項目進(jìn)度管理論文
在日常學(xué)習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的項目進(jìn)度管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目進(jìn)度管理論文1
摘要：排水系統作為城市道路系統的基礎組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統能夠正常發(fā)揮功能有著(zhù)密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項目施工的工藝水平以及政府部門(mén)對于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門(mén)也應加強監管調控工作，管理好工程項目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。
關(guān)鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理
一、引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的增長(cháng)，城市化建設的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標志。在此過(guò)程中，城市建設的規劃部門(mén)應切實(shí)做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過(guò)程的監管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。
二、市政給排水系統概述
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項目工程越來(lái)越受到城市規劃部門(mén)及相關(guān)單位的關(guān)注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線(xiàn)，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線(xiàn)不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(cháng)、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專(zhuān)業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時(shí)對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線(xiàn)，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。
三、給排水工程項目施工
市政給排水項目建設講求因地制宜，施工規劃的制定以及項目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規劃、增強施工隊伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環(huán)境和基礎設施、保障施工隊伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴謹全面的'勘察，避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線(xiàn)路、電纜等設施。要檢測施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據管道直徑數值，確定挖掘深度或寬度，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開(kāi)挖，在挖掘過(guò)程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數值，嚴防創(chuàng )挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機作業(yè)引起周?chē)临|(zhì)松動(dòng)，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數據進(jìn)行統計測量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設管道之前，要統計好管道中心線(xiàn)、管道坡度、管道寬度等各項數據，然后以龍門(mén)架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門(mén)架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設管道，應確保機械設備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線(xiàn)、電纜。
管道安裝順序也應從下游開(kāi)始逐步鋪設到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物，保證地面沒(méi)有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗了。如果發(fā)現管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無(wú)法應通知施工部門(mén)補救，閉水合格的項目可進(jìn)行溝槽回填工作。
四、改善市政給排水工程管理水平的策略
1.制定科學(xué)合理的施工規劃。為確保市政給排水系統的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強、施工人員素質(zhì)高的給排水項目專(zhuān)業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì )環(huán)境多樣，城市結構也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規劃之前，一定要本著(zhù)因地制宜的原則，充分結合本地實(shí)際情況，選派專(zhuān)業(yè)的工程設計人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規蹈矩，要在實(shí)際工程當中，針對施工現場(chǎng)情況，對施工規劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護措施，以便在出現工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。
2.增強工程質(zhì)量?jì)?yōu)化意識。要增強給排水系統施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠精準地找出問(wèn)題所在并追究責任，對工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現場(chǎng)作好充足的準備工作，掃除可能對工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規定的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運送到施工現場(chǎng)，不會(huì )造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機械設備的使用以及專(zhuān)業(yè)知識的運用進(jìn)行現場(chǎng)指導，進(jìn)一步提升施工項目的高效性。
3.加強工程監管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門(mén)，市政府及相關(guān)領(lǐng)導應加強對給排水工程的監管和控制力度�？梢猿闪�(zhuān)門(mén)的監督管理機構，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，還要監督施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統計施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項有效數據，并參照施工規劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監理的職能，嚴格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規定處理。最后要對給排水工程進(jìn)行驗收，按照相關(guān)規定逐項對施工項目進(jìn)行嚴謹的審查，確保給排水系統能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。
五、結語(yǔ)
作為城市基礎設施建設的重要組成部分，市政給排水系統的質(zhì)量好壞，是會(huì )影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門(mén)及相關(guān)單位應做好科學(xué)合理的市政給排水系統規劃、加強對于給排水工程項目進(jìn)度的管理，嚴把給排水系統的工程質(zhì)量，確保城市排水系統有效性。
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項目進(jìn)度管理論文2
摘要:本文根據筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開(kāi)展，具有很強的系統性特征。近年來(lái)，隨著(zhù)建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來(lái)越嚴格。為了從工程管理目標角度實(shí)現過(guò)程項目的規范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設置專(zhuān)門(mén)的監督人員及工程參與人員
項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標實(shí)現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進(jìn)行合理調配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì )議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結合，提升工作的協(xié)調性。
