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涂裝車(chē)間個(gè)人工作總結(2)

工作總結 時(shí)間:2017-10-07 我要投稿
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  3. 在任噴涂主管期間,后半年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整,以質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行滿(mǎn)掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡,在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會(huì )繼續努力,爭取在2012年有更好的成績(jì)。

  二. 年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1. 噴涂設備保養工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位,導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實(shí)到責任人管理,制定相應的設備檢修保養制度,在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進(jìn)行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2. 包裝入庫數據準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規格錯誤,客戶(hù)名稱(chēng)錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒(méi)提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人,嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量,對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核,確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規范,上線(xiàn)人員安排不合理,掛具間距不規范,等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛.空掛.空線(xiàn)的一系列問(wèn)題,停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度,上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責,提前做好準備工作,設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域,上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn),采用加點(diǎn)不加人的方法,做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作,控制停線(xiàn)次數,設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具,確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率,對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬(wàn)平方以上,滿(mǎn)足發(fā)貨需求,針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),勞動(dòng)紀律,操作效率進(jìn)行監督考核,對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應公司今后發(fā)展要求。

  4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以?xún),其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導致成品發(fā)貨部齊,客戶(hù)店里貨架安裝不完整,工程無(wú)法及時(shí)交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三.工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。

  1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。

  2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓,素質(zhì)很差,休息時(shí)間經(jīng)?吹皆谲(chē)間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見(jiàn),大部分員工對公司部信任,沒(méi)有依賴(lài)感而流失,對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí),他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規章制度執行難,也增加了管理的難度,我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視,在新的一年能否實(shí)施相應的措施。

  新的一年即將到來(lái),在今后的工作中我將繼續提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養管理工作,加強對組織的管理工作及執行力度,建立長(cháng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,2012年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),做出更好的成績(jì),為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

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