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衛生院調研報告-調研報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的衛生院調研報告-調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
衛生院調研報告-調研報告1
鄉鎮衛生院的狀況直接關(guān)系到農村廣大群眾的就醫質(zhì)量和身體健康。鄉鎮衛生院是農村衛生服務(wù)體系建設的重要環(huán)節，為全面摸清軍賽鄉衛生院的現狀，了解存在問(wèn)題和制約衛生院發(fā)展的因素，近期，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題對軍賽鄉衛生院建設情況進(jìn)行了調研，剖析制約基層衛生發(fā)展的癥結問(wèn)題，尋找破解思路。采用座談、走訪(fǎng)、查看相關(guān)資料和實(shí)地了解等形式，對軍賽鄉衛生院基本情況進(jìn)行了調查，現將調查情況綜述如下：
一、軍賽鄉衛生院建設的基本情況。
軍賽鄉位于xx縣東南部，距縣城南傘98公里，是xx、xx、xx三縣的結合部，全鄉版圖面積186.18平方公里，森林覆蓋率41%，最高海拔2978米，最低海拔530米，氣候差異較大，立體性氣候較強。
全鄉轄6個(gè)村委會(huì )，43個(gè)自然村，69個(gè)村民小組，居住有漢、佤、拉祜、傈僳、德昂等11種少數民族，少數民族人口占總人口的44%，是xx縣唯一的一個(gè)民族鄉，也是云南省唯一的由四種主體民族組成的民族鄉。20xx年全鄉有農業(yè)人口12880人，人均純收入4069元。
全鄉有醫療機構7個(gè)，其中衛生院一所，村衛生室六所。衛生院占地面積10畝，建筑面積3348㎡(含在建綜合業(yè)務(wù)樓面積1564㎡)，其中危房面積1264㎡，占建筑面積的37%。衛生院有職工34人(其中：正式職工12人、臨時(shí)工22人)，有執業(yè)醫師3人，執業(yè)助理醫師4人，職業(yè)護師1人。
全鄉有村衛生室6所，建筑面積均為60㎡(其中：磚混結構2所、磚木結構4所)�，F有村醫10人，其中：男村醫6人、女村醫4人(缺編2人)，村醫中高中以上學(xué)歷4人，初中以下學(xué)歷6人。
二、發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題
1、人員編制不足(核定編制12人，實(shí)有編制12人)，專(zhuān)技人員兼職情況突出，導致工作效率不高。衛生院已外聘臨時(shí)工22人，用于補充崗位上的不足，以滿(mǎn)足工作需要。
2、綜合業(yè)務(wù)樓建設缺口資金過(guò)大，主體工程投資286萬(wàn)元，輔助工程投資約32萬(wàn)元，目前到位資金190萬(wàn)元，其中：項目資金130萬(wàn)元、縣級60萬(wàn)元，缺口資金128萬(wàn)元，由于衛生院創(chuàng )收能力有限，經(jīng)濟困難，每月還需支付大量的臨時(shí)工工資(約3.5萬(wàn)元)，已無(wú)能力支付128萬(wàn)元的缺口資金。
3、衛生院每年選派多人進(jìn)修學(xué)習，但短期內人才缺乏依然存在，尤其是缺乏具有較強專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)科帶頭人。
4、基礎設施落后，工作用房及病房嚴重不足，有工作用房663.84平方米，其中危房138平方米，職工宿舍1120.6平方米(屬危房)，隨著(zhù)新綜合樓的建成，用房緊張狀況將得到解決。
5、由于多年來(lái)衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，衛生院底子薄，無(wú)法投入更多的資金及時(shí)更新醫療設備，致使衛生院所只有基本的醫療設備，醫療設備陳舊簡(jiǎn)陋。衛生院所使用的醫療設備與同級別衛生院相比，呈現相對落后和不足，已不能滿(mǎn)足醫療需求。
