實(shí)用的年度總結工作計劃集合六篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度總結工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年，xxx海關(guān)堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)海關(guān)工作16字方針和隊伍建設12字要求，牢固樹(shù)立垂直領(lǐng)導意識和宗旨使命意識，堅持以人為本，堅持從嚴治關(guān)，不斷探索完善管理制度、優(yōu)化管理機制、創(chuàng )新管理手段、提升管理效能，切實(shí)優(yōu)化基層海關(guān)監管與服務(wù)，破解人力資源難題，著(zhù)力防范“兩大風(fēng)險”，取得一定成績(jì)。
一、20xx年工作基本情況
(一)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，推進(jìn)綜合治稅，切實(shí)增強實(shí)際監管效能
1.有效推進(jìn)以管促稅。
xxx海關(guān)著(zhù)重做好稅源企業(yè)管理、強化通關(guān)管理、加強減免稅管理，統籌業(yè)務(wù)部門(mén)間的協(xié)調配合，稅收質(zhì)、量均有明顯提高。全年累計征收稅款35.2億，同比增長(cháng)77.1%。價(jià)格水平指數良好，審價(jià)和歸類(lèi)補稅額也大幅提高。
2.加強一線(xiàn)監管力度。
以艙單管理為主線(xiàn)，提高布控針對性。繼續推進(jìn)監管場(chǎng)所規范整改和實(shí)地巡察，做好新建監管場(chǎng)所建設的實(shí)地指導，注重遠程監控、物流管理軟件等軟硬件基礎建設，同時(shí)加強一線(xiàn)監管力度，著(zhù)力做好了世博安保工作，重點(diǎn)抓反動(dòng)宣傳品違禁品的監管。全年監管進(jìn)出境監管貨運量1110萬(wàn)噸，標箱29040個(gè)，同比增長(cháng)60.8%和16.0%。
3.提高后續監管能力。
充分整合減免稅核查和企業(yè)稽查，主動(dòng)對“兩查”進(jìn)行人員整合、信息整合和手段整合。突出重點(diǎn)，全力打擊一般貿易渠道涉稅xx違規行為。并通過(guò)創(chuàng )新手段，多角度、全方位嚴防稅收“跑冒滴漏”。全年開(kāi)展稽查作業(yè)17起，實(shí)現查獲9起，移交緝私部門(mén)3起，案值700萬(wàn)，涉稅220萬(wàn)。
4.深度推進(jìn)關(guān)警融合。
著(zhù)力打造由關(guān)警員共同組成的虛擬情報分析團隊，建立溝通協(xié)調和監督機制，明確責任分工，形成緝私與稽查聯(lián)合行動(dòng)的長(cháng)效機制，鞏固分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的反走xx工作格局。20xx年聯(lián)合稽查企業(yè)4家，查獲4起，其中刑事案件1起。緝私分局行政立案13起，案值1100萬(wàn)元，涉稅87萬(wàn)元;刑事立案1起，案值460萬(wàn)元，涉稅102萬(wàn)元。
(二)堅持主動(dòng)服務(wù)理念，努力優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，幫助推進(jìn)沿江開(kāi)發(fā)
1.以加強政策指引促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
開(kāi)展政策宣講活動(dòng)。堅持在xxx、泰興、靖江三個(gè)片區召開(kāi)新年政策宣講會(huì )，并定期舉辦海關(guān)業(yè)務(wù)培訓班。開(kāi)展“出口加工區專(zhuān)題講座”等海關(guān)政策指導。為xxx出口加工區的建設提供政策指導。還通過(guò)實(shí)地調研、網(wǎng)站、新聞稿等多種形式及時(shí)向社會(huì )發(fā)布監測預警信息。同時(shí)積極向地方政府建言獻策。報送《海關(guān)情況通報》、《海關(guān)情況專(zhuān)報》。
2.以創(chuàng )新型監管模式促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級。
貫徹落實(shí)海關(guān)總署支持擴大內需十項措施和南京海關(guān)支持江蘇經(jīng)濟平穩發(fā)展九項措施，積極推行分類(lèi)通關(guān)改革。積極與南京海關(guān)、地方政府溝通聯(lián)系，推動(dòng)簽訂《xxx市人民政府 南京海關(guān)促進(jìn)xxx經(jīng)濟發(fā)展合作備忘錄》。并在備忘錄的框架內，積極履行職責，為xxx地方經(jīng)濟發(fā)展爭取優(yōu)厚的政策環(huán)境。針對xxx產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規劃，積極開(kāi)展關(guān)于船舶行業(yè)加工貿易監管模式試點(diǎn)，促進(jìn)xxx支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3.以量體裁衣式服務(wù)助推重大項目建設。
