司爐員是是操作鍋爐這種特殊設備的特種技術(shù)作業(yè)的專(zhuān)門(mén)人員。下面就隨小編一起去閱讀司爐員個(gè)人工作總結與自我評價(jià)，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　司爐員個(gè)人工作總結與自我評價(jià)【1】

　　我叫**，男，漢族。出生于****年，于****年參加工作，分配在洛玻集團新燃二鍋爐房工作。剛進(jìn)入工作首先進(jìn)行安全學(xué)習，師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意事項等都詳細的告訴了我，這些都是我在書(shū)本上學(xué)不到的，我認真聽(tīng)做筆記，然后用到實(shí)際當中去。通過(guò)自己的努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)洛陽(yáng)市置業(yè)資格考試，我獲得了鍋爐二級技師資格證。轉眼我做為一名鍋爐運行人員，已經(jīng)工作了20多年了，我一直以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現將以前的工作總結如下：

　　一 、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實(shí)踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向老員工和領(lǐng)導請教，汽輪機的工作原理，學(xué)習如何安全正確的操作鍋爐，并結合發(fā)電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行，我深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)，讓理論更好的為實(shí)踐服務(wù);

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作

　　我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時(shí)工作認真，經(jīng)過(guò)多年工作的積累，我自己總結出一些工作經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過(guò)人為事故。因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時(shí)按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時(shí)認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)工具。同時(shí)我還對鍋爐及附屬設備進(jìn)行定期檢查和維修保養工作，在發(fā)現鍋爐有異�，F象危機安全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法。

　　二、 干好司爐運行工作，保障工作安全。

　　在安全生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠(chǎng)里下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

　　三、 新的工作方向

　　我清楚自己還有很多不足之處，今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習。取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時(shí)，隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為余熱發(fā)電的長(cháng)期安全高效運行貢獻自己的一份力量。
 

　　司爐員個(gè)人工作總結與自我評價(jià)【2】

　　XX 剛接觸鍋爐的時(shí)候， 什么都不懂，只覺(jué)得新鮮。首先進(jìn)行安全學(xué)習，慢慢地我就了解了很 多。師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意的事項等，都 詳詳細細的告訴了我們。我從師傅們那里吸取鍋爐工作中的知識，有 些是從書(shū)本上學(xué)不到的，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，把聽(tīng) 到對自己工作有用的東西記下來(lái)，認真研究，用到實(shí)際中去。

　　轉眼間，我從一名普通的司爐工，就要聘為技師了，在此期間， 在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不 斷的努力學(xué)習和工作下。我適應了這個(gè)角色的轉變，我靜心回顧這幾 年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成以后的工作，特 將前幾年的工作總結如下

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而 提高自己的政治素質(zhì)保證自己在思想上和行為上始終與黨保持一致。

　　其次在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間其他同事請教， 通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)、多想和多做，積極提高自己的操作技能，使 自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積 極參加單位組織的理論培訓活動(dòng)。讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作 我一直從事蒸汽鍋爐運行司爐工工作，經(jīng)過(guò)多年工作的積累，我 自己總結出一些燒鍋爐即節約燃料、 又能高效的保證質(zhì)量的行之有效 的技巧。我平時(shí)工作認真，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除安全隱患。保證了鍋爐 安全高效運行。因為工作突出，我曾連續三年被評為廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)工作 者。

　　我在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時(shí)按規 定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時(shí)認真記錄鍋爐運行情 況，在交接班時(shí)認真核對日報記錄，清點(diǎn)用具。同時(shí)我還對鍋爐及附 屬設備進(jìn)行定期檢查和維修保養工作， 在發(fā)現鍋爐有異�，F象危及安 全時(shí)，根據實(shí)際情況，采取有效的處理方法， 干好司爐工運行工作，保障工作安全。一要有責任心，工作有過(guò) 硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。

　　為了讓鍋爐能更安全、 經(jīng)濟、 穩定運行， 我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒，保障工作安全，確保 生產(chǎn)低污染、低耗能等項目的方案，如當生產(chǎn)蒸汽用量少時(shí)，可將爐 排放慢，減少鼓引風(fēng)的風(fēng)量;對含有揮發(fā)分少的不易著(zhù)火的煤爐排要 慢點(diǎn)，根據煤的具體情況，將煤層加厚一些。風(fēng)量較大一些發(fā)分多易 著(zhù)火的煤爐排要快一些，煤層也相應調薄一些。風(fēng)量較小一些。從而 確保鍋爐運行可靠。排放達標，安全生產(chǎn)。至今未出現過(guò)認為事故。

　　協(xié)助本班組成員干好本班組各項工作， 保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導 交辦的各項任務(wù)，密切配合，不斷完善。我常常利用工作之余，配合 班組同事制定鍋爐操作規程，調整鍋爐運行參數，逐步摸索出一套行 之有效的鍋爐運行方案。

　　我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論 水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)： 一、 自覺(jué)加強學(xué)習， 向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習， 向政治理論知識學(xué)習， 向身邊的同事學(xué)習。取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作 能力。

　　二、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還應和班組其他員工一起提高操作技 能。

　　隨著(zhù)不斷的學(xué)習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁 重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工 作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為廠(chǎng)子的建設 發(fā)展作出應有的貢獻。
 

　　司爐員個(gè)人工作總結與自我評價(jià)【3】

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的XX年里，車(chē)間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。

　　一、自XX年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體職工齊心努力及公司其他部門(mén)密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車(chē)間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷(xiāo)售人員的要求及時(shí)調整產(chǎn)品品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。

　　二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產(chǎn)過(guò)程中根據化驗室產(chǎn)品化驗結果，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程中的設備運行參數及時(shí)進(jìn)行調整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷(xiāo)售提供了有利保障。

　　三、根據公司生產(chǎn)規模的擴大和銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長(cháng)牽頭，老員工具體負責的方式，及時(shí)加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車(chē)間安排的崗位工作。實(shí)現了XX年全年生產(chǎn)無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故。

　　四、并積極組織協(xié)調車(chē)間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程(含廠(chǎng)房及設備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作夯實(shí)了基礎。

　　五、****公司*工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導，調整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠(chǎng)家及品種。

　　六、根據公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習考察，借鑒其他廠(chǎng)家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了充分保證。 七、3—10月份，在****集團新建**車(chē)間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。

　　管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準‚嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

　　一、結合車(chē)間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設備保養培訓工作。

　　1、質(zhì)量意識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車(chē)間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習和培訓，要求車(chē)間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓

　　按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規程和現場(chǎng)要求。根據員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心，加強現場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。

　　嚴格杜絕員工隨意性(習慣性)的不良動(dòng)作;同時(shí)操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場(chǎng)要求的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著(zhù)“設備是基礎”的原則，車(chē)間加強對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過(guò)程出現的設備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。為車(chē)間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、規章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現場(chǎng)管理的各項工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實(shí)和執行力度，提高現場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車(chē)間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

　　三、積極發(fā)揮車(chē)間工作人員工作主動(dòng)性。

　　引導員工樹(shù)立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足，提高管理水平。車(chē)間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行解決�，F場(chǎng)管理水平才會(huì )不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。