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生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-01-14 11:15:56 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告

  生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告1

  我是xxx,于xx年10月10日入職本公司xx部。首先,感謝公司給我提供的工作機會(huì ),讓我在xxx公司認識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。

  今日是我入職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。工作總結與未來(lái)工作規劃思路。

  生產(chǎn)型企業(yè)管理,在ie工程角度來(lái)說(shuō),從七個(gè)方面著(zhù)手:人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

  一、人:

  人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團隊、員工,因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái),注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

  凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的,我都會(huì )認真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,正確對待各方面提出的問(wèn)題,并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

  只有優(yōu)秀的團隊,沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調的作用,大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。

  二、機:

  俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調,加強設備管理,加強三級保養,杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生,維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。

  設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等,在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),后續堅持做好。良好的設備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò),會(huì )同周工看是否能在x上作些改進(jìn),以控制批缺現象。

  三、料:

  注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問(wèn)題,會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。

  按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料,破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

  四、法:

  就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程,才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程,出現問(wèn)題及時(shí)分析原因,制訂糾正預防措施,避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。

  另外,法,還包含公司的程序文件、規章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴格執行,長(cháng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

  五、環(huán):

  指現場(chǎng)環(huán)境,F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的,比如:現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等,車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費,節約成本,目前注塑部逐步開(kāi)展6s現場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。

  六、測:

  就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò):1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強責任心,加強過(guò)程檢驗的頻率;3、培訓新員工,學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

  七、士氣:

  有句話(huà)說(shuō):“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊,如果沒(méi)有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團隊,沒(méi)有凝聚力,更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致,以身作則。

  不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團隊,必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作,有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化,從而提高員工士氣。缺點(diǎn)與不足。

  一、數據分析做的不到位

  主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

  二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢

  對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,后續這些方面需要加強。

  以上是我的述職報告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。

  生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位家人:

  大家好!

  我xx年10月加入我們味美公司團隊,擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

  回顧xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生產(chǎn)系統全體員工努力下,按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實(shí)、x”作為自己的從業(yè)準則,時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容,設定工作標準,積極學(xué)習、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統:制度+流程+標準+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作,F將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下:

  一、捍衛和落實(shí)企業(yè)文化方面

  (認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

  1、生產(chǎn)方面

  在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調下,生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力,調配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工完成429.330噸,完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

  2.準時(shí)交貨率

  不管天氣、設備等客觀(guān)原因,我們都克服困難,使準時(shí)交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨,進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。

  3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

  xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%,國家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%,xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

  二、主要工作

  1、根據生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計劃,力求保障產(chǎn)量的完成

  xx年對生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時(shí)還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后,從生產(chǎn)廠(chǎng)現有的資源,如設備、人員等方面入手,對生產(chǎn)廠(chǎng)的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單情況、進(jìn)行綜合評估,得出最直觀(guān)的數據,用于指導制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,包含了:月度產(chǎn)量

  計劃;自動(dòng)化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,使生產(chǎn)廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間,提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。特別是在年底,由于天氣及原料等原因,將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù),并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計劃庫存,將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩,同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備,緩解生產(chǎn)壓力,購進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設備,改造輸送帶,使之快速發(fā)揮作用,將調味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況,均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力。

  2、組織安全生產(chǎn)

  1)現場(chǎng)管理

  工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì )影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手,塑造味美新形象”為指導思想,加強推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時(shí)交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強安全,減少安全隱患;養成節約的習慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

  2)強化現場(chǎng)質(zhì)量管理

  xx年設立了現場(chǎng)品管崗位,并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中,認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jì)效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)),使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。

  3)提高設備及人員綜合利用率

  在生產(chǎn)過(guò)程中,組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,結合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針,通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

  制定全面設備維護計劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓,成立全面生產(chǎn)維護小組,制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中,全程監督檢查,并及時(shí)整改。

  4)設備維護控制方面

  為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行,保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能,提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。xx年,我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi),根據分類(lèi)狀況,制定維修、改造方案。

  xx年,根據實(shí)際需要對原有的灌裝設備進(jìn)行更換,使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高

  5)新設備引進(jìn)

  為了提高生產(chǎn)效率,順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下,5月份,投入使用1套自動(dòng)灌裝設備;自動(dòng)化設備的投入使用,大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。