及時(shí)跟蹤中國醫藥城、xxx開(kāi)發(fā)區等產(chǎn)業(yè)區域的建設、運作監管需求，提供規劃指導、監管條件等方面的支持。對于大型投資項目，由關(guān)領(lǐng)導帶隊提前介入，幫助企業(yè)用足用好政策，為企業(yè)節約成本;通過(guò)邀請南京海關(guān)相關(guān)職能處室來(lái)泰開(kāi)展“出口加工區”專(zhuān)題講座等方式，為xxx出口加工區的規劃、建設、管理提供前瞻式服務(wù)，并加強與海關(guān)總署加貿司等部門(mén)的溝通聯(lián)系，推進(jìn)出口加工區建設工作快速開(kāi)展。
(三)嚴格隊伍管理，強化紀律建設，突顯人文關(guān)懷
1.推進(jìn)學(xué)習型海關(guān)建設。
一是組織管理強關(guān)大討論，使管理強關(guān)思想深入人心。二是提出了具有xxx海關(guān)特色，反映xxx海關(guān)面貌，體現xxx海關(guān)追求的“厚德、明法、和諧、爭先”共同愿景。在全員中樹(shù)立起管理強關(guān)統一的價(jià)值觀(guān)和遠景目標。三是開(kāi)展“踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系、弘揚海關(guān)精神、建設管理強關(guān)”、學(xué)習陳燕萍、郭明義先進(jìn)事跡系列主題教育活動(dòng)。安排關(guān)內教育培訓10次，法制專(zhuān)題教育2次。
2.加強人文關(guān)懷。
采取了多項措施，豐富關(guān)警員的文化生活。購買(mǎi)書(shū)籍豐富了閱覽室，下發(fā)書(shū)籍開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，并為關(guān)警員購買(mǎi)新華書(shū)店購書(shū)卡;組織關(guān)警員向玉樹(shù)地震災區奉獻愛(ài)心，參加xxx市組織的“一滴水”捐助大學(xué)生愛(ài)心活動(dòng);工會(huì )和黨支部啟動(dòng)創(chuàng )建xxx海關(guān)電子刊物，結合工會(huì )工作，在吸取兄弟海關(guān)成功經(jīng)驗的基礎上推廣了建立了具有本關(guān)特色的關(guān)員代表大會(huì )制度。
3.加強關(guān)警員日�？己�。
注重通過(guò)不斷豐富考核內容，優(yōu)化考核形式，將海關(guān)準軍事化隊伍建設和海關(guān)各項監管工作要求融入到考核工作中。注重考核要素的疊加、將考核與業(yè)務(wù)指標直接掛鉤。形成《xxx海關(guān)工作指標考核指導方案》，并注意突出管理績(jì)效，將業(yè)務(wù)管理和隊伍管理要求與中層干部考核掛鉤，加強對權力運行過(guò)程的制約和監控，將日常管理與全面質(zhì)量管理融為一體，加強考核執行力度，調節考核失衡。
(四)筑牢黨的戰斗堡壘，持續推進(jìn)作風(fēng)建設，為管理強關(guān)建設提供堅強的組織保障
1.充分發(fā)揮黨的戰斗堡壘作用。
一是發(fā)揚黨內民主。堅持重大事項事前征求意見(jiàn)、事中集體決策、事后網(wǎng)上公示。二是加強黨的組織建設。選舉產(chǎn)生首屆黨總支委員會(huì )，開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)。三是加強學(xué)習型黨組織建設，每年開(kāi)展黨員讀書(shū)活動(dòng)。四是深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，順利通過(guò)了省級文明單位驗收。繼續保持零舉報、零上訪(fǎng)的良好廉政成績(jì)。
2.黨風(fēng)廉政建設持續推進(jìn)。
我關(guān)黨風(fēng)廉政建設總體情況良好，開(kāi)關(guān)以來(lái)沒(méi)有發(fā)現有不廉潔情事，近3年共收到地方政府和企業(yè)贈送的錦旗20余面，行風(fēng)測評得分連續兩年在市級機關(guān)中名列前十，作風(fēng)建設得到了xxx市張雷書(shū)記以及市紀委陳國華書(shū)記的多次表?yè)P，市作風(fēng)辦還專(zhuān)門(mén)到我關(guān)總結推廣海關(guān)作風(fēng)建設的成功經(jīng)驗。
五、嚴格職能管理，服務(wù)中心工作，進(jìn)一步提高綜合保障工作的整體效能
1.加強財務(wù)和津補貼規范工作。
進(jìn)一步理順職能、完善機制，建立健全xxx海關(guān)服務(wù)保障體系。加大資金籌措力度，做好開(kāi)源節流，強化資金裝備供給和財力物力儲備;強化預算管理，認真推進(jìn)“小金庫”綜合治理工作，嚴格罰沒(méi)財物和政府采購管理工作，做好本關(guān)事業(yè)單位和經(jīng)濟實(shí)體管理工作，做好津貼補貼規范工作。繼續推進(jìn)節約型海關(guān)建設，堅持節能降耗，降低行政成本。
2.加強固定資產(chǎn)管理工作。
理順xxx海關(guān)資產(chǎn)管理運行模式和管理制度，規范固定資產(chǎn)管理行為。完善資產(chǎn)使用的動(dòng)態(tài)管理制度，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查。研究制定海關(guān)資產(chǎn)分類(lèi)管理辦法，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上管理程序，建立底數清晰、規范有序、分類(lèi)合理的資產(chǎn)管理體系。根據xxx海關(guān)特點(diǎn)，制定固定資產(chǎn)申請、采購、入賬、日常管理管規范，并進(jìn)行全程監督，充分發(fā)揮服務(wù)保障綜合效能。
