研發(fā)人員獎勵制度【大全5篇】
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的研發(fā)人員獎勵制度，歡迎大家分享。
研發(fā)人員獎勵制度 篇1
為了激發(fā)研發(fā)團隊的創(chuàng )新活力，提升產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的持續增強和市場(chǎng)競爭力，特制定本研發(fā)人員績(jì)效獎勵制度。
一、基本原則
公平公正：確�？�(jì)效評價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，標準統一，避免主觀(guān)偏見(jiàn)。
結果導向：以研發(fā)成果的實(shí)際貢獻和價(jià)值作為評價(jià)核心，鼓勵創(chuàng )新與突破。
激勵與約束并重：既要對優(yōu)秀表現給予充分獎勵，也要對不足之處提出改進(jìn)要求。
持續成長(cháng)：鼓勵研發(fā)人員不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃與公司戰略目標相契合。
二、績(jì)效評價(jià)體系
評價(jià)周期：實(shí)行年度評價(jià)與季度周期評價(jià)相結合的方式，確保評價(jià)的及時(shí)性和有效性。
評價(jià)維度：
成果產(chǎn)出：包括項目完成率、產(chǎn)品創(chuàng )新性、技術(shù)突破點(diǎn)、專(zhuān)利申請及授權情況等。
工作質(zhì)量：代碼質(zhì)量、文檔規范性、測試通過(guò)率、問(wèn)題修復效率等。
團隊協(xié)作：溝通能力、團隊貢獻、知識分享、領(lǐng)導力等。
學(xué)習與成長(cháng)：參加培訓情況、技能提升、行業(yè)知識更新、個(gè)人職業(yè)規劃執行情況等。
評價(jià)方法：
自我評估：研發(fā)人員根據評價(jià)標準進(jìn)行自我評分。
同事互評：鼓勵跨部門(mén)、跨團隊間的相互評價(jià)，增強團隊協(xié)作意識。
上級評價(jià)：直接上級結合工作表現、項目成果等給出綜合評價(jià)。
量化指標：對于可量化的指標，如代碼行數、問(wèn)題解決率等，采用數據說(shuō)話(huà)。
三、績(jì)效獎勵機制
獎金激勵：
根據績(jì)效評價(jià)結果，設立不同等級的'獎金池，對表現優(yōu)異的研發(fā)人員給予一次性獎金獎勵。
特別貢獻獎：對于在關(guān)鍵技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面有突出貢獻的個(gè)人或團隊，設立特別貢獻獎，獎金額度高于一般獎勵。
職業(yè)發(fā)展：
優(yōu)先晉升機會(huì )：績(jì)效評價(jià)優(yōu)秀的研發(fā)人員，在職位晉升、項目負責等方面享有優(yōu)先權。
培訓計劃：為表現突出的研發(fā)人員提供國內外專(zhuān)業(yè)培訓、技術(shù)交流會(huì )等學(xué)習機會(huì )，助力其職業(yè)成長(cháng)。
非物質(zhì)獎勵：
表彰大會(huì )：定期舉辦表彰大會(huì )，對優(yōu)秀研發(fā)人員進(jìn)行公開(kāi)表彰，增強榮譽(yù)感和歸屬感。
彈性工作制度：為優(yōu)秀員工提供更加靈活的工作時(shí)間和工作環(huán)境，提升工作滿(mǎn)意度。
通過(guò)上述研發(fā)人員績(jì)效獎勵制度的實(shí)施，我們期待能夠激發(fā)每一位研發(fā)人員的潛能，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng )新能力的持續提升，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
研發(fā)人員獎勵制度 篇2
為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績(jì)效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。
一、 績(jì)效考核范圍
研發(fā)中心研發(fā)人員(進(jìn)入中心不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加月度、年終考核)。
二、 考核原則：
以客觀(guān)事實(shí)為依據，以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
三、 考核公式及其換算比例：
1. 績(jì)效考核計算公式=KPI績(jì)效(70%)+個(gè)人行為鑒定30%。
2. 績(jì)效換算比例:KPI績(jì)效總計100分占70%;個(gè)人行為鑒定總計100分占30%。
四、 績(jì)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?/strong>
1. 績(jì)效考核：以客觀(guān)的事實(shí)為依據，對員工品性、業(yè)績(jì)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀(guān)察、分析和評價(jià)。
2. KPI(Keyper forman ceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。
3. 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
五、 績(jì)效考核細則
1. KPI績(jì)效根據工作性質(zhì)和內容制訂，每個(gè)被考核人有6項考核內容，總分為100分，根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等分別計分。占績(jì)效考核總分的比例為70%。
