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海爾觀(guān)后感（精選11篇）
品味完一部作品后，這次觀(guān)看讓你有什么體會(huì )呢？這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！在寫(xiě)觀(guān)后感之前，可以先參考范文，下面是小編整理的海爾觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
海爾觀(guān)后感 1
海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來(lái)沒(méi)有真正細想過(guò)，在這個(gè)著(zhù)名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳的名人背后，有著(zhù)怎樣的經(jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶(hù)曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。
曾經(jīng)認為，類(lèi)似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著(zhù)自己的成長(cháng)，也有自己的夢(mèng)想，也許最后自己不會(huì )會(huì )像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會(huì )收獲一份屬于自己的成就。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
以前在看類(lèi)似的電影時(shí)，我都會(huì )很不屑，因為覺(jué)得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠了，所以一般都不會(huì )去看�？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動(dòng)、崇拜、熱血沸騰的感覺(jué)看完這部片子。因為張瑞敏雖我不認識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書(shū)名《為什么幸運的人總是幸運，為什么幸運的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大�？吹綇埲鹈舻膭�(chuàng )業(yè)過(guò)程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場(chǎng)的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意�？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會(huì )總是那么幸運。
回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應該都有一個(gè)不同的標準吧。我想從一些詞上面寫(xiě)下我的收獲。
1、質(zhì)量
當海爾人通過(guò)自己的真誠千辛萬(wàn)苦，打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠(chǎng)職工大會(huì )上，把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上，以張瑞敏為原型的海爾廠(chǎng)長(cháng)凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”大家三年的工資都買(mǎi)不來(lái)一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬(wàn)元，這還是在廠(chǎng)里負債累累的情況下，在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話(huà)說(shuō)就
是“砸得心里流血才能長(cháng)記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠(chǎng)！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，給與血的教訓和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)！做事的真誠、嚴謹、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶(hù)的心。試想在童童童，園長(cháng)經(jīng)常會(huì )把一些小事情反復強調，不斷地強化，擴大其危害和影響力，不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠(chǎng)”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)到的那句成語(yǔ)：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來(lái)上課時(shí)候一些很小的問(wèn)題，被園長(cháng)拿出來(lái)反復念叨，曾經(jīng)還會(huì )覺(jué)得疲勞，真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會(huì )導致客戶(hù)百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒(méi)注意”、“不小心”、“我以為”......聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的一段話(huà)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……”細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？這段話(huà)非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？對課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來(lái)到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理
影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車(chē)間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細管理可見(jiàn)一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔負什么樣的責任，要完成什么樣的目標，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會(huì )因為課程中出現了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說(shuō)到這一點(diǎn)，作為院長(cháng)助理的我更覺(jué)得自己有負于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。
3、學(xué)習、危機意識
危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的'心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉的時(shí)候，看到別人悠閑喝著(zhù)咖啡的時(shí)候說(shuō)的話(huà)，我們還沒(méi)有資格坐下來(lái)，我們還要以更快的步伐往前邁�？吹侥敲炊嗟暮柸�，我甚至都不敢給自己停下來(lái)去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺(jué)得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會(huì )這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會(huì )停滯不前。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng )造出自已一片天地，而正是因為不能堅持，沒(méi)有危機感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著(zhù)翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿(mǎn)激烈競爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀(guān)他的書(shū)柜時(shí)，當看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì )被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著(zhù)不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現讓我真的有了一些危機意識，不學(xué)習，現在都還不算是狼的我，總有一天會(huì )被成長(cháng)起來(lái)的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習，也早晚會(huì )被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長(cháng)中的我們，沒(méi)有休息的資格。
4、果斷、自信
在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開(kāi)會(huì )討論，他的一席話(huà)讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資雖然有風(fēng)險，但機會(huì )與風(fēng)險同存�？梢蚤_(kāi)會(huì )看大家的意見(jiàn)，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話(huà)還記憶猶新。加入到童童童，我覺(jué)得自己很幸運，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導者的主導，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認為院長(cháng)的是自負，但是現在看來(lái)很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會(huì )，關(guān)注更多先進(jìn)知識，是我們需要持續的學(xué)習的內容。提升自身的能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率
影片中法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來(lái)。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動(dòng)，也帶動(dòng)了我的情緒，不僅是那位客戶(hù)，我也已經(jīng)深深地被他們的高效率所感動(dòng)。真覺(jué)得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自己檢討的過(guò)程。今天我們在工作的時(shí)候，一點(diǎn)小小的任務(wù)也拖拖拉拉，不到最后一刻不出結果，就是那句話(huà)，不改掉這樣的壞習慣，永遠不要談成功。而且在教育過(guò)程中，如果能夠給與家長(cháng)以外的驚喜，那我們所達到的效果將遠遠超過(guò)現實(shí)。迅速反應，馬上行動(dòng)。
