生產(chǎn)科個(gè)人工作總結對于個(gè)人能力的提升有十分重要的作用。下面就隨小編一起去閱讀生產(chǎn)科個(gè)人工作總結，相信能帶給大家啟發(fā)。
篇一：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。
篇二：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場(chǎng)的影響，焦炭?jì)r(jià)格持續下滑，經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們部門(mén)與各生產(chǎn)廠(chǎng)緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手，積極響應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，預測配煤方案，監督檢查各廠(chǎng)生產(chǎn)工藝管理，倡導小改小革、科技創(chuàng )新研究等工作方面取得了一定的成績(jì)。在提高生產(chǎn)運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。
一、工作亮點(diǎn)
1、改進(jìn)工作方式
對部門(mén)分管的日常工作進(jìn)行規范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進(jìn)行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時(shí)將例行的工作按時(shí)落實(shí)，工作效率得到很好的提高。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)考核工作，不但規范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權威性，更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開(kāi)展，切實(shí)實(shí)現了生產(chǎn)技術(shù)工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。
改進(jìn)了出國留學(xué)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的整改和考核落實(shí)，對考核存在的問(wèn)題，改為隱患整改通知書(shū)的方式及時(shí)下達到各廠(chǎng)負責人，并形成考核文件報送經(jīng)營(yíng)部及各廠(chǎng)。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )簡(jiǎn)報的版本內容，將原技術(shù)例會(huì )簡(jiǎn)報的長(cháng)篇內容改為會(huì )議紀要在網(wǎng)上通報，不但規范了文稿，也突出了例會(huì )的重點(diǎn)內容，使例會(huì )中對技術(shù)工作總結的重點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題、下月工作安排及領(lǐng)導的指示更為簡(jiǎn)明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進(jìn)不但節約了紙張，問(wèn)題落實(shí)力度也得到了強化.
2、加強生產(chǎn)工藝運行考核
為有效落實(shí)好各廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行管理，我部門(mén)嚴肅技術(shù)人員下現場(chǎng)監督檢查管理考核，按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工，分別負責各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對生產(chǎn)組織形勢、工藝運行狀況做到及時(shí)掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時(shí)跟蹤，全年共計深入現場(chǎng)監督檢查632次，查出問(wèn)題396條，均以隱患整改通知單書(shū)的方式，下發(fā)給各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)抓整改落實(shí)，并以建立整改臺賬的方式進(jìn)行了整改落實(shí)，對突出的問(wèn)題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中，實(shí)施了工資掛鉤考核。
3、配煤方案優(yōu)化高效
根據焦化廠(chǎng)煉焦用煤及精煤外銷(xiāo)利潤空間，結合礦井高硫煤煤質(zhì)情況，測算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時(shí)在滿(mǎn)足焦化配中的過(guò)程中還產(chǎn)生了可觀(guān)的利潤。焦化廠(chǎng)根據外購煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價(jià)格，對配煤方案實(shí)施微調措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質(zhì)量。
4、編制生產(chǎn)單位應急救援預案
根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案，并組織各廠(chǎng)完成了現場(chǎng)處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發(fā)公司主要領(lǐng)導及公司各部門(mén)和三廠(chǎng)，組織培訓學(xué)習，在體系驗收時(shí)得到了各檢查組領(lǐng)導的好評。
二、存在不足和問(wèn)題
1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，技術(shù)工作做的不夠踏實(shí)，針對各廠(chǎng)的小改小革、技術(shù)創(chuàng )新研究等參與較少。
2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠(chǎng)問(wèn)題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。
3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時(shí)，個(gè)別廠(chǎng)只安排一名普通崗位人員應差。
4、部門(mén)技術(shù)人員對三廠(chǎng)的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強，需加強這方面的教育學(xué)習。
5、各廠(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導小組成員對生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視，每月技術(shù)工作多為應付，如廠(chǎng)內生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題都不按要求及時(shí)整改，例會(huì )匯報內容脫離議題或只有數據沒(méi)有結論等現象長(cháng)期存在。
三、20xx年工作思路及重點(diǎn)安排
1、嚴肅考核管理，對生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問(wèn)題或問(wèn)題整改不及時(shí)落實(shí)的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進(jìn)行責任追究考核。
2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到三廠(chǎng)工藝技術(shù)互通。
3、認真響應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)好生產(chǎn)方案預測、生產(chǎn)計劃分解、原料煤采購、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。
4、積極參與各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng )新性工作。
篇三：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議，并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì )，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)于20xx年x月
20日至6月x日在全礦范圍內開(kāi)展，共分四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍;
(3)開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開(kāi)展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法
1、井下作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時(shí)。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴格貫徹落實(shí)。
5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。
具體改進(jìn)方法：
1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場(chǎng)培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規定執行，無(wú)措施或者對措施未規程學(xué)習不許開(kāi)工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無(wú)小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。