紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感（精選11篇）
看完一部影視作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時(shí)候寫(xiě)一篇觀(guān)后感好好記錄一下了。那么我們如何去寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編為大家收集的紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 1
上世紀80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實(shí)力等表現出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，不僅需要強大的硬實(shí)力作基礎，而且需要強大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷，作為一個(gè)經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)，才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)�！边@句話(huà)明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念有引導作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著(zhù)共同的價(jià)值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著(zhù)他們所認定的價(jià)值目標去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責任定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會(huì )和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀(guān)點(diǎn)一脈相承，內里充滿(mǎn)了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會(huì )受到輿論的遣責，心理上會(huì )感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規范約束著(zhù)全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執行紀律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起�，F代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會(huì )人”要求被社會(huì )和企業(yè)認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿(mǎn)團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì )公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì )以她為榮，并以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，為她創(chuàng )造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的.企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒(méi)有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì )的認可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪的發(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，反而有所增長(cháng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也可以成長(cháng)，卻難以實(shí)現可持續發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo)，但由于管理落后，沒(méi)有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現的滿(mǎn)足感，就能取得大量?jì)?yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴(lài)、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問(wèn)題。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 2
內容影片的第一集再現的思想內容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀(guān)眾的心弦，為什么呢？因為我們人類(lèi)對既熟悉卻又陌生的領(lǐng)域常常躁動(dòng)不安夾雜著(zhù)這么一股沖勁。我們說(shuō)說(shuō)劇中的中心臺詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出各不相同的面貌，引領(lǐng)推動(dòng)了各具特色的發(fā)展道路�！睂τ谶@樣的解釋我們無(wú)能為力不難理解，我們可以第一時(shí)間接收到它所要表達的含義，只是我們真正的了解過(guò)“公司”這個(gè)既熟悉卻又熟悉的.詞語(yǔ)嗎？盡管我們對字面的意思表示明了，但現實(shí)之中我們默默的接受著(zhù)它的給予，甚至也為它付出與貢獻，可我們真正認識它是什么嗎？如今，人類(lèi)的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應的報酬，我們甚至麻木的接受，沒(méi)有認真以及去思考過(guò)它存在的其原因的意義或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個(gè)由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來(lái)怎樣的既得利益影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在宏觀(guān)經(jīng)濟全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實(shí)惠，卻也軸果受不了它邪惡創(chuàng )傷的一面所帶來(lái)的創(chuàng )傷。說(shuō)說(shuō)2021年由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒�？墒聦�(shí)上，我們是無(wú)法逃離這樣逃至的悲劇的，宛如我們也無(wú)法拒絕它帶來(lái)省事的實(shí)惠一般。在欲望成為”公司“的動(dòng)力之時(shí)，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的轉化為現實(shí)的物質(zhì)，進(jìn)行運營(yíng)管理的過(guò)程中，它以贏(yíng)利為最終目的，這是它求生存的必然，也是它存在的必要。哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺。各類(lèi)公司規模在這個(gè)舞臺上各領(lǐng)風(fēng)騷，那么”公司“的去向將是何處，未來(lái)的發(fā)展將是怎樣？或者說(shuō)”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續開(kāi)創(chuàng )整個(gè)世界的風(fēng)向標。
顯然，一切問(wèn)題從來(lái)都唯一和不變的答案，這就是萬(wàn)物客觀(guān)存在的魅力之萬(wàn)物處。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 3
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì )的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現自我的價(jià)值；單打獨斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說(shuō)到心得體會(huì )，實(shí)際上在觀(guān)看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng )新。
先說(shuō)文化：片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！�
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者�！�
在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱(chēng)自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì )文化需要這個(gè)家，這是對人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經(jīng)營(yíng)者則扮演著(zhù)家長(cháng)的主角，努力讓家庭持續和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(cháng)的一段時(shí)期內，松下公司始創(chuàng )的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征�！�
最后還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的'，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)�！�
感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先就應是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )職責，重視從實(shí)踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不思考成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要透過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，就應重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
再說(shuō)創(chuàng )新：
片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)張維迎教授說(shuō)，“如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng )新，這個(gè)社會(huì )就不可能出現真正的企業(yè)家�！�
第八集《創(chuàng )新先鋒》開(kāi)幕說(shuō)，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學(xué)家認為改變了人類(lèi)生活的160種主要創(chuàng )新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費出自跨國公司�！�
“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破�！�
“這是美國電話(huà)電報公司在20世紀30年代構成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統運營(yíng)商銷(xiāo)售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗室專(zhuān)利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話(huà)電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張，‘公司以創(chuàng )新為榮，我們有創(chuàng )新的優(yōu)良傳統。不僅僅追求創(chuàng )新的數量，還追求顛覆性創(chuàng )新�！�
