年度總結工作計劃模板九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的年度總結工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年，受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強規范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成年度計劃指標的95.74%，實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計劃指標的96.67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年，公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元，完成年度計劃指標的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達27.11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日，公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成年度計劃指標
的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達89.31%，另完成工程調撥結算127.90萬(wàn)元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項目的苗木采購361.14 萬(wàn)元，占采購總額的28.03%；用于基地建設的苗木采購906.87萬(wàn)元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目，申報建設
鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目，獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導，并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競爭能力不強；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營(yíng)能力較差；年內建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng)，回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規�；�、標準化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩中求進(jìn)，圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤20xx萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收
益的基礎上，確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調，全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
�。ǘ┳ジ母飫�(chuàng )新，努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳ソY構調整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅持走規�；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上，著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目，逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設，著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構，合理規劃基地布局，推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方
案和技術(shù)措施，努力打造規�；�、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營(yíng)。
�。ㄎ澹┳ソ逃嘤�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
年度總結工作計劃 篇2
20xx年已經(jīng)過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，職業(yè)衛生科從10月份開(kāi)始配備了專(zhuān)業(yè)的管理隊伍，建立了相關(guān)的規章制度，煤礦的職業(yè)衛生管理工作逐步邁上了常態(tài)化管理軌道；回顧過(guò)去的一年，我們的工作有成績(jì)，但是離上級監管機構和相關(guān)文件的要求還有差距�，F將今年的工作總結和明年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作總結
1、20xx年10月份公司下文成立了職業(yè)衛生科，明確了專(zhuān)職管理人員。為礦井職業(yè)衛生管理工作走上常態(tài)化管理軌道奠定了基礎。
2、根據上級相關(guān)文件要求，職業(yè)衛生科編制了礦井職業(yè)衛生管理制度。晉城粉塵檢測中心對我礦的粉塵含量進(jìn)行了定期檢測工作。
3、購進(jìn)了兩臺粉塵采樣儀，儀器在晉城煤礦高新技術(shù)服務(wù)中心鑒定后到晉城煤礦粉塵檢測中心已經(jīng)備案。已經(jīng)具備礦井定期粉塵采樣條件。
4、完成了礦井職業(yè)衛生預評價(jià)編制工作，現已上報到晉城市煤炭局審核。
5、開(kāi)始了職業(yè)衛生健康監護檔案建檔工作。
6、完成了職業(yè)健康體檢及職業(yè)病情況匯總上報工作。
二、20xx年工作計劃
1、完善職業(yè)衛生管理制度，健全管理機構。
2、完善職業(yè)衛生健康監護檔案，做到一人一檔，規范管理。
3、完成職業(yè)衛生預評價(jià)和安全防護設施專(zhuān)篇的編制及審核報批工作。
4、按時(shí)完成職業(yè)危害申報工作。
5、按時(shí)進(jìn)行粉塵采樣送檢。
6、按照培訓計劃對職工進(jìn)行崗前和崗中職業(yè)危害防護培訓。
7、及時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康體檢和職業(yè)病情況匯總上報。
年度總結工作計劃 篇3
20xx年是我院創(chuàng )建二級甲等醫院的一年，全體工作人員在各位院長(cháng)的正確領(lǐng)導及其他兄弟科室的大力支持下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，始終牢記黨的宗旨，各方面嚴格要求自己，不斷學(xué)習，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。始終以“救死扶傷，實(shí)行革命人道主義”為座右銘，以“解除患者痛苦，挽救病人生命”為己任，在平凡的工作崗位上，刻苦鉆研，扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻，實(shí)現自身價(jià)值。
回顧即將過(guò)去的一年，是骨傷科醫療質(zhì)量發(fā)展的一年。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，每次都高標準、創(chuàng )造性的出色完成各項醫護任務(wù)，未出現過(guò)醫療差錯事故，記得在“二甲”初評總結報告會(huì )上，專(zhuān)家提到作為官司率比較高的科室，能在幾年里無(wú)一例投訴及醫療官司，可以想象他們的工作是多么的扎實(shí)，多么的努力，醫患溝通肯定是相當的到位，是全體醫護人員共同努力的結果，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
作為骨科的每一位成員都深深懂得，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)
務(wù)水平直接影響著(zhù)醫院的形象和經(jīng)濟利益，因此在工作中總是勤勤懇懇，恪盡職守，以身作則，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習，善于總結臨床經(jīng)驗，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。言行上耐心解釋?zhuān)?換位思維，每當患者出現在我們眼前時(shí)都應該想到一句話(huà)：假如我是患者……我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變，主動(dòng)為患者提
供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院領(lǐng)導布置的各項工作，完成了20xx年的工作計劃，現將工作情況總結如下
一、認真落實(shí)各項規章制度
1嚴格執行規章制度是提高醫療質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、醫務(wù)科、護理部重申了各級人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如住院醫師、主治醫師、責任護士、各盡其職，主動(dòng)關(guān)心病人，及時(shí)有效的與患者溝通，腳踏實(shí)地的干工作，贏(yíng)得了廣大患者及社會(huì )的高度贊譽(yù)。
2、堅持了查對制度：
A、醫生嚴格查對醫囑，確保了醫囑正確性及合理性；
B、所有手術(shù)及檢查都認真做到了查對，并嚴格把握了手術(shù)適應癥和檢查指針；
C、醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄；
D、護理操作時(shí)要求三查八對;
E、堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生護理差錯；
3、嚴格執行臨床路徑，診療規范；認真落實(shí)骨科護理常規，認真填寫(xiě)了各種信息數據登記本；
4、節約醫療資源，不做過(guò)度醫療及檢查，嚴格執行合理用藥，使用抗生素，無(wú)感染病人不使用抗生素，手術(shù)患者術(shù)前及術(shù)后預防使用抗生素不超過(guò)48小時(shí)；感染患者及時(shí)進(jìn)行細菌培養，針對使用抗生素。
二、提高管理水平
第一：以身作則，每周查房?jì)纱�，新入院患者隨時(shí)查房，最遲在入院后第二天晨完成查房，并給下級醫師指示診療方案。
第二：雷厲風(fēng)行，說(shuō)做就做，在醫院領(lǐng)導下，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)響應，在全體醫護人員的共同努力下，患者及家屬對我們的醫療服務(wù)給予肯定。
第三：在管理上做到公平，公正，制度管理，只針對事情，不針對個(gè)人，求平均值或是站在大局的方面考慮問(wèn)題及解決問(wèn)題。
第四：接受同事對的批評，一個(gè)人想問(wèn)題沒(méi)有大家想得周到更全面，或者是沒(méi)有站在他們的角度考慮問(wèn)題，多一個(gè)人考慮就會(huì )少出點(diǎn)問(wèn)題，也正是這樣的團隊才顯得更有活力。
第五：愛(ài)管閑事，醫生我要管，護士我要說(shuō)；要求我的護士不但要完成醫院的任務(wù)，確保安全；協(xié)調醫護關(guān)系，比如醫囑查對后，對多次不仔細的同志，予以批評指導，讓他們改掉不仔細的壞習慣。
第六：堅持每周三級醫師查房，基本技能的培訓，組織全體醫護人員每天清晨交接班完畢后，利用5分鐘時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習內容為臨床碰到的患者結合理論知識，方便大家理解及指導近期診療，講座由每天值夜班醫師講解。
第七：對疑難病例、大手術(shù)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論，制定合理的診療方案；集思廣益，邀請外聘專(zhuān)家進(jìn)行督導；
第八：本年度肖洲醫師完成了進(jìn)修學(xué)習，擴大了知識面，參加臨床科室后大家進(jìn)行討論交流，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
第九：嚴格執行醫院分級管理制度，手術(shù)分級診療制度，我院能夠治療的患者絕不轉院（但家屬及患者要求轉院者除外），對危重患者病情平穩后實(shí)行及時(shí)轉院診治，不延誤患者的診療時(shí)機；不進(jìn)行越級手術(shù)，對我院能夠進(jìn)行手術(shù)但又屬于越級手術(shù)患者能及時(shí)提請醫院審批，方可進(jìn)行手術(shù)。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)醫護人員行為規范，在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)。
2、組織科室學(xué)習相關(guān)法律法規，核心制度，應急預案。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。
4、科室不定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的醫護人員進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、醫護行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行臨床施教，針對每一位患者指導診療。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家臨床指導手術(shù)兩例，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每天晨間交班后進(jìn)行針對骨科臨床進(jìn)行講座，同時(shí)大
家可以提問(wèn)，互相討論。
4、年底，醫務(wù)科、護理部對全院醫護進(jìn)行了技術(shù)操作考核： 住院醫生考核：氣管插管、心肺復蘇、院前急救等;
臨床護士考核：心肺復蘇、吸氧、靜脈輸液、無(wú)菌操作等；
6、加強了危重病人的護理，防止墜床、壓瘡的發(fā)生，使危重病人得到了及時(shí)的、有效的監護，確保了患者的安全。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。.
