建筑工程進(jìn)度管理論文
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建筑工程進(jìn)度管理論文一
【摘要】近年來(lái)，我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出，在全國各地呈現百花齊放的態(tài)勢，然而，建筑工程的施工進(jìn)度一直都是建筑企業(yè)面臨的一項難題，給施工單位帶來(lái)困擾，如何加強建筑工程的施工進(jìn)度，成為工程建設項目的核心內容之一。本文闡述了工程進(jìn)度管理的基本概念，從施工環(huán)節缺乏協(xié)調性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，并提出了加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施，具體從采取組織措施、合理配置資源、調動(dòng)施工單位積極性、提高現場(chǎng)管理人員素質(zhì)等方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 影響因素 優(yōu)化措施
引 言
在建筑工程的施工過(guò)程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因為進(jìn)度管理直接影響者整個(gè)工程是否能夠如期完工，同時(shí)關(guān)系著(zhù)工程的建設質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，要根據實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
一、工程進(jìn)度管理的基本概念
對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來(lái)確定工程的進(jìn)度目標，合理編制建設進(jìn)度計劃，安排好建筑資源供應，有效加強施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎上，按照既定工期實(shí)現建設計劃。
在建筑工程的施工過(guò)程中，任何施工計劃都不會(huì )是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會(huì )致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計劃進(jìn)度，那么及時(shí)發(fā)現導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設任務(wù)如期完成。
加強工程建設的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標編制施工計劃，同時(shí)要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內容要充分了解，對施工時(shí)間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過(guò)程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現偏差情況，就要認真調查分析，及時(shí)采取調整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時(shí)間，保證工程的總體目標不變。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
現代建筑工程的規模日益龐大，參加建設的施工單位較多，項目建設周期一般都比較長(cháng)，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會(huì )受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡(jiǎn)要概括為施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術(shù)、建設資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認真調查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動(dòng)權。
1、施工環(huán)節缺乏協(xié)調性
在建筑施工現場(chǎng)，各部門(mén)之間的協(xié)調配合往往不到位，企業(yè)的制度建設也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現場(chǎng)比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應和現場(chǎng)責任等各有關(guān)部門(mén)缺乏有效溝通，這就會(huì )導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過(guò)程中，各有關(guān)部門(mén)如果能及時(shí)溝通，互相協(xié)調配合，使各個(gè)環(huán)節的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開(kāi)展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建設質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長(cháng)遠，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中沒(méi)有按照科學(xué)合理的程序來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，這就導致工程建設中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問(wèn)題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至會(huì )導致建筑發(fā)生開(kāi)裂、傾斜或者倒塌。因此要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴格按照操作規范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會(huì )給后面的工作帶來(lái)很多不便之處。各個(gè)企業(yè)首先都會(huì )從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會(huì )產(chǎn)生一些意見(jiàn)的分歧，這就給協(xié)調管理造成一定的困難，也必然會(huì )給建筑施工管理工作帶來(lái)問(wèn)題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個(gè)水平線(xiàn)上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
三、加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
1、采取組織措施
在進(jìn)度計劃執行的過(guò)程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責任，實(shí)行業(yè)績(jì)考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，明確會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì )議中去交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
2、合理配置資源
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長(cháng)最少。
3、調動(dòng)施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動(dòng)施工單位的積極性。
四、關(guān)于進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、認真做好工程的施工準備工作
在建筑工程施工中，施工準備有著(zhù)十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節，如果沒(méi)有做好相應的準備工作，那么將會(huì )影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個(gè)工程的建筑結構也有著(zhù)一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據。施工計劃是在工程開(kāi)始施工之前，項目建設單位按照施工合同的規定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過(guò)程中，負責施工管理的工作人員對施工的實(shí)際情況的監督，通過(guò)與施工計劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，并通過(guò)采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規定的時(shí)間內完成。
五、結語(yǔ)
建設工程進(jìn)度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著(zhù)工程的總費用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設工程進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀(guān)的、主觀(guān)的，主客觀(guān)條件的不斷變化，計劃也隨著(zhù)改變，因此，在項目施工過(guò)程中應該運用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項目進(jìn)度按預定的目標進(jìn)行，確保目標的實(shí)現。
建筑工程進(jìn)度管理論文二
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動(dòng)下，社會(huì )生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標是整個(gè)工程中的重要內容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著(zhù)很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動(dòng)下，我國經(jīng)濟在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場(chǎng)競爭如此劇烈的'形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1、建筑經(jīng)濟管理的現狀
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì )各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來(lái)不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個(gè)過(guò)程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì )的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個(gè)建設階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價(jià)控制
當前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續工程的建設及竣工結算都有著(zhù)重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實(shí)加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過(guò)程中不易標價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標識，并制定相應計劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚(yú)等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進(jìn)貨渠道，以保障工程設備和材料的質(zhì)量，避免后續不必要的問(wèn)題的出現。在保障工程設備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另一角度也對工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏(yíng)、按期保質(zhì)的工程施工建設方案。近些年來(lái)，社會(huì )上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟損失，也給社會(huì )帶來(lái)了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內容。通過(guò)加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專(zhuān)門(mén)的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時(shí)的更新相關(guān)的數據信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過(guò)程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著(zhù)許多嚴峻的挑戰，同時(shí)也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿(mǎn)足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時(shí)的更換，并設立相應的部門(mén)，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價(jià)分析法、專(zhuān)家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。
4、結語(yǔ)
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規避工程設備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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