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2016上半年工作總結

工作總結范文 時(shí)間:2017-05-14 我要投稿
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  上半年已經(jīng)過(guò)去,又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了,以下YJBYS小編為大家收集了2篇2016上半年工作總結,希望對大家有幫助!

  篇一:工會(huì )2016年上半年工作總結

  XX年上半年,xx鎮總工會(huì )在區總工會(huì )和鎮黨委的領(lǐng)導下,堅持以黨的xx大精神為指引,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局,以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn),以“組織起來(lái),切實(shí)維權”為核心,牢固樹(shù)立“以職工為本,主動(dòng)依法科學(xué)維權”的工會(huì )維權觀(guān),求實(shí)創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,團結動(dòng)員廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用,各項工作取得了新進(jìn)展,F將上半年工作總結如下:

  一、圍繞中心,加大工會(huì )組織建設力度

  為進(jìn)一步做好新形勢下的工會(huì )工作,鎮總工會(huì )堅持統一思想、強化措施,持之以恒地加強工會(huì )組織建設,為全面完成全年目標提供組織保障。

  (一)穩步推進(jìn)工會(huì )組建工作

  上半年,鎮總工會(huì )按照“兩個(gè)普遍”的要求,加大工會(huì )組建力度,取得較大進(jìn)展。一是統籌安排,全面部署建會(huì )工作任務(wù)。及時(shí)召開(kāi)鎮直屬工會(huì )主席會(huì )議,制定下發(fā)《XX年xx鎮工會(huì )工作意見(jiàn)》和《xx鎮工會(huì )工作考核細則》,對全年的組建任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí),列入年終考核目標。二是層層推進(jìn),建立健全各項工作機制。明確各村、公司工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席是建會(huì )第一責任人,其它部門(mén)要根據各自工作職能積極配合工會(huì )組建。三是扎根基層,深入開(kāi)展調查研究摸底。以村、公司工會(huì )聯(lián)合會(huì )為責任單位,以統計數據和全總非公數據庫信息為基礎,組織專(zhuān)門(mén)力量,進(jìn)行逐門(mén)逐戶(hù)的排查摸底。同時(shí),按先易后難的原則,采取邊摸底、邊宣傳、邊組建的方法,推進(jìn)工會(huì )組建。截止今年6月底,全鎮共有工會(huì )組織3021家,會(huì )員總數79801人,其中今年1-6月新增工會(huì )組織101家,新增會(huì )員1130名。

  (二)創(chuàng )新工會(huì )干部培訓工作

  上半年,針對當前工會(huì )工作的新形勢、新任務(wù)和基層工會(huì )工作特點(diǎn),結合基層工會(huì )干部的實(shí)際需求,鎮總工會(huì )著(zhù)力推進(jìn)培訓方法、培訓機制的創(chuàng )新。一是開(kāi)展封閉式培訓。今年3月份,組織直屬工會(huì )主席到奉賢進(jìn)行為期3天的封閉式培訓,邀請xx工運學(xué)院的專(zhuān)家授課;同時(shí)“以身邊的人說(shuō)身邊的事”,請我們身邊的工會(huì )干部通過(guò)他們的親身經(jīng)歷和體驗,啟發(fā)受訓者的共鳴和思考。二是開(kāi)展分層次培訓。今年上半年,我們利用區總工會(huì )工會(huì )主席大講壇這一載體,開(kāi)展了2次視頻培訓,下屬建會(huì )企業(yè)的近200名工會(huì )干部接受了關(guān)于集體協(xié)商、職代會(huì )條例等方面的業(yè)務(wù)培訓。