4、一次性用品使用后正確的分類(lèi)處理并及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。
5、治療室、換藥室均能堅持消毒液(1000毫克/升)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系?1000毫克/升)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
7,醫療廢物集中處理，對于骨折取出內固定材料（鋼板），遵守縣藥管局指示，集中毀形處理，避免流入社會(huì )，被不良分子利用。
年度總結工作計劃 篇4
**縣洪山殿鎮共有4.76萬(wàn)人，其中已婚育齡婦女9434人，一年來(lái)，在上級計劃生育部門(mén)的指導下，我們積極應對綜合改革的形勢，搶抓機遇，迎難而上，按計劃、有步驟地推行計劃生育村民自治，初步形成了群眾“自我教育、自我管理、自我監督、自我服務(wù)”的良好工作局面，推動(dòng)了計劃生育工作的上層次上水平。我們的主要做法和體會(huì )是：
一、加強隊伍建設，為推行計劃生育村民自治提供組織保證。
配齊配強村級計生工作隊伍是提高村級計劃生育工作水平，全面推行村民自治的前提條件。一年來(lái)，我鎮高度重視村級計生工作網(wǎng)絡(luò )建設，把能否承擔起計生工作的擔子，基層計生工作網(wǎng)絡(luò )是否健全，黨員和干部能否帶頭實(shí)行計劃生育，作為檢驗農村基層黨組織工作的一項重要內容，健全村黨支部、村委會(huì )、村計生協(xié)會(huì )三位一體的管理服務(wù)體系。
一是選準選好能抓善管計生工作的村級班子。在換屆選舉中，我們把能否帶頭實(shí)行計劃生育，能否積極參與計生工作作為推舉候選人的重要依據，對計生工作開(kāi)展好的給予保護，對違反計生或計生工作抓得不好的給予否決。20xx至20xx年村級換屆中，計生部門(mén)積極參與，組織、民政等部門(mén)嚴把候選人的計生審核關(guān)，有3名村計生專(zhuān)干被勸退，有2名村支兩委候選人因違反計生被否決。
二是優(yōu)化村級計生工作隊伍。全面推行村級計生工作人員聘任管理制度、考核獎懲制度和業(yè)務(wù)培訓制度，不斷提高村干部服務(wù)計劃生育工作的能力。從20xx年開(kāi)始，對村計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)實(shí)行定額補助，今年又對村計生專(zhuān)干全部實(shí)行工資統發(fā)，村黨支部書(shū)記的工資統發(fā)50%，做到人員精干，待遇落實(shí)，職責明確。 三是把計生工作網(wǎng)絡(luò )鞏固在村民小組。全鎮469個(gè)村民小組共選配462位計生協(xié)會(huì )會(huì )員小組長(cháng)，把計生工作的各項制度措施落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)。
二、著(zhù)力夯實(shí)基礎，積極推進(jìn)計劃生育工作重心下移。
為進(jìn)一步下移工作重心，推行村民自治，我鎮把夯實(shí)村級工作基礎，促進(jìn)平衡發(fā)展放在首位。
一是抓思想到位。通過(guò)舉辦村黨支部書(shū)記、村計生專(zhuān)干、村計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)培訓班，統一思想認識，讓大家明確開(kāi)展村民自治是計生工作的內在要求，是基層民主化進(jìn)程的必然趨勢，是提高群眾滿(mǎn)意率的重要途徑，讓鎮村干部的思想認識不斷有新的提高，從而為推行村民自治奠定了堅實(shí)的思想基礎。20xx年，有26個(gè)村主動(dòng)申報村民自治，今年，計劃生育村民自治全面鋪開(kāi)，至8月底，全鎮41個(gè)村已有39個(gè)依法制定了《計劃生育村民自治章程》。
二是抓后進(jìn)轉化。建立“后進(jìn)村”整改制度，對班子薄弱、計生底子不清、管理水平差的村實(shí)行重點(diǎn)管理，按“一年甩后進(jìn)、二年上水平、三年創(chuàng )先進(jìn)”的要求，狠抓后進(jìn)村的轉化，促進(jìn)全鎮計生工作平衡發(fā)展。20xx年，連續兩年被列為“重管”的大旗村，村黨支部書(shū)記被撤職，村計生專(zhuān)干被勸退。
三是抓打假治水。對在計劃生育工作中弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)從嚴追究責任，20xx年，鎮里對隱瞞村民違法生育的某村黨支部書(shū)記予以“取消‘十佳村干部’資格，收回榮譽(yù)證書(shū)，收回獎金，通報全鎮”的處理，有效治理了計劃生育工作環(huán)境。 四是抓責任落實(shí)。建立分工明確、權責一致的計生工作責任機制，簽訂《計劃生育村民自治目標管理責任書(shū)》，明確開(kāi)展計劃生育村民自治的工作職責和經(jīng)濟獎懲措施。20xx年底，對8個(gè)村民自治示范村和8個(gè)村民自治合格村進(jìn)行表彰獎勵，對5個(gè)出現違法生育多孩、違法生育漏報的村實(shí)行責任追究，有2名村干部受到黨紀處分，35名負有管理責任的鎮、村相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處理。
三、加強督促指導，確保計劃生育村民自治工作依法有序推行。
我鎮把推行計生村民自治工作作為基層組織建設的重要內容，鎮里制定了《關(guān)于計劃生育村民自治的意見(jiàn)》、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補充規定》，印發(fā)了《村級計生協(xié)會(huì )工作考核辦法》，對村民自治工作的開(kāi)展作出全面的規劃、安排，把村民自治工作創(chuàng )造性地結合于“十佳村干部”評比、平安村創(chuàng )建、協(xié)會(huì )日常工作活動(dòng)之中，使村民自治活動(dòng)有聲有色地開(kāi)展。為確保村民自治工作依法、有序扎實(shí)推進(jìn)，鎮里定期對工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，采用抓典型促后進(jìn)的辦法，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)督戰會(huì )、請先進(jìn)典型介紹經(jīng)驗等辦法，促進(jìn)工作平衡發(fā)展。鎮計劃生育領(lǐng)導小組在對各責任區、村的計生工作進(jìn)行季度考核時(shí)，都把村民自治作為重要內容，較好地推動(dòng)了村民自治工作的扎實(shí)開(kāi)展。
四、采取綜合措施，調動(dòng)廣大群眾參與計劃生育村民自治的積極性。
推行計劃生育村民自治，關(guān)鍵在于千方百計調動(dòng)群眾參與計劃生育管理和服務(wù)的積極性。一年來(lái)，我們堅持以利益導向和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以極大的熱情去關(guān)注群眾的切身利益，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)加大政策推動(dòng)力度，積極營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和穩定計劃生育戶(hù)的守法行為，從而讓群眾思想上要求計劃生育，行動(dòng)上支持村民自治。
