事業(yè)單位如何開(kāi)展固定資產(chǎn)核算工作論文
目前, 加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算是事業(yè)單位管理工作的重中之重, 發(fā)揮著(zhù)不可比擬的作用。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理過(guò)程中, 存在著(zhù)較多問(wèn)題, 極大地阻礙著(zhù)事業(yè)單位的穩定發(fā)展。因此, 事業(yè)單位必須要制定切實(shí)可行的解決對策, 不斷提升固定資產(chǎn)核算水平, 提升核算人員的綜合素質(zhì), 進(jìn)而為事業(yè)單位提供更為廣闊的發(fā)展空間。
一、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的可行性因素分析
事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的開(kāi)展, 可以提升財務(wù)系統的安全性、穩定性, 對于后期投資建設規劃中預算作用的發(fā)揮具有極大的推動(dòng)作用, 應予以強有力的支持, 以便取得良好的經(jīng)營(yíng)管理成效。事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算必須要建立完善的核算體系, 推動(dòng)單位各項管理計劃的順利實(shí)施。
與此同時(shí), 現行的固定資產(chǎn)核算管理體制存在著(zhù)較多問(wèn)題, 事業(yè)單位獲取資金途徑較為多樣且復雜, 資金使用方向要透明與清晰, 要定期開(kāi)展固定資產(chǎn)核算, 充分掌握事業(yè)單位財務(wù)的實(shí)際情況, 避免固定資產(chǎn)嚴重浪費現象的發(fā)生, 充分發(fā)揮其資金投入的應用價(jià)值, 促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行, 進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位長(cháng)遠發(fā)展的目標。
二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的常見(jiàn)問(wèn)題分析
(1) 事業(yè)單位尚未給予高度的.重視�，F階段, 一些事業(yè)單位將資金使用效益作為財務(wù)管理工作的重心, 并沒(méi)有對固定資產(chǎn)管理給予高度的重視, 不利于單位各項管理計劃的開(kāi)展。在財務(wù)管理工作中, 固定資產(chǎn)核算開(kāi)展的落實(shí)力度嚴重不足, 也沒(méi)有在固定資產(chǎn)統計工作中及時(shí)進(jìn)行記錄與整理, 仍然采用以往的現場(chǎng)統計法來(lái)進(jìn)行數據的計算工作, 存在著(zhù)極大地誤差, 不利于事業(yè)單位財務(wù)計劃的順利實(shí)施。
(2) 固定資產(chǎn)入賬信息較為單一、片面。主要體現在兩個(gè)方面:首先, 沒(méi)有將使用過(guò)程中的損耗部分納入其中, 固定資產(chǎn)入賬信息錄入過(guò)程中僅僅記錄了增加和減少兩個(gè)方面, 在實(shí)際使用過(guò)程中, 沒(méi)有計入固定資產(chǎn)的損耗;其次, 沒(méi)有將稅收和搬運過(guò)程中運費計入進(jìn)去, 極大地增加了在清點(diǎn)費用時(shí)立刻核對信息的難度, 使得事業(yè)單位的工作效率較低。
(3) 缺少動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施。事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件較為分散, 一些單位仍然在使用較為單一初級的軟件, 甚至僅僅通過(guò)EXCEL來(lái)進(jìn)行統計分析工作, 進(jìn)而使資產(chǎn)管理出現了較多問(wèn)題。同時(shí), 事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中, 過(guò)于注重報廢和購買(mǎi)程序, 并沒(méi)有對資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理給予高度的重視, 在固定資產(chǎn)采購完成以后, 也沒(méi)有進(jìn)行調配登記, 缺少定期維修與管理, 如果固定資產(chǎn)被私自借出, 就會(huì )轉變?yōu)樗饺素敭a(chǎn), 很難收回。資產(chǎn)管理部門(mén)嚴重缺少對動(dòng)態(tài)信息的了解與掌握, 極大地造成了資源的流失與浪費, 重復購買(mǎi)現象較多。
(4) 機構設置較不合理, 管理人員水平有待于進(jìn)一步提升。一些事業(yè)單位并沒(méi)有單獨設置獨立的資產(chǎn)管理部門(mén), 大都是由財務(wù)部門(mén)或者后勤部門(mén)來(lái)負責監督與管理。由于部門(mén)日常工作較為煩瑣復雜, 極容易出現權責不明確或者一權多職的現象。如果資產(chǎn)管理發(fā)生問(wèn)題, 由于沒(méi)有直接設置管理部門(mén)和人員, 就會(huì )出現相互推卸責任的現象。此外, 在一些事業(yè)單位中, 即使設置了專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員, 但其業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度有待于進(jìn)一步提升。