3.提升科技保障能力。
進(jìn)一步完善xxx海關(guān)電子政務(wù)平臺，開(kāi)發(fā)黨建(文明創(chuàng )建)、門(mén)衛登記、食堂訂餐、考勤考核、加班審批、固定資產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理等網(wǎng)頁(yè)，完善了政務(wù)平臺的日常管理職能。強化信息安全意識，加強基礎平臺建設，確保信息系統安全穩定運行;開(kāi)展保密安全教育，強化涉密工具管理，加強印章、印油和IC卡管理，確保涉密工具安全。
二、20xx年工作打算
(一)持續推進(jìn)管理強關(guān)建設
響應xxx市委市政府“雙輪驅動(dòng)”戰略要求，深刻領(lǐng)會(huì )南京海關(guān)黨組建設 “讓中央放心、讓人民滿(mǎn)意”管理強關(guān)的目標。立足xxx地區以及xxx海關(guān)實(shí)際，以構建科學(xué)完備的制度體系為基礎，以創(chuàng )建一流的管理水平、工作水準為目標，扎實(shí)基礎，規范管理，實(shí)現監管有效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、隊伍和諧、保障有力，做到讓總署總關(guān)放心，讓地方政府和守法企業(yè)滿(mǎn)意。在近年來(lái)組織機構改革成果的基礎上，再通過(guò)3-5年的努力，實(shí)現xxx海關(guān)向“管理強關(guān)”轉變的目標。
(二)繼續服務(wù)出口加工區等產(chǎn)業(yè)載體建設
20xx年xxx出口加工區獲批并通過(guò)國家驗收，將正式封關(guān)運作。xxx海關(guān)將進(jìn)一步主動(dòng)作為，做好內部業(yè)務(wù)培訓，加強各項業(yè)務(wù)文件和實(shí)際操作的學(xué)習、演練以及后勤保障，將報關(guān)廳窗口全部搬至出口加工區內，確保具備隨時(shí)辦理業(yè)務(wù)的條件。同時(shí)加強與南京海關(guān)溝通聯(lián)系，做好相關(guān)企業(yè)的進(jìn)區準入工作。對于中國醫藥城企業(yè)，進(jìn)一步深化服務(wù)理念，堅持針對高新醫藥產(chǎn)品推出的“駐廠(chǎng)查驗”等措施，并積極創(chuàng )新，為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。
(三)進(jìn)一步推進(jìn)分類(lèi)通關(guān)改革
xxx海關(guān)將深入學(xué)習貫徹總署《海關(guān)大監管體系建設實(shí)施方案(試行)》以及《南京海關(guān)大監管體系建設實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)》精神，強化風(fēng)險管理、深入推進(jìn)分類(lèi)通關(guān)改革。做好xxx地區AA類(lèi)、A類(lèi)企業(yè)的申報推薦工作，使重點(diǎn)、守法企業(yè)切實(shí)享受到海關(guān)進(jìn)出口分類(lèi)通關(guān)的便利，進(jìn)一步提高xxx海關(guān)的通關(guān)效率，為企業(yè)節約生產(chǎn)、物流成本。
年度總結工作計劃 篇2
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長(cháng)，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的.工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正！
20xx年年度計劃
一．降低成本
主要有以下幾方面：
A。針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B。針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a。單價(jià)降低 b。數量增加 c。增加服務(wù) d。附加值提升
C．繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D。加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E。繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二．增加收入
A。在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
A。針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四．物料回收
A．了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五．專(zhuān)業(yè)素養提升
A。在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B。加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六．采購完全手冊的建立
A。針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七．規格化的建立
A。針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八．團隊協(xié)作
