時(shí)出發(fā);
(五)參觀(guān)流程：1)由接待人員介紹金星集團的組織文化和未來(lái)發(fā)展規劃;2)到生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)流水線(xiàn);3)與管理人員進(jìn)行座談會(huì )。(活動(dòng)時(shí)間一個(gè)半小時(shí)左右)
(六)16:00點(diǎn)準時(shí)返校，17：00到校，參觀(guān)結束。
(七)活動(dòng)反饋：論壇成員當晚舉行參觀(guān)心得交流會(huì )，并做活動(dòng)總結;非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動(dòng)感受和對論壇活動(dòng)的建議。
升達大學(xué)德魯克管理論壇
20xx年11月23日
附錄參觀(guān)訪(fǎng)談注意事項：
a所有成員統一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;
a參加人員要提前對金星集團有所了解，并準備兩個(gè)管理問(wèn)題，以備與管理層座談交流;
a參觀(guān)過(guò)程中要注意個(gè)人的言行舉止，維護好升達形象。
企業(yè)策劃書(shū)6
一、母嬰行業(yè)的發(fā)展背景
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)發(fā)展分析
“賺女人和小孩的錢(qián)”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言，而就目前國內的形式而言母嬰行業(yè)也是當之無(wú)愧的朝陽(yáng)行業(yè)。在全國的一、二級市場(chǎng)，母嬰用品消費由“溫飽性消費”向“小康性消費”質(zhì)變，母嬰行業(yè)真正步入黃金期。從國內知名的搖籃網(wǎng)、寶寶樹(shù)、媽媽說(shuō)到紅孩子、樂(lè )友、國內的母嬰產(chǎn)業(yè)鏈正在日益的壯大。半年來(lái)的母嬰群體終端工作讓我認識到：消費者購物心理和行為上出現大量和持續性購物行為而且對價(jià)格日趨敏感。任一行業(yè)，當其商品出現由“奢侈品”向“生活必需品”轉化的拐點(diǎn)時(shí)，是該行業(yè)成長(cháng)的爆炸期。我們必然要抓住這個(gè)黃金期大展拳腳的干一番。80后的一代是叛逆的一代，他們勇于接受新興事物，而其中對網(wǎng)絡(luò )的接觸更是越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )可以給他們帶來(lái)便利，也會(huì )讓他們產(chǎn)生依賴(lài)。所以我們要建立的網(wǎng)站是母嬰資訊網(wǎng)站，未來(lái)的發(fā)展還可能與B2C母嬰商城結合，線(xiàn)下的冠名加盟，真正的實(shí)現線(xiàn)下加盟店+線(xiàn)上合作商城+專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的綜合內容服務(wù)門(mén)戶(hù)站。
�。ǘ┬枨蟓h(huán)境分析
1、消費能力極強
女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等；嬰兒的奶瓶、童車(chē)、童裝、專(zhuān)用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買(mǎi)房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等�？梢哉f(shuō)，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開(kāi)始。
2、信息需求旺盛
現在這個(gè)年代的父母缺乏育兒知識，同時(shí)對育兒的要求也非常高，從準備懷孕時(shí)起，未來(lái)的準媽媽們就迫切渴望幫助——為了孕育健康的寶寶，自己該如何調整生活的方方面面？醫院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導，對于孕婦某種營(yíng)養元素在不同時(shí)期應該怎樣補充，在飲食方面如何調節等，都得不到專(zhuān)業(yè)幫助。對于這些疑問(wèn)，孕婦們往往會(huì )征詢(xún)長(cháng)輩、同事、朋友的經(jīng)驗，但個(gè)體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學(xué)？
3、交流分享需求強
由于準媽媽一般都有足夠的.休閑時(shí)間，并且有與人分享孕期、育兒經(jīng)驗的需求，因此，他們非常迫切與同類(lèi)人進(jìn)行交流。母親這個(gè)群體，很重視品牌和口碑，她們?yōu)槭裁磿?huì )買(mǎi)網(wǎng)站上出售的東西？往往是因為在網(wǎng)站上交流了經(jīng)驗。
二、建站的總體思路
�。ㄒ唬┚W(wǎng)站的整體布局和顏色的搭配
網(wǎng)站設有網(wǎng)站地圖，方便用戶(hù)了解自己該去哪個(gè)頁(yè)面。同時(shí)，網(wǎng)站的頁(yè)面深度不超過(guò)3層，方便客戶(hù)。在后期推廣上也便于搜索引擎的抓取。
由于網(wǎng)站主題為育嬰咨詢(xún)類(lèi)，因此網(wǎng)站的整體風(fēng)格體現溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現簡(jiǎn)單、溫馨的感覺(jué)，同時(shí)要有迎接希望、迎接新生的感覺(jué)。網(wǎng)站的主題風(fēng)格是粉色調為主綠色調輔助。
�。ǘ╊l道和欄目的設計的版塊突顯網(wǎng)站的特點(diǎn)
咨詢(xún)服務(wù)站的人群定位主要是20—30歲之間的爸爸媽媽和準爸爸媽媽?zhuān)鶕䦟Υ祟?lèi)人群的分析他們對培育下一代的意識是比較強烈的，對于對孩子的教育很在乎。這類(lèi)人群的接受能力是比較強強，接受能力比較的強。網(wǎng)站內容主要圍繞寶寶、媽媽兩個(gè)方面，從這兩個(gè)方面設立相應欄目。
�。ㄈ┚W(wǎng)站欄目策劃
兩個(gè)模塊整體布局
1：精品導讀（熱點(diǎn)欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點(diǎn)擊率排行）把每天重點(diǎn)推薦的文章，放到導讀模塊中，可以從各大門(mén)戶(hù)站中獲取。2：有話(huà)要說(shuō)（父母的一句話(huà)小博客，可以大家分享心情140字暫定）新媽媽們一定渴望有一個(gè)小平臺記錄每天的收獲心得，我們提供這樣一個(gè)小微博。
欄目細化
1：準備懷孕寶貝計劃
準備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時(shí)光。不管是調理孕前飲食、做孕前檢查還是了解排卵受孕的整個(gè)過(guò)程，我們要給準備懷孕的準爸爸準媽媽提供建議與幫助。
2：懷孕期孕育生命
孕媽媽剛剛懷孕，對很多知識掌握的不夠或者根本一點(diǎn)也不懂，很害怕自己做錯什么影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個(gè)豐富的知識庫幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問(wèn)題
3：分娩期
分娩是一個(gè)既代表結束又意味著(zhù)開(kāi)始的幸福的點(diǎn)。我們提供的是產(chǎn)后恢復與坐月子期間需要注意的問(wèn)題，包括產(chǎn)后恢復等一系列問(wèn)題。
4：0—1歲
母乳喂養，新生兒的護理，寶寶輔食的添加
5：1—3歲
開(kāi)口說(shuō)話(huà)到蹣跚學(xué)步，這個(gè)階段是寶寶發(fā)育里程碑。配方奶粉的轉換，營(yíng)養的搭配，輔食添加原則，親子游戲。
6：3—6歲
學(xué)前的健康與安全，發(fā)育和行為，潛能開(kāi)發(fā)，日常照料。
7：無(wú)私母愛(ài)
所有育兒方面和媽媽相關(guān)的知識，注意事項的匯總。
8：父愛(ài)如山
所有育兒方面和爸爸相關(guān)的知識，注意事項的匯總。
9：安全防范
父母如何防范寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長(cháng)大過(guò)程中可能遇到的突發(fā)情況，疾病。
10：早教100分
孩子是祖國的未來(lái)，民族的希望，也是每個(gè)家庭的寄托。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的欲望。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步及人的思想觀(guān)念的變化，獨生子女的大量出現，家長(cháng)的這種欲望也與時(shí)俱增。早期教育對于人的發(fā)展有著(zhù)及其重要的影響。俗語(yǔ)說(shuō)：“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長(cháng)期生活中概括出來(lái)的一條相對真理。我們能提供給寶寶最好最專(zhuān)業(yè)的早教知識。
三、SEO相關(guān)
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TITLE：愛(ài)嬰寶–專(zhuān)業(yè)的孕嬰保健資訊
Keywords：育兒網(wǎng)，育兒，幼兒，育兒百科，育兒知識
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Description：愛(ài)嬰寶資訊網(wǎng)，為準備懷孕、懷孕以及0—6歲的嬰幼兒父母提供國內最專(zhuān)業(yè)的孕嬰保健資訊，是您孕育健康寶寶首選的資訊網(wǎng)站。
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各大平臺發(fā)布信息，交換鏈接，搜索引擎提交，可以復制每壹天電商社區網(wǎng)站的推廣方式。
四、信息采集
網(wǎng)站信息的采集主要是根據每個(gè)板塊的特點(diǎn)在各大育兒性質(zhì)的網(wǎng)站搜集，如：育兒網(wǎng)、寶寶樹(shù)、搖籃網(wǎng)、39健康網(wǎng)、太平洋親子網(wǎng)、媽媽說(shuō)等等網(wǎng)站。
