石油工程畢業(yè)論文
【文章導讀】石油被譽(yù)為工業(yè)的“血液”，是石化工業(yè)原料，是重要戰略物質(zhì)。中國想要走向工業(yè)化，實(shí)現經(jīng)濟目標離不開(kāi)石油，甚至國防建設與人民生活也離不開(kāi)石油下面是小編為您整理的石油工程畢業(yè)論文 ，供您參考和借鑒。
摘 要 工程造價(jià)管理是石油工程建設單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項目標的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標的重要工具。本文主要分析了當前石油工程建設在造價(jià)管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了如何加強石油工程建設造價(jià)管理有效對策，建立以石油工程項目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運行機制和管理體制等。
關(guān)鍵詞 石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施
一、石油工程建設造價(jià)管理現存在的問(wèn)題
1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設企業(yè)缺乏市場(chǎng)競爭力
我國石油工程建設企業(yè)內部存在長(cháng)期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項目很多都是在行業(yè)內部自行進(jìn)行設計、自行進(jìn)行投資計劃的編制，石油工程建設企業(yè)內部主要注重石油工程投資額編制工程的預算造價(jià)，使得現行的使用工程項目計價(jià)體系具有相對比較重的工程計劃經(jīng)濟和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門(mén)實(shí)施了一些有針對石油工程造價(jià)管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項目的造價(jià)模式?jīng)]帶來(lái)任何的影響，不但沒(méi)有將投資降下來(lái)，還經(jīng)常遭受?chē)覍徲嫴块T(mén)的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國石油工程建設企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設計的經(jīng)濟價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設造價(jià)
近年來(lái)，我國石油工程建設在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側重的是石油工程項目建設的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項目在建成后出現投資量大幅超過(guò)了計劃的造價(jià)，石油工程項目建成后評估效益不好。個(gè)人認為其主要的原因是石油工程在設計階段就缺少一定的經(jīng)濟價(jià)值。一方面我國的石油工程建設大多數是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設計業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設計招標的競爭模式，因此，我國就出現了重功能設計而輕視石油工程設計的經(jīng)濟價(jià)值的現象，造成石油工程在設計階段就沒(méi)有明確的工程造價(jià)控制責任。另一方面普遍忽視石油工程項目建設前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現所謂的“三邊”石油工程，在客觀(guān)上體現了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設投資沒(méi)有發(fā)揮其作用。
1.3嚴重缺乏石油工程建設企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才
目前，我國石油工程建設施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行管理，而這些部門(mén)的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)負責人通常都是“門(mén)外漢”，經(jīng)常出現官僚簽字、拿意見(jiàn)拍“腦門(mén)子”的腐 敗現象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無(wú)證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔石油工程責任的能力，缺少具體的實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導的主觀(guān)意見(jiàn)下進(jìn)行工程預算的編制。因此，迫切需要一大批能夠為石油工程項目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才，并強化石油工程造價(jià)管理的職能。
二、加強石油工程建設造價(jià)管理的對策
2.1 充分認識石油工程建設造價(jià)管理的重要意義
我國石油工程建設企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項目標的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節;是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計劃的依據;是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項目管理、是實(shí)行石油工程項目全面經(jīng)濟核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的重要依據;是用工程定額組織生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析和計算經(jīng)濟效益的基本依據。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強化和完善。
2.2 建立完善以市場(chǎng)為導向的.造價(jià)控制機制
以市場(chǎng)為導向的石油工程造價(jià)控制，就是通過(guò)市場(chǎng)競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅持規范的石油工程招標。因此，一是要堅持工程設計招標，以石油工程標準設計和工程限額設計作為根本依據，并在具體的石油工程設計中運用價(jià)值工程，將石油工程功能設計進(jìn)行優(yōu)化，將多中設計方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設計成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟性，從源頭保證石油工程項目在設計過(guò)程中堅持科學(xué)和客觀(guān)性，避免那種由于指定石油工程設計單位進(jìn)行授意性設計，形成石油工程設計單位與工程施工企業(yè)成為一個(gè)利益共同體的現象;二是堅持石油工程建設項目造價(jià)的第三方監督，石油工程建設單位應委托石油工程造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細的審核，指導石油工程建設單位對施工組織設計進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3 建立完善以項目管理為中心的工程造價(jià)管理體系
有效控制石油工程建設投資非常重要的一個(gè)環(huán)節就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過(guò)程控制是一項復雜的系統工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設計、工程監理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對石油工程建設項目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
2.4 建立并完善石油工程造價(jià)管理人員培養機制
加強對石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設項目中和各方有著(zhù)非常密切的經(jīng)濟利益關(guān)系，且對全社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)起著(zhù)一定的導向作用，它要求石油工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應首先具備非常廣泛的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)除了掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能外，還應對石油工程設計內容、工程的設計過(guò)程、工程的施工技術(shù)、工程項目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟法律法規等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開(kāi)展，我國對石油工程造價(jià)分析就顯現尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細的基礎資料和科學(xué)的分析方法才能準確的得到石油工程造價(jià)的分析結論，促進(jìn)我國石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。
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