A。展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
年度總結工作計劃 篇3
20xx年，我局計劃生育“三結合”工作在縣衛計局的精心指導和茨竹鄉黨委、政府的大力支持、配合下，嚴格按照《XX縣計劃生育工作領(lǐng)導小組關(guān)于做好20xx年計劃生育“三結合”工作的意見(jiàn)》（沐計生領(lǐng)﹝20xx）3號）文件精神，狠抓幫扶措施落實(shí)和幫扶基地建設，圓滿(mǎn)完成了各項幫扶任務(wù)，有力促進(jìn)了計生戶(hù)增產(chǎn)增收。
一、高度重視，健全機構
成立XX縣扶貧和移民工作局計劃生育“三結合”工作領(lǐng)導小組，由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)、其他班子成員任副組長(cháng)，各股室負責人為成員，小組日常工作由局辦公室具體負責。同時(shí)，將計劃生育“三結合”工作任務(wù)納入部門(mén)業(yè)務(wù)目標管理，做到同部署、同檢查、同考核，各項幫扶措施落到實(shí)處。
二、制定意見(jiàn)，明確任務(wù)
制定《XX縣扶貧和移民工作局關(guān)于20xx年計劃生育“三結合”工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確幫扶任務(wù)和措施。即全面完成茨竹鄉五四村計劃生育“三結合”幫扶任務(wù)44戶(hù)，其中：新增戶(hù)14戶(hù)，幫帶戶(hù)30戶(hù)，建慈竹管護基地1個(gè)。通過(guò)幫扶，使計劃生育家庭幫扶戶(hù)生活改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增產(chǎn)增收。
三、狠抓落實(shí)，幫扶到位
一是抓好軟硬件建設。按時(shí)按標準設立了計生“三結合”基地標示牌，與新增戶(hù)和幫帶戶(hù)簽定了協(xié)議，完成了掛牌工作。二是抓好技術(shù)培訓。邀請縣內林竹管理技術(shù)專(zhuān)家，為五四村44戶(hù)幫扶戶(hù)舉辦慈竹栽培管理技術(shù)培訓班1期，培訓幫扶戶(hù)80余人次，發(fā)放技術(shù)資料60余份，為幫扶戶(hù)提供慈竹優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)支持。三是抓好生產(chǎn)生活幫扶�；I措資金3000元，為每戶(hù)計生戶(hù)購買(mǎi)化肥1包，致富書(shū)籍和刊物70余冊。深入幫扶基地，全年深入到五四村幫扶基地實(shí)地指導10次以上，為結對的貧困戶(hù)（含計生幫扶戶(hù)）送上大米、食用油等生活用品共折資10000余元。同時(shí)，協(xié)調落實(shí)樂(lè )山陸軍預備役步兵旅對口幫扶茨竹鄉五四村，爭取幫扶資金49.5萬(wàn)元。通過(guò)政策傾斜、技術(shù)服務(wù)、物資幫扶，切實(shí)解決了計劃生育“三結合”農戶(hù)生產(chǎn)生活中的困難，有力促進(jìn)了增產(chǎn)增收。
20xx年，我鎮計劃生育“三結合”任務(wù)為新建基地1個(gè)，幫扶總戶(hù)54戶(hù)，其中新增戶(hù)19戶(hù)，幫帶戶(hù)35戶(hù)�，F將我鎮計劃生育“三結合”基地半年工作情況總結如下：
一、基地基本情況。
根據上級要求，結合我鎮實(shí)際，今年3月，鎮黨委、政府分別與縣級對口幫扶部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)實(shí)地考察、論證，共同確定了我鎮20xx年計劃生育“三結合”基地為新建“義和村核桃種植基地”，由縣地稅局、縣人武部、縣財政局、縣檔案局對口幫扶。
“義和村核桃種植基地”建在義和村，發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃種植面積161畝，基地內總人口1405人，上年人均純收入4696元，已婚育齡婦女240人，一孩婦女104人；二孩婦女94人，計劃生育率88%，“環(huán)情、孕情”檢查率100%�；貎裙猜鋵�(shí)幫扶總戶(hù)54戶(hù)，其中：新增戶(hù)19戶(hù)，幫帶戶(hù)35戶(hù)。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
計劃生育“三結合”是計劃生育獎勵制度的重要體現，鎮黨委、政府把計劃生育“三結合”幫扶納入貫徹《決定》精神的重要內容，成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的計劃生育“三結合”幫扶領(lǐng)導小組，下設辦公室于社會(huì )事務(wù)辦內，由計生辦主任胡其光同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作。落實(shí)林業(yè)站為幫扶責任單位，其負責人為幫扶責任人，并簽定幫扶目標責任書(shū)。同時(shí)下發(fā)了《大楠鎮人民政府關(guān)于20xx年計劃生育“三結合”工作實(shí)施意見(jiàn)》。領(lǐng)導小組召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，研究部署計劃生育“三結合”幫扶工作，確保了幫扶工作順利進(jìn)行。
三、協(xié)調配合，確保幫扶目標任務(wù)完成。