6、夢(mèng)想：
進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現是為錢(qián)而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內心一種創(chuàng )業(yè)激情和成就感。凌敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠�！眽�(mèng)想是人的翅膀，帶著(zhù)你飛向想去的地方�，F在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機會(huì )實(shí)現自己夢(mèng)想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現自己有很多的問(wèn)題存在，卻使我感到充實(shí)與自己價(jià)值的體現，我相信有夢(mèng)才有未來(lái)。
7、企業(yè)文化
海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團隊的作用，能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說(shuō)的那首魚(yú)和水的詩(shī)，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來(lái)，無(wú)論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因為，大海有著(zhù)博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會(huì )因為團隊成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是面對競爭應有的態(tài)度！
海爾觀(guān)后感 2
首先看了以后很是讓我觸動(dòng)，很久沒(méi)有這樣被感動(dòng)了;《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!日日行不怕路程遠，常常學(xué)不怕知識淺。有了目標只要努力去做就會(huì )離目標越來(lái)越近，現在我們處在同一個(gè)公司，認同同一個(gè)長(cháng)青法則，奔著(zhù)同一個(gè)目標去努力，相信不久的將來(lái)我們就會(huì )將如今的目標踩在腳下!
最后再引用海爾總裁張瑞敏的那句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們共勉之�！霸谛陆�(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的'法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
總之，在競爭殘酷的今天，要想在短暫的人生中實(shí)現工作和生活的雙豐收，我們必須通過(guò)學(xué)習提高自己，培養良好的思想修養，融入集體、團結敬業(yè)、忠誠愛(ài)崗。我們必須要展示自己的價(jià)值和工作成績(jì)，經(jīng)常養成好的習慣激勵自己和反省自已，改變自己，挑戰自己，戰勝自已!這樣，我們才能真正實(shí)現自己在社會(huì )中的價(jià)值，做一個(gè)工作出色、生活快樂(lè )的人，為集華的發(fā)展做出自己的貢獻!
為什么他們可以做到那么好?我們需要在哪些方面更加努力呢?
首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。
其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。
再次，獎罰，當那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。
一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰略，只有創(chuàng )造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩腳步。
質(zhì)量，效率，機遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠。
海爾觀(guān)后感 3
觀(guān)看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執行官面對空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導人沒(méi)有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀(guān)。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)�？墒�，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌�，要求開(kāi)公司會(huì )議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤建成了需要15億元的現代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過(guò)收購、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習的'，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰略決策，可以討論，但機會(huì )不容錯過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機會(huì )。
在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話(huà)，遲早會(huì )被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì )主動(dòng)把利益送給你。
在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀�？款B強作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒(méi)有達不到的高度和廣度。
海爾觀(guān)后感 4
一向以關(guān)注社會(huì )、關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子，因為他被海爾真實(shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機，他說(shuō)：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新精神�！笔前�!在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實(shí)現理想一往無(wú)前的勇氣和堅韌不拔的.意志。
縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索。我們可以從影片中體會(huì )到編導的創(chuàng )作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認識問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng )造的典型企業(yè)成功范例，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來(lái)的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個(gè)鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
海爾觀(guān)后感 5
1985年春，青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個(gè)CEO竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng )造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線(xiàn)。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng )業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗廠(chǎng)的德國專(zhuān)家：好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當她宣布驗廠(chǎng)順利通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長(cháng)壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅持。能夠發(fā)現時(shí)機并抓住時(shí)機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導人的`風(fēng)范。正當凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著(zhù)淚，她心底滴著(zhù)血，因為她深深的愛(ài)著(zhù)海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會(huì )，可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強。市委書(shū)記兼市長(cháng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，決定把中國證監會(huì )下達給青島的五千萬(wàn)股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jì)在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時(shí)候將撞到冰山是始料未及的，風(fēng)險一定存在但機遇也伴隨著(zhù)風(fēng)險而生。
不可否認凌敏領(lǐng)導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng )業(yè)十七周年暨2OO1年實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì )”上，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂(yōu)患。他說(shuō)，要實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!海爾向世界證明：中國人比誰(shuí)都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個(gè)。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。
海爾觀(guān)后感 6
一個(gè)偶然的機會(huì )，本人有幸觀(guān)看了反映海爾集團輝煌業(yè)績(jì)的影片《首席執行官》，說(shuō)實(shí)話(huà)，向來(lái)對這類(lèi)說(shuō)教題材的影片沒(méi)有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事觸動(dòng)著(zhù)，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著(zhù)我，它讓我記住了為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng )新與敬業(yè)。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事.
