投資公司計劃書(shū)
投資公司很多時(shí)候都需要制定計劃書(shū)。你知道投資公司計劃書(shū)是怎樣的嗎？下面是小編為大家帶來(lái)的投資公司計劃書(shū)，歡迎閱讀。
投資公司計劃書(shū)1
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
�。ㄒ唬┌l(fā)起人描述。發(fā)起人梁xx，經(jīng)濟學(xué)者，王xx學(xué)派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力：
1．城市經(jīng)營(yíng)策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項目投資非常依賴(lài)的能力，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提。而且，還創(chuàng )立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論�？梢哉f(shuō)，相當大部分的二、三、四線(xiàn)城市，發(fā)起人都可以運營(yíng)“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營(yíng)的高度，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。并且，發(fā)起人的城市經(jīng)營(yíng)策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風(fēng)靡中國20年。
2．主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力，已經(jīng)不在王xx工作室之下，甚至可以說(shuō)超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創(chuàng )新的經(jīng)典作品。并且，所策劃的產(chǎn)品，基本都將是成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的產(chǎn)品。
3．文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目，均屬于城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的理論導向性，對行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng)。其中的影視傳媒項目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派。
4．眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿(mǎn)巨大的市場(chǎng)機會(huì )和利潤空間的前瞻項目。
5．超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中的配套部分，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目更容易落地，從而實(shí)現政府、運營(yíng)商、老百姓共贏(yíng)的目的。
�。ǘ┌l(fā)起公司描述：
1．注冊情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司，于20xx年成功注冊。核準經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店運營(yíng)、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢(xún)等，是一人有限責任公司。
2．網(wǎng)站情況說(shuō)明。公司的網(wǎng)站xx同樣于20xx年申辦成功，并開(kāi)始了初步的網(wǎng)站編輯。
3．博客情況說(shuō)明。公司的博客于2009年開(kāi)始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專(zhuān)題博文，點(diǎn)擊量也不少了，在一定程度上，體現了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢。
4．商標品牌優(yōu)勢情況說(shuō)明。xx都市之光投資有限公司的全稱(chēng)，經(jīng)易學(xué)專(zhuān)家測評過(guò)，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網(wǎng)之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務(wù)定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個(gè)親自救死扶生的好夢(mèng)！因而，企業(yè)的品牌價(jià)值，是不小的。如果要認真論起來(lái)，少則估值50萬(wàn)元，多則估值100萬(wàn)元。
5. 經(jīng)營(yíng)現狀情況說(shuō)明。發(fā)起公司還沒(méi)有正式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
6．自有資金說(shuō)明。目前，發(fā)起人已經(jīng)有了10萬(wàn)元資金。
二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰略規劃描述
�。ㄒ唬┒ㄎ环浅＞珳�、獨特：
1．企業(yè)規劃發(fā)展戰略定位精確。企業(yè)以王xx工作室為導向，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營(yíng)”為投資方式，以側重整合天下玉商進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)為主線(xiàn)，以著(zhù)眼國家實(shí)施新型城市化戰略所帶來(lái)的今后10——20年黃金機遇為背景，以研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)，以促進(jìn)中國城市的產(chǎn)城融合，破解城市鬼城難題，促進(jìn)城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)轉型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規劃10——20年，計劃撬動(dòng)500——1000億元眾籌項目，進(jìn)行投資運營(yíng)，致力打造成為助推進(jìn)天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資研發(fā)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商。力爭創(chuàng )造1——10億元產(chǎn)值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價(jià)值達到1——10億元以上。
2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃定位精確。主要為：
�。�1）文化傳媒。企業(yè)規劃10年，以城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，定位為企業(yè)前期先導主業(yè)，以旨在引領(lǐng)xx甚至中西部地區提高城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認識，拉近與發(fā)達地區的認識距離，為企業(yè)打開(kāi)研發(fā)投資運營(yíng)具有產(chǎn)業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目為核心主業(yè)為目的。
�。�2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)。企業(yè)規劃待文化傳媒業(yè)務(wù)打開(kāi)局面，企業(yè)走上正軌的3——5年之后，逐漸把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、診斷以及重大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)眾籌項目的整合投資運營(yíng)，升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務(wù)版圖力爭拓展到中西部地區。
�。�3）酒店運營(yíng)。企業(yè)規劃今后10——20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化（城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為內涵）以及“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進(jìn)行眾籌投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)，作為企業(yè)創(chuàng )收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實(shí)現100——500座全國連鎖酒店的戰略布局。
�。�4）智庫運營(yíng)。企業(yè)規劃自公司建立運行2——3年之后，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)教育培訓業(yè)務(wù)與新型城鎮化論壇業(yè)務(wù)，作為企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)運營(yíng)能力，增強文化傳媒業(yè)務(wù)拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