1.2建立完善的風(fēng)險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來(lái)說(shuō)，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時(shí)長(cháng)為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門(mén)工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門(mén)能夠對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規范
施工現場(chǎng)中的各項工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問(wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開(kāi)展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開(kāi)工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務(wù)，從整體角度著(zhù)手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現經(jīng)濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是確保整個(gè)項目工程運行的基礎所在，一個(gè)完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現整個(gè)項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，需要對責任人和項目完成時(shí)間明確出來(lái)，突出工作職責，不斷提升工程監管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現工程管理目標及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個(gè)工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著(zhù)設計人員開(kāi)展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進(jìn)行全方位滿(mǎn)足。另外，在整個(gè)策劃工作開(kāi)展過(guò)程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來(lái)，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設計工作的完善性，為以后施工工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來(lái)說(shuō)，只有加強對工程的控制，才能避免各種問(wèn)題的出現。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規范性作用發(fā)揮出來(lái)。另外，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現違規操作等問(wèn)題，應該在第一時(shí)間內進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的`生產(chǎn)廠(chǎng)家合作［2］。
2.3做好施工監理監督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監理部門(mén)的施工報告進(jìn)行聽(tīng)取，還需要對監理責任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設計的合理性，并實(shí)現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過(guò)程中，還應該根據工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，在考核通過(guò)之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個(gè)工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì )上有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)家，為施工人員遇到的困難與問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現場(chǎng)管理工作
從某種角度來(lái)說(shuō)，只有確保施工現場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿(mǎn)足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進(jìn)行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng )造良好條件。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來(lái)，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過(guò)各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現場(chǎng)混亂現象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設的重要環(huán)節。在具體施工工作開(kāi)展過(guò)程中，應該將具體的施工細節突顯出來(lái)，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
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項目進(jìn)度管理論文3
1PMC項目管理主要的工作內容與階段劃分
1．1PMC項目管理主要的工作內容
PMC項目管理主要是從工程項目最開(kāi)始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業(yè)主接收的整個(gè)過(guò)程所有的管理活動(dòng)。隨著(zhù)我國中外合資工程項目的不斷增加，合作方一般會(huì )要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中，并且向金融機構提出要求，業(yè)主聘用專(zhuān)業(yè)PMC承包商越來(lái)越多，業(yè)主可以聘用PMC承包商來(lái)管理工程項目，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，并且保證建成項目的安全可靠。
1．2PMC項目管理的階段劃分
在每個(gè)工程項目管理中，每個(gè)階段都有關(guān)鍵的管理活動(dòng)，都有管理上的重點(diǎn)，也叫做關(guān)鍵活動(dòng)。在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行活動(dòng)時(shí)控制工程進(jìn)度的重點(diǎn)，例如:某項目PMC在統籌計劃中最主要第一階段的關(guān)鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同，接收專(zhuān)利的技術(shù)包。為專(zhuān)利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標，進(jìn)而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包，百分之十左右的投資估算，做好執行階段招投標的策略。第二階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:制定執行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過(guò)程。第三階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:從財務(wù)規劃一直到確定最終的融資。
2在PMC項目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
2．1組織保障
PMC組織體系強調建立并且保持工程項目的計劃管理與進(jìn)度控制核心的管理組，要設置管理核心工程項目計劃的進(jìn)度經(jīng)理，并且通過(guò)編制進(jìn)度控制的方法程序，進(jìn)行技能培訓，還要指導FEL與EPC項目組計劃的進(jìn)度工作，為控制工程項目的進(jìn)度提供組織保障。
2．2工程項目的工作程序
PMC項目在中標的意向書(shū)發(fā)出之前，成立聯(lián)合的工作小組，并且根據業(yè)主要求與希望結合PMC經(jīng)驗，來(lái)制定工程項目特定計劃的進(jìn)度程序，進(jìn)而確保其在工程項目實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，并且嚴格執行。
2．3全面性
我們從上面所講的可以知道PMC項目管理所涉及到的項目，是從概念開(kāi)始一直到工程項目運行的整個(gè)過(guò)程所有的管理活動(dòng)。計劃進(jìn)度管理的范圍更加大，是一項一體化的項目總體的統籌計劃，項目每個(gè)階段的進(jìn)度計劃，還包括業(yè)主審批的文件計劃，所涉及的合同分包策略與日ES策略。
2．4整體性
在一個(gè)工程項目建設的壽命周期內，每個(gè)階段都有著(zhù)一定的規律，也存在著(zhù)一定的'內在聯(lián)系。PMC項目管理可以通過(guò)系統的組織與計劃，使得每個(gè)相關(guān)活動(dòng)有序合理的交叉，在每個(gè)階段按照工程項目的發(fā)展一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)的進(jìn)行，每個(gè)階段的工作要做的更加細化，工期縮短了不少，工程進(jìn)度進(jìn)步了不少。
2．5計劃分級管理
一般工程項目的進(jìn)度與計劃主要是由各EPC的分承包商來(lái)編創(chuàng )與控制的，而PMC項目管理中一級和二級的計劃主要是由PMC核心的控制組來(lái)管理和控制。在這兩級的計劃內所涉及到的任何建議修改和變動(dòng)都必須向PMC報送批準，制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項目一級與二級計劃前提之下，編制與執行控制計劃(也就是三級計劃)與作業(yè)計劃(也就是四級計劃)。通過(guò)計劃分級管理，不僅僅對整個(gè)工程項目進(jìn)行統籌管理，并且使得整個(gè)工程項目協(xié)調一致，PMC計劃進(jìn)度方面的風(fēng)險也大大降低了。
