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2016熱點(diǎn)論據：人才
人才就是《易傳》中的“《易》之為書(shū)也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也�！毕旅媸顷P(guān)于人才的論據精選，歡迎閱讀。
關(guān)于人才的寫(xiě)作論點(diǎn)
我們應努力使自己成為社會(huì )需要的人才。
人才的培養需要全社會(huì )的努力。
我們應該尊重人才。
人才培養的關(guān)鍵在教育。
人才的產(chǎn)生需要一定的社會(huì )環(huán)境。
使用人才就應人盡其才。
人才要把才能用在合適的位置上。
人才并不一定是全才。
人才的名言
要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹(shù)。我們應該注意培養人才�！s里奧·居里
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的�！斞�
形成天才的決定因素應該是勤奮�！袔追智趯W(xué)苦練是成正比例的�！�
我是個(gè)拙笨的學(xué)藝者，沒(méi)有充分的天才，全憑苦學(xué)�！诽m芳
有些人天資頗高而成就則平凡，他們好比有大本錢(qián)而沒(méi)有做出大生意，也有些人天資并不特異而成就則斐然可觀(guān)，他們好比拿小本錢(qián)而做大生意。這中間的差別就在努力與不努力了�！旃鉂�
有人問(wèn)：寫(xiě)一首好詩(shī)，是靠天才呢?還是靠藝術(shù)?我的看法是：苦學(xué)而沒(méi)有豐富的天才，有天才而沒(méi)有訓練，都歸無(wú)用;兩者應該相互為用，相互結合�！獊喞锸慷嗟�
精神的浩瀚、想像的活躍、心靈的勤奮：就是天才�！业铝_
無(wú)論哪一行，都需要職業(yè)的技能。天才總應該伴隨著(zhù)那種導向一個(gè)目標的、有頭腦的、不間斷的練習，沒(méi)有這一點(diǎn)，甚至連最幸運的才能，也會(huì )無(wú)影無(wú)蹤地消失�！吕肆_瓦
我們全都要從前輩和同輩學(xué)習到一些東西。就連最大的天才，如果想單憑他所特有的內在自我去對付一切，他也決不會(huì )有多大成就�！璧�
天才的作品是用眼淚灌溉的�！蜖栐�
有了天才不用，天才一定會(huì )衰退的，而且會(huì )在慢性的腐朽中歸于消滅�！死茁宸�
作為一個(gè)科學(xué)家來(lái)說(shuō)，我的成功……最主要的是：愛(ài)科學(xué)——在長(cháng)期思索任何問(wèn)題上的無(wú)限耐心，在觀(guān)察和搜集事實(shí)上的勤勉，相當的發(fā)明能力和常識�！_爾文
天才就是最強有力的牛，他們一刻不停地，一天要工作 18 小時(shí)�！跔枴だ占{
“天才就是勤奮”，曾經(jīng)有人這樣說(shuō)過(guò)。如果這話(huà)不完全正確，那至少在很大程度上是正確的�！畈房藘任�
方今之急，在于人才而已�！醢彩�
致安之本，惟在得人�！钍烂�
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人�！豆茏印ば迿唷�
何時(shí)無(wú)才，患人不能識之耳�！顿Y治通鑒·漢紀》
賢才出，國將昌�！獜堓d
得賢杰而天下治，失賢杰而天下亂�！吨傺�
夫財用不足，國非貧，人才不竟之謂貧�！涸�
人能盡其才則百事興�！獙O中山
一定要在黨內造成一種空氣：尊重知識，尊重人才。
人才經(jīng)典事例
1、林肯的一生
美國第16任總統林肯，一生遭遇了許多挫折。
在從政之前，林肯從事過(guò)許多艱苦的工作。1832年，他失業(yè)了，變顯然使他很傷心，但他下定決心要當政治家，當州議員。糟糕的是，他競選失敗了，在一年里遭受兩次打擊，這對他來(lái)說(shuō)無(wú)疑是痛苦的。
接著(zhù)，林肯著(zhù)手自己開(kāi)辦企業(yè)，可一年不到，這家企業(yè)又倒閉了。在以后的17年間，他不得不為償還企業(yè)倒閉時(shí)所欠的債務(wù)而到處奔波，歷盡磨難。
隨后，林肯再一次決定圣駕競選州議員，這次他成功了。他內心萌發(fā)了一絲希望，認為自己的生活有了轉機：“可能我可以成功了!”