三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的解決對策
(1) 管理人員要給予高度的重視。事業(yè)單位管理者要給予高度的重視, 加大財務(wù)管理工作的落實(shí)力度, 并且為管理制度的完善奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí), 要定期對管理人員展開(kāi)一系列的業(yè)務(wù)培訓與指導工作, 不斷提升基層工作人員的技能水平。還要確保財務(wù)報表中內容的更新情況符合單位發(fā)展的實(shí)際情況, 增強其一致性, 從而有效推動(dòng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。
(2) 重新錄入固定資產(chǎn), 制定合理的劃分標準。一是要想充分反映出事業(yè)單位資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值, 就必須要記錄固定資產(chǎn)產(chǎn)生的稅收費用和購買(mǎi)固定資產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的人力費用等, 及時(shí)將項目信息記錄到賬本之中, 可以有效避免錄入信息不全面、不具體現象的發(fā)生。也要對固定資產(chǎn)的折舊定期展開(kāi)核算, 以便于更好地掌握事業(yè)單位資產(chǎn)的實(shí)際情況。二是在固定資產(chǎn)的劃分中, 要結合資產(chǎn)的性質(zhì)進(jìn)行劃分, 不能用金額的大小來(lái)判別和劃分。
(3) 加大信息化技術(shù)的應用力度。對于事業(yè)單位而言, 要想確保自身資產(chǎn)核算管理水平的穩步提升, 就必須要加強現代化管理, 可以充分借助辦公自動(dòng)化系統和財務(wù)管理軟件等。其中, 財務(wù)管理軟件在財務(wù)部門(mén)中被廣泛地應用, 屬于核算型軟件之一, 可以對財產(chǎn)單據和卡片進(jìn)行登記, 大大避免了以往財務(wù)工作的煩冗復雜。而辦公自動(dòng)化系統可以有效監督與控制事業(yè)單位所發(fā)生的一系列變動(dòng)情況, 進(jìn)而提升自身信息處理水平。因此, 加大信息化技術(shù)的應用力度, 可以實(shí)現事業(yè)單位資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)性、共享性, 穩步提升資產(chǎn)利用效率。
(4) 做好固定資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理工作。在一些事業(yè)單位中, 比較重視固定資產(chǎn)的購置與報廢等環(huán)節, 但是缺少對日常動(dòng)態(tài)管理的重視。因此, 事業(yè)單位必須要加強固定資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理。首先, 在日常管理工作中, 要不斷完善資產(chǎn)管理制度, 嚴格規范固定資產(chǎn)的登記和報廢工作等, 如期完成庫存的盤(pán)點(diǎn)工作。其次, 在購置資產(chǎn)以后, 相關(guān)工作人員要及時(shí)進(jìn)行驗收, 在檢查無(wú)誤以后, 做好資產(chǎn)購置登記手續, 還要加大追蹤與監督力度。此外, 如果事業(yè)單位出現固定資產(chǎn)的轉讓和報廢時(shí), 要按照具體情況匯報至上級管理部門(mén), 并及時(shí)采取相應的解決措施。
(5) 固定資產(chǎn)必須計提折舊。計提折舊旨在最大程度地反映出固定資產(chǎn)的正常損耗情況并籌劃提留更新資金。非營(yíng)利性事業(yè)單位已經(jīng)不需要擴大再生產(chǎn), 但是要將固定資產(chǎn)的凈值指標充分反映出來(lái), 以此來(lái)增強財務(wù)信息的清晰度與透明度。在市場(chǎng)經(jīng)濟的強大推動(dòng)下, 已經(jīng)明確提出了要統一企業(yè)和事業(yè)單位報表編制和會(huì )計核算要求, 事業(yè)單位在計提折舊問(wèn)題上, 必須將固定資產(chǎn)按照規定計提折舊。
(6) 提升資產(chǎn)管理人員的綜合素養。事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理水平的高低與資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有著(zhù)緊密的聯(lián)系, 必須要開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)培訓與指導工作, 嚴格規范考核人員的上崗門(mén)檻, 充分掌握固定資產(chǎn)管理的法律法規, 構建良好的法律氛圍。同時(shí), 還要明確和理順固定資產(chǎn)核算人員的權責關(guān)系, 避免推卸責任現象的發(fā)生。
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