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傳媒公司運營(yíng)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-08 22:26:33 計劃書(shū) 我要投稿
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傳媒公司運營(yíng)計劃書(shū)

  導語(yǔ):企業(yè)在一定時(shí)期內確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規劃。以下是小編整理傳媒公司運營(yíng)計劃書(shū)的資料,歡迎閱讀參考。

傳媒公司運營(yíng)計劃書(shū)

  公司概要 公司主營(yíng)金融咨詢(xún)(包括股票、基金、貴金屬、原油等)業(yè)務(wù),并收取相關(guān)費用。主要通過(guò)對特定金融行業(yè)的長(cháng)期跟蹤監測,分析市場(chǎng)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內容,同時(shí)整合金融行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶(hù)等多層面數據和信息資源,為客戶(hù)提供深度的金融行業(yè)市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù),以專(zhuān)業(yè)的研究方法幫助客戶(hù)深入的了解并進(jìn)入金融行業(yè),發(fā)現投資價(jià)值和投資機會(huì ),規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高資金的管理和運營(yíng)能力。 建立流程

  一、營(yíng)業(yè)執照辦理

  1、核實(shí)公司名稱(chēng);

  2、租賃辦公地點(diǎn)(國貿CBD,價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡);

  3、編寫(xiě)公司章程;

  4、刻私章;

  5、銀行開(kāi)立公司驗資戶(hù);

  6、辦理驗資報告;

  7、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。

  二、營(yíng)業(yè)前準備

  1、刻公章、財務(wù)章;

  2、辦理企業(yè)組織機構代碼證;

  3、銀行開(kāi)立基本戶(hù);

  4、辦理稅務(wù)登記;

  5、申請領(lǐng)購發(fā)票。

  項目資金

  1、資金評估

  該項目資金投入總額為:5000萬(wàn)元人民幣,為投資雙方私人投資。(不包含其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等)

  2、資金來(lái)源

  按照法律規定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投,投資比例為:

  3、資金投放

  前期資金的主要投放事項為:辦公地點(diǎn)選擇及租賃(國貿CBD地區)、室內外裝潢、辦公設備及物品采購、團隊組建經(jīng)費,以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建

  前期主要分為兩個(gè)主要部門(mén):行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。

  一、綜合事業(yè)部門(mén)(至少6人):

  人力資源部:

  1、人力資源經(jīng)理一名,普遍工資為6000-10000元;

  2、HR專(zhuān)員1-2名,普遍工資為4000-5000元;

  財務(wù)部:

  1、財務(wù)會(huì )計1-2名,普遍工資為4000-6000元;

  2、法務(wù)經(jīng)理1人(可外包)。

  策劃部:

  1、文案策劃經(jīng)理1名,普遍工資6000-10000元;

  2、設計師1名,普遍工資5000-10000元;

  3、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )維護專(zhuān)員1名,負責全公司網(wǎng)絡(luò )設備正常工作,普遍工資4000-6000元。

  二、業(yè)務(wù)部門(mén)(至少20人)

  1、項目經(jīng)理2人,普遍工資為10000+;

  2、投資經(jīng)理2人,普遍工資為10000+;

  3、風(fēng)控經(jīng)理2人,普遍工資為10000+;

 。ㄒ陨细魇聵I(yè)部可根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調整)

  4、業(yè)務(wù)專(zhuān)員至少10人,主要為電銷(xiāo)人員,可根據公司實(shí)際情況做調整,普遍薪資為無(wú)責底薪3000-3500。

  前期關(guān)鍵要素

  前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現在經(jīng)營(yíng)管理上:

  1、資金支出審批;

  2、初期崗位編制及薪酬福利制度;

  3、合同簽署;

  4、標識設計要素等。

  5、投資周期及盈利計劃(表格展示):投資周期為一次性投資,盈利計劃如下。

  風(fēng)險管控

  我們將采取以下措施有效地對公司進(jìn)行管控:

  1、建立完善內控機制

  主要包括:業(yè)務(wù)“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”,隔斷風(fēng)險傳遞鏈條,防風(fēng)控險。

  2、規范信息披露機制

  加強對金融控股公司的信息披露管理,有利于減少由于監管方與被監管方信息不對稱(chēng)而導致的監管缺失。

  3、風(fēng)險預警監測機制

  分發(fā)揮風(fēng)險管理職能部門(mén)作用,建立專(zhuān)屬風(fēng)險預警系統,對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預測分析,預測可能發(fā)生的風(fēng)險,構筑防范風(fēng)險的屏障。

  4、事前事中風(fēng)險分類(lèi)管控

  根據我公司的獨有特點(diǎn),對各種風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)管控并進(jìn)行相應重點(diǎn)把控。

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