1835年，他訂婚了。但離結婚還差幾個(gè)月的時(shí)候，未婚妻不幸去世。這對他精神上的打擊實(shí)在太大了，他心力交瘁，數月臥床不起。
1836年，他得了神經(jīng)衰弱癥。
1838年，林肯覺(jué)得身體狀況良好，于是決定競選州議會(huì )議長(cháng)，可他失敗了。
1843年，他又參加競選美國國會(huì )議員，但這次仍然沒(méi)有成功。
林肯雖然一次次地嘗試，但卻一次次地遭受失�。浩髽I(yè)倒閉、未婚妻去世，競選敗北。
但林肯沒(méi)有放棄，他也沒(méi)有“要是失敗了會(huì )怎樣?”的想法，而是又一次參加競選國會(huì )議員，最后終于當選了。
兩年任期很快過(guò)去了，他決定要爭取連任。他認為自己作為國會(huì )議員表現是出色的，相信選民會(huì )繼續選舉他。但結果很遺憾，他落選了。
因為這次競選他賠了一大笑錢(qián)。林肯申請當本州的土地官員，但州政府把他的申請退了回來(lái)，上面指出：“當本州的土地官員要求有卓越的才能和超常的智力，你的申請未能滿(mǎn)足這些要求�！�
接連又是失敗兩次。然而，林肯沒(méi)有服輸。1854年，他競選議員，但失敗了;兩年后他競選美國總統提名，結果被對手擊敗;又過(guò)了兩年，他再一次競選參議員，還是失敗了。
林肯嘗試了11次，失敗了11次，但他一直沒(méi)有放棄自己的追求，他一直主宰著(zhù)自己的生活。1860年他獲得了生命中的第二次成功，當選為美國總統。
百事可樂(lè )公司重視人才
——尊重人才、善用人才是企業(yè)的成功之道
百事可樂(lè )公司總裁卡爾歐威在管理上十分重視人才的開(kāi)發(fā)。他把自己的工作時(shí)間的 40% 用于研究人的問(wèn)題，每年花近兩個(gè)月的時(shí)間親自核評公司 550 名高層經(jīng)理的實(shí)績(jì)，總結其成功和失敗的原因，幫助其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，并親自與老板們和人事部門(mén)研討高層經(jīng)理的前途，培養、提拔或淘汰。他大膽起用青年人，有才能的，不論資歷，委以重任。為了培養公司管理人員，他常常向外部挖掘管理“明星”，借助于明星的帶動(dòng)來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。對積極工作且取得很大效益的經(jīng)理則給予高薪和重獎，使他們感到與眾不同，增強自豪感�！斑@是人們對于尊嚴和地位在精神上的需要，我們是一流的公司，擁有一流的人�！笨枤W威如是說(shuō)。
松下幸之助慧眼識英才
——要有一雙善于發(fā)現人才的眼睛
馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng )始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個(gè)慧眼識人才的生動(dòng)故事。山下俊彥原是一個(gè)普通的雇員，他被擢升為松下分公司部長(cháng)時(shí)只有 39 歲，后來(lái)又歷任要職并當了公司的董事。他的經(jīng)營(yíng)管理成績(jì)卓著(zhù)，具有出眾才能而且對公司內部因循守舊等弊端看得準，又銳意改革。松下幸之助發(fā)現了他的才干，認為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個(gè)公司也是最優(yōu)秀的“將才”。于是，松下幸之助不計門(mén)戶(hù)出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。 1977 年當山下俊彥年富力強時(shí)，就從一個(gè)名列第 25 位的董事，直接擢升為總經(jīng)理。
“我把你所在的公司都買(mǎi)過(guò)來(lái)”
——求賢若渴
早在 20 世紀 30 年代中期，美國福特公司的一臺馬達壞了，公司里所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好到外面去請來(lái)了一個(gè)專(zhuān)家，名叫斯坦門(mén)茨。他原是德國的技術(shù)人員，流落到美國后，一家小工廠(chǎng)的老板看中了他的才能雇用了他。福特公司把他請來(lái)，他在電機房躺了三天，聽(tīng)了三天，要了一架梯子，一會(huì )兒爬上去，一會(huì )兒爬下來(lái)，最后在馬達的某一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線(xiàn)，寫(xiě)了幾個(gè)字：“這兒的線(xiàn)圈多了 16 圈�！苯Y果把這 16 圈一拿，電機馬上運轉正常。福特對這個(gè)人很欣賞，一定要他到福特公司來(lái)工作，斯坦門(mén)茨說(shuō)：“原來(lái)的公司對我很好，我不能見(jiàn)利忘義�！备Ｌ卣f(shuō)：“我把你所在的公司都買(mǎi)過(guò)來(lái)就是了�！�
可見(jiàn)，當年福特求才之誠。否則福特公司不會(huì )發(fā)展成為當今世界上有名的公司之一。