2．6計劃與協(xié)調的重要性
在PMC項目管理的思路中，計劃和協(xié)調以及進(jìn)度三者的關(guān)系可以這樣表示:計劃占60%，協(xié)調占25%，進(jìn)度占5%。由此我們可以看出計劃的重要性，也就是說(shuō)計劃就是把工作范圍使用時(shí)間與資金表示出來(lái)。就是把所有的管理活動(dòng)進(jìn)行分析控制與預測。溝通的前提要有一個(gè)好的管理理念，要綜合各個(gè)方面的建議、經(jīng)驗、信息，并且和相關(guān)人員來(lái)討論問(wèn)題，對可能出現的結果進(jìn)行計劃與協(xié)調，為全員性的進(jìn)度管理創(chuàng )造了前提條件。
2．7風(fēng)險區城管理
一般來(lái)說(shuō)在PMC項目管理中，質(zhì)量、安全與項目控制都是項目管理活動(dòng)中風(fēng)險區域，并且按照橫向專(zhuān)業(yè)來(lái)劃分，或者縱向區城來(lái)劃分，把整個(gè)工程項目的施工工作劃分為許多分包商，把工作風(fēng)險轉移到承包商，進(jìn)而降低工程項目的進(jìn)度風(fēng)險，工程項目的費用也大大降低。
3提高PMC項目進(jìn)度管理的措施
3．1加強各類(lèi)信息的協(xié)調溝通
在實(shí)際工作中，工程項目每個(gè)成員之間與項目的數據信息的溝通必須順暢，大大提高了工程項目的工作效率，也縮短了工期。工程項目溝通管理主要包括:確立溝通計劃，建立健全項目工程各個(gè)部門(mén)的溝通程序，團隊的建設，工程項目的信息平臺運行等等。
3．2加強政府關(guān)系的協(xié)調
在工程項目的組織機構中，設置專(zhuān)門(mén)的審批與許可的組織機構，主要的職責與政府部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系與溝通，協(xié)調與管理工程項目中所有的審批工作，其工作效率得以提高，使得審批成果一體化，進(jìn)而保證工程項目總工期的進(jìn)度。
3．3要預防分承包商拖延工程項目的進(jìn)度
要想保證整個(gè)工程項目的總進(jìn)度得以實(shí)現，我們可以選用以下的措施:對于工程項目分承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴格的審核，控制好工程項目的進(jìn)度。在分承包的合同中，要明確工程項目的進(jìn)度管理體系與進(jìn)度控制要求。對于進(jìn)度款的支付，要按照分承包商的進(jìn)度來(lái)付款，最好按照百分比來(lái)付款，并且要設置好進(jìn)度激勵與懲罰條軟。
3．4加強管理技術(shù)
在實(shí)際工作中，要重視關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵線(xiàn)路的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵活動(dòng)的持續時(shí)間要合理改變，要調整好關(guān)鍵活動(dòng)管理的邏輯關(guān)系，并且利用工作交叉優(yōu)化與縮短工程項目總工期。在那些不是關(guān)鍵線(xiàn)路的活動(dòng)，一定要充分的利用浮動(dòng)時(shí)間，并且在資源平衡與資源利用方面取得相應的管理效益。
3．5加強采購管理
在實(shí)際的管理工作中，要重視關(guān)鍵線(xiàn)路上面的關(guān)鍵活動(dòng)，對那些安裝周期比較長(cháng)的設備，其采購活動(dòng)一定要特別重視。
3．6在工程項目策劃與實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)EPC深度交叉管理的理念。
4結語(yǔ)
總而言之，在實(shí)際工作中，PMC項目管理主要是從工程項目最開(kāi)始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業(yè)主接收的整個(gè)過(guò)程所有的管理活動(dòng)。我國通過(guò)PMC項目承包商的管理來(lái)保證工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，保障了建成后工程項目安全可靠，并且符合綠色生態(tài)環(huán)保的要求。在這個(gè)時(shí)候PMC就相當于業(yè)主自身組織管理機構的延伸，并且和所有的第三方進(jìn)行合作，盡量保證業(yè)主利益達到最大化。
作者:張海生 單位:中國電建集團貴陽(yáng)勘測設計研究院有限公司
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項目進(jìn)度管理論文4
1信息化建設項目進(jìn)度計劃制定需要考慮的因素
在實(shí)際工作當中，往往出現很多片面的、強化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認可、鼓勵。當然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項目由于其進(jìn)度快、工期短，先于其他同類(lèi)項目推向市場(chǎng)，從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個(gè)道理，就是進(jìn)度管理僅僅是項目管理的一個(gè)組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進(jìn)度管理與其他目標之間的聯(lián)系，才能合理設定進(jìn)度計劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預期利潤為判斷標準，以決定是否參與項目的投標。由此可見(jiàn)，企業(yè)的預期利潤目標是目標工期取定的一個(gè)重要決定因素，常常需要由預期目標利潤來(lái)推算目標工期的取值。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會(huì )因為趕工增員或采用超常規的措施等等，可能造成工程總成本費用的不合理支出或項目進(jìn)度失控。項目質(zhì)量管理也會(huì )在很大程度上影響項目進(jìn)度，還有就是項目管理過(guò)程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì )對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此項目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理，而是綜合性、全面性的管理。
2信息化建設項目進(jìn)度計劃制定過(guò)程
項目經(jīng)理應該根據企業(yè)自身項目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個(gè)項目的全局出發(fā)，選擇最有效的設計方案和實(shí)現方法，確定項目活動(dòng)資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標。在編制進(jìn)度計劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結合的方法，按照以下步驟執行。
2.1進(jìn)行項目活動(dòng)分解粒度的.定義
在制定項目計劃的過(guò)程中，首先要在制定的項目范圍說(shuō)明書(shū)和工作分解結構的基礎上，利用層級分解的方法對工作分解結構中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性，項目組應組織全體成員分工負責核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進(jìn)度管理最基礎的工作，也是最為重要的工作之一。
2.2進(jìn)行項目活動(dòng)排序
組織項目團隊中有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)人員用單代號進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖等多種方法對所有活動(dòng)進(jìn)行排序，同時(shí)確定可以并行開(kāi)展的工作，標注完成重要的里程碑節點(diǎn)，可以將這些活動(dòng)按照執行的先后順序錄入project項目管理工作中，這樣可以直觀(guān)了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項目資源的調用，識別并行工作和資源日歷，對項目進(jìn)度管理提供有力支撐。
2.3開(kāi)展項目活動(dòng)資源估算
項目活動(dòng)資源是確定在項目實(shí)施過(guò)程中，何時(shí)要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項目能正常開(kāi)展。沒(méi)有足夠的資源可能會(huì )導致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項目，項目經(jīng)理可以組織會(huì )議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
2.4進(jìn)行項目活動(dòng)歷時(shí)估算
項目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項活動(dòng)從開(kāi)始到完成需要的時(shí)間�？偨Y以往類(lèi)似的活動(dòng)經(jīng)驗，可以采用類(lèi)比估算法，也可以采取專(zhuān)家判斷、三點(diǎn)估算法或參數估算的方法去開(kāi)展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項目活動(dòng)存在的風(fēng)險程度，在歷時(shí)過(guò)程中需要考慮預留時(shí)間，同時(shí)重要節假日等因素也需要考慮進(jìn)來(lái)。
2.5制定可行的進(jìn)度計劃
