第一篇:人事行政工作總結
于20xx年x月x日擔任項目人事行政助理職務(wù), 在職期間感謝公司領(lǐng)導及同事給予的工作引導和指正,使項目人事行政工作能順利開(kāi)展;同時(shí)在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下,各個(gè)板塊工作得到初步進(jìn)展,并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些經(jīng)驗,這些經(jīng)驗對20xx年的人事行政工作奠定了基礎,F從七個(gè)方面進(jìn)行工作總結匯報。
1、完善公司項目人員配置及招聘。開(kāi)發(fā)招聘渠道,保證人員滿(mǎn)足項目各部門(mén)用工需求。根據部門(mén)需求對各崗位職責做引導,如保潔的基本知識,客服的禮儀等;對離職員工面談,了解離職原因及動(dòng)向,預防人員大量流失,從而降低人員流失率。
2、完成項目月度工資表制作,每月x日前制作項目上月度工資表,嚴格按照實(shí)際考勤制作,完成后交與公司人事行政部審核,保證退單率為零。
3、明確本崗位工作方式,確定項目人事行政的工作內容及質(zhì)量,提高工作效率。在工作中與項目相關(guān)人員相互協(xié)作、取長(cháng)補短。同時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并進(jìn)行討論,做到對事對人分開(kāi),最終形成統一意見(jiàn)進(jìn)行工作。
4、加強操作層人員的選拔與培養。嚴格按照地產(chǎn)公司的任職要求選拔保安和客服人員,對符合任職要求的人員進(jìn)行培訓。培訓內容分公司發(fā)展前景、福利待遇、企業(yè)文化等方面。目前培訓力度還需加強。
5 、豐富員工業(yè)余文化。20xx年x月x日配合營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)開(kāi)盤(pán),由團隊集體完成得到公司領(lǐng)導好評,組織員工團隊集體活動(dòng),豐富了員工生活。在職期間共進(jìn)行員工集體聚餐活動(dòng)兩次,通過(guò)與員工保持信息流通,員工的滿(mǎn)意度不斷提高。
6、完善庫房管理。將庫房物品按各專(zhuān)業(yè)端口進(jìn)行分類(lèi)存放,物資的出入庫和領(lǐng)取均作書(shū)面記錄便于清點(diǎn)盤(pán)查和存取。對現有物資進(jìn)行盤(pán)查上賬,物資申購可先查核物資明細賬目,如有庫存將不再重復購買(mǎi),從而降低物資成本,提高工作效率。
7、增強食堂質(zhì)量,并加大監督力度,嚴格控制原材料質(zhì)量及成本,提高員工就餐滿(mǎn)意度。目前從地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、項目工程部就餐人員數量及滿(mǎn)意度與9月份相比增加30%。 小結:項目人力行政管理的各個(gè)板塊不是獨立的,而是與整個(gè)物業(yè)公司相互關(guān)聯(lián)的。在人才的招聘、面試、素質(zhì)測評、培訓等工作的提升空間還很大。同時(shí)需全力保障項目后勤工作,使員工感受到企業(yè)文化,對公司產(chǎn)生強有力的歸宿感及向心力。
總結完畢,請領(lǐng)導給予指正 。
項目人事行政助理
20xx年x月x日
第二篇:人事行政工作總結
20xx對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的一年,全新的生活環(huán)境,全新的工作環(huán)境,接受的也是全新的挑戰。如今,回顧20xx年的工作,諸多感慨。失落、汗水、感動(dòng)、收獲、進(jìn)取是我20xx年的關(guān)鍵詞,也是我20xx年的全部“成果”的代名詞。
第一章 失落
依稀還記得20xx年x月x日進(jìn)入xx企業(yè)的時(shí)候,懵懂而無(wú)知的樣子。雖然已經(jīng)畢業(yè)快三年,工作卻一直順利而輕松。初到xx,部門(mén)人手不夠,人事行政助理甚至沒(méi)有帶我認識公司的同事便直接走上了自己的崗位,擔任xx企業(yè)的人事行政助理的同時(shí),還要擔任培訓公司的前臺。前一周的工作,只能用失落來(lái)形容:端茶遞水、貼票跑腿、整理辦公用品-------巨大的落差充斥著(zhù)我的心靈,有過(guò)放棄的念頭,但是卻有不甘心,不甘心自己連這點(diǎn)承受都沒(méi)有。帶著(zhù)失落,帶著(zhù)不甘心,我留在了xx,開(kāi)始了我在成都的第一份工作。
第二章 汗水
慢慢的融入到了xx,才發(fā)現綜合管理部的工作之所以雜亂、忙,除了本部門(mén)人力資源配置有限的原因外,和公司的管理體制和本部門(mén)的工作方式也有很大的關(guān)系。好在公司領(lǐng)導和部門(mén)都比較重視本部門(mén)的工作,于是,從20xx年x月起,部門(mén)就開(kāi)始了自查和整理工作。但由于思晗的人事行政助理的離職,工作的壓力更多的落到了我和部門(mén)領(lǐng)導的身上。那段時(shí)間,這段時(shí)間的工作職能用“滅火”來(lái)形容?偸窃诮鉀Q各種各樣的雜事,人事行政工作一把抓,基本沒(méi)有什么工作技巧和工作方式可言。