6、基本公共衛生服務(wù)建檔和管理質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，尤其是對孕產(chǎn)婦、兒童、慢性病的健康管理有待加強。對糖尿病、高血壓的治療比較困難，一是衛生院和衛生室醫生專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強，治療不規范；二是治療糖尿病、高血壓的藥品品種相對不足；三是患者主動(dòng)接受體檢和治療的意識不強；四是受當地風(fēng)俗和生活習慣的影響，健康飲食習慣難以介入。由于受交通影響，生活在山區的老年人，很難有機會(huì )到衛生院接受全面的健康體檢，從而影響系統管理率的提高。
7、基本公共衛生服務(wù)工作在實(shí)際運作過(guò)程中，與人力資源不匹配的矛盾日見(jiàn)顯現，主要表現在以下三個(gè)方面：一是衛生院人員不足，公共衛生、疾病預防和婦幼保健工作沒(méi)有正式的專(zhuān)職人員管理，正式工兼職情況特殊，需要外聘臨時(shí)工來(lái)管理此項工作，加之臨時(shí)工工資低(1300-1500元)，工作不穩定，流動(dòng)性大，公共衛生服務(wù)工作缺乏連續性管理人才；二是村醫學(xué)歷普遍偏低，目前還有一定數量?jì)H有小學(xué)文化的村醫，這一部分村醫識字不多，接受能力有限，工作起來(lái)十分困難，導致工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高；三是村衛生室人員配備不足，尤其是山區民族居住地的衛生室村醫缺乏，當地缺人才，外面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意去或去了又留不住，這種狀況目前仍然沒(méi)有得到解決，影響了總體工作質(zhì)量的提高。
8、"重醫輕防"問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院的"重醫輕防"現象非常嚴重。目前鄉鎮衛生院防保人員不僅數量過(guò)少，而且質(zhì)量低下，使得鄉鎮衛生院防保工作的效果大打折扣。提供公共衛生服務(wù)本應是鄉鎮衛生院工作的重心，但是由于現行體制的原因，使得原本在功能上相互協(xié)作、相互配合的縣、鄉、村三級衛生機構逐漸轉為全面競爭的關(guān)系。在這種情況下，由于公共衛生服務(wù)無(wú)法帶來(lái)明顯收益，故被逐漸弱化，導致鄉鎮衛生"重醫輕防"傾向不斷發(fā)展。
作為"夾心層"的鄉鎮衛生院，在醫療領(lǐng)域，其便利性和服務(wù)價(jià)格不及村衛生室(所)，在醫療水平上又難以與城區醫院相比，在競爭中逐漸落入下風(fēng)。近年來(lái)，隨著(zhù)政府對農村衛生工作重視程度的不斷提高，一些惠及鄉鎮衛生院的政策相繼出臺，改善了鄉鎮衛生院的硬件設施，"新農合"在報銷(xiāo)方面向鄉鎮衛生院傾斜，另外，"十八項公共衛生工作"的開(kāi)展也為其帶來(lái)了發(fā)展的'契機。然而，這些政策僅僅只是"救活"鄉鎮衛生院，使他們能維持正常運轉，沒(méi)有在鄉鎮衛生院回歸其本來(lái)定位上做出實(shí)質(zhì)性貢獻，大多數鄉鎮衛生院仍然行進(jìn)在"重醫輕防"的老路上。
三、軍賽鄉衛生院下步工作意見(jiàn)
1、繼續加強人才培養，根據衛生院的實(shí)際需要，有針對性的安排人員到上級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，力爭用2-3年時(shí)間完成衛生院全員培訓，村衛生室90%的人員到衛生院輪崗培訓，使一線(xiàn)科室均有一名學(xué)科帶頭人，使衛生院的綜合服務(wù)能力上一個(gè)臺階。
2、近期內盡快完成綜合樓建設項目，并投入使用。力爭達到規范化、標準化運作，努力向等級衛生院發(fā)展。
3、繼續加強基本公共衛生服務(wù)工作，著(zhù)重加強特殊人群的服務(wù)管理水平，確保孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、65歲以上老年人、高血壓病、糖尿病的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量有大幅度的提高。加大對高危孕產(chǎn)婦的管理力度，100%將高危孕產(chǎn)婦納入系統，100%達到住院分娩，杜絕孕產(chǎn)婦死亡。
