建筑材料論文2000字

　　導語(yǔ)|：隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們的物質(zhì)文化生活都有了很大的提高，集中體現在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高質(zhì)量。

　　【摘要】本文探討如何提高建筑工程材料管理工作。首先應抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過(guò)認真調查材料市場(chǎng),認準合格材料;提高材料計劃的準確性;強化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價(jià)格管理,合理降低成本:掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格;采取合理采購模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應;充分利用市場(chǎng),合理安排運輸。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;材料管理;材料質(zhì)量;材料價(jià)格

　　一、引言

　　近幾年各高校紛紛進(jìn)行了大規模的基本建設。在建設過(guò)程中,如何確保工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià)就成為工程建設中重要課題。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節。建筑材料管理在基本建設中占有重要地位[1]。如何加強建筑材料管理,一直是高校建筑項目管理的一個(gè)重要內容。在工程建設中,管好了建筑材料,建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設成本也就會(huì )相應降低。因此,搞好建筑工程項目材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性?xún)r(jià)比的材料滿(mǎn)足工程建設的需要,并在建設過(guò)程中嚴格控制材料的質(zhì)量和消耗數量,以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設成本[2]。

　　二、材料質(zhì)量管理

　　學(xué)校作為工程建設的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質(zhì)量管理是關(guān)鍵之一,應主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手材料的質(zhì)量管理。

　　1、通過(guò)認真調查材料市場(chǎng)認準合格材料

　　工程建設中的材料品種繁多,規格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商可謂比比皆是;另一方面,廠(chǎng)家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗,多渠道、多方式走訪(fǎng)市場(chǎng)、了解市場(chǎng),特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細的多方位的調研。

　　考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證,材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

　　考察調研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)了解建筑業(yè)界,可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

　　只有對材料市場(chǎng)進(jìn)行了充分的了解,在材料招標采購時(shí)才能心中有數,才能真正選準合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量[3]。

　　2、提高材料計劃的準確性

　　材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃為基礎,以施工管理技術(shù)部門(mén)提供的備料計劃為依據,及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息,及時(shí)變更調整供應計劃,同時(shí)施工管理部門(mén)應對工程備料計劃的`及時(shí)性和準確性負責。各部門(mén)之間相互協(xié)作各負其責,共同促進(jìn)材料計劃質(zhì)量的提高。

　　材料計劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎,計劃的編制實(shí)施,是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結果。材料部門(mén)應加強與技術(shù)、施工部門(mén)之間的協(xié)作,以實(shí)現材料計劃的全面性、準確性、及時(shí)性和預見(jiàn)性。

　　3、強化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度

　　建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節,把質(zhì)量體系標準落實(shí)到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)自審、內審、監督審核等過(guò)程,對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進(jìn)行檢查落實(shí)。

　　按材料采購標準化、程序化管理的要求,重點(diǎn)落實(shí)材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現場(chǎng)的各項基礎工作,確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作,應督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱

　　[4]。

　　主要材料應及時(shí)委托各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)認可或授權的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。

　　4、健全材料管理信息資料

　　材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照,材料出廠(chǎng)合格證,生產(chǎn)廠(chǎng)家的材料檢測報告、使用說(shuō)明書(shū),入庫單、出庫單、材料價(jià)格單,材料現場(chǎng)抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時(shí)查閱[5]。

　　三、材料價(jià)格管理

　　材料費用是建筑工程總造價(jià)的主要構成部分�？刂撇牧蟽r(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方面。確定材料的供應模式和材料進(jìn)行招標采購是控制材料價(jià)格的有效手段。

　　1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)降低材料價(jià)格

　　掌握市場(chǎng),就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格收集過(guò)程,就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格的采集、調查過(guò)程。所采集的價(jià)格,必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況,能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格的調查和采集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價(jià)格,一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等部門(mén),以及施工單位等人員進(jìn)行認真的調查[6][7]。

　　2、采取合理采購模式

　　當前建筑材料的采購供應常見(jiàn)模式有三種:

　　一是完全由施工方采購供應。即企業(yè)自主報價(jià)。投標人自行報價(jià)時(shí),投標人為了中標往往會(huì )選擇低檔次的產(chǎn)品來(lái)報價(jià),而未來(lái)在施工過(guò)程中建設單位很可能不滿(mǎn)意承包商所選擇價(jià)位的產(chǎn)品,需要新選擇,投標人就有了調整自己報價(jià)的機會(huì )。這會(huì )使建設單位處于被動(dòng),如果對產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)期爭執,會(huì )影響工程進(jìn)度,如果擱置爭議,往往會(huì )突破預計的工程造價(jià),在決算中一般材料價(jià)格只能按信息價(jià)計算,不利于工程造價(jià)控制。

　　二是完全由業(yè)主方采購供應。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價(jià)格,存在的問(wèn)題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢(xún)價(jià)、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過(guò)程監督等,程序復雜,需要龐大的機構來(lái)操作,采購流程過(guò)長(cháng),績(jì)效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應,容易延誤工期,甚至會(huì )導致施工單位要求工期簽證和補償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質(zhì)量的認定的分歧又會(huì )造成日后保修和維修的爭議。

　　三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據市場(chǎng)行情確定,承建方、監理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價(jià)格。工程結算時(shí),材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運雜費)為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規供材方式的結合,這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實(shí)質(zhì)主體是校方。

　　3、充分利用市場(chǎng),合理安排運輸

　　運費支出對材料采購費用也有重要影響。節約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運輸費用的節約問(wèn)題:材料訂貨時(shí)考慮運輸距離遠近的問(wèn)題,在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購方案,而材料價(jià)格又基本相等的情況下,就應到離施工現場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購;材料盡量一次運輸到位,減少二次倒運和裝卸費用[8]。

　　四、結束語(yǔ)

　　保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節,在建筑工程材料管理過(guò)程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強合同管理,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節,明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價(jià)格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和領(lǐng)料制度,減少各個(gè)環(huán)節的損耗,節約采購費用,制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

　　【參考文獻】

　　[1] 甘霖,李金鳳.高校建設工程中的甲供材料管理[J].科技創(chuàng )新導報,2009(14):146.

　　[2] 李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009,7(4):39-40.

　　[3]吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設,2007,(6):66-67.

　　[4] 冉云鳳.工程材料采購全過(guò)程管理初探[J].鐵道物資科學(xué)管理,2002,20(1):23-24.

　　[5] 劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2006(3):124.

　　[6]孫美榮.淺論建筑工程材料控制與管理[J]..建筑科學(xué),2009(2):55-56.

　　[7] 吳偉.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),1999(S1):22-23.

【建筑材料論文2000字】相關(guān)文章：

1.建筑材料供貨合同模板

2.建筑材料工作總結

3.建筑材料供貨合同簡(jiǎn)易范本

4.建筑材料的買(mǎi)賣(mài)合同

5.關(guān)于中職建筑材料試卷的內容

6.建筑材料的購銷(xiāo)合同范本

7.建筑材料簡(jiǎn)易買(mǎi)賣(mài)合同

8.建筑材料買(mǎi)賣(mài)合同12篇

9.建筑材料工作總結(3篇范文)