【熱門(mén)】述職報告三篇

　　在現實(shí)生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的述職報告3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

述職報告 篇1

　　一、努力工作.節約節能降耗

　　1，電氣設備可靠的運行：

　　電氣設備可靠的運行是保證正常生產(chǎn)的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著(zhù)班組人員到生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)去檢查電氣控制柜及電氣設備，看看聞聞?dòng)袥](méi)有異常的現象，而且一直等到每臺機器設備運行正常，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現微小問(wèn)題就做一記錄，等生產(chǎn)停下就及時(shí)修理，把電氣故障預防在萌芽狀態(tài)，通過(guò)這些努力工作使機器設備故障停機率從20xx全年的100小時(shí)左右下降到20xx全年的60小時(shí)左右，間接地為公司帶來(lái)效益，

　　2，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：

　　在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面，我始終本著(zhù)節儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關(guān)鍵的地方用了進(jìn)口的電氣件，壞了無(wú)法修復的，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時(shí)間下來(lái)，我做到心中有數，通過(guò)我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬(wàn)左右下降到20xx年的5萬(wàn)左右，為公司節約做了一點(diǎn)微薄之力。

　　3，節約用電：

　　國家電網(wǎng)規定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個(gè)時(shí)段計費，每個(gè)時(shí)段計費不一樣的，峰時(shí)高達每千瓦小時(shí)0.93元，谷時(shí)每千瓦小時(shí)只有0.37元，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中我盡可能監督和協(xié)調每個(gè)工段峰，谷，平，時(shí)段用電負荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開(kāi)高峰用電時(shí)間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時(shí)，我密切關(guān)注公司每天每時(shí)段的用電總負荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網(wǎng)規定變壓器的變損按每個(gè)千伏安28元每個(gè)月按30天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節約466元左右。通過(guò)我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬(wàn)度下降到20xx年320萬(wàn)度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。

　　4.培訓與學(xué)習

　　電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養，加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認真組織學(xué)習，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開(kāi)展技能學(xué)習、安全生產(chǎn)學(xué)習，特別是電氣安全方面的學(xué)習20多余次，內容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點(diǎn)等。通過(guò)培訓和學(xué)習，電工班員工的整體安全意識和專(zhuān)業(yè)知識水平得到了有所的提高。

　　二、認真思考，查找問(wèn)題，努力方向：

　　1.認真履行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規職責不夠到位：

　　如，上班有遲到早退現象，生產(chǎn)時(shí)電工按排有人值班，有時(shí)有缺崗，溜崗現象，如果車(chē)間電氣設備出故障，人員不能及時(shí)到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。

　　2.對班組加強細化管理要求認識不足:對管理精細化工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時(shí)漏檢，甚至沒(méi)有巡檢。

　　我會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整不足之處，并從本人做起，努力加強協(xié)調電工班成員的整體運作，從培養班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設備巡檢制定明確的定時(shí)定人的時(shí)間表格，落實(shí)到每個(gè)人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產(chǎn)安全和人身安全。同時(shí)制定全面工作經(jīng)濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對電工班工作及班組建設繼續支持和幫助。

　　總之，這一年通過(guò)全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，電工班能夠完成各項工作任務(wù)來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來(lái)，我們將以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念。扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì )更加美好。

述職報告 篇2

　　20xx年轉眼即逝，匆匆而過(guò)又是一年，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作總結

　　略略估算下來(lái)我做餐飲這行也已經(jīng)很多年了，從最初到現在，也經(jīng)歷了很多，自己也在不斷的總結積累廚房的經(jīng)驗和知識，但是仍然做的還不夠好。20xx年也是我們令狐沖發(fā)展最快的一年，我們有做的很好的地方也有不足之處，廚房一直是我們餐飲行業(yè)的'重中之重，抓住顧客味蕾的最重要一環(huán)，想要把這塊做好則需要我們整個(gè)餐廳的協(xié)助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年一直在強調的問(wèn)題，但是取得的結果卻還不是很好，特別到了高峰期，比如說(shuō)我們金山店，有的時(shí)候出菜就會(huì )變得很慢，特別是炒盤(pán)菜。

　　我覺(jué)得原因可能是以下幾點(diǎn)：

　　1，站貨數不足。也就是鍋不足，我們餐廳只有三口鍋，高峰期時(shí)又要撈菜又過(guò)水，顯得不夠用。

　　2，后廚人員配合度不夠。人員沒(méi)有達到一個(gè)很好的契合度，我們后廚的團隊默契力不夠，導致高峰期時(shí)大家手忙腳亂不知道該如何下手，也不知道該怎樣做才能具體的提高上菜速度。

