建筑施工技術(shù)管理控制分析論文
一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)
(一)施工質(zhì)量控制
針對建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說(shuō)施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟利益有關(guān)，還與人們生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過(guò)程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益共同發(fā)展的目的�？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項:第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著(zhù)施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對施工材料進(jìn)行招標的時(shí)候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽(yù)比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專(zhuān)業(yè)人士來(lái)檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過(guò)程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴格控制技術(shù)參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會(huì )導致施工沒(méi)辦法達到預測效果，還會(huì )給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進(jìn)行驗收的時(shí)候，應該在沒(méi)有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對于施工過(guò)程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來(lái)的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應該嚴格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應該控制模板質(zhì)量，等到驗收合格之后，才能辦理相關(guān)手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。
(二)施工成本控制
對于施工單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項綜合標準，也就是說(shuō)成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì )降低，因此，可以通過(guò)合理的控制施工成本來(lái)避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益�？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過(guò)程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的.先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。
(三)施工安全控制
施工工程中，最主要的就是安全問(wèn)題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿(mǎn)足安全第一的基本原則，在建筑施工過(guò)程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬(wàn)人在建筑施工過(guò)程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒(méi)有足夠的安全意識，施工單位沒(méi)有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過(guò)程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現不必要的安全問(wèn)題。
二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施
(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力
目前，由于社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，導致市場(chǎng)競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競爭力，所以，就需要企業(yè)在管理過(guò)程中堅持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應的責任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過(guò)程中技術(shù)人員和管理人員的自身責任和義務(wù)，促使可以在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，著(zhù)重培訓和學(xué)習技術(shù)管理的標準和規范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開(kāi)展施工工程。
(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度
在施工過(guò)程中，應該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對于管理工作來(lái)說(shuō)，不是一天就能完成的，是一項需要長(cháng)期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說(shuō)是技術(shù)管理的主要環(huán)節就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會(huì )導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項施工的主要保證和依據，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術(shù)變更管理制度等。
(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運用
現階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，逐漸開(kāi)始大面積應用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據。在使用信息過(guò)程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過(guò)程中具有準確的邏輯關(guān)系，增加工程的預見(jiàn)性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過(guò)程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類(lèi)以及分類(lèi)等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。
(四)了解工程實(shí)際情況
不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來(lái)說(shuō)，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規范、圖紙詳情、施工質(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現場(chǎng)考察實(shí)際情況，了解施工過(guò)程中問(wèn)題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的效率。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，由于社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過(guò)程中，應該不斷應用相關(guān)的指標和規范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學(xué)管理深入到建筑施工中，切實(shí)掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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