企業(yè)策劃書(shū)7
現在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司的發(fā)展不僅僅是靠現實(shí)中宣傳，在網(wǎng)絡(luò )上擴大影響力也是十分重要的，在不斷的進(jìn)步中，很多公司都會(huì )建立自己公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，這些都是非常有必要的，網(wǎng)絡(luò )上的宣傳對公司的發(fā)展是很有幫助的，這些也是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的成果，所以我們公司也要成立屬于自己的網(wǎng)站。
一、項目目標
1、網(wǎng)站設計風(fēng)格
我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，在開(kāi)發(fā)建設上海XX物流有限公司網(wǎng)站中將嚴格遵循以下原則：
(1)在網(wǎng)站維護和后續擴展上：我們提供專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站維護后臺，網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個(gè)平臺維護整個(gè)網(wǎng)站。我們在規劃網(wǎng)站之初，就會(huì )將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴展，以后增加新的功能和模塊都會(huì )非常方便，降低二次開(kāi)發(fā)成本。另外，對于以靜態(tài)和flash展示的頁(yè)面，考慮到頁(yè)面的精美要求，我們手工維護。
(2)在設計上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁(yè)面設計體現上海XX物流有限公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫(huà)的適當穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來(lái)良好的視覺(jué)享受和時(shí)代動(dòng)感。
(3)在網(wǎng)站功能上：充分體現網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩定，采用網(wǎng)絡(luò )安全、系統登錄安全、各分系統安全、分系統模塊安全、會(huì )話(huà)期間安全等多種方式確保安全。采用先進(jìn)的3層結構的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪(fǎng)問(wèn)量的情況下仍能保持穩定。
2、網(wǎng)站目標
網(wǎng)絡(luò )憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展潛力與前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶(hù)、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機。作為專(zhuān)業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，上海XX物流有限公司更需要建設好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來(lái)配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)結盟上海XX物流有限公司，使更多的客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)了解上海XX物流有限公司。
二網(wǎng)站整體結構
1網(wǎng)站欄目結構圖2欄目說(shuō)明
上海XX物流有限公司網(wǎng)站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到上海XX物流有限公司展示企業(yè)形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨立的完成網(wǎng)站中多數內容的更新。頁(yè)面的設計將充分體現上海XX物流有限公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動(dòng)畫(huà)的適當穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來(lái)良好的視覺(jué)享受和精神愉悅感。
3首頁(yè)采用動(dòng)態(tài)asp動(dòng)態(tài)頁(yè)面，主要顯示最新動(dòng)態(tài)信息(自動(dòng)從新聞動(dòng)態(tài)中提取)、服務(wù)項目(自動(dòng)從物流服務(wù)中提取)，重要客戶(hù)(自動(dòng)從典型客戶(hù)中提取)等。網(wǎng)管在后臺可以動(dòng)態(tài)更新首頁(yè)的內容。瀏覽者一進(jìn)入首頁(yè)就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺(jué)，吸引瀏覽者經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)上海XX物流有限公司網(wǎng)站。
4新聞動(dòng)態(tài)
此欄目采用新聞動(dòng)態(tài)模塊，是將網(wǎng)頁(yè)上的某些經(jīng)常變動(dòng)的信息，如：網(wǎng)站新聞、公司動(dòng)態(tài)、業(yè)界動(dòng)態(tài)等集中管理，按某些共性分類(lèi)，通過(guò)簡(jiǎn)單的操作加入數據庫，發(fā)布到網(wǎng)站上的一套系統。它的出現大大減輕了網(wǎng)站更新維護的工作量，加快了信息的傳播速度，使網(wǎng)站時(shí)時(shí)保持著(zhù)活力和影響力。
模塊特點(diǎn)
a、支持新聞按專(zhuān)題、欄目、媒體、關(guān)鍵詞、日期等條件檢索;
b、支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，并選擇圖片與文字的顯示方式;
c、支持各種風(fēng)格的新聞顯示樣式，可定制個(gè)性化新聞模版;
d、提供各種統計方式，幫助您分析新聞瀏覽情況;
e、根據信息的重要性，選擇信息顯示的位置。
模塊功能說(shuō)明
·新聞前臺——新聞在首頁(yè)顯示的頁(yè)面說(shuō)明：若新聞帶有圖片或被定義為熱點(diǎn)新聞，標題后會(huì )有小圖標顯示，并且優(yōu)先顯示。
·新聞前臺——新聞目錄顯示頁(yè)面
·新聞前臺——新聞詳細信息顯示頁(yè)面·新聞后臺——類(lèi)別添加·新聞后臺——類(lèi)別列表·新聞后臺——新聞添加
·新聞后臺——新聞修改·新聞管理頁(yè)面5公司概況
本欄目包括“公司介紹”、“企業(yè)理念”、“服務(wù)網(wǎng)絡(luò )”三個(gè)板塊，其主要功能是宣傳企業(yè)，通過(guò)對企業(yè)的基本情況、文化理念、服務(wù)的了解，使上海XX物流有限公司為更多客戶(hù)所熟悉、信賴(lài)。這個(gè)欄目全部采用靜態(tài)頁(yè)面，我們將采用多種表現形式將公司的企業(yè)形象予以最好的傳達。
6物流服務(wù)
本欄目包括“配送運輸”、“倉儲服務(wù)”、“集卡服務(wù)”、“國際物流”、“貨運代理”五個(gè)板塊。其主要功能是全面展示XX物流的服務(wù)項目，頁(yè)面采用圖文相兼的方式。
7網(wǎng)上定單
本欄目鏈接企業(yè)內部物流信息管理系統，客戶(hù)可憑用戶(hù)名和密碼登陸查詢(xún)相關(guān)信息。
8典型客戶(hù)
本欄目采用動(dòng)態(tài)數據庫功能，管理員可在后臺自由添加、修改、刪除相關(guān)合作客戶(hù)信息;前臺客戶(hù)也可通過(guò)行業(yè)、地區或公司名來(lái)查詢(xún)相關(guān)公司信息;并可將重要客戶(hù)或新加盟的客戶(hù)放在首頁(yè)上;使訪(fǎng)客能更好的了解XX物流的合作伙伴動(dòng)態(tài)。
9人才招聘企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要不斷的充實(shí)自己的人才隊伍，上海XX物流有限公司的網(wǎng)站開(kāi)設這樣一個(gè)欄目就顯得很有必要。10聯(lián)系我們
分“聯(lián)系信息”和“留言板”�！奥�(lián)系信息”是靜態(tài)頁(yè)面，介紹公司的聯(lián)系方式。其中email可采用超級連接，客戶(hù)點(diǎn)擊后即寫(xiě)信、發(fā)送�！傲粞园濉蓖ㄟ^(guò)管理員設置固定模板，客戶(hù)在線(xiàn)填寫(xiě)遞交;后臺管理員通過(guò)不同需求類(lèi)型或行業(yè)進(jìn)行劃分、查詢(xún)，統一部署給不同部門(mén)去辦理，從而大大提高工作效率。
推薦模塊
11企業(yè)論壇
模塊介紹
網(wǎng)站的訪(fǎng)客可就所關(guān)心的產(chǎn)品、服務(wù)、相關(guān)知識等提出自己的問(wèn)題或表明觀(guān)點(diǎn)、感受等。而企業(yè)專(zhuān)職人員則可及時(shí)發(fā)布反饋信息。所有這些文字形成的交流都會(huì )記錄在系統中，供其他訪(fǎng)客瀏覽、借鑒。系統可根據企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)的不同而設立多主題多版面，并引導訪(fǎng)客選擇相應的主題進(jìn)行討論。這將營(yíng)造條理清晰、目的明確的溝通環(huán)境，提高信息查詢(xún)檢索的效率。企業(yè)還可以根據需要開(kāi)設技術(shù)支持版面，在線(xiàn)答復訪(fǎng)問(wèn)者提交的問(wèn)題，將其作為企業(yè)售后服務(wù)體系的一部分。
模塊特點(diǎn)