　　3，熱菜炒盤(pán)數量有點(diǎn)多。在同樣的操作下菜品越少肯定上菜速度就越快，一開(kāi)始我們金山店既有魚(yú)鍋也有炒盤(pán)也有烤魚(yú)，人手是一定的這就導致了我們人手分配不足，高峰期容易導致一人三職甚至四職，同樣的影響著(zhù)我們的上菜速度。如果把我們的熱菜炒盤(pán)數量減半，把不好賣(mài)的去掉，留下精品，那么會(huì )不會(huì )更好呢？我覺(jué)得他可能會(huì )更好，上菜速度也會(huì )相應提高，菜品浪費耗損也會(huì )相應減少。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回頭看！

　　二、工作感想

　　踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　隨著(zhù)我們餐飲店發(fā)展越來(lái)越快，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。

　　希望我的20xx更加美好快樂(lè )著(zhù)！

　　謝謝大家！

述職報告 篇3

　　述職報告外在結構是格式化的，包括標題、稱(chēng)謂、正文和署名四部分。

　　標題

　　1.單行標題：述職報告或者在(上)的述職報告。2.雙行標題：正題寫(xiě)主題，或者寫(xiě)述職報告類(lèi)型，副題寫(xiě)述職場(chǎng)合。

　　稱(chēng)謂

　　稱(chēng)謂是報告者對聽(tīng)眾的稱(chēng)呼。稱(chēng)謂要根據會(huì )議性質(zhì)及聽(tīng)眾對象而定。各位領(lǐng)導、代表。稱(chēng)謂放在標題之下正文的開(kāi)頭，有時(shí)根據需要在正文中間適當穿插使用。稱(chēng)謂一般采用提行的寫(xiě)法。要用謝謝大家等禮貌語(yǔ)言。

　　正文

　　述職報告的寫(xiě)法依據報告的場(chǎng)合和對象而定，一般來(lái)說(shuō)采用總結式寫(xiě)法，共分四部分。

　　1.基本情況

　　履行職責的基本情況，須平直、概括、簡(jiǎn)短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事件經(jīng)過(guò)等。

　　(1)工作過(guò)程。(2)內容概括(成績(jì)、經(jīng)驗為主)�？梢詫⒖偨Y出來(lái)的規律性認識、主要經(jīng)驗或教訓、主要成績(jì)或存在的問(wèn)題用簡(jiǎn)短概括性文字寫(xiě)出來(lái)。(3)主題認識。這樣，聽(tīng)眾在對報告的全貌有一個(gè)大致的了解，也能夠統領(lǐng)全篇，激發(fā)聽(tīng)取的興趣，啟發(fā)和引導聽(tīng)眾積極思考。

　　2.成績(jì)經(jīng)驗

　　自此以下包括問(wèn)題教訓和今后計劃共三部分，分層次來(lái)分析證明主題，這才能條理分明。層次安排方法，一般采取橫向排列(各層次獨立性強，共同論證主題的正確)。每一層次都要有一個(gè)小的主題，寫(xiě)成層義句。層義句，一般寫(xiě)在層次前面，或者每一層次前后都要寫(xiě)出，也有的層義句寫(xiě)成了小標題�？梢允强谔�(主題句)的反復。層次中間要恰當運用材料。

　　3.問(wèn)題教訓

　　要實(shí)實(shí)在在，要有條理，不要避重就輕。

　　4.今后計劃

　　包括目標、措施、要求三要素。要切實(shí)可行。這部分與總結不同，數量少一些，占全文1/5以下為好。報告結束時(shí)要用稱(chēng)謂禮貌用語(yǔ)，如：以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家!

　　寫(xiě)作要求

　　一要以事實(shí)和材料為依據。對以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧、分析，因此以往實(shí)踐所發(fā)生的事件是寫(xiě)作的唯一依據。事件材料必須真實(shí)可信，數字要準確可靠，背景材料要有輔助性，能與事實(shí)形成鮮明的對比或者烘托。

　　二要點(diǎn)面結合，重點(diǎn)突出。述職報告過(guò)分全面，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬(wàn)象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實(shí)際上眉毛胡子一把抓。抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般情況，抓住主要矛盾，寫(xiě)出這一段工作的特色，這樣的述職報告不會(huì )千篇一律，才會(huì )具有指導意義。

　　三要分析事實(shí)與材料，找出規律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長(cháng)避短，因此經(jīng)驗與教訓是一篇總結的關(guān)鍵。要從自己掌握的事實(shí)與材料中總結出現律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認識，是經(jīng)常起作用的認識。

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