財務(wù)管理論文

　　在平平淡淡的日常中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

　　財務(wù)管理論文1

　　一、當前財務(wù)管理存在的基本問(wèn)題

　　1、單位預算不規范

　　很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預算與實(shí)際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專(zhuān)項資金把關(guān)不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實(shí)際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現象——超投資、超概算、超標準。

　　2、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導“財務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著(zhù)小金庫等問(wèn)題。

　　3、資金使用效益低下

　　在項目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實(shí)際使用績(jì)效缺乏有效的監督和考核。

　　4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會(huì )計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績(jì)效評價(jià)；有些財務(wù)人員甚至在會(huì )計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規范性受到嚴重影響。

　　二、財務(wù)基礎管理工作創(chuàng )先爭優(yōu)的途徑

　　單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，讓創(chuàng )先爭優(yōu)取得顯著(zhù)成效。

　　1、完善內部管理制度

　　制度是管理的前提與基礎。只有樹(shù)立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng )優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務(wù)管理特點(diǎn)以及現狀，根據《預算法》、《會(huì )計法》、《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等法律法規，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費報銷(xiāo)制度、內部審計制度、績(jì)效評價(jià)制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強財務(wù)人員職責建設，落實(shí)責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務(wù)績(jì)效管理觀(guān)念，相應地把績(jì)效評價(jià)制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績(jì)效評價(jià)工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財務(wù)管理責任與財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。

　　2、強化預算管理控制

　　單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務(wù)基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來(lái)執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經(jīng)費來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì )的意見(jiàn)并得到上級主管部門(mén)的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問(wèn)題上認識到自身?yè)�負的責任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。

　　3、做好規范管理工作

　　財務(wù)管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實(shí)工作，嚴格執行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價(jià)審計等工作中，財務(wù)人員嚴格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。

　　推行標準化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實(shí)到人。

　　要做好管理工作的精細化。在財務(wù)的成本核算上，準確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責任制，明確責任、用責任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。

　　4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習新的財務(wù)管理法規與知識。轉變會(huì )計人員的觀(guān)念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動(dòng)人員積極性。

　　加強職業(yè)道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會(huì )工作的影響力，增強他們的法制觀(guān)念與責任意識。同時(shí)，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財務(wù)管理“高壓線(xiàn)”的穩固。

　　加強職業(yè)技能學(xué)習，促進(jìn)他們互相學(xué)習，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導提供決策依據，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習，用計算機自動(dòng)化系統替代人工重復性的勞動(dòng)。建立崗位結對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習，信息共享。

　　財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵創(chuàng )新，更要做好基礎財務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng )先爭優(yōu)中取得成果。

　　財務(wù)管理論文2

　　摘要：在公司治理結構中，由于決策權和執行權的分離使得決策者和執行者權力和利益的分離，要達到協(xié)調制衡機制的有效運行，必須解決信息不對稱(chēng)的機制問(wèn)題。財務(wù)監控是提升內控制度執行力的重要手段，它與公司的財務(wù)目標高度統一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對國內外財務(wù)監控有關(guān)研究成果進(jìn)行梳理和總結，對公司加強公司治理力度提高抵御風(fēng)險的能力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)監控，綜述

　　一、國外財務(wù)監控文獻回顧與評述

　　西方國家對財務(wù)監控的研究，大體經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。第一個(gè)階段是企業(yè)活動(dòng)的財務(wù)監控階段，其財務(wù)監控主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。第二個(gè)階段是多角度財務(wù)監控階段。19世界末20世紀初國外的股份公司開(kāi)始迅速發(fā)展，由于股權分散，出現經(jīng)理控制董事架空股東的情況，為了保護股東利益、解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，委托代理理論應運而生。第三個(gè)階段是以?xún)炔烤C合控制等為重要內容的財務(wù)監控階段。這個(gè)階段外部監管雖發(fā)揮了重要作用，但外部監管并不能取代內部控制，所以通過(guò)外部進(jìn)行監管的同時(shí)，仍強調加強內部控制的重要性。在不同的階段國外學(xué)者對財務(wù)監控的側重點(diǎn)各有不同。

