三、圍繞中心抓創(chuàng )建，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展

　　在江西分公司的正確領(lǐng)導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎，努力實(shí)施“走出去”戰略，一年來(lái)的運作取得了很大的成績(jì)。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng )盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長(cháng)年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應對三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)和今后長(cháng)足的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　公司成立以來(lái)未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監督體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個(gè)職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援 綜合預案，并進(jìn)行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實(shí)行一級保一級和共同保安全，安全監督與風(fēng)險防范能力得到加強。

　　為有效提高市場(chǎng)競爭能力，針對檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓班和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓，合同管理員培訓，安裝工長(cháng)培訓，質(zhì)檢員培訓，安全監督員培訓，并取得資格證書(shū)。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過(guò)舉辦培訓班、技術(shù)專(zhuān)題講座、技能競賽等活動(dòng)，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項目負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干快速成長(cháng)，為外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、通過(guò)積極努力，取得五個(gè)成效

　　一是通過(guò)學(xué)習貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了整改措施，真正讓查找出來(lái)的問(wèn)題得到解決。公司各級黨組織的戰斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為今后公司創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展提供了借鑒。

　　二是通過(guò)完善公司績(jì)效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤、對外創(chuàng )收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場(chǎng)競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問(wèn)題。并帶動(dòng)了管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)可持續發(fā)展。

　　三是公司黨風(fēng)廉政建設和穩定工作責任目標完成情況良好。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，沒(méi)有發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定(試行)》的問(wèn)題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問(wèn)題;未發(fā)生有案不查、有責不究、違紀不處的問(wèn)題;未發(fā)生違反干部政策和規定程序選拔任用干部的問(wèn)題;未發(fā)生大修技改、工程建設、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違紀問(wèn)題;未發(fā)生私設小金庫，帳外帳等違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題;未發(fā)生集體越級上訪(fǎng)等影響政治穩定的重大問(wèn)題和突發(fā)事件;未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。

　　四是營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，涌現了一批又一批的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)、

　　五是公司領(lǐng)導班子以市場(chǎng)為導向，根據公司的具體特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)上下溝通，審時(shí)度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績(jì)有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬(wàn)元。超過(guò)百萬(wàn)元以上的項目共有七個(gè)，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發(fā)電公司3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長(cháng)嶺34.5mw風(fēng)電場(chǎng)工程電氣設備安裝;江西電廠(chǎng)生活區室外給排水管道等安裝工程;江西電廠(chǎng)(2660mw)施工用水管道工程;國投發(fā)電有限責任公司1機組(600mw超臨界)及公用系統日常維護檢修合同。

　　新簽的合同中，維護項目1304萬(wàn)元;等級檢修項目818萬(wàn)元;安裝、改造工程889萬(wàn)元;調試服務(wù)113萬(wàn)元。

　　文明單位創(chuàng )建活動(dòng)是一項全面提高單位整體素質(zhì)的基礎性工作，我們要在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力促進(jìn)公司創(chuàng )建工作再上新的臺階，不斷為公司的發(fā)展做出新的貢獻!