海爾首席執行官觀(guān)后感

　　《首席執行官》讓我們認識了一個(gè)成功者的優(yōu)秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創(chuàng )業(yè)歷程，展示了他腳踏實(shí)地，一步一步走出來(lái)的成功之路!

　　讓我們一起跟隨人們的感悟來(lái)領(lǐng)略一下這位首席執行官的成功魅力吧!

　　電影《首席執行官》觀(guān)后感

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(cháng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜�！妒紫瘓绦泄佟凡粌H是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習。電影中海爾CEO凌敏是現實(shí)中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說(shuō)的海爾成長(cháng)故事以現實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

　　執行官做的第一件大事:是用全廠(chǎng)員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

　　執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng )新服務(wù)新觀(guān)念:“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;通過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作,使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;通過(guò)科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

　　眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛(ài)，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng )新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們任重而道遠。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應該感謝發(fā)現和提出問(wèn)題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會(huì )有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng )日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。

　　激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì )的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng )造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，通過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì )是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅不摧的活力和斗志

　　海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎;只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。為什么要實(shí)現“人單合一”?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng )造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。

　　電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執行官凌敏獨創(chuàng )的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng )新，走出國門(mén)，立足世界的企業(yè)戰略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng )新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長(cháng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)般的激情。

　　正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng )業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神!

　　電影〈首席執行官〉觀(guān)后感

　　關(guān)于海爾，很多耳熟能詳的案例或者管理經(jīng)驗，以前聽(tīng)到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時(shí)題的一段話(huà)，他說(shuō):“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因為海爾包容了無(wú)數的涓涓細流，才會(huì )有今日的波瀾壯闊!”

　　看了根據海爾集團發(fā)展歷程改編的電影《首席執行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

　　影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠(chǎng)長(cháng)跑貸款、外國人說(shuō)中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無(wú)一不叫人記憶深刻。

　　作為國內第一個(gè)躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺(jué)，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領(lǐng)導的創(chuàng )新意識和不斷超越、不斷突破的理念。

　　現代社會(huì )里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會(huì )人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者奉為神諭的哲理名言。

　　的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見(jiàn)的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長(cháng)、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。

　　至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng )造有限的條件讓每位員工開(kāi)拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長(cháng)負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?

　　企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

　　納紋的成長(cháng)歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長(cháng)啊!所以，我們也要說(shuō)，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長(cháng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(cháng)。

　　“真誠到永遠”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒(méi)有一顆創(chuàng )立名牌為國爭光的赤字之心、沒(méi)有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務(wù)國人的愛(ài)國之心、沒(méi)有一顆感謝社會(huì )服務(wù)大眾的感恩之心、沒(méi)有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。

　　當影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱時(shí)，相信有許多的觀(guān)眾被深深震撼著(zhù)。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地為未來(lái)奠基，更需要具備非凡的智慧。

　　工作中，當我們指出少數的伙伴因為質(zhì)量意識的不足，而導致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時(shí)候，又有幾人勇敢地站出來(lái)承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)!

　　千百年來(lái)，無(wú)論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因為，大海有著(zhù)博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

　　我們不會(huì )因為團隊成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!

　　“與狼共舞，不成為狼，就會(huì )被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標準高要求的動(dòng)力所在。

　　所謂危機，是危險，也是機遇!

　　正視危機、不懼危機、在危機中審時(shí)度勢，危機會(huì )是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

　　通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應對危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!

　　影片中，太多太多的畫(huà)面值得我們深思……

　　在這里，我不一一列舉了!

　　然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個(gè)更為壯闊的波瀾!

　　我有許多的感慨。

　　感慨沒(méi)有花更多的時(shí)間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說(shuō)一聲對不起!我告訴自己，我的心門(mén)時(shí)刻為大家敞開(kāi)，隨時(shí)準備聆聽(tīng)你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂(lè )!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長(cháng)的道路上永遠開(kāi)心!

　　同時(shí)，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫(xiě)觀(guān)后感的時(shí)候，純粹是把它當成一項機械的任務(wù)來(lái)完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自?xún)刃牡男穆曄噍^，說(shuō)真的，我有些替你們慚愧!你們當中，大部分的伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點(diǎn)點(diǎn)的難為情嗎?

　　但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無(wú)限青春和向往的小海，盡情地，朝著(zhù)我們的夢(mèng)想，無(wú)限渴望著(zhù)、無(wú)限奔騰著(zhù)……

　　納紋是海，納紋向為之而來(lái)的細流致敬。

　　納紋是海，納紋向為我們招手的夢(mèng)想致敬。

　　納紋是海，海正準備卷起一幅最壯麗的景觀(guān)……

　　《海爾首席執行官》觀(guān)后感

　　在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著(zhù)，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著(zhù)，如果今天,中國沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì )以為，這個(gè)故事片是虛構的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來(lái)者的目的,然而，并非如此,這是紀實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)--海爾，真實(shí)的人物--張瑞敏.

　　故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn),展現了執行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習和效仿的。

　　首先,執行官凌敏注重“內修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠(chǎng)里的所有員工，另一個(gè)是硬件設備，這兩個(gè)部分都得到了執行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強:

　　執行官做的第一件大事:是用全廠(chǎng)員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

　　執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng )新服務(wù)新觀(guān)念:“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;通過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作,使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;通過(guò)科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執行官建立起了一支戰斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

　　而結合目前之康聯(lián),“內修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設備/精密的自動(dòng)化機器等等, 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶(hù):MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對,可是我們目前的狀況:機構雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……

　　同時(shí),執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到,擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執行官凌敏做到了:

　　執行官抓住了鄧小平南巡講話(huà)中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴大企業(yè)規模;通過(guò)對歷史上經(jīng)濟規律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應對WTO和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái),海爾開(kāi)始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠(chǎng),這為海爾的全球化發(fā)展戰略打下了堅實(shí)的基礎……通過(guò)這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集團,成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說(shuō)這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

　　對于此,康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰機”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當MS等客人有開(kāi)發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應,搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專(zhuān)案拿下來(lái).這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門(mén)的快速反應.

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　　執行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導特質(zhì),都值得我們學(xué)習和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗，指導我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現狀,就如海爾的發(fā)展初期，內憂(yōu)外患, 困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機,更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要團結起來(lái),充分學(xué)習并運用海爾執行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，穩步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!!

　　我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì )更美好!

　　海爾首席執行官觀(guān)后感

　　海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠(chǎng)。按能力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自己執著(zhù)的信念—讓海爾成為中國的世界品牌�？朔�設備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門(mén)，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必然。

　　一個(gè)有理想、有目標的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。”一句簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。

　　《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓绦泄佟分�后覺(jué)的自己也有一種創(chuàng )業(yè)的激情，也渴望體會(huì )一下創(chuàng )業(yè)的成就感。

　　《首席執行官》中讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。

　　為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。

　　也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

　　一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!

　　正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

　　本片是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫助是離不開(kāi)的，到國外引進(jìn)設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

　　當有了先進(jìn)設備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導做出了表率.

　　片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導人站出來(lái)了，用報廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導人的智慧體現.

　　海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒(méi)有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面.

　　片中還有很多值得我們學(xué)習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習的.

　　海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

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