　　以Alchian和Demsetz（1972）、Jensen和Meckling（1976）為代表的企業(yè)產(chǎn)權理論，研究委托—代理的問(wèn)題。Berle和Means（1979）指出，由于公司股權比較分散，股東未能對經(jīng)理實(shí)施重要控制，這種狀況使得經(jīng)理趁機、作弊等損害股東的利益。還有人總結的有關(guān)這方面是市場(chǎng)主導型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財務(wù)監控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的時(shí)期受到了不同的國家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財務(wù)論文，他拓展了傳統的公司治理理論，提出了“利益相關(guān)者理論”（stakeholdertheory）。該理論認為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應考慮利益相關(guān)集團，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統和競爭性市場(chǎng)等，也包括企業(yè)內部的激勵機制和監督機制情況�？梢钥闯�，20世紀70年代西方學(xué)者對財務(wù)監控的研究都是從公司治理的角度入手，對公司治理的理論基礎的研究較多。

　　20世紀80年代，美國企業(yè)出現了大量的財務(wù)舞弊現象，一些大公司相繼出現經(jīng)營(yíng)失敗，這些現象引起了美國社會(huì )各界的空前關(guān)注。為了研究經(jīng)營(yíng)失敗及虛假財務(wù)報告產(chǎn)生的原因，“反對虛假財報告委員會(huì )”（COSO）對財務(wù)舞弊事件進(jìn)行了全而細致的調查研究。通過(guò)大量的調查發(fā)現，大部分財務(wù)舞弊事件都是由內部財務(wù)監控失控造成的，COSO隨即開(kāi)始研究企業(yè)內部財務(wù)控制問(wèn)題。于20世紀90年代初期，發(fā)布了指導企業(yè)內部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內部控制——整體框架》即著(zhù)名的COSO報告。它使許多美國公司的各層管理者能在一個(gè)統一的框架內有效履行其內部控制的職責，并為會(huì )計師行業(yè)對內部控制的評估提供了一個(gè)基礎。該標準能力促公司建立有效的內部控制監督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎。

　　1991年12月，卡得怕瑞報告在英國產(chǎn)生，它被稱(chēng)作世界第一部公司治理原則文獻。報告的題目是《公司治理的財務(wù)方面》（TheFinanceAspectsofCorporateDovernance），該報告著(zhù)重突出了公司治理中財務(wù)的重要性，強調了董事會(huì )的控制與報告職能以及審計人員的角色。之后，同樣強調董事會(huì )作用的Charkham（1995）提出，董事會(huì )應該建立專(zhuān)門(mén)的委員會(huì )，主要有審計委員會(huì )、報酬委員會(huì )和提名委員會(huì )，這三大委員會(huì )對于保持董事會(huì )監控的獨立性協(xié)和使董事會(huì )具有良好的監控信息有一定的作用。20世紀90年代末，外國學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注財務(wù)監控對公司治理的作用財務(wù)論文，并將董事會(huì )的積極作用放在公司治理結構的重要位置。

　　之后，KathleenA、farrell與DavidA。Whidbee（2002）進(jìn)一步的研究了來(lái)自財務(wù)媒介的監控與CEO接管之間的關(guān)系，分析了財務(wù)媒介監控的作用。Hartzell和Starks（2003）認為機構投資者在經(jīng)理補償方面可起到監控作用。他們對1992年至1997年間的1914家研究公司進(jìn)行了研究，發(fā)現在機構股權集中與公司經(jīng)理補償對績(jì)效報酬的敏感度之間存在著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系。這一階段西方學(xué)者對財務(wù)監控的研究已經(jīng)開(kāi)始深入，從單純的關(guān)注公司治理結構與財務(wù)監控的關(guān)系擴大到財務(wù)媒介、機構投資者等對財務(wù)監控的作用上。

