學(xué)校建設項目管理制度（通用6篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的學(xué)校建設項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)校建設項目管理制度 篇1
一、項目立項審批。項目建設單位須在7個(gè)工作日內編寫(xiě)項目建議書(shū)(代可研)、可研性研究報告、初步設計方案和招投標實(shí)施方案，并報市縣發(fā)改部門(mén)審批。
二、項目前期準備。建設單位須在30個(gè)工作日內進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設計，完成施工圖技術(shù)、消防和防雷專(zhuān)項審查，辦理好工程報建手續。
三、工程招投標。委托招標代理機構進(jìn)行工程招投標代理工作。在指定的網(wǎng)站、報刊上同時(shí)發(fā)布工程招標公告，審查報名企業(yè)資格，在縣監察局、建設局的.監督下，確定參與競標企業(yè)，在30個(gè)工作日內完成工程的發(fā)標、開(kāi)標、公示、施工合同簽訂、工程監理公司確定及質(zhì)量監督申報工作。
四、工程施工。嚴格執行項目法人制、招投標制、工程監理制和合同管理制等各項建設領(lǐng)域管理制度，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
五、項目資金管理。項目資金管理實(shí)行專(zhuān)帳封閉運行，由縣級財政部門(mén)將項目資金直接撥付給施工企業(yè)。嚴禁擠占、挪用、套取、截留建設資金等違規行為發(fā)生。
六、工程竣工驗收。工程全部完工后，須在15個(gè)工作日內按照自驗—初驗—專(zhuān)項驗收(消防、防雷和室內空氣檢測)—竣工驗收—項目驗收的程序完成工程竣工驗收。
七、工程決算與審計。工程竣工驗收結束后，建設單位和施工企業(yè)邀請有資質(zhì)的審計部門(mén)或單位進(jìn)行工程決算與審計。做好相關(guān)資料的移交、封存、固定資產(chǎn)入賬工作，并由施工企業(yè)將工程交付建設單位投入使用。
學(xué)校建設項目管理制度 篇2
為進(jìn)一步規范教育工程基建程序，保證工程質(zhì)量，落實(shí)好建設項目管理實(shí)施中的項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制，提高投資效益，健全廉政監督制度，根據《福建省教育廳關(guān)于加強中小學(xué)�；窘ㄔO監督工作的通知》(閩教發(fā)〔20xx〕29號)文精神，結合我縣教育實(shí)際,制定此管理辦法，請各校認真貫徹執行。
一、加強中小學(xué)建設工程組織領(lǐng)導
項目實(shí)行法人責任制，學(xué)校校長(cháng)作為項目法人要加強工程項目的領(lǐng)導。項目學(xué)校要指定責任心強的教師為項目組成員，負責學(xué)校工程的全程管理，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的管理機制。項目學(xué)校應認真做好工程項目申報、前期工作的準備、項目建設施工過(guò)程、竣工驗收、檔案收集等工作。
二、新建、修繕項目的申報
(一)學(xué)校申報新建項目，要本著(zhù)有利于學(xué)校的發(fā)展，有利于提高學(xué)校的辦學(xué)條件，方便師生的原則，不搞重復建設，不搞舉債建設。學(xué)校新建項目需以書(shū)面形式向縣教育局提出申請，經(jīng)教育局同意后辦理相關(guān)建設手續方可建設。申請報告中應包含如下內容：學(xué)�；厩闆r、項目建設內容和規模、建設地點(diǎn)、項目總投資及資金來(lái)源、建設期限。
(二)學(xué)校確實(shí)需修繕項目，由學(xué)校班子研究確定需修繕項目，按《壽寧縣教育系統財務(wù)支出補充規定》(壽教〔2013〕95號)精神，學(xué)校對項目進(jìn)行預(估)算后，投資資金達1萬(wàn)元以上的項目，填寫(xiě)《壽寧縣學(xué)校大宗物資采購及大型修繕審批表》報教育局計財股和教育分管領(lǐng)導審核，經(jīng)教育局局務(wù)會(huì )議通過(guò)，辦理相關(guān)建設手續后方可修繕。并將《壽寧縣學(xué)校大宗物資采購及大型修繕審批表》報基建股備案一份。
三、項目前期工作的準備
(一)項目前期手續的辦理。學(xué)校項目負責人應指定項目組成員按基建手續流程辦理相關(guān)手續。組織辦理新建項目用地規劃許可證、初步設計方案的審定、環(huán)境保護審核、可研批復、立項批復、選址意見(jiàn)書(shū)、地質(zhì)勘察、施工圖紙設計、施工圖紙審查、工程預算書(shū)編制、工程預算書(shū)編制審核、工程招標方式核準、消防設計審核、招投標、簽定施工合同、工程質(zhì)量監督手續、施工許可證等環(huán)節工作。對于零星修繕項目按有關(guān)規定確定選擇公開(kāi)或邀請有資質(zhì)的施工單位，雙方簽定合同(協(xié)議)，明確各自的權力和義務(wù)，選擇施工單位的過(guò)程和合同主要內容必做到公開(kāi)透明，校長(cháng)不得指定施工單位。
(二)施工場(chǎng)地的整理。在辦理完施工許可證前，項目學(xué)校應及時(shí)做好施工場(chǎng)所的“三通一平”(通路、通電、通水，場(chǎng)地平整)，保證工程項目按時(shí)開(kāi)工。
(三)施工措施的準備。在確定監理單位后，項目學(xué)校配合監理安排施工組織，組織相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會(huì )審，協(xié)助施工單位作好開(kāi)工前各項準備工作。
四、項目建設施工過(guò)程的管理
學(xué)校建設項目組成人員應加強施工過(guò)程的監督，認真落實(shí)質(zhì)量管理責任制。
(一)對監理單位的管理。新建項目實(shí)行監理制，督促監理在工程重點(diǎn)部位(基礎驗槽、鋼筋檢查、砼的澆搗、主體驗收)施工過(guò)程中能到達現場(chǎng)監督檢查指導，做到事前控制;檢查監理對基礎、主體、裝飾工程的記錄，嚴把材料質(zhì)量關(guān);配合監理人員要共同做好材料的現場(chǎng)取樣見(jiàn)證和工程設計變更的有關(guān)簽證工作，同時(shí)檢查現場(chǎng)原材料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證記錄情況;檢查監理人員到位情況及施工隊施工情況，并做好有關(guān)記錄;學(xué)校要對項目監理單位履職情況進(jìn)行跟蹤，檢查監理日志和監理月報。