按照職責分工，各有關(guān)部門(mén)各司其職，協(xié)調配合，確保了計劃生育“三結合”幫扶工作順利開(kāi)展。鎮黨委、政府領(lǐng)導主動(dòng)與縣級對口幫扶部門(mén)協(xié)調落實(shí)幫扶項目、資金、物資。農業(yè)服務(wù)中心及其幫扶責任人認真履行幫扶職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開(kāi)展政策、技術(shù)、信息咨詢(xún)服務(wù)，今年舉辦“核桃種植技術(shù)”培訓班3期；發(fā)放宣傳資料1000余份，兌現幫扶物資肥料5400斤。社事辦和相關(guān)村委認真做好協(xié)調、配合等事務(wù)工作，按時(shí)按要求完成了各項資料、信息的收集、整理、上報工作，確保了幫扶工作的順利進(jìn)行。
計劃生育“三結合”幫扶工作的開(kāi)展，收到了良好社會(huì )、經(jīng)濟效益，基地內幫扶戶(hù)的生產(chǎn)達到發(fā)展，預計年人均收入可比上年增加520元以上，生活質(zhì)量達到改善、群眾的生育觀(guān)念將不斷轉變，自覺(jué)實(shí)行計劃生育的良好風(fēng)尚正在逐步形成。
年度總結工作計劃 篇4
20xx年，在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在上級相關(guān)部門(mén)和各村的大力支持下，xx鎮的農業(yè)工作取得了很大的成績(jì)，各項指標處在全縣前列，具體表現在農業(yè)基礎設施得到了明顯改善、土地流轉規模較大、農業(yè)生產(chǎn)規�；�、機械化、科技化；林業(yè)、土地、水利工程產(chǎn)權進(jìn)一步明確，農業(yè)抗災能力顯度增強，農民收入顯度提高，現將xx鎮20xx年以來(lái)的工作總結如下：
（一）水利方面
1、農業(yè)綜合發(fā)三期工程于7月份通過(guò)市級驗收，11月份通過(guò)省級驗收，工程合格，實(shí)施標準高，共平整土地4300畝、新建電站3座、挖塘14口、開(kāi)溝9條、砂石路4.9公里。
2、縣重點(diǎn)工程大易圩加固工程10月掛網(wǎng)招標，11月開(kāi)工，預計年底結束；8小工程已全部開(kāi)工，12月底結束；垱圩站改造12月開(kāi)工，20xx年1月結束。
3、防汛抗旱取得了全面勝利，沒(méi)有出現較大險情，農業(yè)生產(chǎn)取得了豐收。
4、水利工程管護實(shí)現了社會(huì )化管護，減輕了村級負擔，提高了防汛效率。
5、在全縣率先啟動(dòng)水利產(chǎn)權改革試點(diǎn)，20xx年10月至20xx年6月我鎮對所有小型水利工程進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革，通過(guò)改革，明晰了工程的產(chǎn)權、使用權，落實(shí)了管護主體，提高了工程的使用效率，延長(cháng)了工程的使用壽命，20xx年7月全縣現場(chǎng)會(huì )在我鎮召開(kāi)；在20xx年至20xx年全縣水利興修評比中榮獲第三名。
（二）農業(yè)方面
1、土地流轉工作。20xx年全鎮新增流轉耕地面積4530畝，主要集中在西山、卜李、南峰社區等村。
2、農業(yè)科技示范推廣指導工作。農業(yè)辦技術(shù)人員始終立足于農業(yè)新型技術(shù)推廣，實(shí)行績(jì)效考核制，每人包10戶(hù)示范戶(hù)，并對示范戶(hù)的生產(chǎn)情況適時(shí)常態(tài)化指導，定期或不定期深入農戶(hù)、大戶(hù)家中和田間地頭，解決他們在農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，獲得了科技示范戶(hù)良好評價(jià)和認同，并在每月縣科技指導員包村聯(lián)戶(hù)服務(wù)情況的通報中評分較好。
3、土地確權工作。全鎮需確權耕地面積約5萬(wàn)余畝，涉及10400戶(hù)農戶(hù)，預計發(fā)放耕地經(jīng)營(yíng)權證書(shū)10400本，由于二輪承包時(shí)間較長(cháng)、外出務(wù)工人員較多聯(lián)系困難等多方原因，導致工作進(jìn)度緩慢，20xx年年后土地確權工作進(jìn)入關(guān)鍵的現場(chǎng)糾錯環(huán)節，農業(yè)辦抽出專(zhuān)人進(jìn)村督促協(xié)調測繪工作，確保最后一輪現場(chǎng)糾錯工作的質(zhì)量。目前確權工作基本結束，正在做最后修補完善工作。
4、新型職業(yè)農民培訓及新型經(jīng)營(yíng)主體培育工作。全鎮共培訓了42名新型職業(yè)農民，培訓主體主要是懂技術(shù)會(huì )經(jīng)營(yíng)并具有一定規模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)種養大戶(hù)；全年共培育成立3個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社，1個(gè)合作聯(lián)合社， 12個(gè)家庭農場(chǎng)。
5、標準化育秧工廠(chǎng)建設。20xx年共開(kāi)工建設5座標準化育秧工廠(chǎng)（建設地點(diǎn)分別是云塘葛世清家庭農場(chǎng)、云塘過(guò)申元家庭農場(chǎng)、祁首過(guò)長(cháng)新家庭農場(chǎng)、祁首宋定景家庭農場(chǎng)、祁首過(guò)龍祥家庭農場(chǎng)），目前這5座育秧工廠(chǎng)都已建成并投入使用。
6、動(dòng)物防疫工作。全鎮共防疫9300戶(hù)，防疫家禽33759只，防疫家畜545頭，未出現一例疫情。春季防疫工作已順利通過(guò)檢查組檢查驗收，秋季防疫工作將于12月底結束。