a、討論區-話(huà)題-貼子三級結構，清晰明了;b、提供對點(diǎn)擊率、回復率等各種統計分析，同時(shí)有強大的排序，查閱功能;c、管理員指定內部發(fā)布信息為專(zhuān)家評論，吸引用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn);模塊功能說(shuō)明
·論壇前臺——論壇首頁(yè)顯示頁(yè)面
·論壇前臺——論壇主題列表
·論壇前臺——論壇文章顯示頁(yè)面
·文章前臺——文章發(fā)表顯示頁(yè)面·管理后臺——論壇欄目添加頁(yè)面·管理后臺——論壇欄目管理頁(yè)面·管理后臺——論壇文章管理12郵件群發(fā)
郵件群發(fā)系統是網(wǎng)站管理員與會(huì )員溝通以及企業(yè)推廣產(chǎn)品的工具。網(wǎng)站管理員可選擇不同類(lèi)型的會(huì )員群發(fā)郵件，郵件內容可以是文本格式，也可以是html頁(yè)面格式，發(fā)送郵件還可選擇個(gè)性化發(fā)送，即在郵件中帶上該會(huì )員的名字，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺(jué)信是專(zhuān)門(mén)為他而發(fā)，覺(jué)得很親切，從而對信件內容的排斥就會(huì )減少很多。
功能簡(jiǎn)介：電子郵件地址自主添加、查看、刪除電子郵件地址按組管理電子郵件地址名字、email地址、日期、郵件組檢索電子郵件地址按組發(fā)送電子郵件發(fā)送日志管理，自由查看、刪除
·電子郵件地址添加頁(yè)面·電子郵件地址管理頁(yè)面·電子郵件發(fā)送頁(yè)面
·電子郵件發(fā)送日志頁(yè)面
三網(wǎng)站權限管理
系統嚴格限制不同管理員(webmaster)的權限。對每個(gè)模塊的管理權限可以分開(kāi)指定，例如某個(gè)管理員有公司動(dòng)態(tài)的權限、客戶(hù)服務(wù)管理權限，某個(gè)管理員有產(chǎn)品世界的管理權限，某個(gè)管理員有所有的權限。這樣既可使整個(gè)網(wǎng)站的龐大管理功能分解給各個(gè)管理人員，確保有效管理，又提高了整個(gè)網(wǎng)站的安全性。
四網(wǎng)站建設平臺分析
作為一個(gè)提供信息服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站的穩定、高速、安全問(wèn)題就顯得十分重要，為了保證上海XX物流有限公司網(wǎng)站的穩定運行，我公司建議上海XX物流有限公司網(wǎng)站采用我公司提供的高端虛擬主機。
1虛擬主機
我們提供全面而專(zhuān)業(yè)的虛擬主機服務(wù)，為專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站提供最完善解決方案，為知名網(wǎng)站提供最穩定和安全的網(wǎng)絡(luò )平臺，解決您拓展網(wǎng)絡(luò )世界及電子商務(wù)的后顧之憂(yōu)。我們?yōu)榭蛻?hù)提供以下標準服務(wù)：
★滬上最好的托管環(huán)境★高品質(zhì)機房環(huán)境及設備，恒溫恒濕控制系統★通過(guò)2根千1000m光纖直接接入chinanet骨干網(wǎng)，國內出口2g、國際出口1g★dellhp機架式服務(wù)器配置★服務(wù)器系統軟件安裝、調試★不間斷、無(wú)休日24X7X365小時(shí)網(wǎng)絡(luò )系統管理維護與技術(shù)支持★免費提供ip地址、流量監測★緊急狀況處理★標準遠程管理軟件使用培訓★更有防火墻、數據備份、系統安全、ssl加速、無(wú)縫移機、本地負載均衡(服務(wù)器集群)、高速緩存/鏡像等增值服務(wù)
一旦采用了我們的虛擬主機服務(wù)，您不僅節省了大量的資金，而且獲得了我們?yōu)槟峁┑膶?zhuān)業(yè)服務(wù)器、高帶寬接入、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持和監控。
2數據中心托管環(huán)境
l高品質(zhì)電信機房
在我們設施先進(jìn)的高品質(zhì)電信機房中，千兆帶寬直接接入chinanet骨干網(wǎng)(國內2g，國際1g)，有最可靠的供電系統(雙路交流電ups柴油發(fā)電機);有覆蓋整個(gè)大樓的中央空調系統;全自動(dòng)的消防系統和全天候的全年中無(wú)休的機房保安使您的服務(wù)器免受火災等及非法侵入。
2卓越的監控系統
我們不僅有專(zhuān)門(mén)設置的監控器，隨時(shí)觀(guān)察服務(wù)器的運作情況，更可檢測實(shí)時(shí)流量及網(wǎng)絡(luò )連通情況，并提供在線(xiàn)實(shí)時(shí)流量報告及網(wǎng)絡(luò )狀況監控報告，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施。
企業(yè)策劃書(shū)8
一、 企業(yè)管理的基本知識
1、管理：協(xié)調集體活動(dòng)以達成預定目的的實(shí)踐過(guò)程。
2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現企業(yè)目標，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險性。
3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導、組織、計劃、控制。
4、典型管理組織系統結構的模式：
�。�1）直線(xiàn)式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設其他職能部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性差。
�。�2）職能制――設立若干職能部門(mén)，在其權限內均有指揮權。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調難度大，容易形成機關(guān)作風(fēng)。
�。�3）直線(xiàn)職能制――職能部門(mén)只用為參謀，指揮權集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統一指揮。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責任心差、管理鏈條長(cháng)、決策效率低。
�。�4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內在聯(lián)系為依據，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等整合成一體，形成一個(gè)相對獨立的利潤中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨立核算、利于調動(dòng)積極性;缺點(diǎn)：資源重復、管理成本高、本位主義多。
�。�5）矩陣式結構――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門(mén)結合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個(gè)領(lǐng)導的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算;缺點(diǎn)：機構易臃腫、雙向領(lǐng)導易發(fā)生沖突。
�。�6）控股型結構――總部不直接負責管理和經(jīng)營(yíng)，而是在董事會(huì )層面進(jìn)行持股控制。
�。�7）網(wǎng)絡(luò )型――利用現代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。
5、企業(yè)管理的主要問(wèn)題：主要有十九個(gè)方面：人、財、物、技、時(shí)、文、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、機構、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個(gè)基本領(lǐng)域――人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個(gè)主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。
二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)
1、 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場(chǎng)。人創(chuàng )造了新資源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有更高的水準。
2、 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：
p1：機構設置――提出機構或部門(mén)設置的原則、模式、方案。
p2：崗位設置――提出崗位設置方案。
p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。
p4：業(yè)務(wù)流程――設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。
p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng )建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務(wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現的企業(yè)當前價(jià)值。
三、 企業(yè)管理策劃的主要思路
管理策劃的主要理念：a管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)�；膯�(wèn)題是一個(gè)人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個(gè)體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執行的命令。明確是最重要。
成功的管理策劃必須滿(mǎn)足八個(gè)原則，換句話(huà)說(shuō)按這八個(gè)原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：
