工作總結還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。以下YJBYS小編DL為大家整理了2016年國有資產(chǎn)清查工作總結,希望對大家有幫助!

　　2016年國有資產(chǎn)清查工作總結一

　　根據庫爾勒市財政局《關(guān)于開(kāi)展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報告試點(diǎn)工作的通知》(庫財字[2016]37號)要求,全面規范和加強各單位國有資產(chǎn)管理，核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理，提高國有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：

　　(一)資產(chǎn)清查范圍。

　　1、單位基本情況清理：?jiǎn)挝粦?hù)數、機構及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。

　　2、賬務(wù)清理：?jiǎn)挝坏母鞣N銀行賬戶(hù)、各類(lèi)庫存現金、各項資金往來(lái)款項和會(huì )計核算科目等基本賬務(wù)情況與對方單位的對賬單或詢(xún)證函等進(jìn)行認定并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行全面核對和清理。

　　3、財產(chǎn)清查：?jiǎn)挝坏母黜椆潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實(shí)。做到一卡一物。根據固定資產(chǎn)清查明細表、盤(pán)盈盤(pán)虧情況說(shuō)明、并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。

　　(二)資產(chǎn)清查工作基準日。此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統一以2015年12月31日為清查基準日。

　　(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。

　　1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機構，充實(shí)工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開(kāi)展.清查小組人員組成如下：

　　組長(cháng)：孫新明

　　副組長(cháng)：吾甫爾依沙克、陳小光、郝為民、時(shí)強、 阿布都艾尼、毛遠峰、張平、崔占武

　　成員：高翔、張瑾、房力、龐仁金、邢燕、陳慶記、任愛(ài)華、李欣樺、童晟、王睿軒、鐘霞及局屬各部門(mén)負責人。

　　2、各部門(mén)對本部門(mén)的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)行自查和盤(pán)點(diǎn)，并與3月28上午下班前將自查情況和盤(pán)點(diǎn)表交財務(wù)室。

　　3、財務(wù)科負責在資產(chǎn)軟件系統中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表)。

　　4、財務(wù)科進(jìn)行資產(chǎn)系統軟件清查表數據、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查工作報告等資產(chǎn)清查資料上報工作。

　　(四) 資產(chǎn)清查責任劃分。

　　1、 車(chē)隊負責車(chē)輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動(dòng)三輪車(chē)、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的及時(shí)回收和上報工作。

　　2、維修隊負責井、泵房、泵類(lèi)、電機類(lèi)(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車(chē)、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時(shí)回收和上報工作。

　　3、辦公室負責機關(guān)大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的回收和上報工作。

　　4、各生產(chǎn)部門(mén)負責本部門(mén)的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報工作。

　　本次資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，局屬各部門(mén)一定要充分認識到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關(guān)方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，保證工作結果真實(shí)、可靠，有關(guān)數據準確無(wú)誤，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。

　　2016年國有資產(chǎn)清查工作總結二

　　根據《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的緊急通知》(瓊國稅發(fā)〔2016〕5號)文件要求，我局對全局固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、固定資產(chǎn)的基本情況

　　經(jīng)過(guò)全面清理檢查，截至2015年9月30日，我局擁有固定資產(chǎn)共計13969745.85元，具體情況如下：

　　(一)土地、房屋及構筑物類(lèi)資產(chǎn)總建筑面積9697.18平方米，價(jià)款總額10005705.78元。

　　(二)通用設備類(lèi)資產(chǎn)總額3447143.52元，其中：臺式計算機74臺，金額363560元;便攜式計算機26臺，金額182542元;汽車(chē)類(lèi)8 輛，金額1254411元;打印機56臺，金額213076元;空調設備41臺，金額為220656元;掃描儀38部(包括手持掃描槍)，金額 104044元;摩托車(chē)34輛，金額201520元;電動(dòng)自行車(chē)1輛，金額4550元。

　　(三)專(zhuān)用設備類(lèi)資產(chǎn)總額44154.67元，其中：體育設備 6臺，金額37794.67元;其他專(zhuān)用設備1臺，金額6360元。

　　(四)辦公家具、用具類(lèi)資產(chǎn)總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元;保險柜2個(gè)，金額11600元;廚房用具5套，金額7520 元;沙發(fā)31套，金額69503元;臺、桌類(lèi)98張，金額205160元;椅凳類(lèi)56張，金額31230元;其他固定資產(chǎn)3件，金額12372.88元。