4、加強健康教育宣傳力度，轉變宣傳方式，提高群眾健康知識知曉率。
5、加強紙質(zhì)檔案和電子檔案規范化管理，同時(shí)加強對村醫的電子檔案錄入管理，讓村醫全面掌握電腦操作技術(shù)，使特殊人群的動(dòng)態(tài)管理記錄形成電子化、常態(tài)化。
6、加強項目資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，對村醫的每一項工作均要進(jìn)行審核，核對無(wú)誤后方可發(fā)放補償資金，并按時(shí)將資金發(fā)放到村醫手中，確保公共衛生工作高效運作。
7、繼續加強村衛生室標準化建設，提高村醫服務(wù)水平，改善村衛生室醫療環(huán)境，提高群眾就醫舒適度，滿(mǎn)足群眾醫療需求。
8、努力打造衛生院標準化建設，提高綜合服務(wù)能力和競爭力，擴大醫療輻射面，從目前服務(wù)的1.3萬(wàn)人口，擴大到周邊的3縣人口，力爭用2年將醫療收入提高到300-400萬(wàn)元，將衛生院建設成為群眾滿(mǎn)意的花園式衛生院。
四、加快鄉鎮衛生院建設的幾點(diǎn)思考
(一)明確功能定位。
建立和完善縣、鄉、村農村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，是政府的重要責任。在這三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，鄉鎮衛生院是"樞紐"。它以公共衛生為主，綜合提供預防、保健和基本醫療服務(wù)，并承擔轄區內公共衛生管理職能。多年以來(lái)，由于人們對鄉鎮衛生院功能定位認識偏差，甚至把它當作生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)運營(yíng)，以致造成對衛生院投入少、工作條件差、衛技人員流失多的難以生存的局面。要加快鄉鎮衛生院建設，改變目前的狀況，首先要進(jìn)一步明確鄉鎮衛生院的功能定位，轉變觀(guān)念，加大投入，切實(shí)把鄉鎮衛生院工作作為政府的一項重要基礎性工作來(lái)抓，充分發(fā)揮其在農村三級醫療衛生網(wǎng)絡(luò )中的樞紐作用，實(shí)現"常見(jiàn)病不出鄉鎮"的目標。
(二)加大投入，加強基礎建設，深化內部管理。
當前衛生院存在著(zhù)醫療儀器陳舊、醫療設備匱乏等問(wèn)題，需進(jìn)一步加大政府的投入力度。要深化鄉鎮衛生院的內部管理，逐步完善內部管理機制，通過(guò)科學(xué)管理，提高鄉鎮衛生院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)出臺相關(guān)政策來(lái)調動(dòng)廣大鄉鎮衛生院衛技人員的工作積極性，推動(dòng)鄉鎮衛生院工作的開(kāi)展。要進(jìn)一步建立和完善鄉鎮衛生院管理各項規章制度，推動(dòng)鄉鎮衛生院工作朝著(zhù)科學(xué)化、制度化、規范化方向發(fā)展。要把如何將鄉鎮衛生院建設與"新農合"、"公共衛生服務(wù)"工作的開(kāi)展有機結合起來(lái)作為當前加快鄉鎮衛生院建設一個(gè)重要問(wèn)題深入進(jìn)行研究。
(三)制政策、抓舉措，穩定農村衛技隊伍，吸引優(yōu)秀人才，提高隊伍整體素質(zhì)。
1、制定相關(guān)政策，鼓勵醫務(wù)人員到基層工作。政府每年撥一定的專(zhuān)項經(jīng)費，解決鄉鎮衛生院衛技人員的保險、工資待遇等基本問(wèn)題，使其能安心全力投入工作；制定并出臺相應傾斜政策，吸引更多的優(yōu)秀衛生人才，充實(shí)基層衛生院人員隊伍，提高其整體素質(zhì)水平。
2、加強鄉鎮衛生院衛技人員培訓。充分發(fā)揮市級醫院、縣級醫院的龍頭作用，實(shí)行對口支援，定向培訓等方式，提供更多的學(xué)習和交流機會(huì )，切實(shí)提高農村衛技人員業(yè)務(wù)水平，提高鄉鎮衛生院的服務(wù)能力。
衛生院調研報告-調研報告2
一、基本情況
全縣共有8所鄉鎮衛生院和2所分院，其中中心衛生院3所，核定人員編制136人，現有在職在編人員95人，因專(zhuān)業(yè)人員缺乏，部分鄉鎮衛生院自聘人員9人。全縣79個(gè)行政村均建立了標準化村衛生室，71所村衛生室配備了合格村醫，8所村衛生室暫未配備村醫。