一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與計劃生育村民自治結合起來(lái)，同部署、同落實(shí)。近年來(lái)，我鎮切實(shí)加強鎮服務(wù)所和村服務(wù)室建設，投入35萬(wàn)元創(chuàng )建省級示范服務(wù)所，改善村級服務(wù)室硬件設施，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，育齡群眾身心健康得到了切實(shí)維護，群眾對計生工作的滿(mǎn)意度不斷得到提高。20xx年7月，我們邀請縣計生技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展婦科病查治，共接診育齡婦女551人，查出婦科病患者216人，其中子宮肌瘤3人，內分泌紊亂21人，各種婦科炎癥患者192人，使這些對象及時(shí)得到合理治療，有效地改善了生活質(zhì)量。20xx年9月，鎮計生協(xié)會(huì )開(kāi)
展扶貧助學(xué)活動(dòng)，組織會(huì )員募集資金7350元，為34個(gè)村49個(gè)兩女計生家庭解決了小孩上學(xué)的燃眉之急。柞子村計生協(xié)會(huì )發(fā)動(dòng)會(huì )員建立了花卉苗木基地，建立了協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、理事聯(lián)系計生貧困戶(hù)制度，一年來(lái)，該村共有18戶(hù)貧困家庭在協(xié)會(huì )的幫助下脫貧致富。
二是進(jìn)一步完善和落實(shí)計劃生育家庭的社會(huì )保障機制。鎮里對獨生子女戶(hù)、兩女戶(hù)制定了一系列優(yōu)待政策，包括發(fā)放獨生子女保健費、補助兩女戶(hù)養老保險費、設立“女孩成才獎學(xué)金”、重點(diǎn)扶持計生家庭等。各村也紛紛擬定對計劃生育戶(hù)的優(yōu)待措施：柞子村對兩女家庭的小孩實(shí)行全免費入學(xué)；永忠村對積極主動(dòng)參加孕情監測的育齡婦女每次補助5元，為自覺(jué)落實(shí)長(cháng)效節育措施的兩女戶(hù)，投保一份500元的養老保險；前塘村對計生協(xié)理事實(shí)行風(fēng)險工資，每月60元與工作業(yè)績(jì)掛鉤。其他各村也紛紛響應，據統計，共有35個(gè)村對兩女戶(hù)補助養老保險費；23個(gè)村對自愿放棄再生育的家庭給予獎勵；20個(gè)村規定了對獨生子女家庭的優(yōu)待措施；13個(gè)村對兩女戶(hù)的小孩補助學(xué)費；9個(gè)村對及時(shí)落實(shí)孕檢和節育措施的夫婦進(jìn)行補助或獎勵。
通過(guò)計劃生育村民自治的推行，村級班子成員、計生專(zhuān)干、計生協(xié)會(huì )抓計生工作的自覺(jué)性普遍提高，村民計劃生育的法律意識顯著(zhù)增強，群眾參與計生管理的積極性得以有效調動(dòng)，村級民主決策的作用得到充分發(fā)揮，全鎮計生工作水平穩步提升，一個(gè)以“兩委負總責，協(xié)會(huì )為骨干，村民搞自治，群眾做主人”的新的管理機制正在逐步形成。
年度總結工作計劃 篇5
20xx年6月22日，我通過(guò)企業(yè)人才招聘走上工作崗位，9月15日由企業(yè)管理文員調任總經(jīng)理秘書(shū)一職，主要從事文秘工作，年度工作總結和計劃(模板)。作為在一名缺乏工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，面對總經(jīng)理秘書(shū)這樣一個(gè)對個(gè)人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位，我一直秉承踏實(shí)的工作作風(fēng)，謙虛求教，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，努力做好本職工作。
近7個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導支持及同事的配合下，較好地完成了應承擔的工作任務(wù)。下面，我將個(gè)人工作基本情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年工作
(一)主要工作內容
1.每天對相關(guān)部門(mén)呈報給總經(jīng)理的文件(設備招標合同、制度、管理辦法、報銷(xiāo)單據、請示、考察報告、工作簡(jiǎn)報和請假申請單等)進(jìn)行分類(lèi)、初步審核和修改。
2.每周定期匯總和修改各部門(mén)信息采集內容。
3.同總經(jīng)辦主管陳熹共同負責《工作簡(jiǎn)報》編寫(xiě)工作。
4.定期編輯《銀星電話(huà)表》。
5.安排總經(jīng)理出差和參會(huì )行程(預訂火車(chē)票、機票、安排司機等)。
6.協(xié)助領(lǐng)導做好辦公會(huì )議及公司性行政會(huì )議會(huì )議安排，通知參會(huì )人、準備會(huì )議所需的材料、充當會(huì )議后勤、擬定會(huì )議記錄等，每周對各部門(mén)的工作總結和計劃進(jìn)行匯總。
7.協(xié)助總經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待和外出考察工作。
8.協(xié)助總經(jīng)理文件整理、單據填寫(xiě)、發(fā)票報銷(xiāo)、資料打印及各部門(mén)文件的簽署等工作，工作總結《年度工作總結和計劃(模板)》。
9.負責起草提交給董事會(huì )的部分材料。
xx.收發(fā)公司傳真并予以登記。
XX.完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交代的其他工作。
(二)主要優(yōu)點(diǎn)
1.執行力較強。上級安排的任務(wù)，能夠按時(shí)完成，并及時(shí)進(jìn)行了工作反饋。
2.溝通協(xié)作能力好。能夠建立起良好的同事關(guān)系，有業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)主動(dòng)與其溝通并達成一致，力臻圓滿(mǎn)。
3.積極進(jìn)取。善于虛心接受領(lǐng)導的批評和聽(tīng)取其指導意見(jiàn)，同時(shí)樂(lè )于和同事溝通工作方法，不斷改進(jìn)自身工作能力。
(三)主要不足及改進(jìn)措施
1.不足：(1)缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。(2)對秘書(shū)崗位工作情況估計不足。
2.改進(jìn)措施：在今后工作中不斷加強專(zhuān)業(yè)素養，多向公司前輩請教，在實(shí)踐工作中不斷積累工作經(jīng)驗。
二、20xx年工作
(一)工作思路
1.注重信息搜集。在向領(lǐng)導請示前，盡可能地多收集并整理相關(guān)有用的信息以供領(lǐng)導決策，提高領(lǐng)導的工作效率及減少在某些細節上花費的時(shí)間。
2.協(xié)助總經(jīng)理做好時(shí)間管理。為實(shí)現時(shí)間資源最優(yōu)配置，避免領(lǐng)導在繁雜的事務(wù)中可能會(huì )出現的工作紊亂、顧此失彼及因小失大等不良后果。
3.為領(lǐng)導過(guò)濾掉一些不必要的干擾。為了讓領(lǐng)導集中精力工作，應盡可能地為領(lǐng)導工作屏蔽掉一切不必要的干擾。例如，一些無(wú)關(guān)人士的人來(lái)訪(fǎng)，亦或某些廣告電話(huà)、推銷(xiāo)電話(huà)等。
4.加強領(lǐng)導決策保密工作。為保證公司的整體部署、工作安排以及未來(lái)發(fā)展戰略，由于直接輔助于領(lǐng)導工作的特性，應保守包括公司發(fā)展的方針政策、公司與其他公司的合作、公司的人事調動(dòng)，公司的財政狀況等機密。
5.領(lǐng)導決策執行后，做好跟進(jìn)工作并適時(shí)匯報情況。領(lǐng)導決策執行后，應該對該決策執行的情況進(jìn)行必要的觀(guān)察和跟進(jìn)，以確保其按著(zhù)正確的目標健康地進(jìn)行。
6.加強"專(zhuān)業(yè)素養"學(xué)習。專(zhuān)業(yè)技能包括收集信息、辦公管理、接打電話(huà)、起草文書(shū)、安排日程、會(huì )務(wù)工作、接待客人、資料管理、出差準備等。
