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高一關(guān)于三好銀行征文（通用8篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)征文吧，寫(xiě)征文是培養人們的觀(guān)察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過(guò)征文嗎？以下是小編收集整理的高一關(guān)于三好銀行征文，歡迎大家分享。
高一三好銀行征文 1
為適應新常態(tài)，構建新機制打造新標桿，全椒農商行創(chuàng )建“三好銀行”定位今后三年的工作重點(diǎn)。
5月11日，全省農商銀行《“三好銀行”考核標準》座談會(huì )在潁東農商銀行召開(kāi)，會(huì )議由省聯(lián)社發(fā)展規劃與調研統計部副總經(jīng)理聶賢春主持，阜陽(yáng)審計中心主任王洪海、副主任汪俠出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取潁東等八家農商銀行關(guān)于“三好銀行”創(chuàng )建工作開(kāi)展情況的匯報。潁東農商銀行行長(cháng)宮保棟在發(fā)言中強調，自省聯(lián)社在去年年中工作會(huì )議上首次提出“三好銀行”創(chuàng )建要求以來(lái)，潁東農商銀行高度重視，上下一心開(kāi)展創(chuàng )建工作。以“三好銀行”創(chuàng )建為發(fā)展引領(lǐng)，不斷扎實(shí)推進(jìn)流程銀行建設成果落地，持續開(kāi)展標準銀行創(chuàng )建，全力提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，“三好銀行”建設工作成果顯著(zhù)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在未來(lái)，潁東農商銀行將繼續秉承“嚴的標準，實(shí)的理念”，落實(shí)創(chuàng )建工作責任，完善創(chuàng )建機制，分解創(chuàng )建任務(wù)，在省聯(lián)社的`指導下，將“三好銀行”創(chuàng )建工作進(jìn)一步引向縱深。
聶賢春對我行積極開(kāi)展“三好銀行”的創(chuàng )建工作表示肯定。他指出，打造“三好”銀行是全系統改革發(fā)展的戰略目標，省聯(lián)社將著(zhù)力發(fā)揮建設指揮平臺作用，全面統籌推進(jìn)，支持引導各農商銀行充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極探索創(chuàng )建工作、不斷創(chuàng )新豐富工作方法、思路，著(zhù)力形成全系統“上下一盤(pán)棋”的思想，推動(dòng)全系統形成共識、上下一心、共同推進(jìn)。各農商銀行領(lǐng)導班子要充分認識到創(chuàng )建“三好銀行”的責任感、光榮感和使命感，全面落實(shí)，有序推進(jìn)，共同推動(dòng)此項工作上臺階。
高一三好銀行征文 2
為切實(shí)做好此項工作，全椒農商行專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，成立領(lǐng)導小組，明確職責分工、創(chuàng )建內容、時(shí)間節點(diǎn)、工作措施，同時(shí)拿出考核辦法和三年規劃，分批分期將全縣27家基層支行在2017年前逐步創(chuàng )建為“三好銀行”。該行將創(chuàng )建工作與提升安徽農金形象和品牌相結合起來(lái)，與促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續穩健發(fā)展相結合起來(lái)。
安慶農行召開(kāi)“三好銀行”創(chuàng )建動(dòng)員部署大會(huì )。全體班子成員，一級支行行長(cháng)、副行長(cháng)，二級支行行長(cháng)，機關(guān)各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。李春香行長(cháng)主持會(huì )議，韋道德董事長(cháng)做動(dòng)員講話(huà)。
韋道德指出，三好銀行創(chuàng )建工作成效關(guān)乎著(zhù)本行轉型發(fā)展的`成敗。全行必須高度重視，統一思想。要站在戰略的高度，將“三好銀行”創(chuàng )建作為當前乃至長(cháng)期的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。要做到精心組織，統籌推進(jìn)。一要堅持目標導向，統籌兼顧推進(jìn)。通過(guò)人力資源建設、客戶(hù)資源管理、金融服務(wù)創(chuàng )新、制度流程優(yōu)化、管理轉型、新三板上市等方式，做到統籌兼顧，有的放矢。二要把握標準內容，健全配套措施。要通過(guò)組織領(lǐng)導、營(yíng)造氛圍、任務(wù)分解和考核成效等措施，不斷由內而外健全創(chuàng )建配套措施，確保創(chuàng )建取得實(shí)效。
各分管行長(cháng)分別做表態(tài)發(fā)言，對各自分管業(yè)務(wù)的創(chuàng )建工作提出了要求。李春香行長(cháng)在總結講話(huà)時(shí)要求，當前全行各項工作要緊緊圍繞總行各項戰略部署規劃開(kāi)展，爭取成為省聯(lián)社第一批“三好銀行”驗收單位。具體要做到：統一思想，提高認識;統籌推進(jìn)，分步實(shí)施;目標明確，責任到位;抓住重點(diǎn)，找準抓手。
