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研發(fā)人員獎勵制度

時(shí)間:2024-08-26 12:23:35 制度 我要投稿

研發(fā)人員獎勵制度

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研發(fā)人員獎勵制度

  研發(fā)人員獎勵制度1

  為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性,發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動(dòng)作用,提高經(jīng)濟效益,完善薪資管理體系,提高工作績(jì)效,提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,保障組織有效運行,特制定本制度。

  一、 績(jì)效考核范圍

  研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。

  二、 考核原則:

  以客觀(guān)事實(shí)為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩,考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

  三、 考核公式及其換算比例:

  1. 績(jì)效考核計算公式=KPI績(jì)效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。

  2. 績(jì)效換算比例:KPI績(jì)效總計100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計100分占30%。

  四、 績(jì)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/strong>

  1. 績(jì)效考核:以客觀(guān)的事實(shí)為依據,對員工品性、業(yè)績(jì)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀(guān)察、分析和評價(jià)。

  2. KPI(Keyperformanceindex):即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。

  3. 個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反研發(fā)中心

  相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。

  五、 績(jì)效考核細則

  1. KPI績(jì)效根據工作性質(zhì)和內容制訂,每個(gè)被考核人有6項考核

  內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等分別計分。占績(jì)效考核總分的比例為70﹪。

  1) KPI考核總分為100分。

  2) 接到中心下達的研發(fā)項目,無(wú)特殊原因而推遲執行,每天扣除具體執行人3分。

  3) 對于可行性研發(fā)項目在設計、操作方面無(wú)創(chuàng )新能力的,每次扣除5分。

  4) 研發(fā)項目在執行過(guò)程中有合理化建議的,及時(shí)上報中心,經(jīng)共同研究認可的才能執行,否則每次扣除3分。

  5) 不按研發(fā)方案執行的,每次扣除5分。

  6) 因設備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的,視損失的多少扣除10~50分。

  7) 研發(fā)項目的工作進(jìn)度未協(xié)調好,而影響計劃完成的,每天扣除5分。

  2. 個(gè)人行為鑒定考核。

  1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

  2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核,一項不合格扣3分。

  3) 遲到、早退一次每次扣除2分。

  4) 曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。

  5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。

  6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

  7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據實(shí)際情況給予獎勵。

  8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。

  六、 考核時(shí)間:

  月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效,7個(gè)工作日內結束。

  年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內結束。

  七、 考核等級/比例:

  1. 個(gè)人績(jì)效津貼給付比例:

  優(yōu)等:當月績(jì)效基本津貼×120﹪;

  甲等:當月績(jì)效基本津貼×100﹪;

  乙等:當月績(jì)效基本津貼×90﹪;

  丙等:當月績(jì)效基本津貼×80﹪;

  丁等:當月績(jì)效基本津貼×70﹪;

  2. 個(gè)人績(jì)效考核等級標準:

  優(yōu)等:當月績(jì)效考核91分以上;

  甲等:當月績(jì)效考核80─90分;

  乙等:當月績(jì)效考核70─79分;

  丙等:當月績(jì)效考核60─69分;

  丁等:當月績(jì)效考核59分以下;

  八、 年度考核規定及標準:

  年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據。 記功及處罰具體標準如下:

  優(yōu)等:授予“科技創(chuàng )新標兵”稱(chēng)號。

  甲等:授予“科技創(chuàng )新先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。

  丁等:調換工作崗位。

  九、 研發(fā)人員獎勵制度

  1. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個(gè)項目,通過(guò)國家級驗收的獎勵1

  萬(wàn)元。通過(guò)省部級驗收的.獎勵5千元。通過(guò)地市級驗收的獎勵2千元。

  2. 軟件著(zhù)作權獎勵:每項獎勵2千元。

  3. 發(fā)表論文給予獎勵,在國家一級刊物上發(fā)表的獎勵500元。在

  二級刊物上發(fā)表的獎勵200元。獲獎?wù)撐牧硇歇剟?千元。

  4. 個(gè)人承擔的項目,獎勵金發(fā)給個(gè)人。集體承擔的項目,主要承

  擔人所得的獎勵金,不低于獎勵金總額的百分之五十,其余部分,由研發(fā)中心會(huì )同主要承擔人按參加人員貢獻大小分配。

  5. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,按投產(chǎn)一年內的產(chǎn)值提成1‰獎勵有關(guān)人員。

  研發(fā)人員獎勵制度2

  1. 總則

  1.1. 項目工程人員的項目績(jì)效考核獎勵是公司為從事創(chuàng )造創(chuàng )新性技術(shù)開(kāi)發(fā)之人員專(zhuān)制定的獎勵。

  1.2. 項目績(jì)效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng )造性勞動(dòng)成果的一種激勵。

  1.3.為提高項目工程師的滿(mǎn)意度,保障項目工程師工作的積極性、有效性,以推動(dòng)技術(shù)工程部門(mén)及員工工作績(jì)效的持續改進(jìn)。