1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門(mén)之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。
2、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結束要盡量簡(jiǎn)短。
3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也減少空崗風(fēng)險。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。
4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。
5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。
6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯誤時(shí)，管理者無(wú)權修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保管理指令的確切無(wú)誤。
7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設計余量要充分。
8、有所側重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會(huì )為主。中型企業(yè)下象棋――有穩定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題。 9、小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對性，看是否適合的問(wèn)題。企業(yè)文化專(zhuān)題：企業(yè)戰略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰略中的戰略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的理念識別系統三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設過(guò)程是企業(yè)內外“愿景”最大限度求同的過(guò)程。企業(yè)文化基礎一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應當深入企業(yè)生活。管理制度專(zhuān)題：管理制度建設有時(shí)機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。
四、 企業(yè)管理策劃的主要步驟
企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰略要求、生態(tài)要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)策劃基準或條件。
1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡(luò )，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò );從部門(mén)管理行為出發(fā)到其他部門(mén)管理配合結束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。
2、判斷：點(diǎn)判斷，部門(mén)或崗位職責的必要性要充分性，部門(mén)或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線(xiàn)判斷，管理行為連接線(xiàn)路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門(mén)之間的縱橫連接過(guò)程中是否具有相互“透視”的條件。
3、創(chuàng )新：機構撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。
五、 企業(yè)管理策劃應注意的主要問(wèn)題
1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗或模式。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。
2、管理策劃方案的實(shí)施應建立在穩固管理的基礎上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來(lái)自管理中人的抵抗。
3、 企業(yè)改制或改造問(wèn)題：內置法與外置法。
企業(yè)策劃書(shū)9
前 言
隨著(zhù)致民的管理、戰略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對市場(chǎng)需求作出反應。第五個(gè)是面對真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應。
三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì )。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業(yè)文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：
1. 公司企業(yè)環(huán)境
解釋?zhuān)浩髽I(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內在環(huán)境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內通過(guò)建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實(shí)現公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
�、偎泄潭ㄙY產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
�、诜謱俨块T(mén)以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門(mén)和個(gè)人信息并附有編號（可與上條同時(shí)操作）；
�、鄹鞣N注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話(huà)等。具體也可在員工守則里體現）；
�、芪幕瘹庀⒉寂Z（如勵志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門(mén)店分布圖等）；
�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）；
�、迒T工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業(yè)策劃書(shū)10
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價(jià)值觀(guān) （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來(lái)發(fā)展計劃
第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創(chuàng )業(yè)核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分：市場(chǎng)和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場(chǎng)分析
第四部分：營(yíng)銷(xiāo)規劃 （一）目標市場(chǎng) （二）未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃 （四）經(jīng)營(yíng)策略
第五部分：財務(wù)分析 （一）第一年財務(wù)假設 （二）投資說(shuō)明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風(fēng)險控制
第八部分：附件 （一）風(fēng)險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
�。ㄒ唬┕净厩闆r
�。ǘ┕靖攀�
�。ㄈ┕竞诵膬r(jià)值觀(guān)
�。ㄋ模┕疚幕�
�。ㄎ澹┕咀谥己湍繕�
�。┪磥�(lái)發(fā)展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開(kāi)拓部分江蘇市場(chǎng)，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤
懇的態(tài)度、靈活恰當的經(jīng)營(yíng)方式打開(kāi)市場(chǎng)。
中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)理念，逐步占領(lǐng)農村中低端連鎖消費市場(chǎng)。此時(shí)
發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗和教訓，我們將把改善公司經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場(chǎng)，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。
后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規模，為擴
大公司的規模，節省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業(yè)。
第二部分 公司管理
(一)公司結構圖
公司起步時(shí):計劃建立10家店面,采用直線(xiàn)制組織結構,該組織結構適用于門(mén)
店數目不多、面積不大、經(jīng)營(yíng)商品較少、經(jīng)營(yíng)區域較集中的連鎖企業(yè).