會(huì )上，學(xué)習了本行“三好銀行”創(chuàng )建方案，韋道德董事長(cháng)與部分部門(mén)負責人簽訂了“三好銀行”創(chuàng )建工作責任書(shū)。
高一三好銀行征文 3
為適應新常態(tài)，構建新機制，樹(shù)立新形象，打造新標桿，省聯(lián)社正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全省農村商業(yè)銀行創(chuàng )建“三好銀行”的指導意見(jiàn)》，提出力爭通過(guò)三到五年的時(shí)間，推動(dòng)全省三分之一以上的農村商業(yè)銀行成為“內控好、服務(wù)好、效益好”的“三好銀行”。
據了解，開(kāi)展“三好銀行”創(chuàng )建活動(dòng)，是省聯(lián)社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經(jīng)濟“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場(chǎng)競爭，作出的'一項重大戰略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農村商業(yè)銀行深化改革、轉型發(fā)展、精細管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準確、治理科學(xué)、內控嚴密、財務(wù)穩健、服務(wù)優(yōu)良的現代農村商業(yè)銀行。
意見(jiàn)指出，“三好銀行”創(chuàng )建活動(dòng)是一項全面的系統系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務(wù)好、效益好”目標措施協(xié)調推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設、標準銀行創(chuàng )建以及信貸綜合治理融入創(chuàng )建中;要堅持以推進(jìn)機制建設為根本，力爭基礎管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內有明顯提升。
意見(jiàn)對“三好銀行”創(chuàng )建重點(diǎn)進(jìn)行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風(fēng)險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以?xún)�，新增不良貸款率控制在2%以?xún)��！胺⻊?wù)好”方面，農商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時(shí)，要求各農商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )新�！靶б婧谩眲t要求農商銀行在存貸規模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量標準、人均指標、份額指標和增長(cháng)指標等經(jīng)營(yíng)指標達到較高標準。
據了解，省聯(lián)社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規定分值的農商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵;對創(chuàng )建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。
省聯(lián)社理事長(cháng)陳鵬表示，“內控好、服務(wù)好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng )建“三好銀行”有助于促進(jìn)農商銀行在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭需求。
高一三好銀行征文 4
同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng )新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說(shuō)，設計的收費項目立體書(shū)架展示臺，方便了客戶(hù)閱覽;客戶(hù)等候區茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶(hù)直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細節設計體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細致。
支付寶有3億多活躍用戶(hù),阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。2015年6月,馬云網(wǎng)商銀行開(kāi)業(yè)了,沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)、柜員、客戶(hù)經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統銀行該向何處發(fā)展?這又是一場(chǎng)不可避免的金融革命。