7.注意細節，提升工作質(zhì)量。應當具備敏銳的洞察力，領(lǐng)導決策的信息要求準確到位，領(lǐng)導決策的執行要求精確到位。
8.加強行業(yè)知識。為更好地完成本職工作，在繼續完成20xx年各項工作的基礎上，我會(huì )將投入更多地精力進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識學(xué)習，具備鉛鋅冶煉行業(yè)基本的專(zhuān)業(yè)素養，多進(jìn)行數據采集和分析。
(二)對部門(mén)和公司的意見(jiàn)和建議
1.希望公司繼續加大人才培養力度。
目前公司正值建設時(shí)期，新的一年可能會(huì )面臨更大的挑戰，同時(shí)公司也給我提供了一個(gè)很好的鍛煉平臺。本人今后定會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，不負領(lǐng)導期望。
年度總結工作計劃 篇6
1、20xx年是我院信息化建設更重要的一年，需要完成HIS后續系統上線(xiàn)計劃：
�、俑略兴帋旃芾硐到y，進(jìn)一步規范藥品名稱(chēng)、藥理、劑型，使醫院收費項目與社保目錄對應更加順暢。
�、陔娮硬v系統全面升級，替換原打印病歷模式。益康軟件公司承諾新版電子病歷將采用模塊化電子病歷，將進(jìn)一步簡(jiǎn)化臨床醫師書(shū)寫(xiě)病歷流程。
�、鄄“附y計系統全面升級。
�、苄略鑫镔Y與固定資產(chǎn)管理系統。
2、為了加強醫院經(jīng)濟管理，進(jìn)一步增強成本意識和樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識，今年我院將安裝全成本核算軟件，我們信息科將積極配合工程師和組織協(xié)調各科室，確保成本核算更快更好的為我們所用，達到為醫院開(kāi)源節流，減少病人開(kāi)支，提高醫院信譽(yù)的作用。
3、在全院完整的信息化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進(jìn)一步吸引病人，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，提高醫院的服務(wù)形象。
4、在便民措施方面，配合醫院的服務(wù)的衍生，建立更加完善的門(mén)診住院預約信息平臺。節約病人等待時(shí)間，讓更多人群信任醫院、了解醫院。得到醫院更人性化的服務(wù)。
5、在全院范圍內積極普及和宣傳計算機管理知識并負責指導有關(guān)科室及部門(mén)開(kāi)展計算機管理工作。
6、做好日常軟硬件維護工作。
�、儆布矫妫菏炀氄莆沼嬎銠C及其外部設備的操作、使用和維護，對系統設備經(jīng)常檢測和維修，防微杜漸，保證網(wǎng)絡(luò )和系統設備處于良好的工作狀態(tài)。
�、谲浖矫妫壕S護好HIS各模塊，掌握好系統軟件和測試軟件的使用，負責注冊用戶(hù)、設置口令、授予權限，并適時(shí)加以修改，以便增強系統的保密程度。
7、繼續完善醫院內部網(wǎng)絡(luò )，電腦設施的規范化管理。
8、以門(mén)診、住院、藥劑、經(jīng)濟四大軟件模塊為第一期工程，努力推進(jìn)醫院信息化建設的全面鋪開(kāi)。
20xx年信息系統的目標是建立一體化醫院信息系統。一體化醫院信息系統的建設核心是建立病人和臨床為中心的數字化醫院，實(shí)現病人信息的共享，報告醫院各個(gè)科室之間與醫生、護士之間的即時(shí)信息共享，甚至是醫院之間、醫院與社區之間的信息共享。在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我院要在本地探索出一個(gè)真正能夠被病人所接受和臨床人員愿意使用的信息系統。
醫院信息化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質(zhì)量、改善服務(wù)、降低成本的基礎上，走質(zhì)量效益型的內涵性發(fā)展模式；重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì)，高效，低消耗的模式下，重復利用信息系統的現代管理手段實(shí)現資源配置最優(yōu)化。
年度總結工作計劃 篇7
今年以來(lái)，我委認真貫徹落實(shí)省市農業(yè)農村工作會(huì )議精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，以促進(jìn)農民增收為目標，以發(fā)展現代農業(yè)為抓手，舉龍頭、興產(chǎn)業(yè)、強科技、促增收、重監管、保安全，全力加快現代農業(yè)發(fā)展和新農村建設步伐，全縣呈現了農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的良好局面�，F將20xx年工作情況和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作總結
（一）經(jīng)濟指標完成情況
1、20xx年全縣糧食總產(chǎn)量達到1.73億公斤。
2、全縣農村居民人均可支配收入預計完成12971元，比去年11900元增長(cháng)9%。
3、全縣農業(yè)增加值完成9.2億元，比去年增長(cháng)xx%；
4、農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入預計完成xx.5億元, 超市下達任務(wù)14.4億元的7.6%。
（二）農業(yè)生產(chǎn)總體情況
立足農業(yè)生產(chǎn)，啟動(dòng)了以送政策、送技術(shù)、送信息、送管理為主的“送服務(wù)、到基層”百人百日行動(dòng)，大力宣傳中央一號文件和強農惠農政策，多形式開(kāi)展農民科技培訓，共開(kāi)展政策宣講35次、農民技術(shù)培訓18場(chǎng)次，培訓人數12000人；扎實(shí)開(kāi)展春耕備耕，儲備優(yōu)質(zhì)種子500噸、化肥1.6萬(wàn)噸、地膜60噸，發(fā)放化肥優(yōu)惠補貼券19萬(wàn)張；深入蔬菜園區、水果基地開(kāi)展防風(fēng)、防寒、防病蟲(chóng)害技術(shù)應對指導，全年共完成糧食播種面積38.28萬(wàn)畝，其中：玉米34.38萬(wàn)畝，小麥0.303萬(wàn)畝，谷子3.18萬(wàn)畝，薯類(lèi)37.86畝，雜糧0.4138萬(wàn)畝；實(shí)施高標準農田建設1.5萬(wàn)畝、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建1.1萬(wàn)畝,開(kāi)展小麥“一噴三防”0.3萬(wàn)畝、小地老虎防治1.2萬(wàn)畝。
（三）惠農政策落實(shí)情況
認真落實(shí)國家糧食直補、良種補貼等強農惠農政策， 20xx年共落實(shí)糧食補貼資金2428.86萬(wàn)元（其中：農資綜合補貼2108.76萬(wàn)元，糧食直補320.1萬(wàn)元）；兌現良種補貼資金381.9萬(wàn)元，并通過(guò)“三公開(kāi)”、“四不補”、“五到戶(hù)”、“六不準”標準審核后，以“一卡通”發(fā)放于農戶(hù)。同時(shí)執行《縣扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展辦法》，積極好設施蔬菜、干果種植、畜牧養殖、農業(yè)龍頭企業(yè)等項目的資金扶持，促進(jìn)了農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（四）重點(diǎn)項目建設情況