根據前面的各個(gè)項目活動(dòng)制定項目進(jìn)度計劃，可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排，生成項目的甘特圖，同時(shí)確定項目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項目進(jìn)度計劃應該考慮余量用以應對突發(fā)事件，適當提前�？梢詫τ行╉椖炕顒�(dòng)進(jìn)行適當壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，也就是開(kāi)展項目進(jìn)度優(yōu)化工作，優(yōu)化后需要得到項目小組團隊成員的認可和共識，并為后續項目的實(shí)施制定共同遵守的原則。
3信息化建設項目進(jìn)度控制
為保證項目進(jìn)度計劃的實(shí)現和有節奏、均衡的進(jìn)行項目進(jìn)度管理，企業(yè)項目管理部和本項目組應進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查與分析，及時(shí)了解情況，一旦出現偏差，應及時(shí)進(jìn)行調整，使進(jìn)度計劃真正起到指導作用。項目經(jīng)理應該從整體上把控，一是做好項目范圍控制，明確項目邊界，避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認工作，加強內部外部協(xié)調，避免返工。三是做好風(fēng)險控制，提前預控，防止應風(fēng)險應對不力導致進(jìn)度拖延。項目組應制定例會(huì )工作機制，在項目實(shí)施過(guò)程中，采用周例會(huì )、日溝通、定期匯報等方式及時(shí)把控項目進(jìn)展。采取項目績(jì)效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結等多種形式跟蹤項目進(jìn)度，同時(shí)可以采用掙值分析法，總結分析結果，制定相應的應對措施，如趕工、并行開(kāi)展工作、增加關(guān)鍵資源等，并跟蹤措施實(shí)施后的效果，及時(shí)總結，穩步推進(jìn)，必要時(shí)按照項目管理流程修訂項目進(jìn)度計劃。
項目進(jìn)度管理論文5
摘要:
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為研究視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，其能夠有效的通過(guò)合理的工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過(guò)細節的.把握推動(dòng)海外電力工程項目的預期完工。
1.進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項目主線(xiàn)
6.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調
8.海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進(jìn)度計劃層級劃分
11.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調
12.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升
結論
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
項目進(jìn)度管理論文6
摘要：從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā)，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒(méi)有一個(gè)清晰的認知。多數工程項目單位沒(méi)有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒(méi)有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點(diǎn)，運用項目管理學(xué)的知識，對影響設計階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設計階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。
關(guān)鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法
一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點(diǎn)
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著(zhù)一些特有的問(wèn)題，比如組織結構過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標設備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調試階段就會(huì )暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶(hù)溝通不當，沒(méi)有完全理解客戶(hù)的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門(mén)之間缺乏溝通和管理不當導致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進(jìn)行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實(shí)現所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng )新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開(kāi)展最終要實(shí)現的目的是所針對的項目目標的滿(mǎn)足，其獨特性則體現在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理。而項目管理的創(chuàng )新性體現在企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進(jìn)行項目管理。
二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容
設計階段作為整個(gè)工程項目的基礎，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對整個(gè)工程項目的進(jìn)度有著(zhù)至關(guān)重要的.影響。而有些企業(yè)由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個(gè)內容：工程設計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時(shí)間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個(gè)項目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過(guò)技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進(jìn)行監督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統化管理制度，幫助客戶(hù)和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的問(wèn)題、幫主設備企業(yè)內部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現工程項目圓滿(mǎn)的完成打好堅實(shí)的基礎。工程項目設計是整個(gè)項目中的一個(gè)重要階段，是工程項目進(jìn)行整體規劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設計是否滿(mǎn)足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟與合理，對工程項目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶(hù)有關(guān)，它還與設計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對建設項目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規范化和科學(xué)化。
2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復雜，需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門(mén)之間應當明確自身責任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設備生產(chǎn)當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門(mén)審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導的批準后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對于設備來(lái)說(shuō)，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應的技術(shù)問(wèn)題。設備制造有時(shí)會(huì )出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì )因為技術(shù)水平不足而導致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓力度，加強各部門(mén)技術(shù)人員的交流，加強車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當中能夠及時(shí)對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項目時(shí)間管理：項目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項目在規定的時(shí)間內實(shí)現項目的目標，對項目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類(lèi)型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實(shí)施計劃、項目進(jìn)展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個(gè)項目管理工作而安排的具體內容。一個(gè)成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計劃、進(jìn)度和預算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計劃和進(jìn)度按照預期付諸實(shí)施。