　　西方理論界對財務(wù)監控的研究對財務(wù)控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財務(wù)監控相關(guān)的基本理論研究、監控與公司治理機制關(guān)系的研究、監控機制模式研究等方面，其觸角主要集中在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)，而對純粹財務(wù)管理學(xué)范疇重視不夠，對財務(wù)監控的研究集中在金融控制和內部控制審計領(lǐng)域，對財務(wù)監控的內涵及外延未進(jìn)行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內部財務(wù)監控理論體系有待后人進(jìn)一步深入探討。

　　二、國內財務(wù)監控文獻回顧與評述

　�。ㄒ唬﹪鴥蓉攧�(wù)監控文獻回顧

　　我國財務(wù)理論界對財務(wù)監控領(lǐng)域的部分問(wèn)題已經(jīng)有所研究，諸如財務(wù)監控的基本理論、財務(wù)監控的模式、財務(wù)監控配置權等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來(lái)這些取得的成果還很有限。應當說(shuō)，這一研究現狀基本上客觀(guān)的反映了目前財務(wù)監控理論研究尚處于萌芽階段的現實(shí)狀況，財務(wù)監控權的配置、財務(wù)監控效率、財務(wù)監控的運行機制等方面的問(wèn)題還有待進(jìn)一步的研究，對財務(wù)監控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務(wù)監控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質(zhì)、管理制度及實(shí)務(wù)特點(diǎn)等因素的影響。我國在積極引進(jìn)西方研究成果的同時(shí)，應該從多角度進(jìn)行更為深入的研究。

　　1、財務(wù)監控基本理論研究

　　吳聰玉（2005）指出，財務(wù)監控是企業(yè)為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律、法規和內部規章制度的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等目的，在企業(yè)內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續經(jīng)營(yíng)和加強企業(yè)內部管理需要的業(yè)務(wù)監控。企業(yè)財務(wù)監控是涉及事前預測規劃、事中監督控制、事后歸納總結的全過(guò)程監控，具有基礎性、專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)常性的特點(diǎn)。監控主體是企業(yè)自身。林忠高等（2005）為財務(wù)監控做出定義，指出財務(wù)監控是委托人通過(guò)預算控制、責任控制、財務(wù)風(fēng)險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障財務(wù)論文，在使代理人遵守財務(wù)法規、財務(wù)制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標，努力實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理活動(dòng)。齊飛（2005）對財務(wù)監控做出了如下定義，財務(wù)監控是在產(chǎn)權基礎之上，為確保企業(yè)整體目標的實(shí)現而實(shí)施的統一的財務(wù)政策與監管活動(dòng)。孫寶霞（2008）在研究企業(yè)集團財務(wù)監控時(shí)，借鑒財務(wù)控制的概念將企業(yè)集團財務(wù)監控定義為，在出資人所有權及企業(yè)法人財產(chǎn)權基礎上產(chǎn)生的，圍繞集團發(fā)展的總體目標建立監控組織體系，并利用各種財務(wù)手段對下屬子公司的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行調節、引導、控制和監督，其目的是使子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合集團發(fā)展的總體目標，維護集團的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財務(wù)監控首先強調的是一種權力控制，所有者對經(jīng)營(yíng)者實(shí)施監控是基于出資者所有權，而經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財務(wù)監控則是出于企業(yè)法人財產(chǎn)權。其次，財務(wù)監控強調監督，控制是核心，但控制是在有效的監督之下進(jìn)行的。

　　湯谷良教授（2006）從財務(wù)管理而非公司理財的角度出發(fā)，按照建立現代企業(yè)制度和治理結構的要求，詳細分析了對財務(wù)監控的主體、目標、客體和方式的定義。他強調研究財務(wù)監控必須致力于具體實(shí)施方式、系統架構和它們之間的融合，并提出了財務(wù)監控權對企業(yè)價(jià)值的影響。閻達五、宋建波（2000）認為，企業(yè)中客觀(guān)存在兩個(gè)主體，即企業(yè)所有者和受托經(jīng)營(yíng)者，雙元控制主體構架下現代企業(yè)的財務(wù)監控必須以“協(xié)調”作為目標，設計激勵與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監控體系。張雙才（2001）將財務(wù)監控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關(guān)系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間�？梢钥刺庁攧�(wù)論文，財務(wù)監控理論研究的薄弱性。受網(wǎng)絡(luò )環(huán)境影響，財務(wù)監控理論才逐漸興起，財務(wù)監控主體、客體、目標、對象的研究很不成熟，缺少一個(gè)理論框架，因而財務(wù)監控的理論缺乏系統性。