首先，我們應面對現實(shí)，要很快融入到當前網(wǎng)絡(luò )化引起的大時(shí)代潮流。要在當前激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉型升級緊迫感的認識，更要提升自身業(yè)務(wù)素養和服務(wù)技能。
服務(wù)技能表現在哪里?我認為，要突出“營(yíng)銷(xiāo)”二字。我們要了解哪些是自己要營(yíng)銷(xiāo)的潛在客戶(hù)，哪些是最適合自己的客戶(hù)，尋扎潛在客戶(hù)的方法等。根據安徽農金的市場(chǎng)定位，去營(yíng)銷(xiāo)與本銀行市場(chǎng)定位相應的`目標客戶(hù)。尋找客戶(hù)，了解客戶(hù)，熟悉客戶(hù)，根據客戶(hù)實(shí)際需求去幫助客戶(hù)設計整體的金融服務(wù)方案。
其次，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷完善，金融創(chuàng )新層出不窮。我們應從傳統業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據買(mǎi)入和賣(mài)出、債券買(mǎi)賣(mài)等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)思路要轉變，走多元化經(jīng)營(yíng)思路。要構建投資類(lèi)、籌資類(lèi)和融資類(lèi)三大系列為主線(xiàn)的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。
再次，傳統銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò )化、社區化、體驗化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網(wǎng)點(diǎn)不會(huì )被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點(diǎn)中，如何擴充我們的網(wǎng)上銀行、手機銀行、金農卡、富農卡、社�？�、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認真把握省聯(lián)社“大平臺、小銀行”的發(fā)展戰略，全面構建多功能的服務(wù)平臺。
我們一定會(huì )在轉型中勝出，一定會(huì )將安徽農金打造成中國農村商業(yè)銀行的一流品牌。
高一三好銀行征文 5
秋天，總給人們帶來(lái)喜慶，帶來(lái)詩(shī)意，帶來(lái)遐想，帶來(lái)憧憬，更帶來(lái)希望，而今年的秋天，非同一般，更不同尋常，因為今年是建行成立60周年的大好日子。
回顧歷史，建設銀行從1954年10月1日成立至今，走過(guò)了一段不平凡的歷程。從成立之初不到100平方米的辦公場(chǎng)所到如今全國各分支機構的設立，從專(zhuān)門(mén)支持國家重點(diǎn)項目建設到全面拓展金融業(yè)務(wù)，從事業(yè)單位管理到企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從國家專(zhuān)業(yè)銀行到股改上市，在國有大型銀行中最先啟動(dòng)股權激勵方案，在國有控股大型商業(yè)銀行中率先設立首席風(fēng)險官制度，在四大國有商業(yè)銀行中率先實(shí)現海外上市，每一次轉變都表明建設銀行正在以她博大的內涵飛向更高的階梯。
60年，在歷史的長(cháng)河中，彈指一揮，轉瞬即逝。但對建行和建行人來(lái)說(shuō)，卻走過(guò)了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在，有低潮也有輝煌的漫長(cháng)道路。在這60年中，建行經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大。60年后的今天，建行在資產(chǎn)規模、服務(wù)手段、管理模式、治理結構等方面業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大變化，這些變化使得建行不斷成熟和壯大。
在建行成立60年之際，作為一名剛剛告別了象牙塔，正式成為建行互助支行新行員的我來(lái)說(shuō)，更是感到無(wú)比的自豪和欣喜。我自豪，因為我已經(jīng)成為建行這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為建行是我追夢(mèng)路上的正確方向。
在我記事的時(shí)候，建行就開(kāi)始走進(jìn)我的記憶，只是當時(shí)的我不知道，長(cháng)大后會(huì )同建行有如此親密的交集。邁出大學(xué)的.校園，我在五彩繽紛卻陌生復雜的社會(huì )里，小心翼翼又滿(mǎn)懷期待地走向了建行。慶幸的是，建行向我伸出了手，微笑點(diǎn)頭�；蛟S是冥冥之中注定的緣分，只是彼此一瞬的停留，便是一段感情的執守。
未加入建行之時(shí)，我只是無(wú)限感慨于這個(gè)藍色巨人的強大;進(jìn)入建行實(shí)習之后，我開(kāi)始感慨于這個(gè)藍色品牌的無(wú)窮魅力;真正成為建行的新員工，參加完培訓之后，我更加感慨的是這棟藍色大廈凝聚的那許許多多建行人的智慧和心血。作為一名新行員，我相信這許許多多流著(zhù)藍色血液的建行人所具備的能力和知識將是我用盡一生也學(xué)不完的，同時(shí)，也正是他們讓我看到了自己未來(lái)努力的方向!