三、結語(yǔ)
在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進(jìn)行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
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項目進(jìn)度管理論文7
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的'激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。
3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
項目進(jìn)度管理論文8
一、IT項目進(jìn)度的影響因素
IT項目管理是項系統工程，在其生命周期內，通過(guò)設立臨時(shí)性的項目團隊進(jìn)行計劃、組織、指導、控制和實(shí)施，以實(shí)現全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項目為例著(zhù)重探討了影響IT項目進(jìn)度的四個(gè)主要因素：進(jìn)度計劃、需求分析、團隊管理、進(jìn)度控制。
二、IT項目進(jìn)度管理中的問(wèn)題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開(kāi)發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò )建設及硬件平臺搭建，是一個(gè)一體化綜合性的系統集成項目。企業(yè)希望通過(guò)本次項目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統，把產(chǎn)品設計、產(chǎn)品數據管理、變更管理及研發(fā)并行設計過(guò)程的協(xié)作等有機地集成為一個(gè)整體。
�。ㄒ唬┻M(jìn)度計劃不周全。項目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門(mén)，各自的基礎環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計劃也都會(huì )有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執行和落地有些顧此失彼。
�。ǘ┱{研分析不到位。項目的實(shí)施方把售前和售后嚴格分開(kāi)來(lái)，致需求調研信息脫節，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無(wú)法界定。
�。ㄈ﹫F隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來(lái)自不同部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門(mén)的角度出發(fā)希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開(kāi)始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問(wèn)人員不穩定工作銜接也出現問(wèn)題。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴大且時(shí)間節點(diǎn)不容變更，使得項目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導重視程度不同，推行執行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數據量不同，還有部門(mén)本身設計使用的軟件的兼容性，數據規范性可用性等等。為項目計劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步，進(jìn)度執行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項目進(jìn)度管理的對策
�。ㄒ唬┎捎梅謱庸芾砑毣媱�。
“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個(gè)項目運行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次，分別對應項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶(hù)的管理結構。按里程碑的節點(diǎn)計劃進(jìn)行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶(hù)的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門(mén)廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
�。ǘ┱莆照_的調研方法。
IT項目主要風(fēng)險來(lái)自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點(diǎn)。
1．售前售后脫節處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導協(xié)助，可較好的解決這個(gè)問(wèn)題。
2．多輪調研把控。首輪調研注重現狀與未來(lái)平臺的差異分析；第二輪調研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數據遷移最優(yōu)方案；第三輪調研重點(diǎn)了解各部門(mén)、各崗位之間的聯(lián)系，及其準確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對于優(yōu)化現有平臺提供有效準確的依據。
�。ㄈ┛s短團隊的`磨合溝通。
團隊內的信息溝通、意見(jiàn)交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題溝通，日常問(wèn)題則是電話(huà)或OA直接溝通，若發(fā)現進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時(shí)調整或變更工作計劃，確保項目整體進(jìn)度。
2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時(shí)通報項目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項目的工作進(jìn)展，主動(dòng)參與所關(guān)注的問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調解決，團隊意識才能得到進(jìn)一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據進(jìn)度計劃，適時(shí)舉行專(zhuān)題培訓進(jìn)行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項目是若干個(gè)相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項目的進(jìn)度，利用系統網(wǎng)絡(luò )化的管理方法，可以?xún)?yōu)化整個(gè)項目的進(jìn)度控制。
1．監控關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡。項目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，實(shí)施與計劃是互動(dòng)的，不斷優(yōu)化協(xié)調以實(shí)現整體的動(dòng)態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數據遷移，遷移工作量與數據的多少及數據的規范性密不可分，是確保項目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據各事業(yè)部的數據現狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門(mén)和環(huán)節的時(shí)間延誤，都會(huì )導致整個(gè)項目實(shí)施周期的延長(cháng)。因此，對影響項目進(jìn)度的”短板”環(huán)節，進(jìn)行著(zhù)力攻堅，協(xié)同共進(jìn)有效保障項目的實(shí)施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數據多，數據形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時(shí)間長(cháng)達2-3個(gè)月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數據安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結束語(yǔ)
本文以項目進(jìn)度管理論為依據，結合案例實(shí)施的經(jīng)驗，對IT項目的進(jìn)度管理在執行過(guò)程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項目的順利實(shí)施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會(huì )有不同的效果，因此項目實(shí)施過(guò)程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結。
項目進(jìn)度管理論文9
1公路工程項目進(jìn)度管理研究
公路工程項目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對整個(gè)公路工程項目的工作內容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調關(guān)系進(jìn)行系統的管理。通過(guò)資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。