整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。
首先一個(gè)是因為電冰箱質(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說(shuō)的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”震撼著(zhù)我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的.冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀(guān)念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風(fēng)。
第二個(gè)是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì )比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺階。有了錯誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì )避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長(cháng)期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個(gè)細節，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自己從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習英語(yǔ)，自己當時(shí)年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著(zhù)我，我看到了自己的N多缺點(diǎn)。
上面的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時(shí)候我會(huì )想到里面的細節，然后繼續朝著(zhù)目標前進(jìn).
通過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶(hù)的認同;通過(guò)科學(xué)的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了南巡講話(huà)中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規模，抓住了發(fā)展機遇;通過(guò)對歷史上經(jīng)濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應對WTO和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰略打下了堅實(shí)的基礎……通過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團，成為第一個(gè)中國的世界品牌。
作為一個(gè)企業(yè)而言，細節，以人為本，善于把握機會(huì )，創(chuàng )新，是企業(yè)戰無(wú)不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
海爾觀(guān)后感 7
參加集團培訓中心組織的海爾參觀(guān)學(xué)習，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)化的作用，結合工作現狀，認為企業(yè)化存在以下功能：
一、企業(yè)化的約束功能
有句話(huà)說(shuō)：一流的管理管化，二流的管理管制度；可見(jiàn)企業(yè)化的重要性，企業(yè)化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質(zhì)和工作效率之間的關(guān)系一樣，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神化內容，使員工會(huì )造成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為及工作效果的自己控制，從而提升員工素質(zhì)。
二、企業(yè)化的凝聚功能
企業(yè)化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，如同海爾的創(chuàng )新成就命名。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的.“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正因為缺失這一點(diǎn)造成了貨運員工現在的意識，不要說(shuō)超越使命了，就是為實(shí)現基本的任務(wù)目標，誰(shuí)又肯多付出一份辛勞？
三、企業(yè)化的激勵功能
企業(yè)化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自己激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
四、企業(yè)化的導向功能
企業(yè)化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)員工的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)員工在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。
五、企業(yè)化的輻射功能
企業(yè)化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。反思上級各組織、部門(mén)對我們的印象源自于企業(yè)化嗎？是我們的奉獻多、還是我們組織龐大？
六、企業(yè)化的品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”，他們獨特的企業(yè)化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠為借口，遲到、早退現象屢禁不止；先不說(shuō)員工的對與錯，海爾的車(chē)間主任為完成任務(wù)目標，能開(kāi)著(zhù)私家車(chē)多次往返接送員工，我們的領(lǐng)導班子報著(zhù)油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車(chē)輛使用制度（所有單位配車(chē)無(wú)條件捎帶上下班員工，如有投訴停報油料費用；），我們不能借鑒嗎？這也是關(guān)愛(ài)員工，提升凝聚力的表現��；作為員工更有遵守制度的義務(wù)，離家遠不能早行動(dòng)會(huì )兒?jiǎn)�！魯西化工總廠(chǎng)的員工早7點(diǎn)出門(mén)、晚7點(diǎn)進(jìn)家，我們的員工5點(diǎn)多下班，還想早走會(huì )兒接孩子去；沒(méi)有員工的付出，哪有企業(yè)的回報？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問(wèn)題，歸根結底是企業(yè)化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