  同時(shí)公司生產(chǎn)廠(chǎng)還新增加2條生產(chǎn)線(xiàn)(感恩禮品生產(chǎn)線(xiàn)和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn))為公司以“穩中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

  3、安全管理

  xx年,在公司領(lǐng)導的大力支持下,在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際,堅持"學(xué)習、創(chuàng )新"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制,強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。

  1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責任

  在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

  2)加強安全生產(chǎn)教育培訓

  根據公司要求,結合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  通過(guò)一年的不懈努力,xx年全年安全事故為零。

  4、數字化管理

  加快精細化管理進(jìn)程,根據調味油生產(chǎn)工藝流程,在調味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進(jìn)行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。形成人人參與,人人有責的成本核算網(wǎng)。

  定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題工藝、成本、設備分析會(huì ),公布成本數據,搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式:按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等?偨Y經(jīng)驗,找出教訓,并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員,要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,堅持原則,工作認真負責,對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。

  實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續降低生產(chǎn)成本,在投原料相同的情況下,生產(chǎn)周期相較2010年用時(shí)更短,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升,生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

  配合采購部提高物料的及時(shí)配套率,加強高質(zhì)量物料的采購率。通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠(chǎng)能更合理地安排生產(chǎn),減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。

  5、幫助員工成長(cháng)方面

  1)培訓

  為了團隊的績(jì)效提升,制定年度培訓計劃,針對車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓,每天晨會(huì )安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓,每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育,通過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計集中培訓39次,受訓人員達到720人次,使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養了團隊精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責的能力,改善了工作績(jì)效。

  2)激勵

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的,只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到結合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、安全等因素都加入考核項目,實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立安全獎、學(xué)習成長(cháng)標兵、操作標兵等制定考評細則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調動(dòng)了員工的積極性,增強了工作動(dòng)力和責任感,努力投入工作,使各項工作績(jì)效得到提高。

  3)團隊建設

  xx年,針對生產(chǎn)廠(chǎng)團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習輔導,通過(guò)一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍,確保調味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。

  三、工作中存在的不足及改進(jìn)

  不足:1.隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng),3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

  改進(jìn):xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力:

  1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面:采取相應的措施,保證在xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區進(jìn)行區域劃分,每個(gè)區域有責任負責人,對每個(gè)區域的安全等級進(jìn)行劃分,準備與公司商量對每個(gè)等級有相應的獎勵與處罰措施,區域負責人有權對違反操作規范的人員進(jìn)行教育處罰)

  2、努力學(xué)習,勇于實(shí)踐,理論結合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻和努力。

  3、強化安全意識,加強安全管理:做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),以確,F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

  4、團結團隊成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。

  5、鼓勵創(chuàng )新,讓創(chuàng )新形成文化,深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng )新形式都必須予以創(chuàng )新肯定,2.形成制度,每人每月必須有3條以上的創(chuàng )新或者改進(jìn)建議,與績(jì)效掛鉤,3.通過(guò)不斷的培訓學(xué)習,讓員工知道創(chuàng )新的意義及重要性),創(chuàng )新越多,錢(qián)越多,員工的幸福感也會(huì )增加。

  6、適當的增加工廠(chǎng)員工的文化體育活動(dòng),使員工得到勞逸結合的同時(shí)得到知識文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,開(kāi)展體育競賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數)

  我想,xx年通過(guò)我們大家的共同努力,味美的事業(yè)將會(huì )飛躍式的前進(jìn),我們在味美會(huì )越來(lái)越有家的溫暖,同時(shí)實(shí)現我們自己的夢(mèng)想,我的述職完畢,謝謝大家。

  生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告3

尊敬的各位同事:

  大家好!