1．1公路工程項目進(jìn)度管理程序
公路工程項目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據施工合同確定的開(kāi)工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開(kāi)、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計劃。再者，提出開(kāi)工申請報告，之后，準確實(shí)施施工進(jìn)度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫(xiě)進(jìn)度控制總結報告。
1．2公路施工項目進(jìn)度計劃及實(shí)施工作
公路施工項目進(jìn)度計劃對于公路工程項目的順利、有序開(kāi)展十分重要，在制定該計劃時(shí)，一定要結合自身項目實(shí)際情況，以合同工期為目標，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項目進(jìn)度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò )計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)資源曲線(xiàn)圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據公路工程項目實(shí)際情況進(jìn)行設計。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的.時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃中，最重要的是關(guān)鍵線(xiàn)路，搞好關(guān)鍵線(xiàn)路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間、延長(cháng)非關(guān)鍵工序的持續時(shí)間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會(huì )起到事半功倍的效果。最后，施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項目的順利實(shí)施，必須確定好施工項目進(jìn)度計劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書(shū)，實(shí)行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調度工作，防范未然，預測未知干擾因素，并制定有效的預防措施。
1．3公路工程項目進(jìn)度調整
為保證公路工程項目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調整不可避免，故而，在工程管理過(guò)程中，應該對工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調整工程進(jìn)度計劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(cháng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來(lái)縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機械設備等;經(jīng)濟措施有提高資金數額、對技術(shù)措施的一定資金補償等。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來(lái)講即是通過(guò)改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續時(shí)間，實(shí)現調整工程進(jìn)度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標與進(jìn)度目標對立統一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對立統一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來(lái)，強調質(zhì)量目標的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標和投資目標。如果強調進(jìn)度，則質(zhì)量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標存在著(zhù)統一性，即以工程計劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統一。
2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(cháng)或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。
3結語(yǔ)
近年來(lái)城市經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現的問(wèn)題，也讓社會(huì )各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進(jìn)度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā)，對此展開(kāi)系統的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。
項目進(jìn)度管理論文10
摘要：在電力工程項目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計劃管理是推動(dòng)項目預期竣工的關(guān)鍵內容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過(guò)對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內容，通過(guò)合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過(guò)程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計劃概念
進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過(guò)程中對項目設計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調試、運行維護等所有環(huán)節進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項目施工的主要內容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項目的順利實(shí)施。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
海外電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：
1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析。
2、復雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內項目相比具有復雜性的特點(diǎn)，主要表現為地域復雜、社會(huì )人文情況復雜、國際形勢與安全形勢復雜、項目背景復雜等等。3.嚴肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴肅性，否則可能會(huì )成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后形成目標計劃，根據目標計劃對實(shí)際執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴格考核。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復雜性、特殊性、多變性等不可預見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會(huì )格外困難。在海外電力工程項目施工過(guò)程中，因當地的社會(huì )人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1、合同因素。合同是工程項目執行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執行中可能存在的風(fēng)險。在合同執行過(guò)程中，對合同執行條件與內容的變更，也是影響項目順利執行的重要因素，比如業(yè)主的預付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執行影響都是重大的。
2、技術(shù)與設計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設計標準也不一樣，如果合同規定采用當地設計標準，那對于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設計審批要求過(guò)多，在設計階段可能會(huì )有各種扯皮，勢必會(huì )影響工期。所以設計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。
3、地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著(zhù)工程建設成本同時(shí)也制約著(zhù)施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準確的地質(zhì)條件數據，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì )給項目執行造成很大困難。