7、秸稈還田耕地質(zhì)量保護與提升工作。為做好秸稈還田工作，更好的改善、提高土壤耕地質(zhì)量，在上級部門(mén)的關(guān)心下，對我鎮提供了62.5噸秸稈促腐劑，并由農業(yè)辦工作人員免費發(fā)放給種植大戶(hù)及部分散戶(hù)使用，督促要求他們所有小麥、油菜秸稈必須還田，并下田現場(chǎng)指導他們關(guān)鍵使用技術(shù)，幫助農戶(hù)解決因秸稈還田帶來(lái)的各種問(wèn)題，保護耕地質(zhì)量，確保使用效果。
8、病蟲(chóng)測報站建設。我鎮這幾年土地流轉速度較快，面積較大，種植大戶(hù)對病蟲(chóng)害防治要求提高。我站積極與縣植保站聯(lián)系，在xx設立一個(gè)縣級病蟲(chóng)測報點(diǎn)，大大提高了病蟲(chóng)害測報準確度，使大戶(hù)能夠及時(shí)對癥下藥、降低成本。
（三）林業(yè)方面
1、林業(yè)資源調查工作，完成了對全鎮木本油料樹(shù)種種植面積及茶產(chǎn)業(yè)面積調查。
2、完成了20xx年千萬(wàn)畝森林增長(cháng)工程造林任務(wù)，其中春季造林1650畝，并通過(guò)縣級驗收。
3、對226省道、陶南路、陶新路等主干道意楊病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面防治。
4、在官塘村建立了一個(gè)1000畝的鎮機關(guān)義務(wù)植樹(shù)基地。
5、完成了全年新造林撫育工作，并對松材線(xiàn)蟲(chóng)病進(jìn)行了防治，未發(fā)生一起擴散情況，提高了樹(shù)林成活率。
6、完成了春季防火工作，未發(fā)生一起火情。
（四）工作計劃
1、申報官塘村龜山口�。ǘ┬退畮煲蛔⑦M(jìn)行改造。
2、八小水利工程塘壩開(kāi)挖50口，溝渠4條，電站改造1座，涵閘1座。
3、申報縣重點(diǎn)工程與土地部門(mén)聯(lián)合，將關(guān)正十聯(lián)圩孫灣段200畝（總計約500畝）龍塘填塘固基，如批準既能解決圩堤安全又能增加土地面積，同時(shí)能減少政府的財政投入；建設祁首村防汛道路7公里。
4、結合種糧大戶(hù)實(shí)際需求及自身實(shí)際情況，計劃再建設兩座標準化育秧工廠(chǎng)及1個(gè)谷物烘干房。指導幫助已建有育秧工廠(chǎng)的大戶(hù)，提升大棚育秧技術(shù)，提高大棚利用效率。
5、規范土地流轉工作，將所有規模以上種養大戶(hù)檔案全部整理到位，并制成電子檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6做好大戶(hù)服務(wù)工作，主要包括加大改土培肥工作，普及大戶(hù)秸稈還田技術(shù)，努力改善提高土壤耕地質(zhì)量；做好農作物主要病蟲(chóng)害田間調查測報工作，及時(shí)上報病蟲(chóng)害發(fā)生情況，并將病蟲(chóng)信息通過(guò)短信平臺及時(shí)傳遞給大戶(hù)；積極爭取上級項目補助資金，幫助大戶(hù)改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)水平。
7、發(fā)展荒山造林1100畝，其中山核桃300畝、白茶200畝、油茶500畝、黃桃100畝。
8、做好全年防火工作，增加防火器具，提升綜合防火能力。
9、做好春季造林工作，完成全年造林任務(wù)；加強新造林撫育工作，確保成活率；加強松材線(xiàn)蟲(chóng)病除治工作，確保不擴散。
(五)土地流轉后存在問(wèn)題及建議
20xx年以來(lái)，我鎮土地流轉步伐明顯加快，目前全鎮的土地流轉面積達4萬(wàn)多畝，占總面積的80%以上。在流轉過(guò)程中，各村做了大量的工作，流轉后也花了很多精力用于大戶(hù)的服務(wù)和村民的田畝核實(shí)、戶(hù)主核對、承包款發(fā)放等工作，大多數村與大戶(hù)能夠相互溝通、協(xié)調，雙方能夠按合同履行各自的義務(wù)，但有少數村與大戶(hù)矛盾較多，承包費未按合同履行。雖然是少數，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，市場(chǎng)、環(huán)境變化，加之大戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善，兌現合同時(shí)往往扯皮，逐漸帶有普遍性。具體表現在以下幾方面：
1、服務(wù)不到位
有的村土地已全部流轉，流轉后少數村服務(wù)跟不上，出現了大戶(hù)與村民的糾紛得不到解決，影響了大戶(hù)的積極性。如有的村民占用大戶(hù)隨田流轉的塘壩養殖，不給大戶(hù)在塘壩上取水灌溉；有的在溝渠邊種植莊稼；有的在大戶(hù)的供電線(xiàn)上掛電不給錢(qián)；有的在村莊周邊養殖家禽、家畜，損壞大戶(hù)農作物等；反映到村后，村沒(méi)有及時(shí)解決，甚至說(shuō)土地已交給你了，那是你的事。有的大戶(hù)為了求安，怕村民進(jìn)一步糾纏或對種下的莊稼繼續造成損壞，只能夠大事化小，小事化了，潛在的矛盾在催繳承包款時(shí)出現相互指責，互不信任。
2、爭取項目不積極