(二)對施工單位的管理。協(xié)助施工單位及時(shí)開(kāi)工建設，監督施工場(chǎng)地安全規范，做到安全施工、文明施工;加強工地安全管理，督促施工隊按《安全文明施工設施標準化作業(yè)》進(jìn)行施工;加強與施工單位協(xié)調，處理好學(xué)校校園與周邊安全工作，確保學(xué)校師生與財產(chǎn)安全;檢查施工管理、技術(shù)人員到位情況并做好有關(guān)記錄;檢查施工單位施工日記記錄情況與現場(chǎng)是否一致。項目擴大規模、改變功能、提高標準、變更設計和增加施工現場(chǎng)簽證需按規定向縣教育局、縣分管領(lǐng)導、縣建設工程項目監督領(lǐng)導小組報告。項目建設學(xué)校在建設過(guò)程中要及時(shí)與基建股保持聯(lián)系。
(三)對零星修繕項目的管理。對建設規模小、沒(méi)有聘請監理的零星修繕項目，學(xué)校建設項目組成人員負責工程的全程監督工作。特別對隱蔽工程部分，要及時(shí)做好簽證記錄、拍攝照片，必要時(shí)邀請設計、住建局等相關(guān)專(zhuān)家，核查后方可隱蔽。學(xué)校不得隨意增加變更建設項目，確實(shí)需增加變更的建設項目由學(xué)校提出書(shū)面申請，經(jīng)教育局同意后方可施工，申請內容中應注明增加變更項目名稱(chēng)、原因分析、資金控制。
五、項目竣工驗收管理
工程竣工驗收要嚴格按照建設部頒布的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》并參照壽寧縣教育局關(guān)于轉發(fā)《關(guān)于全省校安工程竣工驗收及備案注意事項的.通知》的(壽教〔20xx〕298號)精神執行。工程完工后，施工單位應向學(xué)校提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。符合竣工驗收要求的工程學(xué)校及時(shí)上報縣教育局,并組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成驗收組，制定驗收方案組織驗收。工程驗收后學(xué)校應及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續，在工程竣工驗收合格后，應將項目前期準備、施工過(guò)程、竣工驗收等基建檔案材料，按《學(xué)校建設項目竣工基建檔案驗收材料目錄》整理歸檔，同時(shí)將檔案材料制成電子文檔(與紙質(zhì)文檔一致)，將原件檔案送基建股備案。
對修繕零星項目的驗收，項目需在學(xué)校項目組成人員(兩人以上)監督管理的基礎上，先由施工單位向學(xué)校提交項目建設過(guò)程中的具體工程量清單和簽證單，報學(xué)校審核后。再經(jīng)縣教育局、財政局或有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)有限公司一同到現場(chǎng)復核工程量清單和簽證單的內容，最后由有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)有限公司編制工程結算報告。
六、項目資金管理
對工程資金撥付的管理。實(shí)行按工程進(jìn)度撥款制度，施工單位提出申請，經(jīng)學(xué)校項目組成人員、項目監理、校長(cháng)核實(shí)，報教育局、財政局審批撥款，學(xué)校不得超進(jìn)度付款。各項目參照《壽寧縣中小學(xué)校舍安全工程專(zhuān)項資金撥付管理辦法的通知》(壽校安辦〔20xx〕14號)精神執行。
七、工程建設的監督管理
(一)施工、監理單位，代理機構的確定管理。所有學(xué)校建設項目的可研編制、地質(zhì)勘察、圖紙設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、監理、施工單位必須具備相應的資質(zhì)和執業(yè)資格的機構或單位來(lái)承擔，校長(cháng)不得指定代理機構，應根據縣發(fā)展和改革局的招標方式批準來(lái)確定，如果沒(méi)注明招標方式的項目，代理機構的選擇應通過(guò)縣教育局局務(wù)會(huì )議、學(xué)校班子會(huì )議商討或利用教育工程代理機構資質(zhì)庫中隨機抽取后來(lái)確定。項目不得發(fā)包給個(gè)人和沒(méi)有相應資質(zhì)和執業(yè)資格的單位，在沒(méi)有簽訂合同(協(xié)議)前不得對工程進(jìn)行開(kāi)工建設。
(二)施工過(guò)程的監督管理。項目學(xué)校應加強施工、監理合同履約管理，提高合同履約質(zhì)量，抓好項目的簽證工作，做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽、工完簽完”，確實(shí)需做增加變更的工程項目，由施工單位提出書(shū)面申請，經(jīng)設計單位、監理單位、項目學(xué)校同意增加變更后方可施工。有聘請監理單位監理的項目要做好核實(shí)工作，沒(méi)有聘請監理單位監理的項目由項目組成員做好簽證工作。落實(shí)質(zhì)量管理責任制，確保項目施工做到安全施工、文明施工。對于工程預、結算造價(jià)在100萬(wàn)元及以上的建設項目，嚴格按照中共壽寧縣委、壽寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)《壽寧縣建設工程項目監督管理規定》的通知(壽委〔20xx〕52號文)精神執行。
學(xué)校建設項目管理制度 篇3
為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的育人環(huán)境，體現教師良好的.風(fēng)貌和行為習慣，確保師生免受毒物對人體的危害，結合學(xué)校實(shí)際，為做到措施得力，責任到人，落實(shí)到位，確保禁煙活動(dòng)取得成效，特制定本制度。
一、學(xué)校成立控煙組織機構，由校長(cháng)擔任組長(cháng)，下設控煙行為監督小組、專(zhuān)職控煙監督員。
二、控煙組織機構每學(xué)期要寫(xiě)出工作計劃，并組織實(shí)施負責監督，張貼禁煙標語(yǔ)，期末寫(xiě)出工作總結。
三、全體教師積極參與爭創(chuàng )“無(wú)煙會(huì )場(chǎng)”“無(wú)煙辦公室”“無(wú)煙教室”活動(dòng)，成績(jì)突出者，給予獎勵。
四、校內所有辦公場(chǎng)所，不得放煙灰缸，地上不得有煙蒂，室內不得有煙味。
五、教師在上課、輔導自習、備課、批改作業(yè)期間，不得在教室或辦公室抽煙。
