公司年度計劃書(shū)范文（通用5篇）
計劃書(shū)是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。下面是小編為大家提供的公司年度計劃書(shū)范文（通用5篇），希望能夠對大家有所幫助！
公司年度計劃書(shū) 篇1
20**年將至，電力公司將開(kāi)展20**年度年度工作計劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個(gè)層面陳述新一年的工作目標，如安全目標、經(jīng)營(yíng)目標、生產(chǎn)目標、建設目標，并為了實(shí)施這個(gè)目標而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒。
XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng )新，持續實(shí)踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現代公司，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。
一、公司20**年的主要奮斗目標是：
1、>安全生產(chǎn)：確�！鞍藗�(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備事故；不發(fā)生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。
2、經(jīng)營(yíng)管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。完成售電量22.95億千瓦時(shí)，應收電費余額300萬(wàn)元，線(xiàn)損率9.98%。實(shí)現城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農網(wǎng)供電可靠率99.71%；
3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬(wàn)元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬(wàn)元，技改項目投資989萬(wàn)元。開(kāi)工110千伏變電容量28.9萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路63公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路26公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。
4、勞動(dòng)效率：實(shí)現工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實(shí)省公司規范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號；深入推進(jìn)創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，實(shí)現公司綜合排名升檔進(jìn)位。
6、精神文明建設：繼續保持市文明行業(yè)稱(chēng)號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現公司黨委提出的廉政目標；大力推進(jìn)內質(zhì)外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。
二、為全面實(shí)現20**年度奮斗目標，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：
�。ㄒ唬﹫猿帧鞍踩谝弧狈结�，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長(cháng)效機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實(shí)。
以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類(lèi)違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現場(chǎng)安全管理水平，堅決杜絕各類(lèi)違章和誤操作。
加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開(kāi)展專(zhuān)項整治，深入推進(jìn)高�？蛻�(hù)安全隱患排查治理。加強專(zhuān)項安全監督，強化基建、農電、網(wǎng)絡(luò )信息等安全管理。大力開(kāi)展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應。抓緊開(kāi)展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產(chǎn)和重要客戶(hù)的正常用電。高度重視、全面做好奧運會(huì )期間電網(wǎng)安全保供電工作。
�。ǘ﹫猿只ㄅc技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變
公司電網(wǎng)建設任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力，扭轉局部地區配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面。
進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規劃與前期工作。根據“十一五”電網(wǎng)規劃，結合洋口港開(kāi)發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)態(tài)勢，及時(shí)上報**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告。
大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項目“籠子”。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線(xiàn)路通道。
高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問(wèn)題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開(kāi)展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調解決好220千伏長(cháng)沙輸變電工程、110千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開(kāi)工。
高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，統籌規劃，協(xié)調推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型（資源節約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線(xiàn)的電網(wǎng)標準化建設。
�。ㄈ﹫猿旨s化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，防范和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
深化預算和成本控制。深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利用的統籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發(fā)生，加強對預算執行的監督和考核。
加強資金帳戶(hù)管理，集中管理供電所電費帳戶(hù)，提高資金歸集速度。學(xué)習貫徹新《企業(yè)會(huì )計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進(jìn)一步適應物資管理“四個(gè)集中”體系，適應上級公司凡物資類(lèi)采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類(lèi)業(yè)務(wù)（規劃、設計、施工、監理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實(shí)開(kāi)展好農電土地房屋權證補辦工作。
加大專(zhuān)業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農電專(zhuān)業(yè)化、集約化、規范化管理。深化創(chuàng )一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理水平的提升。
要認真分析各專(zhuān)業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問(wèn)題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線(xiàn)損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線(xiàn)損，保證全年線(xiàn)損指標的完成。
鞏固營(yíng)銷(xiāo)管理成果。繼續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)精細化管理。加大電費回收、電價(jià)考核力度，開(kāi)展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。
實(shí)施業(yè)擴信息全過(guò)程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營(yíng)銷(xiāo)系統信息基礎管理，保證系統信息準確無(wú)誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。
強化風(fēng)險監督防范。綜合發(fā)揮審計、監察、財務(wù)、法律在內控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，切實(shí)防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監督與評價(jià)作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。
堅持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進(jìn)主輔分開(kāi)，進(jìn)一步規范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開(kāi)”。
�。ㄋ模┩怀鰞�(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會(huì )責任
主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會(huì )責任與政治責任，積極營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍。
以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會(huì )責任贏(yíng)得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開(kāi)、行風(fēng)監督贏(yíng)得社會(huì )的尊重，以有效的溝通和宣傳贏(yíng)得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現持續、快速、健康的發(fā)展。