  (三)加強工會(huì )組織規范化建設

  按照“建起來(lái)、轉起來(lái)、活起來(lái)”的工作要求,為進(jìn)一步加強基層工會(huì )規范化建設,充分發(fā)揮基層工會(huì )作用,根據市、區總工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“雙亮、雙比、雙推”活動(dòng)的要求,鎮總工會(huì )在全鎮建會(huì )企業(yè)中開(kāi)展“工會(huì )組織亮牌子、工會(huì )主席亮身份;工會(huì )組織比規范、工會(huì )干部比作風(fēng);推進(jìn)‘兩個(gè)普遍’、推進(jìn)創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)。目前已選樹(shù)了xx天海電子有限公司等31家企業(yè)作為“雙亮”活動(dòng)的示范企業(yè),并在全鎮大力推進(jìn),力爭年底有60%的非公企業(yè)和80%的集體企業(yè)參與到“雙亮、雙比、雙推”活動(dòng)中來(lái)。

  (四)深入推進(jìn)黨工共建工作

  鎮總工會(huì )以“開(kāi)展多元化職工文化活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)文化建設”為主題,與綜合黨委、文體中心等多部門(mén)合作,以黨工共建的形式,共同推進(jìn)“送紅書(shū)”、“讀書(shū)俱樂(lè )部”等活動(dòng),建立和完善企業(yè)教學(xué)點(diǎn),特別是根據企業(yè)和職工需求,量身定制面向職工的“社校一卡通職工卡”,為職工提供各類(lèi)職業(yè)教育和繼續教育培訓。上半年完成了黨工共建項目實(shí)施計劃的制定,并成立了項目推進(jìn)領(lǐng)導小組,為項目推進(jìn)提供組織保障。同時(shí),對全鎮企業(yè)教學(xué)點(diǎn)、文化設施、職工需求等情況進(jìn)行了調研和排查,為下一步開(kāi)展送文化等活動(dòng)掌握第一手資料。

  二、服務(wù)大局,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定

  鎮總工會(huì )堅持共建共享共贏(yíng)原則,不斷深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建工作,進(jìn)一步完善利益協(xié)調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制,在參與加強和創(chuàng )新社會(huì )管理中取得積極成效。

  (一)加強制度建設,暢通訴求渠道

  今年上半年,鎮總工會(huì )以集體協(xié)商要約行動(dòng)和“兩個(gè)普遍”為抓手,繼續大力推進(jìn)以工資集體協(xié)商為重點(diǎn)的集體合同制度建設,著(zhù)力提高集體合同質(zhì)量,擴大覆蓋面。針對有職業(yè)病危害的企業(yè),鎮總工會(huì )大力推進(jìn)職業(yè)病防治專(zhuān)項集體合同,督促企業(yè)從源頭上預防、控制和消除職業(yè)病危害,有效推動(dòng)職業(yè)病防治工作。截止今年6月底,開(kāi)展平等協(xié)商簽訂集體合同企業(yè)1561家,網(wǎng)上備案覆蓋職工22556人。另一方面,健全以職代會(huì )為基本形式的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度,引導企業(yè)實(shí)現民主管理。以《xx市職代會(huì )條例》實(shí)施一周年為契機,大力推進(jìn)職工代表培訓工作,深化職代會(huì )制度建設。截止今年6月底,全鎮建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì )制度2658家,其中公有制企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施率達100%,有力地維護了職工的合法權益。

  篇二:醫院兒科2016上半年工作總結

  自 20**年初以來(lái),在院委會(huì )領(lǐng)導下,醫務(wù)科和相關(guān)職能科室的 大力支持下,我們兒科病區正式成立,并取得了一定成績(jì),具體有 以下幾點(diǎn):

  1.經(jīng)醫院投入較大資金對兒科病房進(jìn)行改建裝修后,大兒科病 房現擁有床位 29 張,而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統 及網(wǎng)絡(luò )電視、電話(huà)、衛生間。美化、亮化了病房和走廊,在病房和 走廊兩側粘貼了富有童話(huà)色彩的貼畫(huà),為廣大患兒創(chuàng )造了溫馨舒適 的住院環(huán)境,深受廣大家長(cháng)和患兒的喜愛(ài)。同時(shí)創(chuàng )建了新生兒病房 和兒科重癥監護室,擁有床位 26 張;緷M(mǎn)足目前兒科危重病人搶 救工作的需要。