其次，工作得過(guò)且過(guò)，缺乏責任心；安排的工作能拖則拖，不督促永遠沒(méi)有結果，安排工作推卸責任，別提什么首問(wèn)責任制了，就是誰(shuí)負責的工作又是否做到位了，公司提倡降耗節支，但下班后自己的電腦關(guān)了嗎？工作層層下壓，是誰(shuí)做到了擔當？是誰(shuí)該負起責任？有人說(shuō)要以市場(chǎng)為重，合作客戶(hù)難道不考慮您們的職業(yè)道德嗎？“不知道”就是缺乏責任心的表現，六好單位檢查出的問(wèn)題，僅僅是制度的問(wèn)題嗎！是企業(yè)化缺失的表現，有人說(shuō)：“我們有企業(yè)化”，突擊檢查一下都能背誦如流嗎？沒(méi)有植入員工大腦的化叫企業(yè)化嗎？
總之，如果說(shuō)企業(yè)制度如同物質(zhì)明，那企業(yè)化才是精神明的表現；員工這樣的表現、這樣的職業(yè)道德，加之市場(chǎng)的因素，我們的品牌效應能好嗎？我們的效益能節節攀升嗎？我認為當今應從企業(yè)化入手，規范企業(yè)制度，調整人力結構（能者上、庸者下），提升員工意識，樹(shù)立企業(yè)形象，提升品牌效應。國企的影子造成我們缺乏狼性化，員工沒(méi)有了活力、沒(méi)有了激情；沒(méi)有競爭就沒(méi)有活力，不能自己創(chuàng )新，等于自己拋棄。
海爾觀(guān)后感 8
我非常高興有機會(huì )參加”青島海爾考察”培訓，此次培訓由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統地介紹了海爾公司高效執行的企業(yè)文化、高績(jì)效的oec管理、sbu經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造，并結合一些案例進(jìn)行分析和總結，兩天的學(xué)習使我獲益良多，現將我的感受和心得與大家分享。
海爾核心價(jià)值觀(guān)—創(chuàng )新：
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見(jiàn)，摸得著(zhù);中間層是制度行為文化，如規章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀(guān)，而海爾的價(jià)值觀(guān)就是兩個(gè)字：創(chuàng )新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng )新卻無(wú)法模仿。海爾的科研人員平均每個(gè)工作日開(kāi)發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品，每個(gè)工作日申請2.5項專(zhuān)利，是中國企業(yè)中獲專(zhuān)利數量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng )新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個(gè)創(chuàng )新的空間。張瑞敏說(shuō)，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現出的創(chuàng )新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿(mǎn)活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng )造。員工們一簇簇創(chuàng )新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng )造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無(wú)法相比的�？渴颤N激勵員工們去不懈奮斗？海爾的決策者們說(shuō)，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進(jìn)的企業(yè)文化，打造一個(gè)個(gè)奮斗目標。從當年創(chuàng )造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰勝自己，永遠創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新進(jìn)取。
2008年是公司“創(chuàng )新發(fā)展”年，創(chuàng )新就是突破原來(lái)的終點(diǎn)，創(chuàng )新就是高度的提升，創(chuàng )新就是挑戰極限，創(chuàng )新就是追求卓越，創(chuàng )新就是超越自己！創(chuàng )新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。創(chuàng )新不是單純的方法和技術(shù)，要拓展到理念、戰略、結構、決策、流程、規范、機率以及信息系統和管理手段的密切結合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個(gè)人的發(fā)展。
危機意識：海爾的生存理念：
“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂(yōu)患意識和危機意識，這成為海爾集團打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒(méi)有危機管理的意識，當然就不可能有危機管理的方法，因此說(shuō)，沒(méi)有想法就沒(méi)有方法。古人講“居安思�！�，“防患于未然”。
1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當著(zhù)全體員工的面，將76臺帶有輕微質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱當眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng )造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，譬如“用戶(hù)永遠是對的”，“海爾賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來(lái)了，融入到企業(yè)領(lǐng)導和每個(gè)員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動(dòng)搖。張瑞敏的“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，慢魚(yú)吃休克魚(yú)”既體現了一種經(jīng)營(yíng)思想，同時(shí)也是一種危機意識。
有了意識，自然就會(huì )有想法，當然也不難找到方法。在非洲草原上，每當太陽(yáng)升起的時(shí)候，獅子就知道一天的賽跑又開(kāi)始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會(huì )餓死;另一方面，羚羊的負擔也不輕，對羚羊來(lái)說(shuō)，如果自己跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì )被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說(shuō)到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會(huì )成為他人的戰利品，絕無(wú)重賽機會(huì )。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規律是“物競天擇、適者生存”，如果沒(méi)有危機意識，只有被淘汰的`命運，你還敢懈滿(mǎn)嗎？因此，每當新的一天來(lái)臨，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導和員工都應該對自己說(shuō)“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復抓、抓反復，抓重點(diǎn)、抓提高：