第十集《地球無(wú)疆》說(shuō)到，“這個(gè)世界不再需要透過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新！需要那些能夠為其他地區帶來(lái)創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無(wú)論這樣的公司來(lái)自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著(zhù)他人不能夠帶給給消費者的東西�！�
還說(shuō)到，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久持續領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記�！�
感受與聯(lián)想：創(chuàng )新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話(huà)，但確實(shí)有必須的道理。
作為一個(gè)企業(yè)，個(gè)性是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，創(chuàng )新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導人的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新。
在創(chuàng )新中，首先就應是觀(guān)念創(chuàng )新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。
作為一個(gè)企業(yè)，機制和制度創(chuàng )新是保障，且十分重要，在現實(shí)中，有很多國有企業(yè)長(cháng)期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著(zhù)，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng )新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標，這就是科技創(chuàng )新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要透過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要透過(guò)廉價(jià)的重復勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng )新工作，透過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得高額的回報”。
市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉化為現金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調研中取得數據和分析結果，反過(guò)來(lái)指導技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng )新是基礎，在一個(gè)企業(yè)運行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶(hù)在變、供應商在變；社會(huì )在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)來(lái)源的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久持續領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng )新中，管理創(chuàng )新是基礎，應貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，就應重視創(chuàng )新，其中，觀(guān)念創(chuàng )新是前提，機制和制度創(chuàng )新是保障，科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，管理創(chuàng )新是基礎。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 4
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng )造價(jià)值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，僅有充分發(fā)揮應用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會(huì )轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會(huì )轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會(huì )轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會(huì )的轉型。
肩負著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )轉型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀(guān)和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng )新學(xué)習，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今日依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿(mǎn)期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì )隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì )需要不斷向前提高。
僅有具有強烈危機感的人，才能時(shí)刻堅持高度警惕，以此來(lái)應對競爭日益激烈復雜的社會(huì )生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養自我的危機意識感�？v觀(guān)歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來(lái)的，經(jīng)濟學(xué)家們到今日對此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的'時(shí)刻，我們先不研究政府會(huì )處于一種什么樣的位置和會(huì )做什么?我們應當研究的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人能夠左右變化，僅有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長(cháng)壯大。但無(wú)論公司在應對任何危機時(shí)，市場(chǎng)永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不一樣級別的消費群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出確定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠進(jìn)取的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)提議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)?這應當從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開(kāi)始。美國學(xué)者錢(qián)德勒認為，當一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當的稱(chēng)之為現代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時(shí)候離開(kāi)自我一手創(chuàng )立的公司并認為這是實(shí)現公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(cháng)的最重要的事情。因為這些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自我夢(mèng)想的人格和平等。公司，不是創(chuàng )始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應當引為重要。
社會(huì )的提高源于人類(lèi)不斷的創(chuàng )新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng )新的高度。要創(chuàng )新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng )新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng )新是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，以此到達突破性的創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最終，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 5
時(shí)代是不斷進(jìn)步的。在這前進(jìn)的過(guò)程中會(huì )出現很多能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。
可以說(shuō)人類(lèi)自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現出來(lái)。其實(shí)，與其說(shuō)公司是一個(gè)機構不如說(shuō)公司是一種制度。公司的兩個(gè)本質(zhì)特征是“有限責任”和“法人”。自古以來(lái)，世界各國是從來(lái)不乏商人的。他們通過(guò)自己的努力，買(mǎi)東賣(mài)西，從中賺取商品交易中的差價(jià)。但這種經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)極大地風(fēng)險，一著(zhù)不慎，可能就會(huì )傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有“無(wú)商不奸”之說(shuō)。所以當時(shí)只有歐洲才具備孕育公司的土壤。