以主題活動(dòng)為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統一部署，扎實(shí)開(kāi)展好“陽(yáng)光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會(huì )、節能減排等政府、社會(huì )和客戶(hù)關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶(hù)用電過(guò)程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)工作，加強服務(wù)規范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶(hù)的`安全管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì )主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網(wǎng)建設，改善農村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設，推進(jìn)農村居民生活電氣化。
�。ㄎ澹﹫猿挚萍寂d企和人才強企，著(zhù)力提升“兩個(gè)素質(zhì)”
企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續發(fā)展能力的集中體現，省公司高度重視創(chuàng )新型企業(yè)建設，從長(cháng)遠來(lái)看，要通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
加大科技創(chuàng )新工作力度，推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。一是認真落實(shí)好上級關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)建設指導意見(jiàn)，實(shí)施好創(chuàng )新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng )新的內在機制。二是加強科技項目開(kāi)發(fā)和應用，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。
以提高學(xué)習力為重點(diǎn)，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養、選拔和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個(gè)層面的專(zhuān)業(yè)技能競賽和專(zhuān)業(yè)調考，爭創(chuàng )佳績(jì)。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績(jì)提升的激勵和引導作用，深化向一線(xiàn)傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進(jìn)行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實(shí)效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。
�。┘訌婞h的建設和精神文明建設，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。
切實(shí)提升黨的建設和精神文明建設的實(shí)效性，確�！叭齻�(gè)文明”協(xié)調發(fā)展。
營(yíng)造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設。一是營(yíng)造學(xué)習的風(fēng)氣。通過(guò)鼓勵學(xué)歷教育、鼓勵考專(zhuān)業(yè)證書(shū)、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習，不斷增強員工個(gè)人修養和業(yè)務(wù)技能。二是營(yíng)造和諧的風(fēng)氣。通過(guò)舉辦感恩周或愛(ài)心周活動(dòng)，引導員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家人，愛(ài)同事、愛(ài)自己，學(xué)會(huì )感恩、奉獻愛(ài)心。三是營(yíng)造服務(wù)的風(fēng)氣。通過(guò)禮儀宣講、攝制標準化服務(wù)電視片、示范觀(guān)摩、宣傳典型、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理負責制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營(yíng)造勤廉的風(fēng)氣。通過(guò)理念培育、精神倡導、環(huán)境營(yíng)造，進(jìn)一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營(yíng)造高效的風(fēng)氣。通過(guò)加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步提高規范化、精細化管理水平。
公司年度計劃書(shū) 篇2
一、加強學(xué)習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質(zhì)全面提升
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會(huì )制度，及時(shí)傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部“三會(huì )一課”、室務(wù)會(huì )等形式，特別加強員工思想政治教育，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線(xiàn)，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。
加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習。
創(chuàng )造條件選派員工參加各級組織的專(zhuān)業(yè)培訓和專(zhuān)題調研活動(dòng)，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫(xiě)作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。
同時(shí)，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用，協(xié)調溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。
如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實(shí)際，我們積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構建安全落實(shí)機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領(lǐng)導決策提供了依據。并認真做好值班信息、信息專(zhuān)報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條），集團公司轉發(fā)公司信息條。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實(shí)際，制定出臺了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規范了辦文程序，規范了公文處理，結束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。
落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的差錯。
堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規范性文電件，認真起草公司各類(lèi)匯報、領(lǐng)導講話(huà)稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強辦會(huì )效果。認真做好會(huì )議準備工作，切實(shí)提高辦會(huì )水平，全年沒(méi)有在會(huì )務(wù)工作上發(fā)生失誤。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步規范總經(jīng)理辦公會(huì )議題的收集，并認真落實(shí)議題報審制度，不屬辦公會(huì )議事內容的，做到堅決不上會(huì )，有效提高了會(huì )議效率。
切實(shí)抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導干部會(huì )議、信訪(fǎng)工作會(huì )議等均取得了預期效果。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規范辦事程序。如：針對各單位、部門(mén)“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導，牽扯公司領(lǐng)導工作精力的情況，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機。
明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門(mén)請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì )議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強化服務(wù)意識，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水平不斷提高：
一是成功推行了機關(guān)用車(chē)制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對領(lǐng)導用車(chē)辦法進(jìn)行了調整，不再固定專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)職司機，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jì)。全年辦公室車(chē)隊共安全出車(chē)趟次，安全行程萬(wàn)公里。
二是認真做好信訪(fǎng)接待工作。掛牌成立信訪(fǎng)辦，落實(shí)專(zhuān)人負責，使得職工來(lái)訪(fǎng)有門(mén)、接待有人。信訪(fǎng)辦牢記服務(wù)宗旨，堅持群眾利益無(wú)小事，認真對待每件來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪(fǎng)。來(lái)訪(fǎng)人次，進(jìn)京妥善處理上訪(fǎng)人次，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩定。