1、設施蔬菜園區。鞏固提升舊園區，發(fā)展建設新園區，全年共發(fā)展設施蔬菜1.5萬(wàn)畝，春秋大棚前茬青椒畝均產(chǎn)量7000斤，畝均收入4500元；后茬西葫蘆平均畝產(chǎn)8000斤，畝均收入3500元；日光溫室畝均收入3萬(wàn)余元。全年共育設施蔬菜秧苗1492萬(wàn)株，實(shí)施20xx年中央集中連片項目3個(gè)，補助資金xx0萬(wàn)元（廣發(fā)禽業(yè)有限公司、五豐種植合作社、書(shū)榮種植合作社）；省級獎補大縣項目3個(gè)，獎補資金90萬(wàn)元（鴻瑞專(zhuān)業(yè)合作社、河礁種植專(zhuān)業(yè)合作社、綠豐源種植專(zhuān)業(yè)合作社；省設施蔬菜工程3個(gè)，補助資金40萬(wàn)元（林盛果業(yè)、匯森合作社、鑫源祥育苗公司）。
2、農業(yè)龍頭企業(yè)。20xx年共建設規�；r業(yè)龍頭項目xx個(gè)，其中林盛果業(yè)xx萬(wàn)噸果蔬深加工已全部投產(chǎn)，生產(chǎn)的“清潤2.5”系列飲料，深受市場(chǎng)青睞，產(chǎn)品銷(xiāo)售已于北京、廣州、湖南等多個(gè)省市簽訂銷(xiāo)售合同，山西林盛果業(yè)有限公司與山西新紫晨公司在上海股權托管交易中心成功上市；天下襄公司新上的100萬(wàn)斤手工掛面、5萬(wàn)噸等級面粉和5000噸營(yíng)養面粉生產(chǎn)線(xiàn)也已投產(chǎn)，并組建了“手工掛面協(xié)會(huì )”，申請獲得了“國家手工掛面農產(chǎn)品地理標志”，刷新了我縣無(wú)農產(chǎn)品地理標志的歷史空白。
3、新型職業(yè)農民培訓。一是完成了全縣新型職業(yè)農民培育對象調查摸底工作，共篩選出符合新型職業(yè)農民特征的現代農業(yè)從業(yè)者共833人，主要以種糧大戶(hù)（玉米）、種植設施蔬菜、養殖（羊、雞）以及農村防疫員、農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)為主。二是完成了新型職業(yè)農民培育培訓機構申報和培訓實(shí)施工作，共申報天下襄和林盛果業(yè)兩所培訓機構，完成培訓任務(wù)950人。
4、扶貧開(kāi)發(fā)工作。一是開(kāi)展精準扶貧。制定了《20xx年縣縣級領(lǐng)導干部XX縣直機關(guān)單位黨員干部精準幫扶貧困村、貧困戶(hù)實(shí)施方案》，共建立駐村工作隊119支，整合各類(lèi)專(zhuān)項資金1000萬(wàn)元。通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、外出務(wù)工、安置就業(yè)、易地搬遷等措施，今年完成減貧任務(wù)1200人；二是推進(jìn)易地扶貧搬遷，任務(wù)為xx0人，目前主體工程完成43.3%，搬遷投資完成1257.63萬(wàn)元，占總投資的99.97%。
5、農村人居環(huán)境改善。一是制定了《縣改善農村人居環(huán)境20xx年行動(dòng)計劃》，把32項任務(wù)分解落實(shí)到縣直19個(gè)單位的21個(gè)分管領(lǐng)導和23個(gè)責任科室�？h直各有關(guān)單位積極爭取項目、落實(shí)資金、落實(shí)責任，全力推進(jìn)“四大工程”扎實(shí)有序開(kāi)展。二是出臺了《縣美麗宜居示范村三級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)實(shí)施方案》，啟動(dòng)了縣美麗宜居示范村三級聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，按照分級創(chuàng )建、分類(lèi)示范、分批實(shí)施的方式，開(kāi)展了3個(gè)省級、4個(gè)市級、26個(gè)縣級美麗宜居示范村創(chuàng )建工作，實(shí)施完善提質(zhì)工程10項，安居工程4項，環(huán)境整治4項，美麗宜居示范1項。
6、農產(chǎn)品質(zhì)量安全。圍繞創(chuàng )建“省級農產(chǎn)品質(zhì)量安全示XX縣”工作要求，一是構建體系。新建了縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心1個(gè)和鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站13個(gè)，配備鄉鎮監管員42名，村級協(xié)管員323名；加強投入品監管，共備案種子品種46個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位88個(gè)、農藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)61家、化肥經(jīng)營(yíng)單位17家、經(jīng)營(yíng)品種41個(gè)；二是開(kāi)展專(zhuān)項整治。聯(lián)合多部門(mén)綜合執法，1-11月共出動(dòng)512人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)38家，查處問(wèn)題36起，責令整改36起，取締農資無(wú)證經(jīng)營(yíng)店2家，吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照1家。三是加強檢測，對生產(chǎn)基地、大型超市、批發(fā)市場(chǎng)抽樣678個(gè)，常規檢測1328次，快速檢測1256次。圓滿(mǎn)完成了各級各部門(mén)的檢測任務(wù)，產(chǎn)品監測準確率達100%，合格率99%以上。
7、農業(yè)基礎工程。加快完善基層農技推廣體系建設，完成20xx年基層農技推廣補助項目科技培訓1010人；實(shí)施了20xx年鞏固退耕還林農民科技培訓600人和技能培訓300人；建設“一村一”品專(zhuān)業(yè)村20個(gè)；開(kāi)展農村沼氣安全生產(chǎn)大排查村65個(gè)，1728戶(hù)；開(kāi)展了農產(chǎn)品產(chǎn)地土壤國控點(diǎn)監測，采集土樣35個(gè)；完成中低產(chǎn)田改造1.5萬(wàn)畝，測土配方施肥43萬(wàn)畝，化驗土壤300個(gè)，肥效試驗12個(gè)，制作配方卡1萬(wàn)份；新發(fā)展水果495畝、中藥材xx40畝。
8、其它各項工作。扎實(shí)完成了學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育各項工作，開(kāi)展了涉農領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項排查整治和“不作為、亂作為” 整治工作，加強黨風(fēng)廉政建設和政風(fēng)行風(fēng)建設，嚴格落實(shí)，統籌推進(jìn)，“三農”干事風(fēng)貌明顯提高。
（五）存在問(wèn)題
1、農業(yè)基礎還是相對薄弱，一產(chǎn)占gdp偏低，有利于農民增收的主導產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成，糧食作物較多，經(jīng)濟作物較少，且受家庭經(jīng)營(yíng)的傳統模式影響，農業(yè)產(chǎn)業(yè)的規模相對小而分散，適度規模經(jīng)營(yíng)的種養大戶(hù)還不多。
2、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目發(fā)展不足，存在企業(yè)規模較小、鏈條較短、輻射帶動(dòng)能力不夠強，年銷(xiāo)售在億元以上的農業(yè)龍頭企業(yè)幾乎沒(méi)有。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，資金短缺，存在貸款難、融資難問(wèn)題，企業(yè)與基地農戶(hù)利益聯(lián)結還不緊密。
3、由于今年大秋作物受災較重，農民種植業(yè)收入相對減少，加之受宏觀(guān)經(jīng)濟下行影響，占農民收入較大的工資性收入明顯下降，農民收入增幅放緩。