第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業(yè)在初創(chuàng )期規模較小,管理簡(jiǎn)單,故可由總經(jīng)理一人承擔中央管理任
務(wù),由部門(mén)主管負責人對所屬職位及店面一切問(wèn)題負責.
2.此要求部門(mén)主管精明能干,具有多種管理專(zhuān)業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.
該組織結構的優(yōu)點(diǎn):
1.管理結構簡(jiǎn)單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來(lái)運作經(jīng)營(yíng).
3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專(zhuān)業(yè)職能可由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)承擔,如財務(wù)職能可由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員來(lái)負。
隨著(zhù)公司的發(fā)展:經(jīng)營(yíng)區域和規模不斷擴大。直線(xiàn)制組織結構可很快的進(jìn)行調整,增加相應的職能部門(mén),從而過(guò)度到直線(xiàn)職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.
注:為了克服直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì )設立各種綜合委員會(huì )或建立各種會(huì )議制度,以協(xié)調個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導出謀劃策.
該組織結構的優(yōu)點(diǎn):
直線(xiàn)職能制是在綜合直線(xiàn)制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機構的作用.
公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。
企業(yè)策劃書(shū)11
一、年會(huì )主題： 增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì )地點(diǎn)：辦公區大會(huì )議室
三、年會(huì )時(shí)間安排：
(1)年會(huì )策劃及準備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi)。
(3)年會(huì )倒計時(shí)期( 月 日)：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)。
(4)年會(huì )正式演出時(shí)間： 年 月 日晚19：00至21：30
四、年會(huì )節目報名方式：1.及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五、參會(huì )人員： 六、年會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。企業(yè)年會(huì )策劃方案2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限;
5、提倡跨部門(mén)組合報名;
五、年會(huì )進(jìn)行流程
1. 參會(huì )人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始
3. 總經(jīng)理董事長(cháng) 講話(huà)
對年終做總結
表彰員工
4. 表彰
各部門(mén)負責人做度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰 為優(yōu)秀員工發(fā)獎 優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì )節目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞 注意事項：
行政部
年 月 日
企業(yè)策劃書(shū)12
一、市場(chǎng)分析
年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)swot分析，從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，清晰地知道市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品(檔次）向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo)），寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的"精神"綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和"靈魂",也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸 和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現"營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化".
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、 傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)"的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo) 售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷(xiāo)售目標
銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部 分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢?
1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%,確定當前年度的銷(xiāo)售數量。
2、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。
3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才， 具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，根據企業(yè)產(chǎn)品abc分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn) 品）：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：c(低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品）=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。根據行業(yè)運作形勢，結合市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行"一套價(jià)格體系，兩種返利模式",即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷(xiāo) 策略，在"高價(jià)位、高促銷(xiāo)"的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了"連環(huán)促銷(xiāo)"的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷(xiāo)體現"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。
三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)"動(dòng)銷(xiāo)",以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。
5、服務(wù)策略，細節決定成敗，在"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉"的思路下，在服務(wù)細節上狠下工夫。提出了"5s" 溫情服務(wù)承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五、團隊管理
在這個(gè)模塊，主要鎖定兩個(gè)方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，XX年銷(xiāo)售目標5 個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要達到200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)責任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法 ",到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些"子法",都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員"三個(gè)一"日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。二、強
公司銷(xiāo)售計劃書(shū)范文提要：市場(chǎng)分析。年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法
化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構接受培訓等等。
3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的"鐵血團隊".
六、費用預算
銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%,通過(guò)費用預算，可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，充分利用表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀(guān)和易于理解。
年度銷(xiāo)售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，不僅理清銷(xiāo)售思路，而且還為具體操作市場(chǎng)指明方向，實(shí)現了年度銷(xiāo)售計劃從主觀(guān)型到理性化的轉變。
2、實(shí)現了數化、制度化、流程化等等基礎性營(yíng)銷(xiāo)管理。不僅量化了全年的銷(xiāo)售目標，而且還通過(guò)銷(xiāo)售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng )建學(xué)習型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
企業(yè)策劃書(shū)13
(一)計劃摘要
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的前進(jìn)，人們的工作量越來(lái)越大，各個(gè)階層的競爭力越來(lái)越大，迫使人們犧牲自己的休息時(shí)間去彌補與對手間的不足和缺憾。這無(wú)疑是人們的事或質(zhì)量大大下降，尤其是白領(lǐng)階層的工作者。他們日日夜夜的工作，更本無(wú)休閑可言，這是他們想盡一切辦法去找時(shí)間休息，放松，但是真真能放松么?出去了就能達到他們想要的效果么?這種滿(mǎn)意的可能性，實(shí)在太小，因為他們沒(méi)有時(shí)間去為自己的假日規劃，所以，我在這里提出，為白領(lǐng)階層開(kāi)設一個(gè)針對他們的休閑度假中心。
(二)創(chuàng )業(yè)形勢分析
1、陜西省對創(chuàng )業(yè)貸款優(yōu)惠政策對創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢
《陜西省高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)基金管理章程(試行)》的出臺，標志著(zhù)我省專(zhuān)門(mén)針對于高校畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)貸款正式出臺。這是政府部門(mén)針對于高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)自有資金不足情況下，提供的一種資金補充的幫扶形式�？蔀榇髮W(xué)生提供3-10萬(wàn)元的無(wú)息創(chuàng )業(yè)貸款。貸款降低了申請門(mén)檻，只要是陜西內戶(hù)籍，在省內任何地方創(chuàng )辦企業(yè)的都可以申請。貸款設一年寬限期，自放款之日起一年內不還款，第二年起按月等額還款。省外戶(hù)籍的只要符合本科以上學(xué)歷，在我省創(chuàng )業(yè)辦公司制企業(yè)的也可以申請此貸款。對于申請到貸款的畢業(yè)生，還會(huì )對其個(gè)人檔案進(jìn)行免費專(zhuān)戶(hù)管理，為其配備創(chuàng )業(yè)導師進(jìn)行“一對一”幫扶。 在這樣的條件支持下，可以為我們解決一部分經(jīng)濟上的壓力，可以使我們有一定的緩沖能力。最好的一點(diǎn)事政府出面提供有相關(guān)經(jīng)驗
的倒是，這樣可以使我們少走很多彎路，讓我們青澀的社會(huì )知識得到彌補，這樣為我們邁出第一步起到了至關(guān)重要的一步!