4、當地氣候情況。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1、重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎，同時(shí)也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預則立，不預則廢，筆者認為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標階段，在準備進(jìn)入海外某國市場(chǎng)前，要有一定的調查研究，調查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執行的因素有哪些，并準備好相應的防范措施。其次在合同初期，設計標準、場(chǎng)地布局與基礎施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調了。然后在重視前期準備工作的前提下，要明確前期準備工作的目標以及內容，通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。
2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應與公司的管理模式向適應，并設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)與專(zhuān)人負責進(jìn)度協(xié)調與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，編制進(jìn)度計劃應考慮各種風(fēng)險因素，同時(shí)與設計、招標、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調。三要加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調，對工程計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度、圖紙會(huì )審、工程變更與設計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現工程進(jìn)度目標的基礎保障。
3、重視技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致工程進(jìn)度拖期的現象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的`出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設備的把握不足便會(huì )從一定程度上導致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案、施工方案，會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗不斷積累的過(guò)程，要加強對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統性的經(jīng)驗數據，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據。
4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標開(kāi)始，至項目質(zhì)保期結束，貫穿于電力工程建設的整個(gè)過(guò)程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹(shù)立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結語(yǔ)
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容，工程進(jìn)度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(cháng)期的摸索和總結。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過(guò)對前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調、重視技術(shù)不斷總結經(jīng)驗、加強合同管理，樹(shù)立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。
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項目進(jìn)度管理論文11
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進(jìn)度能直觀(guān)反映項目建設的實(shí)際情況。近年來(lái)我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。
然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過(guò)程中常常出現進(jìn)度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項目進(jìn)度管理當前的關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。
1項目施工進(jìn)度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的.進(jìn)度。項目人員如沒(méi)有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門(mén)與部門(mén)溝通不夠或者出現矛盾，都會(huì )導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會(huì )影響到項目進(jìn)度，也會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實(shí)現資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì )導致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素
項目施工過(guò)程中，設計變更時(shí)常發(fā)生，然而設計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。
2項目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析
2.1制定項目進(jìn)度管理的目標不科學(xué)
建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀(guān)意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長(cháng)期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設計的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
2.2編排總施工計劃不科學(xué)
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過(guò)程，出現施工過(guò)程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過(guò)于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現主要工作過(guò)于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調的進(jìn)度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過(guò)程中應當與項目計劃協(xié)調進(jìn)行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。
2.4對項目進(jìn)度檢查不到位
項目在施工過(guò)程中，往往與設計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導致項目進(jìn)度控制出現無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進(jìn)行。當然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設計計劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應當根據實(shí)際施工情況進(jìn)行調整。
3工程項目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢
3.1進(jìn)度偏差預測方法
長(cháng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問(wèn)題歸結于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開(kāi)展事后定性分析，因此很難實(shí)現對工程進(jìn)度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實(shí)現預期目標的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化
我國長(cháng)期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點(diǎn)的過(guò)程中忽略了質(zhì)量問(wèn)題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計算機技術(shù)應用
計算機技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應用于項目進(jìn)度管理中可實(shí)現項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會(huì )導致項目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò )化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結束語(yǔ)
當前工程項目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問(wèn)題原因的基礎上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現最優(yōu)化管理有重要作用。
項目進(jìn)度管理論文12
【摘要】任何建設工程項目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進(jìn)度管理，關(guān)系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設技術(shù)等因素。對于通信工程建設進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現的風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】通信工程；建設管理；進(jìn)度管理
