成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

歡迎來(lái)到瑞文網(wǎng)!

車(chē)間工作總結范文(3)

工作總結范文 時(shí)間:2017-06-18 我要投稿
【www.hafencaoymj.com - 工作總結范文】

    二、生產(chǎn)車(chē)間感受

 

    1、管理人員水平有限。作為車(chē)間基層的生產(chǎn)管理人員,除去對制衣流程掌握熟練外,更應該懂得如何對班組人員進(jìn)行良好的管控,畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè),人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上,我發(fā)現其實(shí)大多數領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理,表現如下幾點(diǎn):很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗,做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉換,并未起到基層領(lǐng)班應該起到的領(lǐng)導生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱,不能在員工心中樹(shù)立起管理者的權威,甚至經(jīng)常會(huì )出現員工頂撞領(lǐng)班,而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情況;溝通技巧過(guò)于生硬,動(dòng)不動(dòng)便是大聲責備或是冷言冷語(yǔ),讓很多員工都難以接受,畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權,也是組長(cháng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(cháng)角色轉換的結果。建議基層管理者的選拔應該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,對制衣程序的了解與熟練程度固然重要,但還應該看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì),一旦選拔出來(lái)當領(lǐng)班的人員,最好不要輕易進(jìn)行更換,發(fā)現其有不足之處,要隨時(shí)予以指正,在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當然除去實(shí)踐方面的鍛煉外,必要的理論知識補充也是很必要的。
 

    2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本,是企業(yè)存在的必要條件。但在x車(chē)間,人員特別是熟練工人的流失卻是個(gè)相當嚴重的不爭事實(shí)。據我了解出現人員流失的原因有:加班過(guò)多,勞動(dòng)強度大,難以忍受;工作效率過(guò)低,每月難以拿到獎金,工資較低;管理人員溝通技巧有限,態(tài)度粗暴,與員工之間矛盾明顯。

 

感謝你對車(chē)間工作總結范文的關(guān)注與支持!

熱門(mén)文章