  1.4. 為規范獎勵報酬的使用,體現公平競爭、合理開(kāi)放的原則,制定本辦法。

  2. 考核原則

  2.1. 公平、公正、重績(jì)效,堅持做到以事實(shí)為依據,避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。

  2.2. 堅持量化與定性指標相結合的方式,衡量考核工程人員的工作績(jì)效。

  2.3. 可變性原則,此考核辦法每年審核修改一次。

  2.4. 工程師參與制定的原則,工程部門(mén)所有員工都有權參與本制度的修訂工作。

  3. 項目獎勵資金的`來(lái)源

  3.1. 來(lái)源于公司全體員工薪酬體系中的績(jì)效獎金未得到的部分,由財務(wù)部根據年度員工考核得分系數提取設立。

  3.2. 來(lái)源于每年開(kāi)發(fā)項目獲得的開(kāi)發(fā)獎勵基金,即公司每年根據新產(chǎn)品銷(xiāo)售額之系數提取的專(zhuān)項獎勵資金。由公司高層設立。

  4. 項目獎金的管理

  4.1. 公司為項目人員設立并提取的項目開(kāi)發(fā)效益獎勵資金,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,不可挪作他用。

  4.2. 項目開(kāi)發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法,由財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)進(jìn)行管理。

  5. 項目獎勵評定辦法

  5.1. 項目獎勵類(lèi)別及標的

  項目類(lèi)別

  特類(lèi)

  A類(lèi)

  B類(lèi)

  C類(lèi)

  項目獎勵

  指標總額

  6千~1萬(wàn)

  4千~6千元

  2千~4千元

  1千~2千元

  注:1)按項目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類(lèi)別;

  2)特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)風(fēng)險大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。

  5.2. 項目類(lèi)別計分評定方法是采用累加計分制:從四個(gè)方面對項目進(jìn)行計分評估后累加,根據累加分數確定項目類(lèi)別,分別是:

  1)項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進(jìn)性(25分);

  2)項目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度(30分);

  3)項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果(15分);

  4)項目潛在經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。

  90分以上為A類(lèi),70~89分為B類(lèi),60~69分為C類(lèi)。

  5.3. 項目類(lèi)別評分標準:見(jiàn)附件9.2:項目類(lèi)別評分細則。

  5.4. 項目類(lèi)別評分結果的確定:在新產(chǎn)品項目立項時(shí),由工程部高層對開(kāi)發(fā)的項目進(jìn)行評估評分,報公司批準備案。

  5.5. 項目開(kāi)發(fā)完成后對原評估評分結果進(jìn)行最后確認,確認程序是由工程部高層對開(kāi)發(fā)績(jì)效自評,再報副總審核,最后報總經(jīng)理批準。

  6. 項目獎勵評定及分配辦法

  6.1. 項目開(kāi)發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法:將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,為鼓勵項目開(kāi)發(fā)人員的積極性,體現獎優(yōu)罰劣的原則,在進(jìn)度考核方面設有獎勵,在成本控制方面設有節省獎勵。

  (項目績(jì)效考核評價(jià)細則見(jiàn)附件9.1 )。

  6.2項目開(kāi)發(fā)考核評價(jià)執行部門(mén):工程部高層對開(kāi)發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況(包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預測等)進(jìn)行考核評價(jià),考核評價(jià)結果經(jīng)工程部高層報副總審核,總經(jīng)理批準后向公司員工公布。

  6.3項目獎勵基金的計提:項目開(kāi)發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時(shí)所確立的各項技術(shù)指標或性能指標):按照本辦法計提項目獎金。實(shí)際可計發(fā)項目獎金=項目獎勵指標額×項目評價(jià)總得分/100。

  6.4項目開(kāi)發(fā)獎金的發(fā)放:項目開(kāi)發(fā)組獲得計提獎金后,根據項目組參與人員承擔工作的權重,提交分配所得獎金的結果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務(wù)部給予獎金。

  6.5 項目開(kāi)發(fā)失敗處罰 :

  6.5.1. 因人為原因致使項目開(kāi)發(fā)失敗,給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽(yù)損失的,視情節輕重對項目組責任人處以所造成損失5%~15%的罰款,造成損失的工程師承擔5%~10%罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。

  6.5.2. 因技術(shù)水平達不到、開(kāi)發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀(guān)情況出現導致開(kāi)發(fā)失敗,視具體情況酌情處理,原則上不罰不獎。

  7. 考核監督

  7.1. 為保證項目開(kāi)發(fā)績(jì)效考核的真實(shí)性和有效激勵性,人事部須對考核過(guò)程和結果進(jìn)行監督記錄,并備案存查。

  7.2. 人事部有權就項目開(kāi)發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調查了解,對開(kāi)發(fā)績(jì)效的評價(jià)接受和處理有權投訴。

  8. 本管理辦法的施行

  本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。

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