�。�5）品牌運營(yíng)。企業(yè)規劃在3——5年之后，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點(diǎn)省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時(shí)，輸出健全公司業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經(jīng)營(yíng)有限公司”、“□□都市之光產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實(shí)現全國戰略布局，增加企業(yè)盈利點(diǎn)的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專(zhuān)題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長(cháng)點(diǎn)之一。
�。ǘ﹥淞艘幌盗谐鞘薪�(jīng)營(yíng)類(lèi)項目：
1．在文化傳媒業(yè)務(wù)方面：
�。�1）電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。目前，已經(jīng)初步構想的項目有：
一是《都市之光》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大膽謀劃轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，與政府共同經(jīng)營(yíng)城市，促進(jìn)城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)理論。去年，已經(jīng)寫(xiě)了初步的項目計劃書(shū)，將是一部大型史詩(shī)電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬(wàn)元，力爭5——10年創(chuàng )造的產(chǎn)值高達5——10億元。
二是《銅石魂》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目也是全國第一部以一個(gè)景區的開(kāi)發(fā)來(lái)折射今后30年的景區開(kāi)發(fā)的轉型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續劇。以大業(yè)集團大手筆開(kāi)發(fā)北流銅石嶺旅游度假區為背景，著(zhù)力刻畫(huà)與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實(shí)踐性、超前性的城市經(jīng)營(yíng)理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實(shí)踐模式、當前與今后新型城鎮化的產(chǎn)城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資2000萬(wàn)元，力爭首輪收視創(chuàng )造巨大產(chǎn)值。
三是《玉商天下》大型長(cháng)編電視連續劇劇本創(chuàng )作運營(yíng)項目。項目是全國第一部以商會(huì )建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會(huì )建設的先進(jìn)理念與思想，同檔滲透很多先進(jìn)的區域經(jīng)濟學(xué)、城市經(jīng)營(yíng)學(xué)與企業(yè)發(fā)展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會(huì )建設，產(chǎn)生相當重大的示范推廣現實(shí)意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學(xué)之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢(mèng)》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢(mèng)想》等10多個(gè)風(fēng)格定位獨特的城市經(jīng)營(yíng)類(lèi)劇本項目。
�。�2）電視欄目項目。目前已經(jīng)構想的有：
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會(huì )、xx電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在總結報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng )業(yè)思想與創(chuàng )業(yè)智慧，然后有機滲透科學(xué)、合理的區域經(jīng)濟理論、城市經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)發(fā)展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5——10年當中，如何轉型升級，再創(chuàng )輝煌。
二是《都市之光》出書(shū)項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì )共同策劃與撰寫(xiě)，特別側重從城市經(jīng)營(yíng)層面來(lái)傳播如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，破解中國的產(chǎn)城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫(xiě)作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會(huì )共同策劃，與xx乃至全國一些著(zhù)名城市建設或地產(chǎn)類(lèi)雜志合作，開(kāi)辟《都市之光》專(zhuān)欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng )作運營(yíng)。旨在創(chuàng )造全國第一部以城市經(jīng)營(yíng)為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經(jīng)營(yíng)宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計劃會(huì )同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2．在酒店運營(yíng)方面：
一是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)文化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設有城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng )業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營(yíng)項目。酒店導入CI策劃進(jìn)行裝潢。增設青年創(chuàng )業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會(huì )進(jìn)行眾籌投資運營(yíng)。
3．主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目研發(fā)、診斷、眾籌運營(yíng)方面：
�。�1）研發(fā)方面。目前已經(jīng)研發(fā)儲備的項目主要有：
一是“xx勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，會(huì )同玉商總會(huì )共同策劃。計劃策動(dòng)xx一部分建筑工程起家的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與xx政府，運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在面向“一帶一路”打響“xx——中國建筑之鄉”的城市品牌，把xx的建筑房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉長(cháng)變粗，培育成為xx的戰略性1000億元重大主柱產(chǎn)業(yè)。項目初步選址龜山公園門(mén)口左側地塊，約3000畝，規劃投資60——80億元。
二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，合同xxxx商會(huì )，共同策劃。計劃策動(dòng)部分玉商企業(yè)與xx相思湖新區運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，進(jìn)行共同投資運營(yíng)。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛(ài)情文化旅游主題產(chǎn)業(yè)孵化城，以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。占地約3000畝，規劃投資80——100億元。
三是“xx老x(chóng)x”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經(jīng)作為批復支持，且已初步規劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起，會(huì )同xxxx商會(huì )共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會(huì )，與五象新區政府運用產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商與PPP的思路，共同投資運營(yíng)。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產(chǎn)業(yè)城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。占地約5000畝，規劃投資100——150億元。