　　2、財務(wù)監控模式研究

　　王硯淑（2004）在研究財務(wù)監控機制時(shí)提出，財務(wù)監控機制是現代公司治理結構的重要組成部分。從理論上講，公司治理中的財務(wù)監控機制可以劃分為內部財務(wù)監控機制和外部財務(wù)監控機制兩部分。公司內部的財務(wù)監控主要由股東大會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )下設的審計委員會(huì )和內部審計機構等監控主體來(lái)實(shí)施。與外部監控相比，內部監控不僅成本最低，而且可以彌補外部監控主體事后被動(dòng)監控的缺陷，能在事中、事前主動(dòng)監控，從全方位維護各相關(guān)利益主體的。利益，如果內部財務(wù)監控失效，公司不良行為就會(huì )給各利益相關(guān)方造成巨大的損失。

　　韓鵬（2007）強調內外部財務(wù)監控的有機結合。他指出，內部財務(wù)監控主體基于委托代理關(guān)系、授權關(guān)系和責權利關(guān)系等按層級配置財務(wù)監控權，外部財務(wù)監控主體以強制性監控市場(chǎng)與競爭性財務(wù)監控市場(chǎng)為核心配置財務(wù)監控權。為了避免重復監控，實(shí)現監控資源優(yōu)化，在強化內部財務(wù)監控基礎上，整合外部財務(wù)監控資源，建立以國家審計為龍頭、社會(huì )審計與銀監會(huì )為核心、債權人財務(wù)監控為輔助的外部監控體系。

　　周立寧（2006）主張建立監事會(huì )主導的公司內部財務(wù)監控機制。她指出，公司內部多重財務(wù)監控主體進(jìn)行統合很有必要，統合監控主體資源的目的，主要是現有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調，使之達到整體優(yōu)化。對公司內部現有財務(wù)監控機制不同主體之間進(jìn)行統合與突破，建立一套以監事會(huì )為主導的公司內部財務(wù)監控機制，做到監事會(huì )和獨立董事等其他監控主體之間相互溝通，交換意見(jiàn)，實(shí)現信息資源共享，這是完善公司內部財務(wù)監控的根本之道。

　　李志國、張春雨（2009）利用實(shí)證分析對董事會(huì )對商業(yè)銀行財務(wù)質(zhì)量的作用進(jìn)行了分析，結果顯示：董事長(cháng)與CEO兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務(wù)風(fēng)險的概率較��；董事會(huì )獨立性對銀行財務(wù)質(zhì)量變化有一定影響，但其檢驗的結果并不特別顯著(zhù)；銀行的總資產(chǎn)規模、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)杠桿對銀行未來(lái)一段時(shí)期的財務(wù)變化趨勢有顯著(zhù)影響。

　　程新生（2002）通過(guò)研究公司治理結構的問(wèn)題，指出公司治理監控模式分為單層監控模式和雙重監控模式。在單層監控模式中，董事會(huì )是公司治理的核心，由董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監控。雙重監控模式是由董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監控以及監事會(huì )對執行董事、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監控。

　　上述對財務(wù)監控模式的研究，明確了內部財務(wù)監控和外部財務(wù)監控的基本模式。但是對于內部財務(wù)監控中董事會(huì )、監事會(huì )、高層經(jīng)理間財務(wù)監控權的配置學(xué)術(shù)界的觀(guān)點(diǎn)尚未統一。從宏觀(guān)層次講，財務(wù)監控模式受我國經(jīng)濟環(huán)境、立法現狀財務(wù)論文，政治背景的影響；從微觀(guān)層次講，財務(wù)監控模式又受到企業(yè)性質(zhì)、公司治理結構等多方面的影響。因此，財務(wù)監控模式?jīng)]有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財務(wù)監控是多主體協(xié)同作用下實(shí)施的，建立模型、數據以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國目前財務(wù)監控模式研究的困難之一。