1) KPI考核總分為100分。
2) 接到中心下達的研發(fā)項目，無(wú)特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。
3) 對于可行性研發(fā)項目在設計、操作方面無(wú)創(chuàng )新能力的，每次扣除5分。
4) 研發(fā)項目在執行過(guò)程中有合理化建議的，及時(shí)上報中心，經(jīng)共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。
5) 不按研發(fā)方案執行的`，每次扣除5分。
6) 因設備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。
7) 研發(fā)項目的工作進(jìn)度未協(xié)調好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。
2. 個(gè)人行為鑒定考核。
1) 個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
2) 工作的主動(dòng)性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。
3) 遲到、早退一次每次扣除2分。
4) 曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。
5) 警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。
6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。
7) 提出合理化建議且被中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據實(shí)際情況給予獎勵。
8) 無(wú)故不參加中心舉行的會(huì )議、活動(dòng)、培訓者一次扣除5分依次類(lèi)推。
六、 考核時(shí)間：
月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jì)效，7個(gè)工作日內結束。
年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內結束。
七、 考核等級與比例：
1. 個(gè)人績(jì)效津貼給付比例：
優(yōu)等：當月績(jì)效基本津貼120%;
甲等：當月績(jì)效基本津貼100%;
乙等：當月績(jì)效基本津貼90%;
丙等：當月績(jì)效基本津貼80%;
丁等：當月績(jì)效基本津貼70%;
2. 個(gè)人績(jì)效考核等級標準：
優(yōu)等：當月績(jì)效考核91分以上;
甲等：當月績(jì)效考核80─90分;
乙等：當月績(jì)效考核70─79分;
丙等：當月績(jì)效考核60─69分;
丁等：當月績(jì)效考核59分以下;
八、 年度考核規定及標準：
年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據。 記功及處罰具體標準如下：
優(yōu)等：授予“科技創(chuàng )新標兵”稱(chēng)號。
甲等：授予“科技創(chuàng )新先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。
丁等：調換工作崗位。
九、 研發(fā)人員獎勵制度
1. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個(gè)項目，通過(guò)國家級驗收的獎勵1萬(wàn)元。通過(guò)省部級驗收的獎勵5千元。通過(guò)地市級驗收的獎勵2千元。
2. 軟件著(zhù)作權獎勵：每項獎勵2千元。
3. 發(fā)表論文給予獎勵，在國家一級刊物上發(fā)表的獎勵500元。在二級刊物上發(fā)表的獎勵200元。獲獎?wù)撐牧硇歇剟?千元。
4. 個(gè)人承擔的項目，獎勵金發(fā)給個(gè)人。集體承擔的項目，主要承擔人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五十，其余部分，由研發(fā)中心會(huì )同主要承擔人按參加人員貢獻大小分配。
5. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內的產(chǎn)值提成1%獎勵有關(guān)人員。
研發(fā)人員獎勵制度 篇3
為激發(fā)公司研發(fā)人員的創(chuàng )新活力，提高研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)成果的有效轉化，特制定本獎勵制度。
一、適用范圍
公司所有從事產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、軟件開(kāi)發(fā)、硬件設計、測試驗證等研發(fā)相關(guān)工作的正式員工及臨時(shí)項目組人員。
二、獎勵類(lèi)型及標準
項目成果獎
獎項設置：根據項目完成度、技術(shù)創(chuàng )新性、市場(chǎng)應用前景等因素，設立“優(yōu)秀項目獎”、“技術(shù)創(chuàng )新獎”、“市場(chǎng)突破獎”等。
評選標準：由研發(fā)部提名，經(jīng)公司高層及外部專(zhuān)家組成的評審委員會(huì )綜合評估后確定。
獎勵方式：包括但不限于獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)、國內外培訓機會(huì )等。
專(zhuān)利與知識產(chǎn)權獎