四是“xx藥膳文化產(chǎn)業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與xx中藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )共同策劃與投資運營(yíng)。旨在拉長(cháng)變粗xx的中醫藥產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產(chǎn)業(yè)城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創(chuàng )業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個(gè)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，足可以運營(yíng)20年。
�。�2）診斷方面。主要項目思路是：
企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個(gè)“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)電商診斷平臺項目。目前，別說(shuō)是xx，就是全國，拐點(diǎn)前幾乎所有的所謂主題地產(chǎn)、泛主題地產(chǎn)、泛濫主題地產(chǎn)項目，都存在問(wèn)題，都可以運用城市經(jīng)營(yíng)與主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思維，進(jìn)行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實(shí)現一點(diǎn)基本的創(chuàng )收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系網(wǎng)，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
�。�3）股權眾籌方面：
針對今后30年，中國進(jìn)入資本經(jīng)濟時(shí)代，以“人無(wú)股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時(shí)代特征，以及針對能夠為新型城鎮化項目領(lǐng)域做股權眾籌平臺的企業(yè)，將少之有少的特點(diǎn)，企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽(yáng)——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書(shū)處合作，建立一個(gè)立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平臺”。
4．在智庫運營(yíng)方面：
一是“都市之光”電商微信平臺運營(yíng)項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進(jìn)行投資運營(yíng)，旨在面向全國提供主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品和泛濫主題地產(chǎn)診斷業(yè)務(wù)，以及全國經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目招商與開(kāi)發(fā)的廣告宣傳業(yè)務(wù)。
二是“都市之光”城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，計劃會(huì )同玉商總會(huì )與xx市委黨校共同策劃運營(yíng)，著(zhù)眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關(guān)青年公務(wù)員，進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題培訓。旨在為xx市實(shí)施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
�。ㄈ┖匣锲髽I(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實(shí)現裂變與可持續發(fā)展。主要體現在：
1．這是發(fā)起人、企業(yè)名稱(chēng)、股東結構、企業(yè)定位與時(shí)代發(fā)展的高度統一所構成的商業(yè)模式所至。即：
�。�1）發(fā)起人是名副其實(shí)的城市經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家學(xué)者。目前發(fā)起人正值黃金時(shí)代年齡，在城市經(jīng)營(yíng)方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關(guān)鍵與難能可貴的。
�。�2）企業(yè)名稱(chēng)“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經(jīng)營(yíng)特征。這是非常重要的�！鞍⒗锇桶汀叭∫庥诎⒗裨�(huà)故事，其中的“芝麻開(kāi)門(mén)”的含意非常吻合馬云的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功�！岸际兄狻钡暮庖矊⒎浅Ｎ呛习l(fā)起人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想與城市經(jīng)營(yíng)的特征。兩者是異曲同工的。
�。�3）合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發(fā)起人所策動(dòng)的每個(gè)合伙人，均將在城市經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商會(huì )運營(yíng)等領(lǐng)域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風(fēng)喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點(diǎn)相似。
�。�4）合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位非常精準。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與業(yè)務(wù)定位，一是實(shí)施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經(jīng)營(yíng)的戰略高度來(lái)謀劃項目投資運營(yíng)的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實(shí)施新型城鎮化戰略的今后十年黃金戰略機遇時(shí)期而設計的。其次是瞄準地產(chǎn)拐點(diǎn)出現，眾多地產(chǎn)商需要轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng )業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大好形勢下而設計。
2．合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即：
�。�1）“小投入，大產(chǎn)出“盈利模式�！岸际兄狻辈⒉皇菃渭兊牟邉澒�，而是具有投資資本，以“智產(chǎn)激活資產(chǎn)”為理念，以“輕資產(chǎn)，重運營(yíng)”為思想，名副其實(shí)的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng )造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬(wàn)元，完成劇本的創(chuàng )作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/部以上收益，利潤高達400%——200%。
二如主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬(wàn)元，力爭實(shí)現創(chuàng )收200萬(wàn)元/個(gè)以上收益，利潤同樣高達400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開(kāi)始嘗試計劃整合500——1000萬(wàn)元，啟動(dòng)股權眾籌投資運營(yíng)50——100億元的自發(fā)研究的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，賺大錢(qián)。力爭一個(gè)項目創(chuàng )收0.5——1億元。
�。�2）“全產(chǎn)業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務(wù)盈利之外，還遵循上下游產(chǎn)業(yè)鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業(yè)，進(jìn)行盈利創(chuàng )收。
3．絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng )造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。
�。�1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務(wù)拉長(cháng)變粗上下游產(chǎn)業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無(wú)章和毫無(wú)關(guān)聯(lián)的，并且是有限的。
�。�2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
�。�3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實(shí)現全國戰略布局的。這也是實(shí)現裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說(shuō)明
�。ㄒ唬┖匣锕蓶|素質(zhì)要求說(shuō)明：