于此同時(shí),每個(gè)月總經(jīng)理辦公會(huì ),涉及到做會(huì )議紀要,第一次的會(huì )議紀要,我花了2天時(shí)間,寫(xiě)了改,再改,完全沒(méi)有頭緒----好在部門(mén)領(lǐng)導給了我很大的幫助,以致到現在,每個(gè)月的會(huì )議紀要我已經(jīng)能輕車(chē)駕熟,甚至不需要任何錄音就能直接完成。
五月起,部門(mén)領(lǐng)導看依據我的工作經(jīng)驗和能力,我正式負責xx企業(yè)的所有人事工作。并開(kāi)始從頭到尾梳理公司的人事工作,先從表格的規范化開(kāi)始,公司各種新舊表格雜亂無(wú)章,導致有時(shí)在走人事流程的時(shí)候,經(jīng)常會(huì )出現不同的表格,專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化程度非常不夠。工作中也遇到了一些阻力,因為有的表格往往是他們自己拿去填,到我這步的時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題,導致又要重新來(lái)做,還好通過(guò)溝通,都能很好的理解和支持,才導致我的工作能順利開(kāi)展。
其次是梳理公司的檔案管理和勞動(dòng)合同管理。公司之前由于人手有限,導致很多員工的檔案不全,有的沒(méi)有勞動(dòng)合同,有的勞動(dòng)合同過(guò)期已經(jīng)很久,花名冊也沒(méi)有進(jìn)行更新和整理。這使公司的用工存在巨大的勞動(dòng)風(fēng)險,將這些進(jìn)行修訂以后,我也改善公司勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間,讓每個(gè)員工入職即簽訂勞動(dòng)合同,避免勞動(dòng)合同的漏簽,也在一定程度上規避了勞動(dòng)風(fēng)險。
再次是員工培訓工作,由于之前一直接觸培訓,所以在這塊還是比較熟練。我根據自己入職的感受,設計了第一次的培訓內容,并在3月開(kāi)展了第一次新員工培訓。再以后的培訓中,得到了公司各級領(lǐng)導和同事的大力支持,培訓時(shí)間從之前的1天延長(cháng)至2天,培訓內容也從單純的公司制度和企業(yè)文化培訓豐富到個(gè)人能力素質(zhì),行業(yè)知識、工作技能技巧的培訓,使新員工對于企業(yè)有了更多的了解和認同。
第三章 感動(dòng)
xx企業(yè)是一個(gè)很溫暖的大集體,90%左右的員工都是80后。在這樣的集體中工作是一件很愉快的事情。在培訓中心,每天我們都會(huì )一起在會(huì )議室里吃飯,分享同事們的廚藝;也會(huì )討論工作中的細節,為我們做出的改進(jìn)慶祝;搬辦公室時(shí),有同事陪著(zhù)我一直守到最后,雖然那并不是她分內的工作-----在出現問(wèn)題時(shí),大家都會(huì )伸出援助之手, 20xx年思晗公司社保稽核,財務(wù)室在最快的時(shí)間內給我提供了一切財務(wù)資料和數據;周末,孫姐開(kāi)著(zhù)車(chē)來(lái)我們小區附近接我,陪我一起去遞交資料------這些,無(wú)不讓我感動(dòng)。
第四章 收獲
收獲,是20xx年最重要的詞匯。
20xx年,我終于系統而全面的接觸到人力資源的六大模塊,并且在每個(gè)模塊上都進(jìn)行了實(shí)際演練和操作,雖然每個(gè)模塊的深入度不同;
20xx年,xx企業(yè)肯定了我的工作,并且能夠將很多工作放手到我這里來(lái)做,讓我有了更多的施展的空間;
20xx年,我個(gè)人的職業(yè)成熟度也得到了更大的提升,雖然還是有些小脾氣,有些小個(gè)性,但是已經(jīng)學(xué)會(huì )控制,學(xué)會(huì )理解;
20xx年,我也實(shí)現了自己的職業(yè)目標,在職位和個(gè)人能力及薪資上都有了提升和進(jìn)步。
第五章 進(jìn)取
有了失落,汗水、感動(dòng)、收獲,我覺(jué)得20xx年的另外一個(gè)詞,或者應該是20xx年最重要的一個(gè)詞匯:進(jìn)取。
20xx年的工作也暴露出了很多的問(wèn)題,最大的問(wèn)題的就是專(zhuān)業(yè)化,職業(yè)化的理論知識水平運用于實(shí)際操作的能力還有很大的欠缺。因此,20xx年,我要在20xx年的基礎上,全面提升自己的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化水平,并努力運用與實(shí)際,為xx企業(yè)的人力資源建設提供更好的支持,為部門(mén)領(lǐng)導分憂(yōu),使個(gè)人的工作和部門(mén)的工作在20xx年都有一個(gè)良好的提升。