獎勵條件：成功申請并獲得國家專(zhuān)利（含發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀(guān)設計專(zhuān)利）或軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權。
獎勵標準：根據專(zhuān)利類(lèi)型及價(jià)值，給予一次性獎金獎勵，并作為年終考核加分項。
特別貢獻獎：對于在專(zhuān)利布局、知識產(chǎn)權保護方面有突出貢獻的個(gè)人或團隊，額外給予表彰和獎勵。
技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)獎
獎勵對象：在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中提出并實(shí)施有效技術(shù)創(chuàng )新或流程改進(jìn)方案的個(gè)人或團隊。
評選流程：由個(gè)人或團隊提交申請，經(jīng)部門(mén)初審、公司復審后確定。
獎勵措施：根據創(chuàng )新或改進(jìn)成果的`實(shí)際效益，給予獎金、職務(wù)晉升、額外休假等獎勵。
績(jì)效獎勵
考核周期：年度考核為主，季度考核為輔。
考核內容：項目完成情況、技術(shù)創(chuàng )新成果、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等多方面綜合評價(jià)。
獎勵形式：年終獎金、績(jì)效獎金、股權激勵等，具體比例根據公司財務(wù)狀況及員工表現確定。
特殊貢獻獎
獎勵條件：在特殊情況下，如緊急項目攻關(guān)、危機處理、重大技術(shù)突破等方面做出杰出貢獻的個(gè)人或團隊。
獎勵機制：根據貢獻大小，靈活采用即時(shí)獎勵、特別獎金、公開(kāi)表彰等多種方式。
三、實(shí)施與監督
實(shí)施機構：由人力資源部牽頭，研發(fā)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)配合執行。
監督機制：設立獎勵制度監督小組，負責監督獎勵制度的執行過(guò)程，確保公平公正。
反饋與調整：定期收集員工對獎勵制度的反饋意見(jiàn)，根據實(shí)際情況適時(shí)調整優(yōu)化。
研發(fā)人員獎勵制度 篇4
第一章總則
第一條目的
為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。
第二條方法與原則
一、項目績(jì)效考核是指以項目為單位，在項目過(guò)程中或完結后，相關(guān)部門(mén)對項目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jì)效考核。
二、項目考核主要采用定量的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的人員。
第二章獎勵類(lèi)型
第四條獎勵的設立
研發(fā)獎勵來(lái)源于每年公司設立的研發(fā)績(jì)效獎勵基金，即公司每年根據產(chǎn)品銷(xiāo)售收入按系數（0.5%）提取的專(zhuān)項獎勵資金，公司對每個(gè)研發(fā)項目分別設立項目獎勵和效益獎勵。
一、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過(guò)程的管理設立的獎勵類(lèi)型，和項目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；
二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設立的獎勵類(lèi)型，和項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)。
第五條獎勵資金的管理
一、公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績(jì)效獎勵資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，當年項目績(jì)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、項目研發(fā)績(jì)效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)進(jìn)行管理。
三、項目效益獎勵按實(shí)際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。
第六條獎勵評定
一、項目獎勵類(lèi)別及標的
注：
1）按項目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類(lèi)別；
2）特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。
二、項目類(lèi)別計分評定方法是采用累加計分制：從四個(gè)方面對項目進(jìn)行計分評估后累加，根據累加分數確定項目類(lèi)別，分別是：
1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進(jìn)性（25分）；
2）項目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（40分）；
3）項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（10分）；
4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力及其它相關(guān)因素（25分）。