2、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的權益保障
根據我國現行法律，大學(xué)生創(chuàng )立企業(yè)可以采用的形式有個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。我國《個(gè)人獨資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》和《公司法》對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有禁止性的規定，不過(guò)，這三部法律均要求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行登記。而許多學(xué)生企業(yè)并沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)范圍，他們普遍規模較小、轉型較快，而經(jīng)營(yíng)范圍對其加以限制，尤其對網(wǎng)站起步的大學(xué)生企業(yè)顯然不利于其捕捉到稍縱即逝的商機。此外，我國《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第七條規定：“從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機構或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)申請辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證�！钡诎藯l規定：“從非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機制或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理備案手續�！钡谑艞l規定：“違反本辦法規定，未取得經(jīng)營(yíng)許可證，擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，或超出許可的項目提供服務(wù)的，由省、自治區、直轄市電信管理機制責令限期改正，有違法所得的，沒(méi)收違法所得，處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒(méi)有違法所得或違法所得不足5萬(wàn)元的，處10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款�！惫P者認為，從保障大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的角度出發(fā)，上述規定必須修改。因為其申請程序對處在非直轄市、省會(huì )或首府的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)疑會(huì )造成大障礙。
令其企業(yè)的成立成本增加，這一權利可以下放給下級電信管理機構。而且，這一辦法的罰則對無(wú)經(jīng)濟收入的大學(xué)生而言顯然過(guò)重。
從國家的法律可以看出，國家鼓勵學(xué)生去創(chuàng )業(yè)，這樣不經(jīng)可以解決現階段的大學(xué)生就業(yè)壓力，也可以幫助國家監管人才流失的現象，在國家憲法的保障下，使我們創(chuàng )業(yè)有了法律的基石。
3、結合創(chuàng )業(yè)實(shí)務(wù)學(xué)習完成公司組建
一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目我們憑自己一個(gè)人的能力是很難成功的，所以我們需要一個(gè)團隊，一個(gè)具有默契的團隊，一個(gè)有共同目標與遠見(jiàn)的伙伴，“機會(huì )”一詞在漢語(yǔ)詞典上是這樣解釋的：恰好的時(shí)候。創(chuàng )業(yè)的恰好時(shí)機對于每個(gè)人是不同的，因為每個(gè)人的興趣愛(ài)好、技能專(zhuān)長(cháng)、資源條件不同;生活經(jīng)歷和目標設定迥然有異，事實(shí)上對機會(huì )的認知也是不一樣的。成功的創(chuàng )業(yè)始于正確的市場(chǎng)理念和好的生意構思。合理而周密的生意構思，可以避免日后的失望和損失。如果你的構思不合理，無(wú)論投人多少時(shí)間和金錢(qián)，創(chuàng )業(yè)注定還是會(huì )失敗的。
一般來(lái)說(shuō)，挖掘出好的生意構思有三種基本途徑：
(1)從創(chuàng )業(yè)者自身技能專(zhuān)長(cháng)出發(fā)去構思生意。
(2)從滿(mǎn)足顧客的需求去挖掘機會(huì )。
(3) 從社會(huì )上閑置資源的利用角度去構思項目。
(三)企業(yè)介紹
我們所做的這個(gè)企業(yè)，無(wú)疑就是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，而且是制定目標的一個(gè)行業(yè)，并不是漫無(wú)目的的，只針對白領(lǐng)階層，我們企業(yè)的目標就是為白領(lǐng)階層的人們在度假期間，為他們提供舒適、娛樂(lè )的、健康
的休閑環(huán)境。讓他們在工作之余，踢到真正的放松。我們從餐飲、娛樂(lè )、中醫理療三大方面著(zhù)手，們各方面并不是要設計的多深，二是要全面，甚至有機會(huì )我們需要自己的創(chuàng )新，從而我們要不斷的更新，利用連續不斷的新項目來(lái)吸引這些白領(lǐng)工作層的人們，慢慢的多元化，多方面的滲透到各個(gè)階層，是我們的一夜慢慢走向正規化。
(四)行業(yè)分析
我們所謂的白領(lǐng)休閑中心并不是面對所有階層，并不是和其他的娛樂(lè )行業(yè)一樣涉及各行各業(yè)，我們是專(zhuān)門(mén)為白領(lǐng)工作層提供一個(gè)屬于他們自己階層的交流圈，并不是單一的娛樂(lè )，這樣的服務(wù)行業(yè)在國內還是很少見(jiàn)的。所以我們利用這個(gè)優(yōu)勢，大膽的去創(chuàng )新，去讓大家接受我們的思想。
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
我們所服務(wù)的中醫理療，餐飲，娛樂(lè )。這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服務(wù)，首先我們面對的是白領(lǐng)階層，我們提供一個(gè)以便于一邊可以社交他們同一工作層的人們，一面可以休閑。真正的達到了思想上的放松，和身體上的放松。
(六)人員及組織結構
首先人員的組成部分大的可以分為：管理層和服務(wù)層。管理層細分可以分為，一個(gè)主管即董事長(cháng);兩個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)管理人事部分，一個(gè)管理社交;三個(gè)大的部門(mén)經(jīng)理：餐飲部，娛樂(lè )部，中醫理療部;再以下就是一些校門(mén)目的管理層。服務(wù)層，這是我們具有兩點(diǎn)的部分，首先我們面向的是具有高文化素質(zhì)的白領(lǐng)階層，其次，是具有高收入
的人。所以我們的服務(wù)人員主流來(lái)自全國各個(gè)大學(xué)的學(xué)生，這樣他們不經(jīng)在自己的課余之際為自己獲得社會(huì )經(jīng)驗同時(shí)也可以得到一些報酬，還有可能為自己的人生道路上結交一個(gè)貴人，幫助自己用最短的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想。這樣的服務(wù)人員，給我們帶來(lái)的不只是高層次的享受同時(shí)他也帶來(lái)了清新，活躍和新時(shí)代的思想。
(七)市場(chǎng)預測
創(chuàng )業(yè)必然是一個(gè)艱辛的路程，不是任何人創(chuàng )業(yè)的道路都是一帆風(fēng)順，我們第一點(diǎn)要做的就是做好心理準備，做好一個(gè)要能承受挫折的準備。首先我們要開(kāi)辟市場(chǎng)，就必須和那些白領(lǐng)階層搭上線(xiàn)，這樣才恩能夠是我們有顧客，我們要一面挖掘客戶(hù)，一面要穩固客戶(hù)，這樣我們就會(huì )出現一個(gè)，老顧客不變，新顧客不斷的良好現象。這樣的娛樂(lè )城索并不是哪里都有的，西安的南郊，就是一個(gè)白領(lǐng)聚集的地方，我們可以從這里下手，慢慢的打穩根基，慢慢的發(fā)展。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的營(yíng)銷(xiāo)策略是利用新穎的服務(wù)層，新奇的服務(wù)特點(diǎn)，奇特的管理方式來(lái)吸引顧客，辦理會(huì )員這一手段已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，但是他確實(shí)是一個(gè)很不錯的營(yíng)銷(xiāo)手段，這樣我們就可以穩定大部分顧客，慢慢的實(shí)行會(huì )員優(yōu)惠政策，來(lái)吸引更多的客戶(hù)加入我們的會(huì )員，這樣一個(gè)循環(huán)是很好的，其次，我們要以真誠的心態(tài)去為這些人服務(wù)，以真誠獲得好的口碑。這才是我們持久經(jīng)營(yíng)的重中之重!
