電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系探討論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過(guò)程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)電力作為支撐，本文立足于當今的時(shí)代背景，以構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義為出發(fā)點(diǎn)，運用理論與實(shí)際相結合的方式，提出了構建該體系的有效途徑，為我國電力企業(yè)提供了全面、系統的發(fā)展方向，供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險管理體系
一、引言
電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在極高的風(fēng)險，這對于相關(guān)人員的安全意識以及技術(shù)水平具有嚴格的要求，在此基礎上對風(fēng)險管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和完善，才能達到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的目的。
二、構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義
我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導致在進(jìn)行安全管理工作的過(guò)程中存在許多漏洞，并且沒(méi)有完善的風(fēng)險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行構建和完善，這既滿(mǎn)足了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求，同時(shí)又與社會(huì )的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風(fēng)險管理體系可以對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題進(jìn)行規避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的有效途徑
�。ㄒ唬⿲芾斫M織進(jìn)行完善
作為提高開(kāi)展風(fēng)險管理工作效率的重要因素，對管理組織進(jìn)行完善在對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構建的過(guò)程中具有無(wú)法替代的重要作用。在構建風(fēng)險管理體系的過(guò)程中，首先需要對所應用的方案在系統性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎上根據電力企業(yè)內部不同部門(mén)所對應的工作內容，對目標合理與否進(jìn)行準確的評估，可以說(shuō)一套系統、科學(xué)的方案可以對接下來(lái)相關(guān)工作的開(kāi)展具有極其重要的推動(dòng)作用，在對下一階段工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上，通過(guò)對資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。
�。ǘ┳珜�(xiě)相關(guān)體系的文件
由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的諸多風(fēng)險是隨著(zhù)實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫(xiě)與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過(guò)程中面對各種類(lèi)型的風(fēng)險都能夠及時(shí)的解決。文件內容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作中發(fā)現的問(wèn)題、解決辦法以及后續跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)以最快的速度對解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。
�。ㄈ⿲ξ募M(jìn)行貫徹落實(shí)
在文件撰寫(xiě)的工作結束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內容的貫徹落實(shí)創(chuàng )造一個(gè)良好的'環(huán)境，通過(guò)加深工作人員對執行文件內容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過(guò)程中對文件內所制定的規章制度進(jìn)行嚴格執行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。ㄋ模⿲ιa(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行評估
對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行評估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步，對安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準確識別，這個(gè)步驟也是風(fēng)險管理工作中極為重要的一步，如果沒(méi)有對這一步驟進(jìn)行嚴格的落實(shí)，就無(wú)法對相應的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風(fēng)險進(jìn)行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險進(jìn)行準確的判斷；第三步，根據以上兩個(gè)步驟制定出相應的方案，對風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行預防和解決[3]。
�。ㄎ澹⿲ιa(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行控制
現階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理過(guò)程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué)、合理的體系作為開(kāi)展工作的基礎，因此，對風(fēng)險管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規范迫在眉睫。在對風(fēng)險管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應當從內容、步驟、方法等多個(gè)方面同時(shí)著(zhù)手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所固有的風(fēng)險為基礎，結合實(shí)際情況構建起將風(fēng)險管理的過(guò)程和結果二者有機結合的體系，例如，對進(jìn)行電力作業(yè)的現場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。
�。┨岣吖ぷ魅藛T的素質(zhì)
工作人員作為開(kāi)展風(fēng)險管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)培訓的方式，對工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開(kāi)展培訓工作的方向主要為基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個(gè)方面，并且在培訓的過(guò)程中需要將培訓的內容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機的結合，通過(guò)不同企業(yè)員工間的交流、邀請專(zhuān)家前來(lái)指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式，提高培訓工作的科學(xué)性，并且保證培訓工作的最終成果。
四、結論
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，因此，想要以當今的社會(huì )背景為推動(dòng)力，使企業(yè)自身得到長(cháng)足的進(jìn)步，就需要通過(guò)構建風(fēng)險管理體系，提高對生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行規避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
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