三、項目類(lèi)別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時(shí)，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進(jìn)行評估評分，報公司批準備案。
四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進(jìn)行最后確認，確認程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分管領(lǐng)導審核，最后報總經(jīng)理批準。
五、項目效益獎勵金額以項目產(chǎn)生后一年內的效益為基數進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續三年內按比例可享受項目效益獎，非產(chǎn)品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。
第七條項目獎勵評定及分配辦法
一、項目研發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見(jiàn)第三章項目考核。
二、項目研發(fā)考核評價(jià)執行部門(mén)：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準。
三、項目獎勵基金的計提：實(shí)際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵標的額×項目評價(jià)總得分/100。
四、項目研發(fā)獎金的.發(fā)放：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金分配
�。ǘ╉椖控撠熑朔峙湎禂淀椖拷M研發(fā)人員平均分配系數
�。ㄈ┓峙湎禂涤裳邪l(fā)項目負責人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準
第八條效益獎勵的評定及分配辦法
一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按1%計提；
二、非新產(chǎn)品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的3%計提，其效益的評價(jià)由公司管理委員評定；
三、效益獎勵按項目獎勵的分配規則利及所有項目參與人員。
第三章項目管理
第九條項目考核流程
項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。
一、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定《項目任務(wù)書(shū)》，確定該項目中項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總目標及其它要求，由研發(fā)部接受該項目的負責人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核后留存一份復印件交總經(jīng)辦備案。
相應部門(mén)按照項目進(jìn)度考核表、項目質(zhì)量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表和項目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發(fā)情況進(jìn)行評分；考核時(shí)間為半年一次。
二、項目成員考核：研發(fā)項目負責人接到項目后，依據項目任務(wù)書(shū)，分配任務(wù)到項目組相關(guān)員工。在該項目完結后，由成員直屬領(lǐng)導依據《研發(fā)項目個(gè)人工作業(yè)績(jì)考核表》，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個(gè)人業(yè)績(jì)進(jìn)行評分。
第十條項目考核內容和各階段考核所占權重
項目考核內容分為項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶(hù)滿(mǎn)意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內容和相應權重如下。
第十一條項目目標調整
項目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確定，原則上不許調整，如因實(shí)際需要調整，調整流程如下：
一、質(zhì)量目標調整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門(mén)負責人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準。
二、進(jìn)度目標與研發(fā)費用調整必須由研發(fā)項目負責人申請，研發(fā)部門(mén)負責人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導核準。
三、客戶(hù)滿(mǎn)意度及其它要求目標不許調整。
四、項目周期在3個(gè)月以?xún)鹊捻椖�，各項目標調整不得超過(guò)1次，項目周期超過(guò)3個(gè)月~1年的項目，各項目標調整不得超過(guò)2次。項目周期超過(guò)1年的項目，每年各項目標調整不得超過(guò)2次。
五、項目考核目標調整后，由研發(fā)項目負責人重新填寫(xiě)《項目任務(wù)書(shū)》，由研發(fā)部門(mén)負責人簽字確認（并附申請調整部門(mén)的申請報告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。
六、因公司客觀(guān)原因，項目目標未達成，須經(jīng)分管領(lǐng)導的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jì)。