4、移民扶貧搬遷工作涉及村多、人多、進(jìn)度慢、時(shí)間長(cháng)。散戶(hù)搬遷新址較分散，給驗收工作帶來(lái)困難。且整村移民搬遷后續資金短缺，入住率低，影響貧困人口生產(chǎn)生活。
二、20xx年農業(yè)工作計劃及“十三五”規劃內容
（一）工作思路
認真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神和中央、省市農村工作會(huì )議精神，以培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)和農民增收為核心，以科技支撐和科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以建設現代農業(yè)和安全農業(yè)為抓手，以推進(jìn)城鎮化和美麗鄉村為目標，強化政策扶持，加大現代農業(yè)示范，培育壯大農業(yè)龍頭，改善農村人居環(huán)境，為加快推進(jìn)農業(yè)現代化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉一體化，率先建成小康而努力奮斗。
（二）工作目標
20xx年，全縣農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到27.2億元，比上年增長(cháng)xx%，農業(yè)增加值達到10.8億元，比上年增長(cháng)17%；全縣農村居民人均可支配收入達到13879元，增長(cháng)7%；全縣糧食總產(chǎn)量穩定在1.8億公斤左右，農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入xx.7億元，增長(cháng)8%。
（三）重點(diǎn)任務(wù)
依據上述工作思路和工作目標，重點(diǎn)實(shí)施好“1368”工程，即：
“1”就是圍繞以建設現代農業(yè)、增加農民收入為目標。
“3”就是實(shí)施提質(zhì)增效、龍頭帶動(dòng)、品牌引領(lǐng)三大戰略戰略，發(fā)展農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、壯大農業(yè)龍頭企業(yè)，打造農業(yè)農業(yè)知名品牌，推進(jìn)建設現代農業(yè)。
“6”就是發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)：一是鞏固發(fā)展提高設施蔬菜，建設5個(gè)千畝設施蔬菜標準園；二是以林盛果業(yè)為依托，推廣種植晚秋黃梨5000畝；三是穩定糧食生產(chǎn)，創(chuàng )建5個(gè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)玉米示范區；四是發(fā)展油籽牡丹種植基地3000畝；五是發(fā)展中藥材種植基地10000畝；六是圍繞“一鄉一龍頭”，發(fā)展壯大農業(yè)龍頭企業(yè)，提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
“8”就是抓好現代農業(yè)標準園、大型農業(yè)龍頭企業(yè)、“一村一品”專(zhuān)業(yè)村、新增糧食產(chǎn)能建設、新型職業(yè)農民培育、精準扶貧開(kāi)發(fā)、農村人居環(huán)境改善、農產(chǎn)品質(zhì)量安全八項工作，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。
（四）“十三五”規劃主要內容
1、主要目標
到20xx年，全縣農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到50.8億元，比“十二五”增長(cháng)2xx%，農業(yè)增加值達到20.6億元，比“十二五”增長(cháng)223%；全縣農村居民可支配收入達到18000元，比“十二五”增長(cháng)63%；全縣糧食總產(chǎn)穩定在1.8億公斤左右，農業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入完成25.2億元，比“十二五”增長(cháng)210%；種植業(yè)集約化水平提高到70%以上；畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值的比重達到53％左右；農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織達20xx個(gè)；農業(yè)信息化覆蓋率達100%；農業(yè)科技進(jìn)步貢獻率達65%；主要農作物耕種收綜合機械化水平達90%；土地流轉率達到60%以上；農產(chǎn)品加工轉化率達到50%以上；森林覆蓋率達到22.06%。
2、主要任務(wù)
�。�1）提高糧食綜合生產(chǎn)能力。把穩定發(fā)展糧食生產(chǎn)作為現代農業(yè)建設的首要目標，嚴格保護耕地，穩定糧食播種面積，優(yōu)化生產(chǎn)布局和品種結構，實(shí)施新增糧食產(chǎn)能、中低產(chǎn)田改造、高標準農田建設、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建等項目，普及推廣良種統供、測土施肥、機播精播、旱作農業(yè)、病蟲(chóng)害綜合防治、保護性耕作等關(guān)鍵技術(shù)，20xx年糧食面積穩定在40萬(wàn)畝以上，玉米單產(chǎn)達到550公斤，總產(chǎn)量穩定在3.5億斤。
�。�2）培育農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。圍繞特色農業(yè)、綠色農業(yè)、效益農業(yè)，完善現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化農業(yè)結構，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。到20xx年，發(fā)展設施蔬菜10萬(wàn)畝、晚秋黃梨2萬(wàn)畝、中藥材1萬(wàn)畝、玫瑰種植1萬(wàn)畝、油籽牡丹1萬(wàn)畝、小雜糧5萬(wàn)畝，把我縣打造成全市乃至全省的“后菜園”、“雜糧地”和農產(chǎn)品深加工經(jīng)濟區。
�。�3）推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅持“一鄉一龍頭、一地一特色”原則，以農產(chǎn)品加工流通轉化增值為核心，優(yōu)化投資環(huán)境，落實(shí)扶持政策，重點(diǎn)圍繞糧食轉化、農業(yè)觀(guān)光、肉蛋加工，畜牧養殖、花卉種植等，各鄉鎮和涉農部門(mén)每年引進(jìn)建設1個(gè)投資在1000萬(wàn)元以上的`大型農業(yè)龍頭企業(yè)。到20xx年，全縣建成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)體系，其中千萬(wàn)元以上大型農業(yè)龍頭企業(yè)3家，省級和市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分別達到5家和10家，創(chuàng )建 5-10個(gè)山西省著(zhù)名商標和20個(gè)市級商標，農產(chǎn)品加工轉化率達到70%以上。輻射帶動(dòng)蔬菜、小雜糧、食用菌、甘薯等20萬(wàn)畝基地和3萬(wàn)農戶(hù)增收。