1．要相信認可發(fā)起人。要有遠見(jiàn)和超前的思維意識，要有“投1萬(wàn)搏1000萬(wàn)“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2．有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學(xué)的情懷。
�。ǘ┦褂闷放粕虡苏f(shuō)明：
1．品牌權益說(shuō)明。發(fā)起人規定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無(wú)償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開(kāi)辦企業(yè)。
2．合作期限說(shuō)明。合作協(xié)議期限為10年（中途不準退股）。到期后，再基本按原來(lái)的模式，進(jìn)行繼續協(xié)商合作。
�。ㄈ┨貏e章程說(shuō)明：
1．設立首席運營(yíng)官制度。首席運營(yíng)官可兼任總經(jīng)理。但在首席運營(yíng)官亦可不任兼任總經(jīng)理的情況下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展，均必須按照首席運營(yíng)官制定的戰略與思路進(jìn)行運營(yíng)。
2．發(fā)起人任首席運營(yíng)官。規定發(fā)起人必須由首席運營(yíng)官擔任。
�。ㄋ模┤谫Y計劃說(shuō)明：
1．股金數額。計劃每股設計為5——10萬(wàn)元。
2．股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90——180萬(wàn)元以上。1個(gè)可入多股。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)選址說(shuō)明：
1．第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。
2．第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。
�。⿲で蠛侠淼暮匣锕蓶|結構計劃的情況說(shuō)明：
1．地域結構要合理。計劃贏(yíng)得玉商總會(huì )的大力支持，力爭xx各縣市區均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2．知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經(jīng)濟管理、建筑工程、實(shí)體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規劃、項目策劃、商會(huì )組織、教育培訓等領(lǐng)域中，能夠獨當一面。
3．目前意向尋求合作的部分股東有：
�。�1）企業(yè)與團體方面的意向股東：
初步意向為玉商總會(huì )、北京xx商會(huì )、廣州北流商會(huì )、深圳北流商會(huì )、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產(chǎn)、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。
�。�2）少許個(gè)人意向股東：
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�。ㄆ撸┩瓿扇谫Y與啟動(dòng)運營(yíng)計劃情況說(shuō)明：
1．融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場(chǎng)所工作。
2．啟動(dòng)計劃。計劃20xx年下半年，全面開(kāi)啟企業(yè)運營(yíng)工作。
四、合伙企業(yè)啟動(dòng)初期的困難預計與應對說(shuō)明
�。ㄒ唬﹩�(dòng)初期思維意識對接問(wèn)題與應對策略情況說(shuō)明：
1．思維意識對接問(wèn)題情況預計。由于企業(yè)側重實(shí)施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營(yíng)思維意識，以及實(shí)踐資歷，一時(shí)難以很快為合伙股東以及業(yè)務(wù)溝通客戶(hù)真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”、“電視劇本運營(yíng)”這樣的重大項目的計劃運營(yíng)。
2．應對策略情況說(shuō)明。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關(guān)策略，進(jìn)行很好的解釋說(shuō)明和有效的溝通：
�。�1）有針對性地例舉發(fā)達地區一些突破常規的類(lèi)似成功案例，來(lái)說(shuō)明不走常規路依然可以取得成功的道理：
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng )業(yè)成功案例。說(shuō)明很多創(chuàng )業(yè)者只要有遠見(jiàn)和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，都可以創(chuàng )造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產(chǎn)業(yè)城”等主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功案例。說(shuō)明主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，并不是高深莫測，其實(shí)也很簡(jiǎn)單的道理。
�。�2）有針對性地例舉一些經(jīng)典的影視項目來(lái)說(shuō)明影視劇本項目的重要性：
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng )作的項目，基本都以城市經(jīng)營(yíng)為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng )作一部以超科幻的城市經(jīng)營(yíng)故事為題材的電影項目。
�。�3）有針對性地先易后難，循序漸進(jìn)的策略：
一是先把業(yè)務(wù)重心放在基本的傳媒業(yè)務(wù)上。通過(guò)傳媒業(yè)務(wù)，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶(hù)進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知識的宣傳引導。
二是還把業(yè)務(wù)重心放在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)題教育培訓項目上。通過(guò)深度的專(zhuān)題培訓，解決認識問(wèn)題。
三是開(kāi)展一些泛濫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目診斷業(yè)務(wù)。以逐步打開(kāi)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的知名度。
�。ǘ﹩�(dòng)初期1——2年創(chuàng )收問(wèn)題預計與應對策略情況說(shuō)明：
1．企業(yè)前期創(chuàng )收問(wèn)題預計。估計會(huì )出現前期沒(méi)創(chuàng )收，從而影響收支平衡的問(wèn)題。
2．應對策略情況說(shuō)明：
�。�1）實(shí)施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會(huì )與政府機關(guān)的精美高端畫(huà)冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，扎扎實(shí)實(shí)一分一厘賺錢(qián)，以實(shí)現收支平衡，實(shí)現企業(yè)正常運營(yíng)。其次，在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
�。�2）實(shí)施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務(wù)開(kāi)始，進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)。
五、合伙創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)預測、前景展望與可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)預測：
1．城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測：
�。�1）地產(chǎn)拐點(diǎn)之后大部分地產(chǎn)商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產(chǎn)拐點(diǎn)之前，無(wú)論是xx還是全國，幾乎99%的地產(chǎn)報刊雜志，都是以傳播住宅地產(chǎn)為主。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，全國上萬(wàn)家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，必須要進(jìn)行長(cháng)達5——10年時(shí)間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面，進(jìn)行宣傳引導。也有一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃機構懂得就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而論產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在xx，懂得從城市經(jīng)營(yíng)的層面進(jìn)行引導宣傳的專(zhuān)家學(xué)者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個(gè)人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經(jīng)營(yíng)傳媒業(yè)務(wù)，首先在xx的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)前景，將是非常大和有前景的。