世界上任何發(fā)明創(chuàng )造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進(jìn)行海外探索�？茖W(xué)研究表明，在一個(gè)小范圍生存的物種的進(jìn)化速度是快于大范圍內生存的物種的進(jìn)化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過(guò)勇敢的探索，歐洲人發(fā)現了美洲新大陸，并且開(kāi)辟出能夠與亞洲的國家進(jìn)行海上貿易的各條航道。大量外來(lái)資源的涌進(jìn)使得歐洲國家的經(jīng)濟得到空前發(fā)展。完成這一過(guò)程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開(kāi)始大力鼓勵商人從事這種貿易活動(dòng)。但這種商業(yè)活動(dòng)同樣存在著(zhù)很大的風(fēng)險。為了將風(fēng)險降到最低，公司出現了。公司的“有限責任制”將風(fēng)險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話(huà)說(shuō)：人多力量大。這種先進(jìn)的`制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來(lái)越多的行業(yè)，以填補政府無(wú)法做到或者做了也做不好的社會(huì )領(lǐng)域的漏洞。公司創(chuàng )辦的初期是由一個(gè)極具個(gè)人魅力與領(lǐng)導力的人所領(lǐng)導并制定各種制度，就像一個(gè)將軍親自指揮著(zhù)千軍萬(wàn)馬。手下人的工作只有一個(gè)那就是服從命令。但隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，個(gè)人的強勢往往會(huì )變成公司發(fā)展的阻力。一個(gè)人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權力的頂峰下來(lái)。大多數人畢生的追求就是權力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場(chǎng)權力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進(jìn)了聰明的大腦來(lái)幫助他們打理公司。從此，開(kāi)啟了所有權與控制權分離的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。這是有公司以來(lái)的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進(jìn)入了另一個(gè)臺階。公司不再擔心龐大所帶來(lái)的阻礙了，于是人類(lèi)永遠也無(wú)法填滿(mǎn)的欲望無(wú)底洞再次發(fā)揮了作用。公司開(kāi)始大規模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會(huì )問(wèn)題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著(zhù)利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開(kāi)始發(fā)揮作用了，通過(guò)制定一系列的法律法規，保證了勞動(dòng)人民的合法權益，使貿易有了一個(gè)更穩定的環(huán)境。雖然現在依舊存在著(zhù)很?chē)乐氐姆陕┒�，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。
公司之所以能夠成為推動(dòng)世界向前發(fā)展的主要動(dòng)力是因為它充分調動(dòng)了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來(lái)就是不平等的。有的人生下來(lái)就可以作用萬(wàn)貫家財；但有的人生下來(lái)可能就背負著(zhù)巨額債務(wù)；有的人生下來(lái)就是皇親國戚；但有的人生下來(lái)就可能命賤如蟻。好在這個(gè)社會(huì )提供了一種符合普世價(jià)值觀(guān)的衡量人高低貴賤的物質(zhì)——錢(qián)。通過(guò)后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時(shí)問(wèn)題出現了，自古以來(lái)，任何生物都有規避風(fēng)險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時(shí)滿(mǎn)足了人類(lèi)這兩個(gè)天性，所以它改變了世界。
不同時(shí)期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權力和財富后，人們開(kāi)始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說(shuō)是依靠公司內部人員的努力，但其中一個(gè)重要原因是它搭上了社會(huì )發(fā)展的順風(fēng)車(chē)。所以公司在贏(yíng)利的同時(shí)也要擔負起一定的社會(huì )責任，做到取之于民用之于民。
公司的力量是偉大的，就像亞當·斯密所說(shuō)的那雙“看不見(jiàn)的手”。它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右著(zhù)我們的生活，改變著(zhù)我們的社會(huì )。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著(zhù)刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時(shí)代的產(chǎn)物。在這個(gè)時(shí)代出現并且起著(zhù)巨大的作用。隨著(zhù)時(shí)間的推移，到了下一個(gè)特定的時(shí)期，公司可能就會(huì )漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無(wú)不散之筵席。說(shuō)到底，公司是在痛苦的時(shí)代變革中繳獲的戰利品，當它的使命完成后，便會(huì )悄然退出歷史舞臺。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 6
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀(guān)公司的成長(cháng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(cháng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機時(shí)刻自救的機智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng )新、自主更新造福世界的創(chuàng )新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng )新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(cháng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng )新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng )傷，我們應憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會(huì )平等，結果不平等�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )�！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì )在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì )競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì )激發(fā)出兩個(gè)字自強。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習，向競爭對手學(xué)習，向同事學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會(huì )了解自我的短處，不競爭你就不會(huì )快速成長(cháng)，不競爭，你就不會(huì )了解自我與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng )新。創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的管理模式、創(chuàng )新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng )新往往占
主導地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的`事，就必須創(chuàng )新。在創(chuàng )新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng )新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報告形式長(cháng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng )新將無(wú)所不在。
學(xué)習感恩，必須感恩。當今對于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò )引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng )新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)刃臒o(wú)言的永恒回報。對于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會(huì )。我們能做的是帶著(zhù)勢不可擋的競爭力和無(wú)可復制的創(chuàng )新力更好第回報于公司，回報于社會(huì )。
總之，在我們與公司共同成長(cháng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì )把要準、要強、要狠、要穩、變?yōu)楦鼜�、更穩、更快、更準。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 7
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討真切公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年湖南衛視拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進(jìn)程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、弱勢群體生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟社團世界經(jīng)濟形式，公司的出現明顯被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的復興和不可思議當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代中最引人注目的現象之一。
從本片中會(huì )全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)智慧領(lǐng)域的各國自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的.隱晦含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng )始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動(dòng)蕩在戰爭，錯過(guò)了能趕超歐美的好運氣，今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結蒂在于價(jià)值觀(guān)，思想的解放，思維的創(chuàng )造，人與人、國與國之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀真歐洲啟蒙運動(dòng)在中國開(kāi)展一次真正的啟蒙運動(dòng)，讓中國這個(gè)古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開(kāi)拓創(chuàng )新、自我?jiàn)^斗的精神。
21世紀剛走過(guò)十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會(huì )，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 8