基層醫改后，鄉鎮衛生院定位為公益性事業(yè)單位，是農村衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的樞紐，承上啟下，直接擔負著(zhù)農村的預防保健、衛生監督、基本醫療、衛生管理等任務(wù)。近年來(lái)縣委、縣政府高度重視鄉鎮衛生院建設工作，鄉鎮衛生院基礎設施建設明顯改善，綜合服務(wù)能力進(jìn)一步得到提升，呈現出較好地發(fā)展態(tài)勢。
服務(wù)能力不斷增強。一是改善了就醫環(huán)境。通過(guò)基層醫改，結合標準化鄉鎮衛生院建設，鄉鎮衛生院的業(yè)務(wù)用房基本得到保障。二是拓展了服務(wù)項目。大多數鄉鎮基本上能開(kāi)展b超、心電圖、x線(xiàn)診斷技術(shù)，方便了農村居民的就醫。三是提升了服務(wù)能力。招聘了一批衛生專(zhuān)業(yè)人員到鄉鎮衛生院工作，鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)力量得到充實(shí)。通過(guò)開(kāi)展縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院、鄉鎮衛生院選派骨干力量參加公共衛生項目培訓和進(jìn)修學(xué)習等傳幫帶方式，進(jìn)一步提升了基層醫務(wù)人員整體素質(zhì)。幾年來(lái)，共有12人參加了全科醫師教育培訓，19人參加了住院醫師規范化培訓，78人參加了相關(guān)公共衛生項目培訓，39人次參加了省、市鄉鎮衛生院管理項目培訓。四是方便了群眾就醫。鄉鎮衛生院和村衛生室開(kāi)通了新農合門(mén)診統籌，藥品實(shí)行集中采購及零差率銷(xiāo)售；嚴格執行省市制定的醫療服務(wù)項目收費標準；積極開(kāi)展基本醫療服務(wù)等。與醫改前相比，藥品售價(jià)明顯下降，門(mén)診人次明顯上升，如藥品售價(jià)下降幅度達37.8%以上，門(mén)診人次上升12.79%，次均門(mén)診費、次均住院費分別下降28.6%和36.7%，有效緩解群眾“看病難”、“看病貴”。
基礎設施明顯改善。幾年來(lái)，投資220萬(wàn)元完成了七都鎮、大演鄉衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建工程，投資175萬(wàn)元啟動(dòng)鄉鎮衛生院周轉房建設，投資250萬(wàn)元的仙寓鎮、丁香鎮中心衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建項目正在建設，投資125萬(wàn)元的磯灘鄉衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建項目即將開(kāi)工建設。與時(shí)同時(shí)，還投資40萬(wàn)元為鄉鎮衛生院添置醫療設備，如x光機、b超機、心電圖儀、尿液分析儀等�；A設施的建設，改善了鄉鎮衛生院工作和生活條件。
公共衛生服務(wù)穩步開(kāi)展。通過(guò)基層醫改，各鄉鎮衛生院根據《鄉鎮衛生院改革方案》要求，及時(shí)調整工作職能，改變了過(guò)去“重醫療、輕預防”的經(jīng)營(yíng)模式，除向廣大群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的基本醫療服務(wù)外，大力開(kāi)展各項公共衛生服務(wù)，如建立個(gè)人健康檔案、開(kāi)展健康教育、實(shí)施預防接種、配合處置突發(fā)公共衛生事件等。截止20xx年底，己建電子檔案67832份，建檔率為72.9%，其中規范管理65歲以上老年8776人、高血壓患者建檔者建檔9896人、糖尿病患者建檔1595人、重性精神病患者管理率達100%。廣大農民群眾的衛生安全保障逐步增強。
二、存在問(wèn)題