反復抓是說(shuō)，包括基礎管理在內，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個(gè)魔鬼定律，大意是這樣說(shuō)的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個(gè)方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點(diǎn)，包括基礎管理在內，你就要反復抓，是說(shuō)，管理上已經(jīng)出現問(wèn)題了，你要重視問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，不能對問(wèn)題視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞。亡羊補牢要及時(shí)地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點(diǎn)就是抓反復。我們承認工作上有問(wèn)題、管理上有問(wèn)題，但是這些問(wèn)題一旦被我們發(fā)現，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點(diǎn)是說(shuō)，我們每個(gè)部門(mén)，每個(gè)月都要找出下個(gè)月的重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作里其中有一項就是查找部門(mén)存在的薄弱環(huán)節，找到了，作為下一個(gè)月的部門(mén)重點(diǎn)工作來(lái)完成他。完成了，這個(gè)部門(mén)的負責者就會(huì )被正激勵300元，完不成就會(huì )被負激勵300元。
這個(gè)薄弱環(huán)節就象管理理論上木桶理論所說(shuō)的：
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的地方，這個(gè)木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿(mǎn)一桶水，就必須把這塊木板補上來(lái)，它才能盛滿(mǎn)一桶水。所以我們每個(gè)部門(mén)，每個(gè)月就要找出自己的最短木板，作為一個(gè)月的重點(diǎn)工作來(lái)完成它。完成以后，部門(mén)的管理素質(zhì)得到提高，都這樣做總體管理素質(zhì)就普遍提高。木桶理論還說(shuō)，人壽命的長(cháng)短取決于最短木板的高度，我覺(jué)得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說(shuō)不行就不行了。而有些人，看著(zhù)身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫院，你不敢說(shuō)這樣的人不長(cháng)壽。一個(gè)企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長(cháng)壽的重點(diǎn)措施。抓提高是說(shuō)，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說(shuō)我天天做得都很好，領(lǐng)導就說(shuō)了，你應該提高工作標準了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標準太低了。假如今天跳高跳過(guò)1米，明天就要跳過(guò)1米零1，后天再跳1米零2，跳不過(guò)去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問(wèn)題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說(shuō)，在海爾，我在這個(gè)崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問(wèn)題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來(lái)做這項工作。所以，要求每個(gè)人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰你，就要取代你的崗位。
隨著(zhù)夕陽(yáng)的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風(fēng)帶來(lái)淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車(chē)轍經(jīng)過(guò)時(shí)卷起片片綠葉，在風(fēng)中翩翩起舞。此時(shí)只有自己的耳邊縈繞著(zhù)海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現著(zhù)在海爾園區里，員工們胸牌上寫(xiě)意地畫(huà)著(zhù)一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺(jué)中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來(lái)！
海爾觀(guān)后感 9
9月14—16日，公司組織我們一行赴海爾集團培訓學(xué)習。通過(guò)對海爾集團的實(shí)地參觀(guān)和孫海燕老師的授課，我們了解了海爾、學(xué)習了知識、開(kāi)拓了視野。
海爾集團從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小集體家電企業(yè)，發(fā)展到如今躋身世界之強的跨國集團，二十多年的辛苦打拼、二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，怎一個(gè)“難”字了得？但張瑞敏帶領(lǐng)這支團隊，硬是把種種不可能變成了可能。每一個(gè)成功企業(yè)都不是能簡(jiǎn)單復制的，但是其中的精髓卻值得我們深思：
一、 企業(yè)文化是靈魂，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是沒(méi)有靈氣的。一定時(shí)期內能生存但肯定沒(méi)有長(cháng)遠健康的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，戰略方向首當其沖；正確明了的戰略確定后，文化唱戲，激活人心，帶來(lái)的是對戰術(shù)的高效執行，戰略落地。
看我們公司，我們的戰略方向并不夠明顯。公司也在作文化建設，但是文化建設與發(fā)展戰略的結合性并不是特別好。
我們應該加強對戰略的規劃和宣傳，讓每位員工都清晰公司發(fā)展的方向。我們的企業(yè)文化應該圍繞戰略而做，要傳播要體現，要為每位員工所認可。我們要讓每位員工有事業(yè)感、歸屬感、使命感，有感情、有激情、有豪情，去努力去奮斗，為公司為我們自已，開(kāi)出一片天空。
二、 文化構建，難在開(kāi)始，重在堅持
