《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感范文
細細品味一部作品以后，從中我們收獲新的思想，何不寫(xiě)一篇觀(guān)后感記錄下呢？可能你現在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編幫大家整理的《贏(yíng)在執行》觀(guān)后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
讀書(shū)就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景;也可以快速觀(guān)賞，取其精華。而當你結束旅程時(shí)，就會(huì )自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著(zhù)這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏(yíng)在執行》一書(shū)。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲學(xué)，用實(shí)例來(lái)剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力?作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。
而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書(shū)也都給出了相應的解答，使我感到豁然開(kāi)朗，以下談?wù)勎覍Υ藭?shū)的一些思考和淺見(jiàn)。
現代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強各個(gè)環(huán)節的競爭力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層�；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪�(xiàn)，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行�？梢�(jiàn)，強化執行力是決勝同行的關(guān)鍵。
工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線(xiàn)員工，更得積極去領(lǐng)會(huì )意圖，執行工作方案。對于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，很多工作實(shí)效才會(huì )顯現出來(lái)。而只有我們由始至終都堅持執行領(lǐng)導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會(huì )變成現實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開(kāi)展“標準文明服務(wù)”,“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術(shù)與功效。
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