　　3、企業(yè)集團財務(wù)監控研究

　　有關(guān)企業(yè)集團財務(wù)監控的文章數量較多，這些文章分別從公司治理、財務(wù)控制模式選擇、財務(wù)控制系統設計、預算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵、內部審計等方面對集團財務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。其中不乏具有獨創(chuàng )性且影響較大的代表性觀(guān)點(diǎn)。

　　于增彪等（2001）采用現場(chǎng)研究的方法，概括出了企業(yè)集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境四個(gè)維度描述了集團公司預算管理系統的特征，從歷史與現狀、理論與實(shí)務(wù)等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等（2004）主張，依據系統論、控制論、信息論尤其是耗散結構理論和博奔論的基本原理，在對傳統全面預算管理賦予新摘要的資料和啟示。

　　可見(jiàn)，目前理論界有關(guān)企業(yè)集團的發(fā)展戰略、管理模式己有多方面的研究成果，而對于企業(yè)集團的財務(wù)管理活動(dòng)，特別是母公司對子公司的財務(wù)監控方面已經(jīng)有了較為深入、系統的研究。但是企業(yè)集團的財務(wù)監控是現代財務(wù)管理的重要環(huán)節，中國企業(yè)集團在發(fā)展中所暴露出來(lái)的規模優(yōu)勢未完全顯現相應的內部管理機制與制度未真正建立起來(lái)有關(guān)集團發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的決策、執行和監督體系尚不完善等嚴重制約著(zhù)集團進(jìn)一步發(fā)展的重大管理問(wèn)題，或多或少地暴露在財務(wù)控制上，企業(yè)集團財務(wù)監控仍有很多問(wèn)題等待專(zhuān)家學(xué)者的探討和研究。

　　4、財務(wù)監控信息系統研究

　　傅元略（2003）的研究表明，改革開(kāi)放以來(lái)，我國在引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)展很快，但對國外先進(jìn)的公司治理實(shí)務(wù)和財務(wù)監控技術(shù)的引進(jìn)相對滯后，提出加深對財務(wù)監控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與先進(jìn)的.財務(wù)監控思想結合起來(lái)，創(chuàng )建適合我國企業(yè)參與全球化市場(chǎng)競爭的財務(wù)監控機制，并對適時(shí)財務(wù)監控機制的涵義、調控導向類(lèi)型、類(lèi)別和兩層級監控結構作了一些有益的探討。

　　梅雨（2007）在網(wǎng)絡(luò )全球化和知識經(jīng)濟高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結合公司信息系統的變革和適時(shí)財務(wù)監控機制的重構財務(wù)論文，將適時(shí)財務(wù)監控與企業(yè)信息化系統集成并融合到公司治理的不同層級的監控中去�，F代企業(yè)應該基于企業(yè)信息化系統，打通財務(wù)運營(yíng)系統（包括日常資金結算與監控系統、流動(dòng)資金計劃與管理系統、投資和預算決策系統、供應鏈管理系統等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運營(yíng)系統（電子商務(wù)系統、物流管理系統、生產(chǎn)管理系統、客戶(hù)管理系統、會(huì )計信息系統等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò )系統，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現基礎數據的共享。

　　張杰（2009）指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務(wù)監控的目標和對象發(fā)生了變化，對財務(wù)監控和人員產(chǎn)生了諸多影響，有必要構建信息化環(huán)境下的適時(shí)財務(wù)監控機制和建立基于價(jià)值流的財務(wù)監控系統。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價(jià)值管理比交易的現金流管理更為重要。企業(yè)的財務(wù)監控不再單純關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，而要全面關(guān)注價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價(jià)值鏈管理，實(shí)現財務(wù)監控的目標。