今年的村級挖塘基本上都是大戶(hù)在實(shí)施，少數村申報不積極，即使申報塘壩最終也沒(méi)有施工，真正實(shí)施的基本都是大戶(hù)，散戶(hù)極少，實(shí)施時(shí)也是僅湯下面，上級補一萬(wàn)干一萬(wàn)元事，一分錢(qián)都不收，村級也不配套、補助。當然，現在群眾收錢(qián)很難，但可收少一點(diǎn)，村級經(jīng)濟狀況好一點(diǎn)的可適當補助一點(diǎn)，也可以利用大戶(hù)交納的部分管理費補助一點(diǎn)，這樣群眾、大戶(hù)積極性高，以后管護也方便，也能滿(mǎn)足上級的政策要求和檢查。這兩年村挖塘除少數村補貼外，很少有村貼錢(qián)的，13至14年在資金允許的情況下，村基本不貼錢(qián)；今年有的大戶(hù)直接到鎮農辦要求挖塘、清溝、修路、建站等基礎設施建設，沒(méi)有經(jīng)過(guò)村，說(shuō)明村級與大戶(hù)缺乏溝通，這就需要多交流、多合作。今年我鎮還有農發(fā)、高標準農田項目能夠支撐縣下達的挖塘計劃，明年沒(méi)有項目，大戶(hù)挖塘后被其他人占用不能解決，可能市縣到我鎮看現場(chǎng)都找不到。
3、大戶(hù)的承包費違約逐年增多
從土地流轉的第一年至今，每年都有承包戶(hù)違約，延期繳納，有的延期達半年以上，有的沒(méi)有足額繳納。出現這現象有多種原因，如大戶(hù)前期投入大，糧價(jià)下跌，融資困難，與村有糾紛，少數大戶(hù)農作物受災減產(chǎn)等，但主要原因是大戶(hù)缺乏長(cháng)遠利益，村級未按合同催交，出現此現象風(fēng)險很大，全鎮如有1/3大戶(hù)不及時(shí)足額繳納，將引起群眾的不滿(mǎn)，影響社會(huì )穩定，甚至引發(fā)群體性的事件，鎮村要高度重視此類(lèi)事件。
建議：
1、加強對大戶(hù)的服務(wù)工作
鎮直部門(mén)、村都要做到為大戶(hù)服務(wù)，樹(shù)立為大戶(hù)服務(wù)就是為全鎮大多數群眾服務(wù)的觀(guān)念；大戶(hù)反映的問(wèn)題在政策允許范圍內力所能及地幫助解決，政府的農業(yè)、水利、司法、土地、財政等部門(mén)要熱情服務(wù)、周到服務(wù)，讓大戶(hù)集中精力做好自己的一畝三分地，村級要抽出專(zhuān)人服務(wù)大戶(hù)，解決大戶(hù)在生產(chǎn)中遇到的村民糾紛，環(huán)境協(xié)調等問(wèn)題。
2、幫助大戶(hù)多爭取項目
現在農業(yè)的項目很多，有的項目是無(wú)償的，有的項目是需要配套的，有的項目需要融資。作為大戶(hù)的落腳地，村級要積極與大戶(hù)聯(lián)系，與鎮甚至與縣相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，為大戶(hù)爭取項目。配套資金大戶(hù)可以通過(guò)融資、小額貸款等形式落實(shí)解決，這樣既幫助大戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題也拉近與村干部的關(guān)系，同時(shí)村級一事一議項目也可向大戶(hù)的在急項目?jì)A斜，為大戶(hù)服務(wù)也是為當地群眾服務(wù)。建議各村至少每年召開(kāi)一次大戶(hù)座談會(huì )，同時(shí)請土地流轉所涉及自然村的村長(cháng)、村民代表、黨員等參加會(huì )議，傾聽(tīng)大戶(hù)及群眾的聲音，以及他們對生產(chǎn)服務(wù)的看法、周邊環(huán)境存在的問(wèn)題及意見(jiàn)等，特別是公共資源被少數人強行占用，可通過(guò)召開(kāi)村民會(huì )議表決，收回有償發(fā)包。云塘村在此做法上值得肯定，他們于20xx年做了此項工作。座談會(huì )的內容可增加，人數可擴大，效果一定會(huì )很好。
3、加大依法催款的力度
各村要嚴格按合同催交承包款，超期的要以文字通知的形式限期繳納，必要時(shí)依法起訴，而且時(shí)間要提前，要做好兩手準備，以防土地拋荒、承包款無(wú)處落實(shí)，增加鎮村經(jīng)濟壓力，造成社會(huì )影響。
4、引導大戶(hù)成立聯(lián)合體
xx的土地流轉面積較大，大的承包戶(hù)流轉面積已達到國家規定的流轉極限，不宜再擴大面積，如何做大做強，提高種植效益就是下一步需要做的工作。xx現有流轉面積千畝以上的有18戶(hù)，如有1/5戶(hù)能率先成立一個(gè)如商會(huì )一樣的聯(lián)合體（或農業(yè)合作聯(lián)社），總面積在1萬(wàn)畝以上，在抵御市場(chǎng)風(fēng)險，投資、擴大生產(chǎn)，創(chuàng )立品牌上加強合作，將是xx農業(yè)的一個(gè)創(chuàng )新。通過(guò)聯(lián)合體在政策、融資、用地、技術(shù)等方面，國家政策予以支持，經(jīng)過(guò)3-5年的發(fā)展，聯(lián)合體可擴大，帶動(dòng)其它大戶(hù)，這樣xx農業(yè)可真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、規�；�、多樣化、品牌化。
年度總結工作計劃 篇5
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō)，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員，入庫零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng)，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓（如整機裝配培訓，布線(xiàn)工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買(mǎi)相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構，最終，以零售后的喜人成績(jì)，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠(chǎng)房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著(zhù)手設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據)；