“善建者行，成其久遠”，作為建行人的我們，要不懈努力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，為股東創(chuàng )造更大的價(jià)值，為社會(huì )承擔全面的企業(yè)公民責任，堅定不移的向著(zhù)“始終走在中國經(jīng)濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的偉大愿景邁進(jìn)!共同創(chuàng )造建設銀行輝煌的下一個(gè)60年!
建行夢(mèng)是我的夢(mèng)，更是我們每一個(gè)建行人的夢(mèng)，讓我們大家攜起手來(lái)，在自己的本職崗位上貢獻自己的聰明才智，讓青春在改革中飛揚!讓夢(mèng)想與建行一起飛翔!
高一三好銀行征文 6
經(jīng)歷了半個(gè)多世紀的風(fēng)雨洗禮，我們的建行迎來(lái)她第60個(gè)生日。60年，一甲子，在歷史的長(cháng)河中，彈指一揮，轉瞬即逝。但對建行和建行人來(lái)說(shuō)，卻走過(guò)了一段不同尋常的歷程，正是一代又一代建行人的艱辛付出鑄就了今日建行的輝煌。我滿(mǎn)懷崇敬，也倍感榮幸，告別了象牙塔，我懷揣著(zhù)美好的希望與夢(mèng)想，成為建行的一員。
入職雖然不久，但在這短短的時(shí)間中卻讓我對建行有了更加具體的認識，我覺(jué)得，這不僅僅是我的選擇，更是我與建行的緣分———這個(gè)陪伴在我成長(cháng)道路上的伙伴，一直都在我身邊，這也就是我今天要和大家分享的我與建行的那些故事。
我的第一張銀行卡
2007年的7月，經(jīng)歷高考的漫長(cháng)等待，我終于收到了大學(xué)錄取通知書(shū)，在驕傲和欣喜的打開(kāi)了通知書(shū)之后，我發(fā)現里面還附有一張建行龍卡。
從小學(xué)到高中，我一直在為進(jìn)入大學(xué)而努力，在即將離家求學(xué)之時(shí)，我才意識到我獨立生活的能力如此之差。幸好有這張建行龍卡，父母可以將我的學(xué)費及生活費存到里面。哥哥也特意帶我到建行，教會(huì )了我如何使用自助取款機。
在驚嘆這張小卡片的神奇之余，我更珍視和依賴(lài)這張小卡片，因為有了她，就意味著(zhù)我的生活費有了保障。大學(xué)四年，也正是這張小小的卡片，不僅連接了兩端的我和父母，也見(jiàn)證了我成長(cháng)。
我的第一個(gè)網(wǎng)銀盾
帶著(zhù)建行卡———我最值錢(qián)的家當，我開(kāi)始了豐富多彩的大學(xué)生活，在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識之余，我也惡補著(zhù)和別人相比相差的各種能力，比如計算機的實(shí)際操作等等。
在經(jīng)過(guò)慢慢的學(xué)習和操練，加之周?chē)瑢W(xué)朋友的影響，我接觸到了網(wǎng)購。得知網(wǎng)購需要開(kāi)通網(wǎng)上銀行，我當即就跑到學(xué)校門(mén)口的建行開(kāi)通了此項業(yè)務(wù)。由此，我也拿到了在當時(shí)很“高、大、上”的建行U盾，開(kāi)始了羨慕已久的網(wǎng)購。網(wǎng)購不僅僅讓我體驗到了網(wǎng)購的便捷和樂(lè )趣，我還時(shí)常在網(wǎng)上購買(mǎi)一些禮物郵寄給父母。大學(xué)四年，建行龍卡一直在我身邊，省卻了很多不便，而開(kāi)通網(wǎng)上銀行更是極大的便利了我的生活�？梢哉f(shuō)，優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)讓我更加依賴(lài)這張小小的.卡片，它既是我成長(cháng)的見(jiàn)證者，更是我成長(cháng)的助推器。