三是加快辦公網(wǎng)絡(luò )建設。積極協(xié)調電算部門(mén)，加快辦公網(wǎng)絡(luò )建設，年內建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò )，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公準備了條件。
為確保辦公網(wǎng)絡(luò )的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統。按照關(guān)于推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統資金預算問(wèn)題，基本完成了用戶(hù)需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應用。
公司年度計劃書(shū) 篇3
目前公司在籌備期，人才需求較大，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況，部門(mén)現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：
�。�1）公司中層干部，包括：
�。�2）職能人員，包括：
�。�3）一線(xiàn)二線(xiàn)人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃；
2、根據各部門(mén)制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃。
三、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；
�。�2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
�。�3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；（增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系）；
�。�4）現場(chǎng)招聘：XX市人才市場(chǎng)、國展招聘會(huì )（南京各區、街道級別招聘會(huì )，以及街道就業(yè)合作等）；
�。�5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單；
�。�6）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）。
四、招聘進(jìn)度
�。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現出來(lái)，要做到各個(gè)崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）
五、招聘費用預算
略。
六、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體招聘方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )
�。�2）積極參加各個(gè)區人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )
�。�3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試
�。�5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營(yíng)穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時(shí)間招聘具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試議能有1—2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉告及代介紹；
�。�4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí)）；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)；
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象；
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執；
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
公司年度計劃書(shū) 篇4
一、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調整、穩妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng )收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場(chǎng)競爭機結合。根據公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個(gè)個(gè)有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車(chē)間的三大指標掛鉤，（滿(mǎn)負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車(chē)間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動(dòng)）。
2、整理車(chē)間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車(chē)間定崗人員的平均獎金去計算；廠(chǎng)絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車(chē)間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車(chē)間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車(chē)間設安全獎，人均（除軟化工）20元。
4、各車(chē)間主任、副主任的獎金按車(chē)間人均獎金200、150%去計算。
5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費補助標準仍執行原規定�？壗z一、二車(chē)間、整理車(chē)間新增學(xué)徒工，根據個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習期為半月，徒工工資由車(chē)間負擔；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習期為半月，工資由公司負擔。
四、協(xié)接與監督原則：
實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(mén)（生產(chǎn)科、檢驗室）進(jìn)行仲裁，按標準實(shí)施獎懲。
五、爭先發(fā)展的原則：
世紀之初，公司董事會(huì )立足現狀，從可持續發(fā)展的解度，充分醞釀、決定：
1、繼續發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶�；氐姆�定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線(xiàn)的改造工作，做到有計劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。
公司年度計劃書(shū) 篇5
今年以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“憶江南”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保銷(xiāo)售再創(chuàng )佳績(jì)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20xx年公司的總銷(xiāo)售任務(wù)是100萬(wàn)元，經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：銷(xiāo)售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)。例如在營(yíng)銷(xiāo)形式上，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20xx年的基礎上，已有了一定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，“憶江南”應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
公司銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。首先會(huì )抓好銷(xiāo)售人員基本知識培訓工作，使銷(xiāo)售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎 海程貿易公司的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了“憶江南”品牌的打造，因此，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿(mǎn)足公司各崗位的需要。
三、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jì)效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jì)效工資制、推行各級責任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jì)效考核制，以日常工作為考核內容
績(jì)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅持登記《績(jì)效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查�？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守 紀律等為主要考核內容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀(guān)評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jì)效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責任心
責任追溯是落實(shí)崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無(wú)據推論、“欽定”責任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁�，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jì)效工資制，充分保障員工權益
對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績(jì)劣效低的員工給予降級，這是績(jì)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jì)效工資標準，實(shí)行績(jì)效工資制。通過(guò)績(jì)效考評考核，對表現優(yōu)良、工作成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。
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