  自2000年加入我們團隊,做為生產(chǎn)經(jīng)理,我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定;本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

  回顧xx年的工作歷程,在公司領(lǐng)導的大力支持下,在生產(chǎn)系統全體員工協(xié)助下,按照公司領(lǐng)導的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、x”作為自己的從業(yè)準則,時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容,設定工作標準,積極學(xué)習、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作,F將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下:

  一、xx年指標完成情況

  1、產(chǎn)量。

  在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下,方便面廠(chǎng)的全體員工積極努力,調配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工額27700噸,完成年初計劃的81%。

  2.準時(shí)交貨率。

  準時(shí)交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨。

  3、食品與生產(chǎn)安全

  xx年經(jīng)過(guò)多方努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%,統計全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

  二、主要工作

  1、根據生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計劃,力求保障產(chǎn)量的完成。xx年對方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下,生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后,從方便面廠(chǎng)現有的資源,如設備、人員等方面入手,對方便面廠(chǎng)的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估,得出最直觀(guān)的數據,用于指導制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,包含了:月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動(dòng)化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,使方便面廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性。

  將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間,提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù),并且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計劃庫存,將未來(lái)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩,從而使淡季人員過(guò)剩,員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備,緩解生產(chǎn)壓力,購進(jìn)10臺精裝捆扎機,5臺簡(jiǎn)裝紙包裝機,使之快速發(fā)揮作用,將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況,均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力,10——12月將產(chǎn)量目標下調,全年約生產(chǎn)方便面27700噸,完成年初計劃的81%。

  2、組織安全生產(chǎn)

  1)現場(chǎng)管理

  工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì )影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手,塑造公司新形象”為指導思想,推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時(shí)交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強安全,減少安全隱患;養成節約的習慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

  2)強化現場(chǎng)質(zhì)量管理

  在生產(chǎn)過(guò)程中,認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準,使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。

  對原有的車(chē)間績(jì)效考核制度進(jìn)行了完善,將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方式。主要包括《班長(cháng)績(jì)效考核制度》、《烘道工績(jì)效考核制度》、《入倉工績(jì)效考核制度》、《機修工績(jì)效考核制度》、《機器操作工績(jì)效考核制度》等等,形成了完善的績(jì)效考核體系,推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉變。

  成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,圍繞烘道水分的'控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn),并有老師傅對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范,制定切實(shí)可行的措施,實(shí)事求是的分析、落實(shí),使問(wèn)題得以解決。xx年全年中,各月的水份合格率全部達到95%以上,個(gè)別已達到97%和98%。從而穩定了半成品的質(zhì)量,提高了成條率。

  3)提高設備綜合利用率-tpm活動(dòng)

  在生產(chǎn)過(guò)程中,組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理tpm活動(dòng)模式,結合方便面廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針,通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

  制定全面設備維護計劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,成立全面生產(chǎn)維護小組,制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中,全程監督檢查,并及時(shí)整改。

  4)大、中修及改造

  為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行,保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,提高方便面生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能,提升方便面車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。xx年,我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi),根據分類(lèi)狀況,制定維修、改造方案。

  xx年,為響應節能降耗的號召,降低燃煤的損耗。年初,我帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功,使噸煤耗。由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤,達到了節能降耗的目的。8月,為了穩定老廠(chǎng)異形面的產(chǎn)量,降低成本,我組織大家研究制訂了老廠(chǎng)蝴蝶面烘干機的改造調試方案,并對落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查,現已竣工,正在試運行,收集信息,作評估驗收報告。5月份,我針對提高成條率提出,并研究制訂了2車(chē)間切條機的下架改造和試機方案,通過(guò)嚴謹的審核、比較,邀請到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商,歷經(jīng)20天的緊密改造,6月份切條機下架改造成功。最終試機實(shí)驗,結果顯示,我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗,在11月份決定對4車(chē)間的切條機也進(jìn)行下架改造,提高方便面廠(chǎng)的綜合成條率,達到節能降耗的目的。

  5)新設備引進(jìn)

  為了應對人力資源緊張的壓力,順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下,9月份,陸續投入使用15臺自動(dòng)扎束機;10月份,投入使用5臺自動(dòng)紙包裝機,2臺自動(dòng)散裝機。自動(dòng)化設備的投入使用,大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。

  3、安全管理

  xx年,在公司領(lǐng)導的大力支持下,在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際,堅持"以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制,強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。

  1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責任

  在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

  2)加強安全生產(chǎn)教育培訓

  根據公司要求,結合方便面廠(chǎng)實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  通過(guò)一年的不懈努力,xx年全年未出現任何重大安全事故。

  4、數字化管理

  加快精細化管理進(jìn)程,根據方便面生產(chǎn)工藝流程,在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進(jìn)行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。形成人人參與,人人有責的成本核算網(wǎng)。