�。�2）當前中國以城市經(jīng)營(yíng)為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說(shuō)劇本已經(jīng)過(guò)剩，惟有以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實(shí)施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產(chǎn)商需要轉型升級的背景下，以城市經(jīng)營(yíng)為題材的劇本影視項目，的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2．主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測：
�。�1）主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的時(shí)代開(kāi)始全面來(lái)臨。地產(chǎn)拐點(diǎn)之后，住宅地產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始走末路。全國上萬(wàn)家中小房企面臨著(zhù)要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著(zhù)眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產(chǎn)城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運商，開(kāi)發(fā)培植孵化城市產(chǎn)業(yè)支撐的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸�；鶚I(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經(jīng)典案例，和諸如萬(wàn)科等住宅地產(chǎn)商，也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過(guò)度案例。另外，從城市經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，目前，全國相當大部分二、三、四線(xiàn)城市，已經(jīng)規劃過(guò)剩、園區過(guò)剩，城市產(chǎn)業(yè)難起培植起來(lái)。沒(méi)有城市產(chǎn)業(yè)支撐，城市經(jīng)濟是沒(méi)有任何活力的。因而，必須大面積開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。因而，可能預測，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將在今后5——10年成為時(shí)代的主流。
�。�2）“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，基本是運用“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規劃+主題產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開(kāi)發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)政策出臺+城市營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保障”的“關(guān)聯(lián)戰略，深度運算”理論，站在城市經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行策劃，具有成本低、風(fēng)險低、利潤高、見(jiàn)效快、綜合效益顯著(zhù)的特點(diǎn)。目前，全國也只有王xx工作室等為數不多的機構會(huì )如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產(chǎn)，具有問(wèn)題，不經(jīng)過(guò)診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、診斷業(yè)務(wù)，是有很大的市場(chǎng)需求的，是完全不用愁打不開(kāi)市場(chǎng)的'。
3．酒店運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測：
�。�1）主題酒店時(shí)代來(lái)臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng )意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng )意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來(lái)。
�。�2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時(shí)代需求�！岸际兄狻蓖瞥龅膬煽罹哂袆�(chuàng )業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會(huì )共同投資運營(yíng)的，是非常順應時(shí)代發(fā)展潮流與全國創(chuàng )新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng )意主題精品酒店具有生命力。市場(chǎng)需求和市場(chǎng)前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4．智庫運營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測：
�。�1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，國家主席首次推出有史以來(lái)的推進(jìn)中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來(lái)越有份量。
�。�2）民間智庫開(kāi)始興起�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”微信時(shí)代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來(lái)。以王xx工作室為代表建立的以城市經(jīng)營(yíng)研究為使命的“智綱會(huì )”，20xx年贏(yíng)得了全國業(yè)界好評�！岸际兄狻笔堑湫偷耐鮴x學(xué)派，在城市經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究領(lǐng)域，是頗有潛力的。因而，市場(chǎng)前景是樂(lè )觀(guān)的。
5．品牌輸出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預測。
�。�1）品牌運營(yíng)模式輸出已逐漸流行起來(lái)。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線(xiàn)城市。其中“北流業(yè)善模式”已經(jīng)形成了一定的規模。20xx年，馬云的經(jīng)典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經(jīng)沒(méi)機會(huì )了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說(shuō)明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
�。�2）“都市之光”的品牌運營(yíng)輸出模式的市場(chǎng)預測�！岸际兄狻钡钠放七\營(yíng)輸出模式，遠比“北流業(yè)善“模式，更能體現“內圣為王，模式制勝”的巨大實(shí)力與市場(chǎng)潛大。
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1．社會(huì )經(jīng)濟效益展望分析：
�。�1）必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉型升級成為城市運營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，從而再次起飛，甚至實(shí)現質(zhì)的飛躍。如期實(shí)現這個(gè)宗旨目標，應該會(huì )水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
�。�2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經(jīng)營(yíng)水平。這對助推xx區域經(jīng)濟以及縣域經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻是不小的。
�。�3）必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會(huì )的影響力，從而有效地促進(jìn)各縣市區的玉商團結協(xié)作。其次，將能夠更進(jìn)一步激發(fā)天下玉商為xx捐資助學(xué)。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營(yíng)管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2．企業(yè)效益展望分析：
�。�1）必定能夠完成產(chǎn)值規劃目標。按規劃10年來(lái)計算：
�、龠\營(yíng)30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200——300萬(wàn)元，完全可以實(shí)現。