海爾的文化如何構建的？二十個(gè)字：勉強成習慣，習慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化。海爾的文化不是空的，是融于企業(yè)的行為中去的。 最難的是起點(diǎn)勉強成習慣，必須強制性的把一些不好的習慣予以更正；最重要的是過(guò)程的堅持，抓反復反復抓；最終的目的是形成企業(yè)的特色文化，傳承于企業(yè)的全方面全過(guò)程。
建立公司文化，首先就是要強制性的改變一些不好的行為習慣。我們現在碰到很多事情時(shí)，把和諧總是放在第一位。和諧沒(méi)錯，但應該不是短期的面子上的和諧，而應該是適合公司長(cháng)期發(fā)展的骨子里的和諧。不破不立，不破壞一些迂腐陳舊不適合公司發(fā)展的事物，又怎么能真正建立起公司長(cháng)期健康發(fā)展的未來(lái)呢！
三、 制度不在多少，在于每一個(gè)制度的執行力。
張瑞敏接任之初，制訂的是“八不許”。從禁止隨地大小便開(kāi)始，揭開(kāi)了海爾的管理之篇。張瑞敏當時(shí)制訂的是最簡(jiǎn)單的規章制度，但他注重的是抓落實(shí)、抓執行，最終的效果就是樹(shù)立了員工的信心，建立了員工對領(lǐng)導的.信任，使人看到“言必行、行必果”。
公司目前建立的方方面面的內控制度已有不少，可是對已建制度執行過(guò)程的監控和執行效果的評價(jià)分析，總體上還是很缺失的。有時(shí)會(huì )形成制度與行為是兩條線(xiàn)兩張皮。長(cháng)此以往，失去的是制度的嚴肅性及相應的員工的信任和信心。
其實(shí)在績(jì)效考核中，對制度執行情況這一項可以重點(diǎn)考核，它可以覆蓋目前設立的很多小指標。具體做法是：借助此次內控制度建設的機會(huì )，對內控制度進(jìn)行梳理、整編，對重點(diǎn)制度或者受眾面較多的制度的執行情況確立指標。對執行效果的評價(jià)分析，可以打破現有的模式，讓員工參與評價(jià)，可以面談及設立信箱無(wú)記名表態(tài)等多種方式，可以是制定部門(mén)、執行部門(mén)及相關(guān)部門(mén)等多部門(mén)的員工�，F在我們的很多讓員工參與的事，收集不到最真實(shí)的信息，其實(shí)就是員工根據自已經(jīng)驗判斷，有些管理中的問(wèn)題說(shuō)了也白說(shuō)，所以干脆不說(shuō)，背后折射出來(lái)其實(shí)就是不信任和沒(méi)信心，所以作為公司的每一位管理者，當慎思！
海爾觀(guān)后感 10
近年來(lái)，海爾在企業(yè)文化創(chuàng )新方面，將兩個(gè)文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)身臨其境，現場(chǎng)感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng )新，一進(jìn)園區，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng)，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。通過(guò)對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習，我認識到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著(zhù)企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過(guò)海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類(lèi)型的海爾思想、海爾觀(guān)念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的`，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。海爾的以人為本體現在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng )造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會(huì )。集團各企業(yè)都根據實(shí)際情況制定自己的管理規章制度，使嚴格的規章制度覆蓋整個(gè)集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng )造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì )得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會(huì )受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng )造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長(cháng)期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng )造感動(dòng)”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺(jué)，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國內國際市場(chǎng)，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現象�！彼某晒γ卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領(lǐng)導決策、管理制度、人才的運用等方面都體現著(zhù)精細化的管理方式。在參觀(guān)的過(guò)程中，給我印象最深的當屬海爾的“6S”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現場(chǎng)，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫(xiě)有“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的醒目標牌，因此被稱(chēng)為“6S大腳印”，即6S自檢站。每天班后會(huì )上，車(chē)間班長(cháng)站在“6S大腳印”上，總結當天的6S工作，批評表現較差的員工，表?yè)P表現好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進(jìn)行小結，介紹自己的創(chuàng )新經(jīng)驗和做法，共同提高。聽(tīng)完講解員對海爾集團實(shí)施“6S大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績(jì)，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節的。
這次青島學(xué)習之行的收獲是很大的，通過(guò)海爾資深培訓師系統全面地生動(dòng)講解，親臨管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的切身感受，使我們最直觀(guān)、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無(wú)形卻無(wú)處不在的文化底蘊和內含沖擊著(zhù)我們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與觸覺(jué)，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設經(jīng)驗卻是值得我們借鑒與學(xué)習的。我深刻的覺(jué)得在創(chuàng )新的同時(shí)，態(tài)度決定一切，細節決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作