　　企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計算機網(wǎng)絡(luò )化，包括充分開(kāi)發(fā)信息資源，其目標是提高管理的效果�？梢钥闯�，當前對財務(wù)監控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問(wèn)題上。企業(yè)信息化下財務(wù)監控的定義、目標、對象的變化；企業(yè)信息化對財務(wù)監控的影響，如何建立新的財務(wù)監控機制；在企業(yè)信息化環(huán)境下，財務(wù)監控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng )新的財務(wù)評價(jià)體系；財務(wù)監控機制重構應怎樣與業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)信息系統設計的融合。對上述問(wèn)題的研究雖然有所成就，但仍需進(jìn)一步深入。

　�。ǘ�）國內財務(wù)監控文獻評述

　　財務(wù)監控是財務(wù)管理的職能之一，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。國內的財務(wù)管理理論研究雖然起步較晚，對財務(wù)監控理論與實(shí)務(wù)的研究也正處于探索階段。從國內的研究現狀來(lái)看，對財務(wù)監控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進(jìn)西方的內部控制和管理控制的研究成果；二是利用傳統的控制（含預算控制）模式進(jìn)行研究。不足之處主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，沒(méi)有充分認識到財務(wù)監控中財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)尤其是在公司治理中的核心地位�，F有論著(zhù)大多將財務(wù)控制視為財務(wù)管理的一個(gè)普通環(huán)節，并將其與財務(wù)預測、財務(wù)規劃、財務(wù)決策等一并論述。財務(wù)控制的核心地位沒(méi)有得到應有的重視。

　　其次，對財務(wù)監控的研究尚未形成一個(gè)結構嚴謹、內在聯(lián)系緊密的體系。國內有關(guān)財務(wù)監控研究的專(zhuān)著(zhù)和文章，絕大多數都是論述財務(wù)監控的某一方面，尤其是某一財務(wù)監控手段或方式，而沒(méi)有從系統的高度進(jìn)行研究，更沒(méi)有很好地與財務(wù)實(shí)踐相結合財務(wù)論文，轉化為現實(shí)的管理生產(chǎn)力。

　　再次，缺乏對特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國金融體系的主體，其公司治理問(wèn)題在2007年美國爆發(fā)金融危機以來(lái)又受到重點(diǎn)關(guān)注。商業(yè)銀行的本質(zhì)是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實(shí)踐。但同時(shí)，由于商業(yè)銀行自身有區別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對商業(yè)銀行公司治理的研究已經(jīng)有所成就，但是專(zhuān)門(mén)針對公司治理中財務(wù)監控問(wèn)題的研究尚少，正處于起步階段。

　　最后，部分研究?jì)热萑孕枭钊牒屯晟�。比如，如何理順董事�?huì )、監事會(huì )、審計委員會(huì )、內部審計的關(guān)系，使四者各司其職、各盡所能；如何建立模型對財務(wù)監控進(jìn)行量化分析；如何加強對于公司財務(wù)人員、資金的管理；如何適應經(jīng)理人員與普通員工的不同需求以制定激勵措施，激發(fā)其積極性等。

　　綜上所述，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)監控的研究尚處于起步階段。在我國，針對商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對國有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的今天，對商業(yè)銀行財務(wù)監控的研究是極為迫切和必要的。

　　財務(wù)管理論文3

　　摘要企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀(guān)企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰。

　　關(guān)鍵詞財務(wù)管理目標財務(wù)管理企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化

　　財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢必對企業(yè)的整體運營(yíng)發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著(zhù)企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀(guān)性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(cháng)期穩定帶來(lái)負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀(guān)點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗的過(guò)程中，呈現出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。

　　一、利潤最大化

　　資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現為一個(gè)片面的數字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現。再次，作為一個(gè)絕對數，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀(guān)體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、每股收益最大化

　　隨著(zhù)資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標性因素。但每股收益最大化目標并沒(méi)有彌補利潤最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

　　三、股東財富最大化

　　股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

　　四、企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過(guò)最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長(cháng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調各方利益，實(shí)現相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