�、谶\營(yíng)主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)項目，成功10個(gè)項目產(chǎn)品，平均每個(gè)盈利200萬(wàn)元，2000萬(wàn)元。其中整合眾籌投資運營(yíng)1個(gè)項目，按最保守的估算，平均每個(gè)盈利5000萬(wàn)元。那么10年賺7000萬(wàn)元，是有很有可能的。
�、圻\營(yíng)影視劇本運營(yíng)項目，按運營(yíng)成功5部每部盈利200萬(wàn)元計算，可盈利1000萬(wàn)元。
�、苓\營(yíng)酒店項目，按最保守來(lái)估算，10年間最起碼共盈利2000萬(wàn)元。
�、葸\營(yíng)“電視欄目”、“專(zhuān)題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營(yíng)”等其它相關(guān)項目，估算共盈利1000萬(wàn)元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng )造1億元產(chǎn)值和1億元品牌價(jià)值的規劃目標，應該是完全可能實(shí)現的。
�。�2）企業(yè)能夠形成一定規模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實(shí)現裂變，20年實(shí)現10億元產(chǎn)值和10億元品牌價(jià)值的規劃目標，是一切皆有可能的。
3．股東個(gè)人效益展望分析：
�。�1）個(gè)人直接經(jīng)濟效益創(chuàng )收。按每人投資5萬(wàn)元，10——20年合伙企業(yè)創(chuàng )造1——10億元產(chǎn)值來(lái)計算，平均每人可以創(chuàng )收555.56——5555.56萬(wàn)元產(chǎn)值，平均每年創(chuàng )收55.56——555.56萬(wàn)元。如再分享1——10億元的品牌價(jià)值，可再創(chuàng )收則555.56——5555.56萬(wàn)元品牌價(jià)值資產(chǎn)。
�。�2）個(gè)人間接效益創(chuàng )收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉型升級，或者能夠企業(yè)制定出實(shí)現裂變的企業(yè)發(fā)展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略與運營(yíng)模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會(huì )因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會(huì )有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰略策劃。
�、诰蛡�(gè)人股東而言，最重要的是找到一個(gè)充滿(mǎn)神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來(lái)發(fā)展多一分保障。
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合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現在：
�。�1）合伙企業(yè)應運而生，理應得到玉商總會(huì )與玉商企業(yè)的大力支持。20xx年，地產(chǎn)拐點(diǎn)出現后，以及中國開(kāi)始進(jìn)入大破大立的改革深水區，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應運而生，旨在引領(lǐng)廣大玉商企業(yè)轉型升級，度過(guò)難關(guān)，再創(chuàng )輝煌，以及助推進(jìn)玉商事業(yè)不斷前進(jìn)，無(wú)論是玉商企業(yè)，還是玉商總會(huì )，都是求之不得的。
�。�2）“互聯(lián)網(wǎng)+“與眾籌思維的跨界時(shí)代來(lái)臨，為合伙創(chuàng )業(yè)實(shí)現裂變，創(chuàng )造了良好的天時(shí)條件�？梢哉f(shuō)，合伙企業(yè)如此出現，是順天而為的。
�。�3）首席運營(yíng)官制度切實(shí)可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰略與所創(chuàng )造的商業(yè)模式，根本無(wú)需要首席運營(yíng)官事必躬親，只需把控好運營(yíng)方向，即可確保企業(yè)正常運轉。
投資公司計劃書(shū)2
一 公司介紹及投資背景。
····防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于20xx年，自創(chuàng )建以來(lái)，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國內外防護用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實(shí)力不斷增強，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，20xx年實(shí)現產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現了快速、健康、可持續發(fā)展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng )造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創(chuàng )設員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負責、創(chuàng )新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團隊。
公司以“長(cháng)期合作、互惠共贏(yíng)、誠信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內外高端市場(chǎng)，贏(yíng)得了國內外客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區196個(gè)大中城市建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)積極擴展國外市場(chǎng)，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長(cháng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應接不暇，國內外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀(guān)上需要調整經(jīng)營(yíng)戰略，擴大生產(chǎn)規模，創(chuàng )建知名品牌，實(shí)現永續發(fā)展。為適應不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書(shū)。
二 投資計劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng )利，為員工謀利，為社會(huì )服務(wù)”的投資理念，本著(zhù)對每一位投資者極端負責的態(tài)度，繼續保持艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng )造豐厚的社會(huì )財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿(mǎn)意，讓消費者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。
根據公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預計投資整個(gè)規模3000萬(wàn)，其中，機器設備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類(lèi)產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據市場(chǎng)的需要和社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)調整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險評估等。
三 投資運行模式。
經(jīng)濟學(xué)原理認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競爭和瞬息萬(wàn)變的內外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風(fēng)險，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風(fēng)險越小�；谶@樣的認識，擬采取以下投資運行模式。
據武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書(shū)后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠(chǎng)房、車(chē)間、辦公室、廠(chǎng)區鋪路、綠化等基礎設施建設；然后將廠(chǎng)房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購置機器設備；最后將固定資產(chǎn)設備抵押，用來(lái)購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎上實(shí)現正常生產(chǎn)與資金周轉。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現正常運轉，一次投資，實(shí)現連鎖反應，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風(fēng)險。假如土地、廠(chǎng)房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
四 市場(chǎng)分析。