我的第一張信用卡
2011年本科結束，我選擇了去上海繼續讀研。研究生生活使我擁有更大的自由空間，我可以在課余時(shí)間去做兼職，可以給本科生做助教老師，因此我的生活費可以完全自理。課余之時(shí)，我還可以和幾個(gè)朋友去旅行，從上海周邊逐漸到遠方。
我的第一張信用卡便是在從上海去蘭州的飛機上申請辦理的。在兩周之后我收到了我的第一張信用卡——她也是建行的，當時(shí)它的初始額度只有5000，而現在她的額度已經(jīng)漲到了15000元。
又是一張小小的卡片，在我外出之時(shí)，不必攜帶大量現金，在我急需之時(shí)，也不必因為錢(qián)包空空而遭遇尷尬。
高一三好銀行征文 7
崢嶸歲月，坎坷經(jīng)年，彈指間，韶華逝去，建設銀行迎來(lái)了她第60個(gè)春秋。不久前，一位即將退休的老師同我說(shuō)：“在建行干了一輩子，終是到了揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的時(shí)候了，幸好社保工資建行發(fā)，我也要做一個(gè)有事沒(méi)事就來(lái)看看余額的老太太，讓我覺(jué)得自己還是建行人，心里不至于空落落的!”看著(zhù)老師微微泛紅的眼圈，我不經(jīng)思緒萬(wàn)千。
從小就生活在建行小院，聽(tīng)著(zhù)建行的故事，感受著(zhù)建行的氛圍長(cháng)大。記憶中，每到傍晚小院便充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)，長(cháng)輩的'象棋，孩童的嬉戲，運動(dòng)健兒的乒乓球，一幅其樂(lè )融融的家庭畫(huà)幅，從那時(shí)起，建行“家”的感覺(jué)在心發(fā)了芽。牧區的冬天異常寒冷，那間小小儲蓄所的門(mén)頭我亦記不清樣式，只有那被爐火溫暖著(zhù)的整齊明亮的小屋，還有清脆的珠算聲，連同屋外凜冽的寒風(fēng)一同留在我的記憶中。
懷著(zhù)對建行懵懂的情感，感受著(zhù)建行日新月異的變化，時(shí)光荏苒，日月如梭。我早已搬離了兒時(shí)的小院，生活條件不斷變化，我成長(cháng)的同時(shí)，建行的變化更是讓人目不暇接!從簡(jiǎn)陋的辦公場(chǎng)所到寬敞明亮的營(yíng)業(yè)大廳，從手工操作到現代化的電子辦公，從單一業(yè)務(wù)到全面的金融服務(wù)，我深切感受到建行人的驕傲和自豪。
轉眼見(jiàn)，就要暫別父母，去外地讀書(shū)了，爸爸拿出那張生肖卡對我說(shuō)：“這里有你每年的壓歲錢(qián)還有不時(shí)的零用錢(qián)，你可以轉到學(xué)校寄來(lái)的卡上，足夠你的學(xué)費和零用了”，原來(lái)建行為我保管了一筆教育經(jīng)費，四年的大學(xué)生活，每每看到建行卡，就覺(jué)得家時(shí)刻都在身邊。畢業(yè)之際，同學(xué)們忙著(zhù)考研、考選調生、考公務(wù)員，而我，毅然向青海建行遞交應聘申請，不僅僅是為了回家，更是為了真正成為建行大家庭的一員。
就像倉央嘉措說(shuō)的那樣，建行就是那樣一個(gè)存在：你見(jiàn)或者不見(jiàn)我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你愛(ài)或者不愛(ài)我，愛(ài)就在那里。讓我們一起為建設銀行60華誕祝福喝彩!更為了我們能與建設銀行同行，展翅高飛努力奮斗!