(九)制造計劃
制造計劃這個(gè)方面我要分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)、
�、僦嗅t理療：中醫是我們 我們首先的起步資金有大家合作伙伴共同出，從中選舉出一個(gè)強力的財管人員，為我們管理這些資金，每個(gè)人的資金按比例入股，每年結算后按比例分紅。當然，剛開(kāi)始資金周轉不過(guò)來(lái)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，所以我們的財管人員必須要有能力解決這個(gè)問(wèn)題。 (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理
各行各業(yè)都存在風(fēng)險，所以我們要具有一定的頭腦、長(cháng)遠的目光和穩重的處事能力從而使我們的風(fēng)險損失最小化。這個(gè)事情是不可能完全避免的，只能經(jīng)我們最大的可能去減小它所帶來(lái)的損失。
以上就是我對左岸休閑中心的一個(gè)簡(jiǎn)略的策劃，補助之處很多，我會(huì )在以后的社會(huì )經(jīng)驗的彌補下，把這個(gè)策劃慢慢的完善，再去一步一步的實(shí)現，使他不再是紙上的空談。
企業(yè)策劃書(shū)14
國企業(yè)形象策劃正在邁向一個(gè)新的發(fā)展階段，在過(guò)去十多年的時(shí)間里，舊的計劃經(jīng)濟秩序逐步被打破，新的與國際接軌的現代化秩序尚未建立。在這種“過(guò)渡性秩序”之下，中國的企業(yè)以一種既不是舊體制，也不是新體制的“游擊 隊”狀態(tài)生存和發(fā)展，適應了這種“過(guò)渡性秩序”的要求。但是隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)競爭的升級換代，中國企業(yè)不約而同地面臨從“游擊隊”到“正規軍”的轉換，并強烈地感受到市場(chǎng)要求這種轉換的壓力、這一轉換的浪潮，比的是誰(shuí)轉換的快，誰(shuí)轉換得恰到好處，適應整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈搏。
適應中國企業(yè)的需求，本公司以“與企業(yè)共成長(cháng)”為理念，謀求對企業(yè)實(shí)行“整體策劃，全面代理”的全面、全程服務(wù)，涵蓋企業(yè)的品牌培育、發(fā)展和管理、與企業(yè)攜手跨入品牌行銷(xiāo)時(shí)代，并長(cháng)年擔任企業(yè)的品牌發(fā)展顧問(wèn)和品牌“管家”。
本公司企業(yè)形象策劃提供的服務(wù)包括：
1、企業(yè)發(fā)展戰略和品牌策劃
2、CIS規劃
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃
4、廣告策劃
5、電視、平面及電臺廣告創(chuàng )意、制作
6、媒體整合和投放代理
本次策劃、設計工作范圍的介定本著(zhù)循序漸進(jìn)的原則、本次品牌策劃、形象設計工作將幫助喜悅集團完成從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉換，在市場(chǎng)上成為強勢品牌；并為全面推出集團形象奠定良好的基礎。
本次工作范圍介定為集團形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程序：
第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調查
本工作階段的目的是評估客戶(hù)和形象深圳入析長(cháng)遠目標和需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。本公司將會(huì )發(fā)展具有針對性的定位策略及訂出引導設計創(chuàng )意的建議。
本階段的內容如下：
1、決策層訪(fǎng)談
本公司與貴公司集團決策層會(huì )晤，深入了解企業(yè)現狀、行營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規劃等。
2、管理層訪(fǎng)談與管理層訪(fǎng)談，深入了解喜悅集團的管理組織結構、營(yíng)銷(xiāo)體系、市狀況、員工思想以及精神面貌
3、現場(chǎng)考察
通過(guò)現場(chǎng)考察，為提煉設計元素及實(shí)施創(chuàng )決打下堅實(shí)的基礎。
4、同行形象審核
了解同業(yè)形象識別和設計使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提元素。
5、資料審核
本公司將審核貴公司所提供的所有材料和調查資料，并對所提供之資料給予最高保密
6、視覺(jué)審核
我們將徹審核貴公司既有的形象識別應用形勢
7、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策，項目包括：
1、定位策略
2、形象策略
3、識別別溝通策略
4、定位策略建議
第二階段：市場(chǎng)調查
市場(chǎng)調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市調結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調查將分為以下步驟進(jìn)行。
1、擬定目標市場(chǎng)
根據產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調查的目標市場(chǎng)。
2、設計調研問(wèn)卷
由本公司針對目標市場(chǎng)制作調查問(wèn)卷，內容包括:消費者訪(fǎng)談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀(guān)點(diǎn)、對消費者購買(mǎi)行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內容。
3、提交市場(chǎng)調研方案
由本公司向貴公司提交執行力很強的調 研方案，對研目的、調研方式、調研對象、調研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項作出明確規劃。
4、調研人員培訓
由本公司專(zhuān)門(mén)人員對貴公司市場(chǎng)調查人員進(jìn)行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類(lèi)、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。
5、問(wèn)卷統計分析
調研工作完成后，問(wèn)卷匯總到本公司，由專(zhuān)人進(jìn)行統計分析。
6、 提交調研結果分析報告
本公司組織專(zhuān)門(mén)人員對統計數據進(jìn)行分析，對產(chǎn)品目前市場(chǎng)狀況做出綜合的評價(jià)。
第三階段：基本設計開(kāi)發(fā)
此階段的目標是為貴公司及品牌確立設計理念并發(fā)展一個(gè)視覺(jué)基本識別，主要是建立基本設計系統，即 標志、字體、顏色等。
1、理念開(kāi)發(fā)
貴公司集團及品牌理念開(kāi)發(fā)、完成品牌培育的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎，預留延展空間。
2、設計創(chuàng )意
根據第一階段所發(fā)展的策略，開(kāi)拓創(chuàng )創(chuàng )。主要項目有：
1）集團標志，新識別系統的重心
2）集團標準字，與標志相輔相成的特色文字
3）顏色，強調理想形象特征
4）基本組合規范，形成集團基本識別形象
5）品牌標準字體組合
3、模似示范
本公司將提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范
4、評價(jià)
提交模似示范，與客戶(hù)共同討論評價(jià)，使客戶(hù)在設計過(guò)程中有機會(huì )參與并提供意見(jiàn)
5、最后修飾