第十二條項目考核內容
研發(fā)部根據項目目標任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核內容如下：
一、項目質(zhì)量考核
�。ㄒ唬╉椖抠|(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門(mén)成立評審小組進(jìn)行考核。
�。ǘ╉椖抠|(zhì)量考核得分計算辦法。
項目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應用方面、質(zhì)量穩定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進(jìn)行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現負分。
�。ㄈ╉椖抠|(zhì)量考核流程。
研發(fā)中心安排評審小組對項目質(zhì)量進(jìn)行評分，并填寫(xiě)《項目質(zhì)量考核表》。
二、項目進(jìn)度考核
�。ㄒ唬╉椖窟M(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。
�。ǘ╉椖窟M(jìn)度考核采取項目延期率指標進(jìn)行考核，項目延期率是指考核項目實(shí)際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。
�。ㄈ╉椖窟M(jìn)度考核得分計算方法：
1、項目延期率＝（項目實(shí)際執行天數－項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數×100％
2、項目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱(chēng)A）與項目延期率(簡(jiǎn)稱(chēng)X)關(guān)系如下表：
�。ㄋ模╉椖窟M(jìn)度考核流程
研發(fā)部對項目進(jìn)度進(jìn)行評分，并填寫(xiě)《項目進(jìn)度考核表》。
三、項目研發(fā)費用使用考核
�。ㄒ唬╉椖垦邪l(fā)費用主要考核項目直接投入與差旅、咨詢(xún)等其他費用，暫不計算人工、折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、設備調試費。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結合財務(wù)部的數據進(jìn)行考核。
�。ǘ╉椖垦邪l(fā)費用使用考核采取費用超資率指標進(jìn)行考核，費用超資率是指考核項目實(shí)際費用超出計劃費用的程度（研發(fā)費用以最后一次批準的變更計劃為準）。
�。ㄈ┭邪l(fā)費用使用考核辦法：
1、超資率=（項目研發(fā)實(shí)際費用-計劃費用）/計劃費用×100%
2、研發(fā)費用使用超資率在±10%以?xún)�，該項考核得滿(mǎn)分；超過(guò)10%時(shí)，每增加1%，則扣該項考核所占權重的1%，低于-10%時(shí)，每低1%，則另加該項考核所占權重的1%。
�。ㄋ模┭邪l(fā)費用使用考核流程
研發(fā)部根據該項目的實(shí)際發(fā)生費用進(jìn)行評分，并填寫(xiě)《項目研發(fā)費用考核表》。
四、項目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核
�。ㄒ唬╉椖靠蛻�(hù)滿(mǎn)意度由市場(chǎng)部進(jìn)行日常記錄與考核。
�。ǘ╉椖靠蛻�(hù)滿(mǎn)意度考核得分計算辦法：
項目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核包括兩部分：項目的目標客戶(hù)對研制產(chǎn)品的接受情況；項目期間與各部門(mén)的配合情況。
投訴即指客戶(hù)服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內收到客戶(hù)的投訴和埋怨。對超出項目技術(shù)參數要求范圍的投訴不參與考核。市場(chǎng)部對照扣分標準進(jìn)行評分。
�。ㄈ╉椖靠蛻�(hù)滿(mǎn)意度考核流程
研發(fā)部安排市場(chǎng)部對項目客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行評分，并填寫(xiě)《項目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》。
五、技術(shù)資料匯總考核
�。ㄒ唬┘夹g(shù)資料匯總由中心技術(shù)資料室負責考核。
�。ǘ┘夹g(shù)資料匯總考核得分計算辦法：
技術(shù)資料匯總考核包括項目組上交資料的及時(shí)性和完整性，在項目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項目完結后，根據項目組上交的資料，對照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數對照扣分標準進(jìn)行評分。
�。ㄈ┘夹g(shù)資料匯總考核流程
研發(fā)部安排技術(shù)資料室對技術(shù)資料匯總進(jìn)行評分，并填寫(xiě)《技術(shù)資料匯總考核表》。
六、其它要求考核
�。ㄒ唬┢渌螅ㄈ绨踩�、保密、環(huán)境保護等）由研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。
�。ǘ┢渌罂己说梅钟嬎戕k法：
項目研發(fā)期間試驗安全事故小于或等于3次，無(wú)發(fā)生泄密事件，無(wú)環(huán)保事故，該項考核得滿(mǎn)分。項目組成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據責任人對事件應負責任的性質(zhì)（包括管理連帶責任）和大小，扣除部分或者全部績(jì)效獎勵。