  2.人員配備方面 目前我科擁有 3 名主任醫師、4 名主治醫師、6 名住院醫師,實(shí)現了老、中、青三結合的合理的醫療梯隊。兒科 病房擁有護士10名,重癥監護室擁有護士 13 名,其中不乏工作于 兒科臨床一線(xiàn) 20 年以上的、具有豐富臨床工作經(jīng)驗的中級職稱(chēng)以上 的業(yè)務(wù)骨干,床護比亦達到了 0.4 以上,為就診于我科的患兒提供 了高素質(zhì)、高質(zhì)量的醫療衛生服務(wù)。

  3.成立了兒科門(mén)急診,原來(lái)的兒科急診沒(méi)有明確分工和地點(diǎn), 患者往往無(wú)所適從,尤其是夜間、中班時(shí)門(mén)急診工作由病房醫師承擔,既不規范,更不利于急;颊叩膿尵戎委。在院科兩級領(lǐng)導的 關(guān)懷和具體操作下于 6 月份設立了兒科門(mén)急診服務(wù),均由具有豐富 臨床工作經(jīng)驗的醫師主診,提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高了服務(wù)水平,規 范了診療秩序,獲得了廣大患者和院領(lǐng)導的高度認可。

  4.半年多來(lái),兒科門(mén)診人次、住院人數及業(yè)務(wù)收入均較去年同期 有大幅度提升。月均門(mén)診人次達 2000 人以上,月均住院人數約 120 人,月均業(yè)務(wù)收入約 50 萬(wàn)。在不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí),我們 保持了優(yōu)質(zhì)服務(wù),對待每一位患者我們都始終如一的保持微笑服 務(wù)、耐心解釋、互相溝通,建立朋友式的醫患關(guān)系,獲得了廣大患 者的如潮好評。

  5.半年來(lái),我科共收治 700 多名住院患兒,其中重癥監護室收治 150 余名,成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血 癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰 竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。 下半年隨著(zhù)兒科硬件設施的完善和人員素質(zhì)的提高對我們的醫 療護理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機,狠抓醫護服 務(wù)質(zhì)量,實(shí)行科學(xué)化管理、人性化服務(wù),嚴格落實(shí)各項規章制度。 1.加強病區管理,實(shí)行首診醫師負責制,責任劃分明確,既獨 立分工又相互協(xié)作。堅持早晚查房制度,每周組織一次教學(xué)查房。

  分析存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。1.加強業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)訓練,提高應 急、急救能力?浦魅斡H自抓危重病人搶救,疑難病人3日內不能確診的要及時(shí)組織科內討論,危重病人分秒必爭的積極組織搶救。嚴格按照各項醫療規章制度辦事,全心全意為病人服務(wù),力爭病人 滿(mǎn)意度百分之百。

  2 .提高醫護人員業(yè)務(wù)技術(shù)和工作熱情,提高整體業(yè)務(wù)水平的同 時(shí),還要狠抓醫療文件的書(shū)寫(xiě),規范醫療行為,合理用藥、合理檢 查,杜絕大處方、濫檢查,盡量減輕患者的經(jīng)濟負擔。加強病歷質(zhì) 量的控制,甲級病歷率力求百分之百,堅決消滅丙級病例,為明年 的“二甲醫院”評估驗收工作打下堅實(shí)的基礎。

  3.對住院和門(mén)診病人進(jìn)行健康知識的宣傳教育,深入病房,加 強溝通,在取得第一手病史資料的同時(shí),亦對患者進(jìn)行衛生保健指 導,建立和諧的醫患關(guān)系。

  4.積極開(kāi)展新項目,拓展業(yè)務(wù)范圍。例如康復治療、兒童保健 等等。

  5.實(shí)行公平、公正的獎懲制度,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作量與績(jì)效 工資掛鉤,提高醫務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性。 相信在院領(lǐng)導的大力支持與科室同仁的共同努力下,我們中醫 院兒科一定能創(chuàng )造更加美好的明天,為中醫院的飛速發(fā)展添磚加瓦,貢獻我們的一份綿薄之力。

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