六、召開(kāi)教師會(huì )議或全校師生大會(huì )或重大活動(dòng)時(shí)，任何教師在上述場(chǎng)所不得抽煙。
七、若在禁煙場(chǎng)所發(fā)現教師抽煙，學(xué)校給予通報批評，并與“師德綜合考核”、評優(yōu)、評先掛鉤。
八、若發(fā)現學(xué)生煙抽，令其寫(xiě)出書(shū)面檢查，并扣除班內積分，同時(shí)給予紀律處分。
九、控煙組織機構，不定期組織有關(guān)人員檢查，并將檢查情況用文字形式如實(shí)上報，以便積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作。
十、學(xué)校定期組織師生學(xué)習煙草對人體有害的有關(guān)知識，提高認識，通過(guò)看書(shū)籍、講實(shí)例、談?wù)J識、寫(xiě)體會(huì )、下保證等方法，爭取自覺(jué)、主動(dòng)禁煙。
十一、學(xué)校每學(xué)期要在學(xué)生中開(kāi)展一次“拒吸第一支煙，做永不吸煙的新一代”簽名活動(dòng)。
學(xué)校建設項目管理制度 篇4
為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區)學(xué)�；A建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規精神,嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學(xué)�；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準,使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障,特制定《學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理制度》:
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng),副校長(cháng)為副組長(cháng),安全、后勤等職能部門(mén)負責人人為成員的學(xué)�；A建設項目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導小組,強化學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理。
2、建設項目“三同時(shí)”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業(yè)安全與衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3、“三同時(shí)”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規為準繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛生技術(shù)標準、規定、規范、規則為依據,相關(guān)部門(mén)依法依規審查。
4、同時(shí)設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時(shí),同時(shí)設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關(guān)規定得到落實(shí)。對初步設計文件進(jìn)行審查時(shí),應由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查其中的安全設施設計內容,審查通過(guò)后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經(jīng)審查批準的,不得施工。
5、同時(shí)施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時(shí),必須同時(shí)建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。
6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí),安全設施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。
7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過(guò)程中的`安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區域。
9、基建施工過(guò)程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進(jìn)出教學(xué)區,學(xué)校要做好防盜工作。
10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設項目與安全設施施工質(zhì)量,確保項目建設安全與質(zhì)量。
11、建設項目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收的,基建項目不得擅自投入使用。
學(xué)校建設項目管理制度 篇5
一、為適應教育事業(yè)和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強我學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；窘ㄔO管理科學(xué)規范，特制定本制度。
二、本規定根據《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國建筑法》、《農村普通中小學(xué)建設標準》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國檔案法》等法律法規，結合我學(xué)校建設的特點(diǎn)制定。
三、校園總體規劃審批，教育局根據上報校園總體規劃進(jìn)行專(zhuān)家或集體會(huì )審，分管領(lǐng)導和局長(cháng)簽字，校建辦蓋公章，作為學(xué)校校園建設永久性發(fā)展規劃。資金不足的項目學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。
四、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。