高一三好銀行征文 8
“三好銀行”的創(chuàng )建關(guān)鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實(shí)現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業(yè)銀行。近年來(lái)，九華農商銀行認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng )建工作部署，自主開(kāi)發(fā)考核系統，實(shí)行全員績(jì)效考核，調動(dòng)全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。
一是及時(shí)成立領(lǐng)導組織。成立由董事長(cháng)任組長(cháng)，由行長(cháng)任辦公室主任的領(lǐng)導小組，負責績(jì)效考核工作的組織、指導、協(xié)調。高規格領(lǐng)導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統建設的`順利推進(jìn)。
二是適時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究推動(dòng)。多次召開(kāi)領(lǐng)導小組工作會(huì )議，研究績(jì)效考核方案設計、考核規則制定、考核制度確定等重點(diǎn)工作；根據項目建設需要，先后召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )、考核制度評審會(huì )、系統上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )、制度宣講操作培訓等工作布置會(huì )議，保證系統建設成功落地。
三是精心編制發(fā)布信息簡(jiǎn)報。截至目前，已發(fā)布簡(jiǎn)報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統建設工作進(jìn)展、系統運行情況通報、主要考核規則解答等，營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)考核系統在全行的應用。
以績(jì)效規則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀(guān)分析現有考核工作現狀。開(kāi)展績(jì)效考核前，績(jì)效無(wú)法直接考核到人；統計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個(gè)人無(wú)法及時(shí)看到業(yè)績(jì)，考核透明性不高，時(shí)效性不強；考核數據利用率較低，質(zhì)量效益類(lèi)指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績(jì)效考核新制度。明確績(jì)效考核到人，通過(guò)業(yè)績(jì)統計計算到人，實(shí)現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度；樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，支持個(gè)人跨機構營(yíng)銷(xiāo)，跨崗位營(yíng)銷(xiāo)，支持業(yè)績(jì)比例分成，實(shí)現個(gè)人業(yè)績(jì)隨人走；實(shí)行計價(jià)考核，每類(lèi)業(yè)務(wù)明碼標價(jià)，績(jì)效根據業(yè)績(jì)直接兌現，鼓勵“多勞多得”；堅持質(zhì)量考核，倡導“優(yōu)勞多得”，促進(jìn)全行轉型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進(jìn)行計價(jià)，對客戶(hù)經(jīng)理的不良貸款進(jìn)行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量；提高績(jì)效管理時(shí)效性。實(shí)行“T+1”考核模式，考核結果及時(shí)反饋；堅持考核工資按月兌現，增強考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時(shí)調整參數，不斷優(yōu)化考核。根據總行考核導向，適時(shí)對績(jì)效計價(jià)價(jià)格、業(yè)務(wù)折算比例等參數進(jìn)行調整，對考核規則進(jìn)行優(yōu)化。目前已進(jìn)行了兩次參數調整，和一次考核規則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎開(kāi)發(fā)績(jì)效系統。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導親自帶隊，赴先進(jìn)地區農商行考察學(xué)習，參觀(guān)他行成熟的績(jì)效系統。通過(guò)反復研究比較，最終選擇了一家有多年績(jì)效系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的公司進(jìn)行合作。二是督促做好系統開(kāi)發(fā)。建立數據倉庫，為績(jì)效系統提供數據來(lái)源。安排專(zhuān)職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開(kāi)發(fā)。實(shí)行項目建設進(jìn)度管理，按日召開(kāi)項目進(jìn)度管理工作例會(huì )。按照“先試點(diǎn)后鋪開(kāi)”、“先試行后上線(xiàn)”的原則，成功完成上線(xiàn)工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績(jì)效考核專(zhuān)員�？傂袑用�，設立技術(shù)維護專(zhuān)員和業(yè)務(wù)考核專(zhuān)員；支行層面，指定專(zhuān)人兼任維護專(zhuān)員，具體負責本機構系統日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強宣講培訓。一是確立績(jì)效考核理念。通過(guò)與行領(lǐng)導高層、職能部門(mén)及支行負責人32人次的績(jì)效管理訪(fǎng)談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對績(jì)效考核制度進(jìn)行評審，最終確立本行績(jì)效考核理念。二是分批開(kāi)展全員培訓。分崗位對全行員工進(jìn)行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會(huì )議近十場(chǎng)。三是加強系統操作指導。搭建真實(shí)系統操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線(xiàn)，組織集中上機操作，安排技術(shù)人員到場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)指導。
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