海爾觀(guān)后感 11
現就如何結合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習借鑒海爾經(jīng)驗、有效激活管理活力，淺談個(gè)人體會(huì )和看法。
一、學(xué)習海爾，推行有特色的企業(yè)文化
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。
海爾所以能夠快速、創(chuàng )新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創(chuàng )立、員工普遍認同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng )新；海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng )新變革的企業(yè)；海爾的目標是（敢爭第一的）世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng )新發(fā)展實(shí)現目標的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著(zhù)提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰百勝、高速發(fā)展的基礎。
如何打造成功的企業(yè)文化呢？在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關(guān)職能部門(mén)，要認真履行部門(mén)職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓等各種形式，宣貫企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、學(xué)習海爾，更新觀(guān)念，講求管理之道
海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng )了中國式現代企業(yè)管理的先河。學(xué)習海爾經(jīng)驗，不僅要學(xué)習其先進(jìn)的`管理方法，還應學(xué)習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于知而在于行，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂(yōu)患意識，才會(huì )在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因為市場(chǎng)不給你改正錯誤的機會(huì )和改正錯誤的時(shí)間。能否建此憂(yōu)患意識，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足的前提，因為有了意識，才會(huì )有行動(dòng)。警鐘必須長(cháng)鳴，建立憂(yōu)患意識勢在必行。
2、海爾的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫(xiě)規范，納入管理。
●緊急措施：將出現的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效；
●過(guò)渡措施；在對問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生； ●根治措施：針對問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。
3、80%/20%原則，是一個(gè)科學(xué)的法則。海爾在管理中奉行關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數。管理人員是少數，但是關(guān)鍵的；員工是多數，但從管理角度上說(shuō)，確實(shí)是從屬地位。出現問(wèn)題，領(lǐng)導應負80%的責任，員工負20%（即個(gè)人）責任。只有貫徹這個(gè)原則，才能在管理中抓住關(guān)鍵，減少問(wèn)題。 4、10%/10%原則，海爾認為在一個(gè)團隊中，總會(huì )有10%的人工作業(yè)績(jì)最優(yōu)，10%的人工作效果最差；要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫促最差者，從而提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。這是對毛主席抓兩頭，帶中間及企業(yè)傳統一幫一，一對紅管理方法的應用和延伸。5、海爾的格言化管理值得學(xué)習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡(jiǎn)單、明了、易背、好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題；看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題；重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題，部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
三、學(xué)習海爾，引入OEC管理法，提高基礎管理水平OEC管理法。
是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎管理方法。OEC管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠在變的市場(chǎng)競爭中取勝。
引入OEC管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著(zhù)提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責分明，考核嚴格。
應用OEC管理法，重在制度化、程序化，需要有一個(gè)引入、宣傳、理解、完善、持續改進(jìn)和逐步適應的過(guò)程，建議公司成立或責成專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)策劃、籌備，全方位組織實(shí)施。
四、學(xué)習海爾，建立新的人才觀(guān)念和用人機制
人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀(guān)。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建賽馬場(chǎng)為員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工：三工并存，動(dòng)態(tài)轉換的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實(shí)行分類(lèi)考核、管理，干部職位不固定，屆滿(mǎn)輪換；授權與監督相結合，規定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪崗，末尾要淘汰�？傊�，海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。
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