  定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題成本分析會(huì ),公布成本數據,搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式:按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析?偨Y經(jīng)驗,找出教訓,并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員,要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,堅持原則,工作認真負責,對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請表》等數據記錄,為成本核算提供原始數據。

  實(shí)施并完善方便面車(chē)間各種物料使用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續降低生產(chǎn)成本,在出庫成品相同的情況下,物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

  提高物料的及時(shí)齊套率,加強高質(zhì)量物料的采購率。通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使方便面車(chē)間能更合理地安排生產(chǎn),減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度,每旬、每月方便面廠(chǎng)車(chē)間各層人員對車(chē)間所使用物料進(jìn)行抽盤(pán),并把每旬、每月的抽盤(pán)結果通報給辦公室,以推動(dòng)提高物料賬物一致率,經(jīng)過(guò)短時(shí)間內的狠抓嚴管,在生產(chǎn)車(chē)間各層人員的共同努力下,從抽盤(pán)結果來(lái)看,物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節的損耗,降低了生產(chǎn)成本。

  xx年,通過(guò)這一系列措施的采取,在方便面廠(chǎng)以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時(shí),月平均成條率達到82%,較去年同期有3%的提高,充分證實(shí),我們已經(jīng)實(shí)現了我們節能降耗的目的。

  5、人員管理

  1)培訓

  為了團隊的績(jì)效提升,制定年度培訓計劃,針對車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓,每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育,通過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計培訓48次,受訓人員達到1152人次,使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養了團隊精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責的能力,改善了工作績(jì)效。

  2)激勵

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的,只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到結合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目,實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立進(jìn)步獎、成長(cháng)明星、崗位明星、管理明星等獎項,制定考評細則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調動(dòng)了員工的積極性,增強了工作動(dòng)力和責任感,努力投入工作,使各項工作績(jì)效得到提高。

  3)梯隊建設

  xx年,就當前形式和未來(lái)發(fā)展的需要,有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(cháng)的儲備、培養。當前,方便面生產(chǎn)的數量持續增長(cháng),烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,招聘的形勢十分嚴峻。過(guò)去,由于沒(méi)有后備烘道工,方便面廠(chǎng)必須限制烘道工的請假、離職,對烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機的情況。為了改善這種情況,xx年,實(shí)施烘道工的儲備制度!皟τ媒Y合,為用而儲,是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來(lái),而是通過(guò)一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。

  三、工作中的不足

  隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展,感到自己需要不斷充實(shí)自己,接受新的管理理念,學(xué)習一些好的、先進(jìn)的管理方法,來(lái)提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習,多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓,使自己能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展一起成長(cháng)。

  市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,客戶(hù)的要求越來(lái)越高,方便面廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加,我們必須迎難而上,不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度,做好工廠(chǎng)各方面的工作,更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要我們繼續努力,與時(shí)俱進(jìn),積極探索,大膽創(chuàng )新,方便面廠(chǎng)的工作必將更上一層樓,公司的發(fā)展必將更加輝煌!

  生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理述職報告4

  xx,男,現擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。

  一、成本控制

  a、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。

  b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識;在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

  c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

  d、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。

  通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在:0.3%

  符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

  二、質(zhì)量控制

  a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;

  b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

  c、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀(guān)念;

  d、考試工藝規范、操作規范;

  e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;

  f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高;同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性;

  g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制;

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;

  b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩定性;

  c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;

  d、公司品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;

  e、需要明確品控員職責;

  f、沒(méi)有完善的品控記錄,質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);

  h、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范;

  三、效率管理

  a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

  b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到XX元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259、8元;

  c、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現象;

  d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

  b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  c、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

  d、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;

  四、制度建設

  a、已完成規范明細:《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、

  《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;

  b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。

  c、考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念,使工作有更直觀(guān)的參考和理性。

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、一定程度上存在人管人的現象,而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是,這個(gè)人在工作就能做好,這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題;

  b、制度不夠完善,很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意,沒(méi)有正式文件,沒(méi)有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

  c、有些制度時(shí)間較長(cháng),不能及時(shí)修改,在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。

  五、文化建設

  a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn);選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領(lǐng)導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強調服務(wù)意識,避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設,強調復命制;

  b、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;

  c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當的機會(huì )集體討論,鼓勵管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習型團隊;

  主要問(wèn)題:

  a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略,員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;

  c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;

  d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。

  最后,說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà):感謝孫總、楊總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!

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