�。�4）發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)。充分發(fā)揮獨特的區域資源、文化產(chǎn)業(yè)和太長(cháng)高速、黎霍高速、208國道等快速通道等優(yōu)勢，圍繞“吃、住、游、娛、樂(lè )”，發(fā)展“高、新、特、優(yōu)、雅、奇”，重點(diǎn)打造一批在長(cháng)治、太原經(jīng)濟圈內有影響力的服務(wù)能力好、休閑功能強、特色程度高的休閑觀(guān)光農業(yè)園。到20xx年，建成年營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上的休閑農業(yè)莊園20家，年總經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1億元，帶動(dòng)1萬(wàn)農民受益，休閑農業(yè)收入占當地農民收入的60%以上，比全縣農民收入水平高1倍，成為促進(jìn)農民就業(yè)增收和滿(mǎn)足居民休閑的新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。
�。�5）加強農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設。完善建設13個(gè)基層農技服務(wù)體系，建設10個(gè)大型農機化專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高農民組織化程度。支持供銷(xiāo)合作社、農民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )、農民經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。健全農村流通體系和農產(chǎn)品市場(chǎng)體系，發(fā)展農產(chǎn)品現代流通方式，深入推進(jìn)新網(wǎng)工程、“雙百”市場(chǎng)工程、糧食現代物流工程、鮮活農產(chǎn)品冷鏈物流系統、連鎖農家店和配送中心建設。實(shí)施農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程，大力提升農業(yè)信息化水平。
�。�6）提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。建設省級農產(chǎn)品質(zhì)量安全示XX縣，完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，加強檢驗檢測機構資質(zhì)認證。建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，對產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行全程監控。實(shí)行嚴格的農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度、召回制度、市場(chǎng)準入和退出制度。進(jìn)一步完善農業(yè)標準體系，大力推進(jìn)農業(yè)標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)，加大農產(chǎn)品注冊商標和地理標志保護力度，積極發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品。
�。�7）培育新型職業(yè)農民。以農村種養大戶(hù)、優(yōu)秀業(yè)主、村組干部、打工返鄉戶(hù)、農村“兩后生”、大中專(zhuān)畢業(yè)生等具備新型農民潛質(zhì)且急需從生產(chǎn)型向創(chuàng )業(yè)型轉變的農民為重點(diǎn)培訓對象，選擇20個(gè)經(jīng)濟效益好、有發(fā)展潛力、能帶動(dòng)農民增收的現代農業(yè)科技園區、省級農民合作社示范社、規模種養大戶(hù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培訓實(shí)踐基地，著(zhù)力培養新一代新型農民。
�。�8）大力改善農村人居環(huán)境。建設70個(gè)美麗宜居示范新村，重點(diǎn)開(kāi)展農村人居環(huán)境衛生整治， 開(kāi)展森林城鎮、森林村莊、森林長(cháng)廊創(chuàng )建活動(dòng)；加快農村土地確權登記，加快農村土地流轉，深化農村綜合改革，大力發(fā)展農村公共事業(yè)，發(fā)展社會(huì )化服務(wù)體系建設，推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。落實(shí)國家強農惠農政策，堅持把糧食放在經(jīng)濟工作的首要位置，把農業(yè)放在“四化同步”的基礎位置，把“三農”放在工作的重中之重，攻堅克難,扎實(shí)苦干，全縣農業(yè)和農村經(jīng)濟取得了長(cháng)足的發(fā)展，美麗鄉村建設取得初步成效。
年度總結工作計劃 篇8
我村提出計劃生育工作的目標，并按照“夯基礎、強管理、嚴獎懲、上水平、爭先進(jìn)”的思路，將人口計生工作納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，納入重要議事日程，納入重大事項督查范圍，堅持統籌解決人口問(wèn)題，突出穩定低生育水平這條主線(xiàn)，堅持綜合治理，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)了整體工作水平的提高。具體工作情況如下：
一、堅持黨政一把手親自抓、負總責
高度重視和支持計生工作開(kāi)展近幾年來(lái)，辦事處按照中央《決定》的要求，始終把統籌解決人口問(wèn)題作為推進(jìn)計生工作開(kāi)展的重大舉措，結合我村實(shí)際，圍繞著(zhù)穩定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、綜合治理出生人口性別比、流動(dòng)人口服務(wù)管理四大任務(wù)，提出了具體措施。及時(shí)研究解決人口計生工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。半年以來(lái)，村黨委多次部署計生工作，對人口計生綜合改革、計生隊伍建設、基層群眾自治、后進(jìn)轉化、關(guān)懷計生貧困戶(hù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出了指導性意見(jiàn)。同時(shí)，堅持計劃生育綜合治理，協(xié)調相關(guān)部門(mén)齊抓共管。每年計生工作會(huì )上，村黨委書(shū)記、村主任都親自與計生綜治部門(mén)簽訂責任書(shū)，有利于計生工作開(kāi)展的政策。施。對完成責任目標排位一檔先進(jìn)的社及個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對沒(méi)有完成責任目標的實(shí)行“一票否決”，尤其在評，計生嚴格把關(guān)，計生工作不好的堅決否決。另外在黨員納新和轉正工作方面，也是計生嚴格把關(guān)。
二、加強基礎工作，提高工作水平。
(一)突出重點(diǎn)，穩定低生育水平。一是按照市統一安排開(kāi)展了春秋兩次“四術(shù)一征”集中整治活動(dòng)。把工作著(zhù)力點(diǎn)放在抓追蹤消號、搞集中整治上，通過(guò)廣泛宣傳，以及真抓實(shí)干形式，提高了上站率，減少了外孕，促進(jìn)了節育措施落實(shí)。
(二)采取措施，提高出生人口素質(zhì)。一是加強宣傳教育。制定了有關(guān)預防出生缺陷和優(yōu)生優(yōu)育知識的宣傳。二是開(kāi)展了優(yōu)生檢測和出生缺陷一級預防工作，結合辦理生育證(卡并發(fā)放了優(yōu)生藥品。三是開(kāi)展了早期教育工作，舉辦培訓班；四是對出生缺陷人群進(jìn)行了摸底調查，并結合“季服務(wù)”以展板形式)完善措施，流動(dòng)人口計生服務(wù)管理工作上了新臺階。
《三》半年來(lái)精心安排流動(dòng)人員的信息采集工作，明確計生流動(dòng)人口工作，為我村流動(dòng)人口網(wǎng)絡(luò )工作奠定了良好的基礎。