�。ㄈ┭邪l(fā)部根據該項目在研發(fā)期間的實(shí)際情況進(jìn)行考核評分，并填寫(xiě)《其它要求考核表》。
所有六項考核內容評分結束后，研發(fā)部計算各項目綜合得分，將結果通知各項目組并存檔。
第十三條項目組成員考核
項目完結且公司項目考核小組對該項目考核分數出來(lái)后，研發(fā)項目負責人要求參與該項目成員的直屬上司依據《研發(fā)項目個(gè)人工作業(yè)績(jì)考核表》，對項目成員個(gè)人業(yè)績(jì)進(jìn)行評分；如果參與該項目的人數較少，項目考核得分即為該項目所有成員的得分。
第十四條考核中的溝通與績(jì)效考核
一、項目進(jìn)程中和項目完結后，研發(fā)部負責不定期召開(kāi)項目溝通會(huì )，并形成專(zhuān)門(mén)的項目會(huì )議資料。
二、項目考核結束后一周內，總經(jīng)辦負責召開(kāi)由研發(fā)項目負責人和各考核部門(mén)負責人參加的項目考核會(huì )，就項目過(guò)程中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，研發(fā)項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達成一致意見(jiàn)，無(wú)法達成一致意見(jiàn)的，會(huì )上按少數服從多數的原則解決。
三、直屬上司在部門(mén)考核時(shí)，被考核員工對考核分數必須確認，并對有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通，分析其績(jì)效較低的原因，為該員工績(jì)效的提高提出指導性意見(jiàn)。
四、項目完成后一年后，研發(fā)部組織公司相關(guān)部門(mén)對其產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估，按規則計提相應的效益獎勵。
研發(fā)人員獎勵制度 篇5
為激發(fā)項目研發(fā)團隊的創(chuàng )新活力與工作熱情，提升項目研發(fā)效率與質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的持續增強和市場(chǎng)競爭力的`不斷提升，特制定本項目研發(fā)人員獎勵制度。
一、適用范圍
適用于公司所有參與項目研發(fā)工作的員工，包括但不限于軟件工程師、硬件工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及技術(shù)支持人員等。
二、獎勵類(lèi)型與標準
項目完成獎
條件：項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成既定目標，通過(guò)內部評審及客戶(hù)驗收。
獎勵標準：根據項目難度、規模、重要性及完成質(zhì)量，設立不同檔次的獎金，最高可達項目總預算的一定比例（如5%-10%），由項目經(jīng)理根據團隊成員貢獻大小進(jìn)行分配。
技術(shù)創(chuàng )新獎
條件：在項目研發(fā)過(guò)程中，提出并實(shí)施具有創(chuàng )新性、突破性的技術(shù)方案，顯著(zhù)提升產(chǎn)品性能、降低成本或解決行業(yè)難題。
獎勵標準：根據技術(shù)創(chuàng )新成果的實(shí)際價(jià)值和應用效果，給予一次性獎金、專(zhuān)利申請費用補貼、職稱(chēng)晉升優(yōu)先權等獎勵。
優(yōu)秀個(gè)人獎
評選標準：綜合考慮工作態(tài)度、技術(shù)能力、團隊協(xié)作、項目貢獻等多方面因素，每季度或年度評選一次。
獎勵內容：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金、國內外技術(shù)交流機會(huì )、職業(yè)發(fā)展路徑規劃等。
團隊協(xié)作獎
條件：團隊內部溝通順暢，成員間協(xié)作緊密，高效完成項目任務(wù)，展現出卓越的團隊精神。
獎勵方式：團隊聚餐、團建活動(dòng)基金、定制紀念品等，增強團隊凝聚力。
長(cháng)期貢獻獎
條件：在公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限（如五年、十年），且持續在項目研發(fā)領(lǐng)域做出重要貢獻的員工。
獎勵內容：股份激勵、住房補貼、子女教育基金、定制紀念品等，體現公司對老員工長(cháng)期奉獻的認可與回饋。
三、獎勵流程
提名與申報：由項目經(jīng)理或部門(mén)負責人根據項目進(jìn)展及員工表現提名，或員工個(gè)人自我申報。
評審與審批：成立由高層管理者、技術(shù)專(zhuān)家及人力資源部門(mén)組成的評審小組，對提名或申報材料進(jìn)行審核，并提出建議獎勵方案。
公示與反饋：獎勵方案在公司內部進(jìn)行公示，接受員工監督與反饋。
實(shí)施與表彰：根據最終審批結果，實(shí)施獎勵措施，并舉行表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獲獎個(gè)人或團隊。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。
隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
對于在項目研發(fā)過(guò)程中有重大失誤或違反公司規定的員工，公司將視情節輕重給予相應處罰，直至取消獎勵資格。
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