公司擬將各類(lèi)型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。
1政治法律環(huán)境良好。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著(zhù)提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰略經(jīng)營(yíng)方向，適應了這種社會(huì )發(fā)展的大趨勢，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著(zhù)特點(diǎn)，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著(zhù)重要的意義，同時(shí)能為國家創(chuàng )造大量外匯，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì )人員，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì )和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國家不會(huì )出臺限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì )成為國家限制與控制的對象，將面臨長(cháng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
2國內消費市場(chǎng)潛力無(wú)窮。我國是一個(gè)13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類(lèi)產(chǎn)品有著(zhù)巨大的需求量，可以說(shuō)不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門(mén)有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類(lèi)產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專(zhuān)家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。
3國外市場(chǎng)生機勃勃。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，國外市場(chǎng)對國內日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門(mén)，遠銷(xiāo)東南亞和歐美，搶占了國外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域奠定了良好的基礎�？梢灶A見(jiàn)，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng )匯的主要途徑之一。
4產(chǎn)品市場(chǎng)穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì )壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì )快速增大。地震、洪水等自然災害也不會(huì )影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用�？傮w來(lái)看，無(wú)論自然災害還是戰爭人禍都不會(huì )給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負面影響，市場(chǎng)穩定性較強。
5競爭生存的空間較大。防護用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒(méi)有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五 公司投資優(yōu)勢。
1成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長(cháng)期的發(fā)展中與全國各地客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷(xiāo)售渠道基礎上，建立新的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現跨越式大發(fā)展。目前公司銷(xiāo)售渠道如下：
A建立了完善的國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。近幾年來(lái)，公司加大了國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，積極發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
B國外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關(guān)系，利用貿易平臺，積極發(fā)展對外貿易，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項目在發(fā)展外貿加工中具有明顯優(yōu)勢。
C團購客戶(hù)逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團體采購的面積，發(fā)展團體采購，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰略方向之一。
2豐富的管理經(jīng)驗。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，注重以人為本，關(guān)愛(ài)員工，積極為員工創(chuàng )設良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢明顯。目前我們有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng )新，能夠適應快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏(yíng)得了消費者的青睞，品牌的優(yōu)勢逐步顯現出來(lái)。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng )造優(yōu)厚的利潤。
六 征地計劃。
所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著(zhù)全球人口的劇增，全世界對土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需要保護的自然資源越來(lái)越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒(méi)有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著(zhù)城市規模的擴展，價(jià)值攀升的機會(huì )很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元，15畝總計1000萬(wàn)元，但五年以后，預計價(jià)值高達20xx萬(wàn)，其升值的形勢對于規避投資風(fēng)險有著(zhù)重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣(mài)方簽訂協(xié)議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內可辦理土地使用證等。
七 基礎建設計劃。
本著(zhù)節約的原則，擬建設鋼架結構生產(chǎn)車(chē)間3個(gè)，分別為制作車(chē)間、整理包裝車(chē)間內等；擬建設小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶(hù)來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠(chǎng)區鋪好柏油路面，另?yè)䦟?shí)際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。
對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠(chǎng)房辦公室類(lèi)外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家�；A設施三個(gè)月即可完工建成，初步預算資金1000萬(wàn)。
八 設備計劃。
公司現有的設備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設備品種齊全，主要有##機，多少臺；有##機多少臺，主要設備總計56臺；但是數量較少，遠遠不能滿(mǎn)足新投產(chǎn)項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場(chǎng)需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。2設備老化，性能較差�，F有設備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設備經(jīng)常維修，性能較差，與當今的同類(lèi)設備相比有著(zhù)一定差距，擬選擇當今最為先進(jìn)的同類(lèi)產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車(chē)輛，購置貨運汽車(chē)3臺。設備總投資預計200萬(wàn)。
九 生產(chǎn)啟動(dòng)計劃。
1規模及部門(mén)設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400—600人之間，第一年預計實(shí)現產(chǎn)值6000萬(wàn)，稅金400元，利潤600萬(wàn)。根部需要設定以下部門(mén)：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應部、外貿部（負責報關(guān)、外協(xié)、外貿訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類(lèi)行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強大的市場(chǎng)競爭力，形成規�；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強大能力。