9月，著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分，設計和完善****改進(jìn)型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無(wú)需報價(jià)），為公司重新報價(jià)提供依據；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始；35kv測試架到位組織，調整測試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，根據市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機構組裝方案》并報公司；陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調整，有所改觀(guān)，但效果不理想，立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救；江南電機，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標貼，著(zhù)手測繪3av3零件圖。
1月，開(kāi)始測繪***機構零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題，市場(chǎng)的應變問(wèn)題，人員培訓問(wèn)題，員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著(zhù)我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀(guān)念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì )被理解的，是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務(wù)；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
20xx.2.18
年度總結工作計劃 篇6
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)的競爭越來(lái)越激烈的實(shí)現，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。
一工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。
二．工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛。
2改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是前后臺部門(mén)間，班組間，上，下級之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，熱泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管，風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設備，廚房設備，餐廳設備的保養周期巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費比，控制萬(wàn)元收入水費比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
�。�2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
�。�3） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
�。�4） 貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門(mén)，便于部門(mén)成本控制。
�。�5） 加強材料，設備配件定置管理。建立好設施設備臺賬，詳細個(gè)配件材料的價(jià)格，便于控制。
�。�6） 嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )立和諧美好的環(huán)境。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
【實(shí)用的年度總結工作計劃集合六篇】相關(guān)文章：
【實(shí)用】年度教研工作計劃四篇12-24
【實(shí)用】年度科室工作計劃3篇12-20
年度市場(chǎng)工作計劃集合8篇12-19
年度公司工作計劃集合六篇12-17
年度工作計劃集合15篇12-15
it年度總結12-08
副班長(cháng)年度總結(集合5篇)12-21
公司員工年度總結(集合15篇)12-21
財務(wù)的年度工作計劃12-24