人才隊伍建設亟待加強。一是基層衛生院因工作環(huán)境相對艱苦，待遇低，導致新畢業(yè)學(xué)生不愿到衛生院工作，招聘指標往往不能落實(shí)到位。同時(shí)隊伍年齡老化、后繼乏人問(wèn)題較為突出。二是人員流失現象嚴重�；鶎俞t改三年來(lái)，共面向社會(huì )公開(kāi)招聘了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員52名(大部分來(lái)自村衛生室)，但其中就有7人自動(dòng)放棄或自動(dòng)辭職。三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏。目前全縣鄉鎮衛生院在職在崗人員95人、本科學(xué)歷6人，占總人數6.3%，大專(zhuān)學(xué)歷42人占總數44.2%，中專(zhuān)以下學(xué)歷47人，占總數49.5%，由于學(xué)歷結構不合理，造成鄉鎮衛生院技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，診療水平難以提升。
分配制度活力不足，醫改內涵沒(méi)有充分體現。過(guò)去把醫院推向市場(chǎng)，實(shí)行“以藥養醫”，醫務(wù)人員工資與經(jīng)濟效益直接掛鉤。醫改后，鄉鎮衛生院定位為公益性事業(yè)單位，縣政府在財力十分緊張的情況下，加大了對衛生院的`投入，保障了衛生院的運轉和人員待遇，但改革后的衛生院服務(wù)意識、觀(guān)念意識還有待轉變，特別是“內增活力”績(jì)效分配激勵性不強，職工長(cháng)期以來(lái)形成了以檔案工資(基本工資、津補貼、績(jì)效工資)視為應得報酬，鄉鎮衛生院在績(jì)效考核分配上存在著(zhù)平均分配的觀(guān)念，職工之間收入差距不大，加上醫務(wù)人員夜間值班、節假日加班又無(wú)報酬，一小部分臨床醫務(wù)人員積極性不高，主動(dòng)性不強。又因職業(yè)風(fēng)險責任大，患者要求高等因素，由此引發(fā)的工作中推諉病人，效益不高等不良現象時(shí)有發(fā)生。
基本藥物配送不規范，難以適應基本醫療需求。一是基本藥物種類(lèi)編少。二是常用基本藥物網(wǎng)上采購不能及時(shí)配送到位，尤其是利潤低的最基本用藥，配送企業(yè)根本就不配送，導致鄉鎮衛生院藥的品種少，難以滿(mǎn)足基本醫療需求。
三、幾點(diǎn)建議
加強隊伍建設，全面提升醫療服務(wù)水平。
一是要堅持衛生專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)和補充，結合實(shí)際，進(jìn)一步簡(jiǎn)化招聘程序，縮短招聘周期，為人員引進(jìn)創(chuàng )造條件。
二是建立健全醫務(wù)人員教育培訓機制，定期對醫務(wù)人員開(kāi)展醫療衛生業(yè)務(wù)知識、醫療技能等方面的教育培訓，切實(shí)提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高醫務(wù)人員為群眾服務(wù)意識，加強醫務(wù)人員人文教育，強化監督制度和措施，不斷提升醫務(wù)人員職業(yè)道德修養。
進(jìn)一步明確績(jì)效分配辦法。按照年度目標任務(wù)，工作數量、質(zhì)量及群眾滿(mǎn)意度等綜合考核確定績(jì)效工資分配辦法，拉開(kāi)收入分配檔次，體現多勞多得，真正做到職工待遇能高能低，如鄉鎮衛生院可考慮實(shí)行收支結余后資金的30%納入年終獎勵性績(jì)效考核、醫護人員夜間值班和節假日加班補足的激勵政策，優(yōu)勞優(yōu)酬，確�？�(jì)效工資發(fā)放更加科學(xué)、合理。
加強監督措施，滿(mǎn)足基本用藥需求。
一是通過(guò)合理有效的方式和途徑，積極呼吁省、市有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步擴大基本藥物目錄范疇，滿(mǎn)足群眾基本和臨床需求。
二是加大宣傳，進(jìn)一步轉變醫務(wù)人員觀(guān)念，引導百姓用藥習慣。
三是主管部門(mén)應加強對藥品配送企業(yè)的考核監管，督促其及時(shí)、高效配送藥品，提高服務(wù)質(zhì)量。
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