　　五、相關(guān)者利益最大化

　　在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開(kāi)始得以推行。

　　在以上觀(guān)點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：

　�。�1）強調風(fēng)險與報酬的均衡；

　�。�2）協(xié)調各方與股東之間的利益關(guān)系；

　�。�3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境；

　�。�4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；

　�。�5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以便保持銷(xiāo)售收入的長(cháng)期穩定增長(cháng)；

　�。�6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱(chēng)的轉換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng )新和突破。

　　其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價(jià)值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調各方利益實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標明確了企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著(zhù)不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現最大化。

　　再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實(shí)現及其實(shí)現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標準或模型對其進(jìn)行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實(shí)際財務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標可以通過(guò)“未來(lái)報酬貼現法”進(jìn)行衡量。

　　綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標在結合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會(huì )有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。

　　財務(wù)管理論文4

　　我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導致很多中醫院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫院財務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務(wù)管理體系。

　　一、我國中醫院資本運作現狀

　　相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發(fā)展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發(fā)揚光大，必須從中醫院的實(shí)際出發(fā)，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及醫療改革方案的實(shí)施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫院想要在新的時(shí)代中站穩腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì )融資、社會(huì )基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經(jīng)濟運營(yíng)效益。受傳統中醫學(xué)的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng )新以及市場(chǎng)適應性方面都存在著(zhù)明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運營(yíng)模式，突破傳統觀(guān)念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運營(yíng)觀(guān)念，調整中醫院本身的發(fā)展模式對于中醫院的壯大有著(zhù)重大作用。合理的資本運營(yíng)方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

　　二、中醫院的財務(wù)管理在資本運作方面存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)資本運作開(kāi)始在中醫院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫院收支不平衡、市場(chǎng)適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個(gè)醫院好壞的首要指標。隨著(zhù)我國現代化醫療設備的引進(jìn)以及大型綜合醫院的發(fā)展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè )觀(guān)，這遠遠低于國家醫療部門(mén)對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進(jìn)更多人才的指標，不利于中醫院科學(xué)可持續發(fā)展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學(xué)在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中能夠持續發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　三、資本運作在中醫院財務(wù)管理中的應用

　　（一）有效實(shí)現資本良性運作。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調整自身的收入結構，逐步實(shí)現以中醫技術(shù)帶動(dòng)醫院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實(shí)現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權衡自身財政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現的風(fēng)險，實(shí)現中醫院整體平穩發(fā)展。

　　（二）加強對中醫特色的投入力度。

　　中醫院在現代藥品以及現代醫學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫院相比，傳統的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專(zhuān)科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場(chǎng)競爭力增添籌碼。中醫院在進(jìn)行財務(wù)支出時(shí)，應該加大對傳統中醫院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習我國傳統中醫的精髓，用創(chuàng )新有效的治療方法為醫院贏(yíng)得好評，拉動(dòng)中醫院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

　　（三）做好風(fēng)險預測、評估。

　　醫院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標，同時(shí)也限制著(zhù)醫院規模的擴大程度。隨著(zhù)資本運作在中醫院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫院的醫療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強中醫院的市場(chǎng)競爭力，但是同樣避免給醫院帶來(lái)一定的負債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫院財務(wù)工作者無(wú)法正確評估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì )導致中醫院的財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產(chǎn)生。

　　（四）加大對人力資源的投資。

　　隨著(zhù)國家對人才培養力度的加大，越來(lái)越多中醫畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫院，致力于我國中醫事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫院中的技術(shù)醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫學(xué)達到入門(mén)階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫院專(zhuān)業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發(fā)展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務(wù)管理部門(mén)必須加強人力資本運營(yíng)意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

　　四、結語(yǔ)

　　中醫文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫院的科學(xué)、持續、健康發(fā)展關(guān)乎中醫文化能否在現代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節，因此積極引導資本在中醫院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務(wù)管理機制，才能使中醫院實(shí)現更穩定、快速的發(fā)展。

　　作者：趙俊平單位：涉縣中醫院

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