2幾項應當提前準備的工作。在投資過(guò)程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應注意堅持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠(chǎng)房落成、地面建設開(kāi)展期間，亦應提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，讓員工充分學(xué)習企業(yè)文化與規章制度，培養新員工的愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗與敬業(yè)意識，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專(zhuān)門(mén)培訓15天即可上崗實(shí)習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用,初步預算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步，在基礎設施建設期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應提前起步，充分利用以前的銷(xiāo)售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項目規模的客戶(hù)群。特別注意加大外貿工作的力度，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō)，規模越大的企業(yè)，也容易贏(yíng)得客戶(hù)信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節約運行周期，提高資金運行速度，創(chuàng )造良好效益。
十 新投資項目?jì)身椫攸c(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決，將影響可持續發(fā)展。也就是隨著(zhù)投資規模擴大和企業(yè)實(shí)力的增強，必須創(chuàng )建自主品牌和企業(yè)文化建設。
1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下，一方要強調外貿加工，開(kāi)足馬力，滿(mǎn)足人員與設備的生產(chǎn)需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5—10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創(chuàng )建同類(lèi)產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對內貿易，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來(lái)的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣(mài)。
2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著(zhù)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶(hù)或者家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)，數目不可勝數，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng )造大量的就業(yè)機會(huì )，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘，客觀(guān)上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運轉。
解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(cháng)期發(fā)展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。
十一 風(fēng)險評估。
1市場(chǎng)風(fēng)險較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明，無(wú)論和平環(huán)境還是天災人禍、戰爭等環(huán)境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險較��；主要的市場(chǎng)風(fēng)險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì )條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數達不到預定計劃，難以實(shí)現飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實(shí)現人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強企業(yè)的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應市場(chǎng)需求，出現生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)脫節現象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類(lèi)似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現“忙而不賺”的現象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制，創(chuàng )建自主品牌，擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)，調整經(jīng)營(yíng)方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤空間。
因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評估，投資風(fēng)險較小，某些方面的風(fēng)險完全可以提前控制。
十二 投資收益預期。
1擬新的投資項目發(fā)展目標為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng )建知名品牌，五年實(shí)現跨越式發(fā)展”。
2以600人規模計算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng )造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤）1萬(wàn)---1、9萬(wàn)元之間，以最保守人均年創(chuàng )造利潤1萬(wàn)元算：
600人*10000萬(wàn)*1年 = 600萬(wàn)（即第一年實(shí)現純利潤）；
3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實(shí)際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶(hù)的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤完全會(huì )更高）
600萬(wàn)/年 * 2年 = 1200萬(wàn)
這個(gè)保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買(mǎi)15畝土地的所有投資，也就是說(shuō)新的投資項目運營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險幾乎降低到零。對于投資方來(lái)說(shuō)，由于從第三年開(kāi)始，所有的利潤都將是新增的投資收益�？v觀(guān)房地產(chǎn)、機械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(cháng)，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長(cháng)期高風(fēng)險狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀(guān)，資金風(fēng)險較小，安全穩定。
4隨著(zhù)公司規模擴張和市場(chǎng)競爭發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng )造的利潤也會(huì )必然增加，以保守的人均年創(chuàng )造1.6萬(wàn)元純利潤算，全年利潤總數如下：
600人 * 1.6萬(wàn) = 960 萬(wàn)
在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應新的市場(chǎng)形勢，公司完全可以實(shí)現跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團公司。
十三 結論
綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，市場(chǎng)前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現正常運轉”的投資模式，大大減少了風(fēng)險，確保了資金安全，實(shí)現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀(guān)，投資回報率高，是切實(shí)可行的投資方向。
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