五、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、加固改造和校園綠化等建設工程，都要使用施工圖紙，學(xué)校維修要有做法說(shuō)明，無(wú)施工圖紙和做法說(shuō)明，不允許開(kāi)工建設。
六、各學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。
七、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校建辦監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），大型工程校建辦要實(shí)行全過(guò)程管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目學(xué)校，必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局校建辦，校建辦進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果教育主要領(lǐng)導要簽字認可，校建辦要加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的`責任。
八、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。教育系統工程施工合同要統一格式（由校建辦提供），統一計價(jià)口徑，統一材料價(jià)格。
九、嚴格實(shí)行工程監理制。教育系統所有學(xué)校新建、改擴建、加固改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1—2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理。學(xué)校選址、平面規劃、定正負零、簽訂施工合同、基礎驗槽、外墻裝修、竣工驗收等主要環(huán)節必須請校建辦參加。監理公司和學(xué)校工地負責人要嚴格按照施工圖紙施工，執行國家相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。
十、嚴格項目法人責任制。教育系統學(xué)校建設項目要實(shí)行項目法人責任制，一把手親自抓，負終生責任。
十一、學(xué)�；窘ㄔO檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。
十二、學(xué)�；窘ㄔO檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。
十三、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料
1、基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2、規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。
3、工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。
4、學(xué)�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交校建辦存檔。
十四、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將
學(xué)校建設項目管理制度 篇6
為適應教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；窘ㄔO管理科學(xué)規范，特制定本制度。
一、校園總體規劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì )審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。
二、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。
三、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開(kāi)工建設。
四、學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校監會(huì )監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監會(huì )實(shí)行全過(guò)程監督管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目，學(xué)校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果由教育局工程辦與學(xué)校校長(cháng)簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。
六、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統一格式。
七、嚴格實(shí)行工程監理制。學(xué)校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的'同志負責工地現場(chǎng)管理�？⒐を炇罩饕h(huán)節必須請校監會(huì )負責人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。
八、學(xué)�；窘ㄔO檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。
九、學(xué)�；窘ㄔO檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。
十、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料：
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。
4.學(xué)�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學(xué)校建設管理較好的單位和個(gè)人要給予獎勵和表彰。
【學(xué)校建設項目管理制度】相關(guān)文章：
2020學(xué)校建設項目管理制度05-19
學(xué)校管理制度11-24
學(xué)校管理制度06-15
學(xué)校管理制度09-29
學(xué)校倉庫管理制度09-30
學(xué)校衛生管理制度10-31