前言
建設工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過(guò)程中體現出的整體管理水平。建設工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對管理工作中所出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并解決。下文就將對通信工程建設進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設進(jìn)度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設時(shí)成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎。在整個(gè)建設進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來(lái)說(shuō)會(huì )產(chǎn)生很大的影響，會(huì )導致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過(guò)程中的.成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設時(shí)想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內部的管理部門(mén)，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監督管理的模式。企業(yè)內不用對各項目結構組織負責人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責任都得到落實(shí)，不會(huì )在實(shí)際運行時(shí)出現組織結構混亂，導致企業(yè)內部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質(zhì)量。若是對建設工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì )對建設工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內部對建設工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會(huì )導致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設備，設備及技術(shù)落后會(huì )使整體工作進(jìn)度受到嚴重影響，無(wú)法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過(guò)程中會(huì )出現周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對建設工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴加防范。
二、建設進(jìn)度管理措施
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動(dòng)員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設備，進(jìn)而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設進(jìn)度分級化。根據企業(yè)實(shí)際建設情況，對建設進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過(guò)程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規劃，規劃過(guò)程中確保不會(huì )與一級進(jìn)度規劃不會(huì )產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規劃也可以稱(chēng)為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細節安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強建設進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設工程建設過(guò)程中，不可避免地會(huì )產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì )使整體建設項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險評估系統，對建設工程中可能會(huì )出現的風(fēng)險問(wèn)題，進(jìn)行評估與預防，保證可能出現的風(fēng)險降到最低程度。
結束語(yǔ)
總而言之，通信建設工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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項目進(jìn)度管理論文13
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語(yǔ)：
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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項目進(jìn)度管理論文14
【摘要】工程項目進(jìn)度管理對整個(gè)項目工程建設有著(zhù)重要的作用�，F階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，主要表現為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問(wèn)題，加強對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。
【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理合同措施經(jīng)濟措施組織措施
一、引言
工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益具有重要的現實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠對加強工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導作用。
二、工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下兩個(gè)方面。
�。�.管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。
�。�.沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的'成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設備等也會(huì )影響到項目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。
三、工程項目進(jìn)度管理的策略
根據工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，結合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來(lái)加強對工程項目的進(jìn)度管理。
�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。
第一、確定合同工期。在工程招標的時(shí)候，建設單位應該根據工程的實(shí)際情況，并結合自己的實(shí)力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。
第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個(gè)階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價(jià)款。
這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì )發(fā)生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。
�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規定完成任務(wù)的，可以給與適當的處罰。
�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責任制。在項目進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒(méi)有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會(huì )對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現工程項目進(jìn)度控制而努力。
四、結語(yǔ)
總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益。
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項目進(jìn)度管理論文15
一、進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。
2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的'把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。
4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。
2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
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