建造合同與施工企業(yè)成本管理措施的論文
摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內部管理當中一直是個(gè)重要的內容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但現實(shí)情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著(zhù)一些困難和挑戰，因此這些企業(yè)要認真研究現代企業(yè)的成本管理模式，學(xué)習掌握《建造合同準則》的要求，在實(shí)際的工作當中解決好施工過(guò)程中的人力、物力、財力問(wèn)題。本文將對合同管理對施工企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行闡述，對當前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：成本管理論文
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續性發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭當中站穩腳跟，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。
一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響
施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關(guān)指標、外部市場(chǎng)環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個(gè)貫穿項目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的范圍內，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰略發(fā)展目標，并將各項管理指標進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門(mén)崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進(jìn)行好協(xié)調與分工，從而實(shí)現全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現施工企業(yè)的戰略目標。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著(zhù)重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標環(huán)節，這對工程建設的施工范圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進(jìn)行計劃，將其體現在項目合同當中，并且要嚴格制定合同，防止合同內容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
(二)在施工過(guò)程中的合同管理一項工程項目的建設是一個(gè)綜合全面的過(guò)程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過(guò)程當中存在著(zhù)很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過(guò)程中產(chǎn)生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無(wú)法保證建設工程項目的平穩運行以及施工企業(yè)的戰略目標的實(shí)現。例如在工程變更的問(wèn)題上，應避免過(guò)多的工程變更問(wèn)題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過(guò)程當中出現質(zhì)量問(wèn)題或者因對合同的管理出現較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設成本。又如在施工過(guò)程應持續落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執行，有效過(guò)程監控違約風(fēng)險。
(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著(zhù)整個(gè)工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著(zhù)影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書(shū)、結算書(shū)等，對這些內容都需要進(jìn)行嚴格的審核，一旦發(fā)現問(wèn)題就應該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補救。
二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)可能出現的問(wèn)題
(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進(jìn)行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時(shí)，對影響工程項目成本的因素沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識的淡薄，對施工過(guò)程的控制與管理也會(huì )缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì )產(chǎn)生違規行為，而對于這些違規行為又無(wú)法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著(zhù)缺陷，對《建造合同準則》、《經(jīng)濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實(shí)際工作當中對于合同的管理存在著(zhù)缺陷，缺乏系統性、全面性，因此無(wú)法對建設工程項目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導致建筑工程項目的經(jīng)濟效益低，無(wú)法使施工企業(yè)獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節不夠嚴謹。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對于各施工項目簽署合同大多具有專(zhuān)屬條款，審批過(guò)程涉及法務(wù)、財務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節，可能會(huì )因此導致建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程當中因審批環(huán)節出現問(wèn)題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據《建造合同準則》《經(jīng)濟合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關(guān)法律法規的學(xué)習與掌握，加大對市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設立專(zhuān)門(mén)的機構并明確各個(gè)崗位及人員的職責，對招標文件、投標書(shū)等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應注意應明確說(shuō)明收入的分配標準，在施工過(guò)程當中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對合同內容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實(shí)施，再到施工過(guò)程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當中，對成本進(jìn)行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過(guò)程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的范圍之內。同時(shí)，在這一體系之下，應該要求業(yè)主對此工程進(jìn)行確認之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內部控制制度，建立風(fēng)險預警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的識別、分許，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險的控制與處理。例如對合同的內容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當中，加上一些建筑施工企業(yè)的內部管理還存在著(zhù)問(wèn)題，因此在合同的`制定與執行的過(guò)程當中，不免會(huì )有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過(guò)風(fēng)險預警與防范機制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，控制好工程的成本，從而實(shí)現最大的經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟的穩定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們在合同的編制時(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在施工階段時(shí)對合同的管理時(shí)能夠更加的專(zhuān)業(yè)，更好地根據建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險。
四、總結
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經(jīng)濟合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰略目標的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來(lái)管人，以制度來(lái)管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項目的開(kāi)展在制度的約束中之下順利開(kāi)展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節約成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟利益，實(shí)現企業(yè)的可持續性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結構的優(yōu)化與轉型，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]李潤青.建造合同下施工企業(yè)成本管理的研究[J].時(shí)代金融，2012.
[2]王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究[D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數據庫，2011(05).
[3]高紅景.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2011(01).
[4]薛秉亮.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].黑龍江科技信息，2011(15).
[5]齊清華，李林革.淺談合同管理在工程項目建設管理中的作用[J].今日科苑，2009(08).
[6]吳秋菊，姜金劍.合同管理對工程成本管理的影響及對策[J].德州學(xué)院學(xué)報，2002(04).
【建造合同與施工企業(yè)成本管理措施的論文】相關(guān)文章：
施工項目成本管理實(shí)踐措施論文07-03
施工成本管理的論文04-09
企業(yè)成本管理的論文04-06
對施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施的探究論文07-01
淺談施工企業(yè)工程成本管理論文06-29
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文07-04