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì )的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用。實(shí)現自己的價(jià)值；單打獨斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟。共同發(fā)展，才可能在公司的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。
在第七集中還說(shuō)道，員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱(chēng)自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。
員工需要這個(gè)家，社會(huì )文化需要這個(gè)家，這是對人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經(jīng)營(yíng)者則扮演著(zhù)家長(cháng)的角色，努力讓家庭保持和睦。團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(cháng)的一段時(shí)期內，松下公司始創(chuàng )的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。最后還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對內提高凝聚力。對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的'忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養。建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應該是以人為本。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟。共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致。特長(cháng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人。鼓舞人。激勵人。這樣，就能形成一種好的以人為本的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )責任，重視從實(shí)踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設。支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力。對外擴大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 9
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的.跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現在：煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 10
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”，公司力量觀(guān)后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了近現代以來(lái)世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀(guān)察各國的現代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟的視點(diǎn)，探尋實(shí)現國家發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個(gè)國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀(guān)眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著(zhù)西方世界現存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱(chēng)為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪(fǎng)了全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長(cháng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現代社會(huì )提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說(shuō)：金錢(qián)和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下，這句話(huà)都是無(wú)可辯駁的正確。人類(lèi)歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類(lèi)有史以來(lái)最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類(lèi)自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無(wú)不在驗證這個(gè)道理，觀(guān)后感《公司力量觀(guān)后感》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無(wú)論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價(jià)格將長(cháng)崎造船廠(chǎng)轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開(kāi)背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會(huì )機器的齒輪。對公司發(fā)展成長(cháng)的重視，應該成為現代世界的共識。
然而，對中國來(lái)說(shuō)，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng )新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代（早期殖民階段）已經(jīng)過(guò)去，但如今公司的成功要素并無(wú)二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類(lèi)的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來(lái)力量的，公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢(qián)的技巧，更應該來(lái)自遠見(jiàn)和運籌帷幄的大局觀(guān)。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來(lái)自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時(shí)兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪(fǎng)了全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導人積極加入了對公司話(huà)題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過(guò)系統地觀(guān)看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)收看這部紀錄片，進(jìn)一步明確公司的內涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹(shù)立遠大的東北區域發(fā)展戰略理念無(wú)疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談?wù)f(shuō)到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀(guān)看完《公司的力量》，徐少春的這段話(huà)給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過(guò)去，你就能看到多遠的未來(lái)。在當今和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的.體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量�！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類(lèi)歷史走向現代的歷程中，世界市場(chǎng)逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開(kāi)張，每天也都有公司倒閉�！段C時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時(shí)候在教科書(shū)中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯�？偨y在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見(jiàn)到類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
紀錄片《公司的力量》觀(guān)后感 11
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì )矛盾�！秳�(chuàng )新先鋒》讓我們看到了日本在二戰后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展就呈現出幾何級數。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來(lái)了革命性的變化，但是公司說(shuō)到底也是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著(zhù)怎樣的淵源？日本公司為何會(huì )成為企業(yè)文化的出生地？當到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。當我們認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的`重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)說(shuō)了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。在中國成為新興市場(chǎng)國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會(huì )走向哪里？近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì )團體都會(huì )逐漸掉隊，唯有公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng )造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過(guò)這次觀(guān)看，使我認識到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現，每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到正常發(fā)展，總會(huì )遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形論。
沒(méi)有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來(lái)總在想象之外！
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