依據共同的意見(jiàn)，完成所需用之修飾
6．確定設計組合方案
本公司將與貴公司共同檢討、討論并最后確認設計方案，整個(gè)識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開(kāi)。
第四階段：應用設計展開(kāi)
基本設計完成后，將開(kāi)展應用系統的設計。主要內容有：
1、集團公司形象
1）信用品系統
2）辦公事務(wù)用品系統
3）內外部環(huán)境裝飾系統
4）服裝系統
5）商業(yè)表格系統
6）車(chē)體形象系統
2、品牌形象
1）包裝系統
2）廣告傳播系統
3）公關(guān)、促銷(xiāo)用品系統
4）戶(hù)外廣告規范
5）銷(xiāo)售票據類(lèi)規范
6）標示牌、吊牌規范
3、評估
評估效果并認定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間
4、核準應用系統
貴公司確認整個(gè)應用設計系統
5.編輯CI手冊
為確保后續工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在于：
1）明確基本元素使用方式
2）協(xié)助控制新識別系統
3）指導使用平面設計元素
�。�、手冊審閱與確認
公司與本公司共同審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。
第五階段：廣告策劃及創(chuàng )意設計
在品牌形象規劃完成之后，將全面展開(kāi)廣告策劃及創(chuàng )意設計工作。
�。ㄒ唬�、市場(chǎng)定位分析
1）產(chǎn)品消費群定位
2）產(chǎn)品功能原理輸出
3）產(chǎn)品獨特賣(mài)點(diǎn)
4）產(chǎn)品精神意義定位
�。ǘ�、市場(chǎng)分析
1）競爭對手分析
2）產(chǎn)品優(yōu)勢分析
3）產(chǎn)品劣勢分析
4）產(chǎn)品主要競爭對手
�。ㄈ�、廣告策略
1）總體廣告思路
2）廣告戰略安排
3）廣告主題
4）訴求點(diǎn)
5）廣告創(chuàng )意風(fēng)格
�。ㄋ模�、平面廣告創(chuàng )意設計
1）戶(hù)外廣告
2）售點(diǎn)廣告
3）報紙廣告
�。ㄎ澹�、策劃項目
1、調查結果分析報告
1）內部實(shí)態(tài)調查
2）市場(chǎng)調查
3）調查分析
2、品牌戰略策劃
1）集團理念開(kāi)發(fā)
2）品牌概念開(kāi)發(fā)
3）品牌發(fā)展規劃
4）品牌形象推廣計劃
3、品牌廣告策劃大綱
1）市場(chǎng)定位分析
2）市場(chǎng)分析
3）廣告策略
4）廣告文案創(chuàng )作
�。�、設計項目
第一部分：集團公司形象手冊
�。�、基本設計項目
1）集團標志
2）集團標志釋義
3）集團名稱(chēng)中文標準字
4）集團名稱(chēng)英文標準字
5）集團標準色
6）集團輔助色
7）集團色彩計劃解說(shuō)
8）集團專(zhuān)用字體（印刷體）
9）集團專(zhuān)用數字符號（印刷體）
10）集團基本組合規范
11）集團標志與標準字體、色彩組合系統及使用規范
12）集團標志與輔助圖形、精神口號組合系統及使用規范
13）禁止使用組合示范
二、應用設計項目
1）信用品系統
信封（國際型、國內型）信紙（國際型、國內型） 名片（董事長(cháng)、總經(jīng)理專(zhuān)用名片、管理層名片、普通名片）便箋、稿紙、公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內型）、
文件類(lèi)傳送單
2）辦公事務(wù)用品系統
文件袋、文件夾、工作證、通和證、貴賓卡、談判旗、錦旗、徽章
3）內部環(huán)境裝飾系統
公司接待臺形象、總經(jīng)理辦公室形象、會(huì )議室、談判室、樣品陳列室、入口指示、部門(mén)區域標識牌、各部、室門(mén)牌、室內精神標語(yǔ)墻
4）服裝系統
管理人員服裝（男、女、春、秋），銷(xiāo)售人員服裝（男、女、春、秋），工廠(chǎng)人員服裝（男、女、春、秋），（工作帽、工作鞋、工作手套、工作號）
5）車(chē)體形象類(lèi)
大客車(chē)、面包車(chē)、貨柜車(chē)、人貨車(chē)
6）商業(yè)表格系統
行政管理表格、財務(wù)管理表格、生產(chǎn)管理用表格
一、基本設計項目
品牌標準色彩、品牌輔助色彩、品牌中英文標準字組合、商標使用規范、商標禁止使用組合規范
二、應用設計項目
1）包裝系統
2）廣告宣傳系統落格規范
廣告傘、海報規范、橫幅規范、候車(chē)蓬廣告、路燈柱廣告、報紙廣告、雜志廣告、電視ＣＦ廣告片尾
3）公關(guān)、促銷(xiāo)用品系統
各式ＰＯＰ、禮品袋、文化衫、請柬、封套、賀卡、封套、優(yōu)惠卡、贈品
4）專(zhuān)柜形象設計
第三部分：平面廣告設計
戶(hù)外廣告、車(chē)體廣告、燈箱廣告、路牌廣告
5）售點(diǎn)廣告、海報、立牌、掛牌、吊牌、宣傳折面
5）報紙廣告
企業(yè)策劃書(shū)15
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)（認知能力）；
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識；
3、對事物能持續保持有敏感的情感；
4、具備解決問(wèn)題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量）。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量）。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善（如達到時(shí)間安排要求的情況）。
4、作為培訓結果的成本節約（如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處；受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流；
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。（附：?jiǎn)T工培訓報告表）
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過(guò)就完事。
2、重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估？
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)？
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門(mén)工作，應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn)，評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果？
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，再結合學(xué)員的考核成績(jì)，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的全部效益（經(jīng)濟效益和社會(huì )效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚�(xiě)的員工培訓報告表；
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況；
�、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試；
�、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性，并把培訓
的成績(jì)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據
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