(四)建設新型生育文化。廣泛開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，一領(lǐng)導重視。成立有黨委書(shū)記任組長(cháng)，計生主任任副組長(cháng)的關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責此項活動(dòng)。二是加強宣傳。集中處宣傳人員多次進(jìn)社宣傳。三是制定優(yōu)先優(yōu)惠政策，幫助女孩家庭脫貧致富。
三、發(fā)揮計生協(xié)會(huì )優(yōu)勢和作用
推進(jìn)基層群眾自治計生協(xié)會(huì )是配合做好計生工作的生力軍，其優(yōu)勢和作用是計生行政部門(mén)無(wú)法替代的。農村建設和民主政治建設、政務(wù)公開(kāi)等各個(gè)方面，有能力且自覺(jué)履行職責，發(fā)揮了應有作用。
四、當前計生工作面臨的主要困難和問(wèn)題
一是人才資金不足。二是有些普惠性政策對計生家庭的傾斜力度還不夠大，多靠部門(mén)文件規定而缺乏法律條款，執行落實(shí)起來(lái)難，我村人口計生工作要圍繞一條主線(xiàn)，即：穩定低生育水平、統籌解決人口問(wèn)題，突出一個(gè)主題，即：科學(xué)發(fā)展、計生惠民，唱好一臺主戲，即：搞突破，抓創(chuàng )新、下年工作的思路和措施：在求實(shí)的基礎上努力提高符合政策生育率，圓滿(mǎn)完成內江市下達的人口計生責任目標。主要工作：一是牢牢抓住穩定低生育水平這條主線(xiàn)，加強組織建設，打造過(guò)硬隊伍，規范基礎工作，確保年度目標實(shí)現；二是緊緊圍繞統籌協(xié)調，加強溝通和信息資源暢通，走綜合治理、互利共贏(yíng)之路；三是深化宣傳教育，打造人口文化、婚育文明等特色；四是落實(shí)和拓展計生惠民政策，深化計生利導機制建設；五是按照“一大三全”(大人口觀(guān)念，服務(wù)生命全過(guò)程、服務(wù)人群全覆蓋、服務(wù)內容全方位)要求，大力推進(jìn)優(yōu)生早教工作，提升生殖健康、嬰幼兒健康水平，促進(jìn)人口素質(zhì)的提高。
年度總結工作計劃 篇9
根據XX集團的考核要求結合公司全年工作目標所定的計劃，辦公室對今年的全年的工作做如下總結：
一、制度建設與執行
在XX集團大方針的指引下，辦公室今年對公司的行政制度進(jìn)行了較大范圍的修改和補充，建立和修改了包括行政、人事和財務(wù)在內的制度共20項，使得公司的各項制度更詳盡、全面和系統，同時(shí)組織全體員工對各項制度進(jìn)行了評議和學(xué)習，使各類(lèi)制度能夠最大限度的適應和滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在實(shí)際操作過(guò)程中，雖然各項制度與原制度有不小偏差，但辦公室堅持幫助廣大員工認真、嚴格的執行新的制度，克服困難，切實(shí)做到在工作中以制度為工作準繩，并且在實(shí)踐中不斷的完善。全年無(wú)嚴重違反制度的情況發(fā)生。
二、培訓與用工
全年共組織各類(lèi)培訓活動(dòng)計9次、外訓2次，分別是組織全體員工安全生產(chǎn)培訓；企業(yè)文化方面的企業(yè)精神提升的培訓；銷(xiāo)售方面的銷(xiāo)售技能培訓以及和開(kāi)發(fā)部門(mén)聯(lián)合舉辦的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識講座；ISO質(zhì)量管理體系的培訓，共有118人次參加并通過(guò)座談、現場(chǎng)操作、書(shū)面考核等形式進(jìn)行考核，合格率100%，成績(jì)符合培訓要求。通過(guò)培訓使員工的各項崗位技能更好的滿(mǎn)足工作的需求，同時(shí)也達到了安全生產(chǎn)的目標。
全年一名員工應私辭職，無(wú)非正常人員流動(dòng)和勞資糾紛。
三、企業(yè)文化建設
今年公司面臨成立以來(lái)最大的困難，由于主要原來(lái)料——鋅金屬的超常規上漲，市場(chǎng)價(jià)教前兩年翻兩倍，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉產(chǎn)，在此危急關(guān)頭，“團結、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚。各部門(mén)員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，共同努力克服困難，銷(xiāo)售部門(mén)盡可能的提高售價(jià)、回籠資金；生產(chǎn)部門(mén)則全力保證不浪費一點(diǎn)一滴，凝聚力和戰斗力得到進(jìn)一步提升，以自己的實(shí)際行動(dòng)幫助公司渡過(guò)難關(guān)。
公司上半年組織全體員工至海南進(jìn)行了一次培訓和修養活動(dòng)，活動(dòng)使得員工們的身心得到休養和調理，對公司的忠誠度得到提高，為迎接新的挑戰做好準備。
四、企業(yè)品牌宣傳
雖然今年的銷(xiāo)售形勢十分嚴峻，銷(xiāo)售工作也十分困難，但是門(mén)普來(lái)公司和高科牌水性無(wú)機富鋅涂料的市場(chǎng)聲譽(yù)卻愈來(lái)愈高，誠懇的說(shuō)明、耐心的解釋以及周全的售后服務(wù)使得本公司的誠信度得到進(jìn)一步提高。同時(shí)公司今年成功通過(guò)了中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì )的入會(huì )資格審核，成為其正式會(huì )員。上半年組織參加了上海金屬結構協(xié)會(huì )和上�？辈煸O計協(xié)會(huì )共同舉辦的多層鋼結構的市場(chǎng)應用和發(fā)展大會(huì )，擴大和保持企業(yè)在業(yè)內的影響。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會(huì )舉辦的上海第三屆國際鋼結構成果展覽會(huì )，并且制作了公司新的宣傳冊，展示了公司這幾年的新業(yè)績(jì)。通過(guò)展覽會(huì )鞏固了老朋友、結識了新朋友，進(jìn)一步提高了公司的業(yè)內形象。
五、檔案管理
檔案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政資料的歸檔工作以外，銷(xiāo)售合同等原始資料的歸檔、整理、借閱工作十分繁雜卻又萬(wàn)分重要，辦公室按照利德集團的要求合理規范的進(jìn)行檔案管理工作，無(wú)差錯發(fā)生。
一年的時(shí)間轉眼已經(jīng)過(guò)去了，面對今年巨大的困難，辦公室做好各部門(mén)的配合工作，關(guān)心員工，觀(guān)測市場(chǎng)變化，服務(wù)好全公司，為公司順利渡過(guò)困難而努力。
六、20xx年工作計劃
1、確保完成公司各項年檢、審查工作，及時(shí)做好各項日常行政工作；
2、繼續對新修改的行政制度進(jìn)行實(shí)踐和完善，組織全體員工學(xué)習和培訓；
3、提高全體員工的崗位技能，加強現有人員的培訓工作，在各部門(mén)需求的情況下適當引進(jìn)人才，盡力滿(mǎn)足公司發(fā)展對人員的要求，以適應新的一年的挑戰；
4、加強安全宣傳和培訓工作，繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故的勢頭；
5、做好企業(yè)文化建設工作，繼續保持門(mén)普來(lái)“團結、高效、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)精神；
6、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳工作。
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