財務(wù)管理論文（精選3篇）
在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的財務(wù)管理論文（精選3篇），希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導致很多中醫院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫院財務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務(wù)管理體系。
一、我國中醫院資本運作現狀
相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發(fā)展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發(fā)揚光大，必須從中醫院的實(shí)際出發(fā)，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及醫療改革方案的實(shí)施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫院想要在新的時(shí)代中站穩腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結構，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì )融資、社會(huì )基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經(jīng)濟運營(yíng)效益。受傳統中醫學(xué)的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng )新以及市場(chǎng)適應性方面都存在著(zhù)明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運營(yíng)模式，突破傳統觀(guān)念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運營(yíng)觀(guān)念，調整中醫院本身的發(fā)展模式對于中醫院的壯大有著(zhù)重大作用。合理的資本運營(yíng)方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
二、中醫院的財務(wù)管理在資本運作方面存在的問(wèn)題
隨著(zhù)資本運作開(kāi)始在中醫院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫院收支不平衡、市場(chǎng)適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個(gè)醫院好壞的首要指標。隨著(zhù)我國現代化醫療設備的引進(jìn)以及大型綜合醫院的發(fā)展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè )觀(guān)，這遠遠低于國家醫療部門(mén)對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進(jìn)更多人才的指標，不利于中醫院科學(xué)可持續發(fā)展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學(xué)在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中能夠持續發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
三、資本運作在中醫院財務(wù)管理中的應用
(一)有效實(shí)現資本良性運作
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調整自身的收入結構，逐步實(shí)現以中醫技術(shù)帶動(dòng)醫院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實(shí)現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權衡自身財政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現的風(fēng)險，實(shí)現中醫院整體平穩發(fā)展。
(二)加強對中醫特色的投入力度
中醫院在現代藥品以及現代醫學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫院相比，傳統的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專(zhuān)科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場(chǎng)競爭力增添籌碼。中醫院在進(jìn)行財務(wù)支出時(shí)，應該加大對傳統中醫院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習我國傳統中醫的精髓，用創(chuàng )新有效的治療方法為醫院贏(yíng)得好評，拉動(dòng)中醫院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。
(三)做好風(fēng)險預測、評估
醫院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標，同時(shí)也限制著(zhù)醫院規模的擴大程度。［4］隨著(zhù)資本運作在中醫院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫院的醫療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強中醫院的市場(chǎng)競爭力，但是同樣避免給醫院帶來(lái)一定的負債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫院財務(wù)工作者無(wú)法正確評估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì )導致中醫院的財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著(zhù)國家對人才培養力度的.加大，越來(lái)越多中醫畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫院，致力于我國中醫事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫院中的技術(shù)醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫學(xué)達到入門(mén)階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫院專(zhuān)業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發(fā)展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務(wù)管理部門(mén)必須加強人力資本運營(yíng)意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。
四、結語(yǔ)
中醫文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫院的科學(xué)、持續、健康發(fā)展關(guān)乎中醫文化能否在現代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節，因此積極引導資本在中醫院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務(wù)管理機制，才能使中醫院實(shí)現更穩定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫院
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財務(wù)管理論文2
摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀(guān)企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢必對企業(yè)的整體運營(yíng)發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著(zhù)企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀(guān)性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(cháng)期穩定帶來(lái)負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀(guān)點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗的過(guò)程中，呈現出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現為一個(gè)片面的數字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現。再次，作為一個(gè)絕對數，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀(guān)體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著(zhù)資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標性因素。但每股收益最大化目標并沒(méi)有彌補利潤最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過(guò)最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長(cháng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調各方利益，實(shí)現相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關(guān)者利益最大化
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開(kāi)始得以推行。
在以上觀(guān)點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個(gè)方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
�。�1）強調風(fēng)險與報酬的均衡；
�。�2）協(xié)調各方與股東之間的利益關(guān)系；
�。�3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境；
�。�4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；
�。�5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以便保持銷(xiāo)售收入的長(cháng)期穩定增長(cháng)；
�。�6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱(chēng)的轉換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng )新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價(jià)值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調各方利益實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標明確了企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著(zhù)不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實(shí)現及其實(shí)現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標準或模型對其進(jìn)行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實(shí)際財務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標可以通過(guò)“未來(lái)報酬貼現法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標在結合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會(huì )有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。
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財務(wù)管理論文3
摘要：隨著(zhù)現代經(jīng)濟形勢的轉變，新的觀(guān)念認為財務(wù)管理和管理會(huì )計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會(huì )計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側重點(diǎn)和重點(diǎn)對象，從而界定兩者的內容。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì )計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì )計和財務(wù)管理，證明管理會(huì )計在現代經(jīng)濟中的重要作用。
一、財務(wù)管理和管理會(huì )計的相同之處
財政部門(mén)在全國注冊會(huì )計師指定的參考書(shū)中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì )計后，認為管理會(huì )計是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿(mǎn)足企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì )計結合起來(lái)，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實(shí)現企業(yè)管理現代化的手段，又是一項企業(yè)現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會(huì )計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會(huì )計還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計劃、決策、執行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業(yè)的運作現實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、財務(wù)管理和管理會(huì )計的不同之處
財務(wù)管理和管理會(huì )計發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區別是：財務(wù)管理的主要內容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運行緊密相關(guān)。管理會(huì )計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì )計還通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)、責任會(huì )計與控制會(huì )計來(lái)實(shí)現管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念引入了經(jīng)濟學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟效益。而管理會(huì )計在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì )計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實(shí)踐中的財務(wù)管理活動(dòng)與績(jì)效評價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
三、財務(wù)管理和管理會(huì )計內容交叉的解決方法
處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內容的重復率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識體系。所以筆者覺(jué)得應該把傳統的管理會(huì )計的內容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì )計已逐步成為一門(mén)獨立的學(xué)科。同時(shí)，傳統管理會(huì )計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
�。�2）在實(shí)訓課程的安排上，將相關(guān)內容綜合以后再實(shí)訓，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓效率和實(shí)訓興趣。
四、結語(yǔ)
對于一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會(huì )計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會(huì )計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。
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