　　二、清理檢查的主要做法

　　(一)成立清理工作領(lǐng)導小組。為扎實(shí)開(kāi)展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管財務(wù)的局領(lǐng)導為副組長(cháng)，辦公室、信息中心、監察室等部門(mén)有關(guān)人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領(lǐng)導小組，并確定聯(lián)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開(kāi)展。

　　(二)仔細核對相關(guān)賬證。清理過(guò)程中，工作小組成員認真檢查各類(lèi)固定資產(chǎn)登記卡、登記臺賬等賬證資料，核對資產(chǎn)管理卡片與會(huì )計賬簿，收集與資產(chǎn)清理有關(guān)的數據，按卡片、會(huì )計憑證、原始憑證有序規整，核實(shí)賬、卡是否一致。

　　(三)扎實(shí)開(kāi)展實(shí)地核查。為重點(diǎn)做好實(shí)物清點(diǎn)工作，我局工作組的成員深入各部門(mén)，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并根據實(shí)際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進(jìn)行修改，對未做登記的固定資產(chǎn)進(jìn)行補登記，確保帳實(shí)相符。

　　(四)核查資產(chǎn)管理制度落實(shí)情況。在清理過(guò)程中，我局重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、移交和報廢等工作進(jìn)行自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時(shí)制作，各部門(mén)、人員領(lǐng)用固定資產(chǎn)的手續是否完備，報廢是否按照規定手續進(jìn)行處理。

　　三、資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　通過(guò)此次清理檢查工作，我局進(jìn)一步加強了固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)也發(fā)現了在管理中存在的問(wèn)題：

　　(一)管理信息更新不及時(shí)。主要是人員崗位變動(dòng)時(shí)，有的部門(mén)未能履行移交手續或及時(shí)告知資產(chǎn)管理部門(mén)，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時(shí)。

　　(二)資產(chǎn)調撥手續不完備。主要為省局與我局之間調撥資產(chǎn)的口子多，調撥手續不完備，導致部分資產(chǎn)部無(wú)法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞。

　　(三)資產(chǎn)報廢處置不及時(shí)。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無(wú)修復價(jià)值的固定資產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)處置，致使我局資產(chǎn)賬面價(jià)值大，但資產(chǎn)實(shí)際使用率不高。

　　四、下一步管理措施

　　(一)進(jìn)一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，制定、完善相應的管理制度，建立使用臺賬，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)和人員的管理職責;加大對閑置房產(chǎn)的管理力度，定期開(kāi)展巡查與清掃工作，謹防出現安全隱患。

　　(二)加強固定資產(chǎn)的跟蹤管理。及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。

　　(三)及時(shí)處置報廢資產(chǎn)。根據清理檢查結果，對達到使用年限標準且損毀無(wú)用的資產(chǎn)，嚴格履行資產(chǎn)報廢審批手續，依法依規進(jìn)行處置，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率。

　　2016年國有資產(chǎn)清查工作總結三

　　根據市局關(guān)于開(kāi)展全市地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知要求，調兵山市地稅局2016年2月25日至4月18日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：

　　一、 基本情況

　　為進(jìn)一步規范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。

　　二、清查的主要做法

　　(一)領(lǐng)導重視，組織得力。局領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立由局長(cháng)趙東光同志任組長(cháng)，辦公室主任王英俊為副組長(cháng)，辦公室、人事監察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并要求局其他部門(mén)對清查工作全程給予配合支持。

　　(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開(kāi)了清查領(lǐng)導小組及局機關(guān)部門(mén)負責人參加的會(huì )議，傳達了開(kāi)展上級地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。局清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。

　　(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作又安排各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人予以配合。

　　(四)合理安排，重點(diǎn)突破。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，按照帳實(shí)相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護，并形成清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。

　　三、清查的主要成果

　　局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組針對清查工作定期召開(kāi)作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。

　　經(jīng)過(guò)此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了局固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改、調整，對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對，填寫(xiě)齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

　　四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

　　(一)完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)同實(shí)物使用部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門(mén)負責人雙重簽字確認，從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。

　　(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。

　　(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。

　　(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。