下半年個(gè)人工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的下半年個(gè)人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
下半年個(gè)人工作總結范文1
時(shí)光飛逝，20xx年很快就要過(guò)去了，從6月中旬至今，我已經(jīng)在xx工作了6個(gè)多月了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門(mén)就能有這樣的機會(huì )。
xx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我也已經(jīng)融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這半年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。
一、回顧20xx下半年
經(jīng)過(guò)這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的.進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
二、展望20xx年
在即將結束的xx年里，我的工作還有許多不足，我會(huì )努力加強學(xué)習并不斷提高自己，新的半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來(lái)的xx年，我將繼續與公司同事一起努力配合領(lǐng)導更好的完成工作任務(wù)。
新的半年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
三、工作建議
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上，我發(fā)現公司存在一些問(wèn)題：
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因為崗位以及職責的關(guān)系，很難分清主次，沒(méi)有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個(gè)部門(mén)申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來(lái)加重了領(lǐng)導的工作量，也影響了領(lǐng)導處理其它重要的工作，長(cháng)此以往，對公司的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生很?chē)乐氐挠绊�，所以希望在新的半年里這個(gè)問(wèn)題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實(shí)施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利，但縱觀(guān)全公司員工，敢說(shuō)了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個(gè)問(wèn)題希望公司領(lǐng)導重視，并及時(shí)解決。
總體來(lái)說(shuō)，我對xx年充滿(mǎn)了期望，新年新氣向，希望在xx年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的xx公司!
下半年個(gè)人工作總結范文2
今年是物業(yè)公司學(xué)習的一年，整頓的一年，逐漸穩固的一年。為了不斷提高和加強各部門(mén)的整體工作績(jì)效，在經(jīng)營(yíng)方針、專(zhuān)業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，班組調整、制度規章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促進(jìn)新一年工作再上一個(gè)新臺階，現將今年下半年個(gè)人工作總結報告如下：
一、主要工作匯報：
1、二期收樓工作;
下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專(zhuān)門(mén)的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開(kāi)展驗樓工作。工程部在現有人員資源不變的情況下，不斷調整步伐，由七月份前期工程驗收介入開(kāi)始著(zhù)手，在不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷進(jìn)行修正的過(guò)程中，本部全體員工齊心合力，加班加點(diǎn)都從無(wú)怨言，做了大量的工作。目前已完成收樓143套，未收樓40套，基本完成公司下達的任務(wù)。
2、裝修審核、監管工作復雜之中求和諧：
裝修審核、監管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系，是工程部日常工作中的主要內容。下半年我部審核了176個(gè)項目的裝修申請，對26處住戶(hù)的違規裝修提出了整改意見(jiàn)。
3、日常維修工作的開(kāi)展;
今年下半年我部接到維修單1512張，完成1416張，修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內裝修翻新工程，H13外墻裂縫滲漏修補油漆工程，G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖，但大多數都得到了業(yè)主贊同。
4、其他工程項目;
1)三期變壓器因雷擊燒毀，沒(méi)有電，也沒(méi)有水。我部及時(shí)制定方案，督促協(xié)助外單位安裝變壓器，特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長(cháng)的電纜，更換到三期的主電源線(xiàn)路上，從而避免因廢棄線(xiàn)路短路而燒變壓器的危險，在本部全體員工的努力下，水電均得到恢復。
2)配合新員工宿舍的入住，拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數次樣板房的搬遷，工程維修部負責里面燈具、家具、設施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架，事情看似普通的雜活，但整體做起來(lái)就是大工程，都是很大的工作量。這一切，都是工程維修部默默無(wú)聞的基層員工，灑下的辛勤汗水。
4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調入二期，從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁，把湖里的水用來(lái)施工及綠化，用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現象，但總體還是相當穩定。
5、遺留工程;
一期的防水補強工程現有16戶(hù)之多，由于外單位的報價(jià)偏高而一直擱淺。我們必須完善制度，加強監管，迅速為業(yè)主解決問(wèn)題。
二、目前存在的問(wèn)題：
1)崗位責任制沒(méi)有落到實(shí)處，管理比較粗放，個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后;
2)人員素質(zhì)參差不齊，一專(zhuān)多能的人才不多;
3)工作流程中，規范操作的統一性不強，監督檢查工作做得不夠細致。
4)小區業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度。
5)有償服務(wù)價(jià)目表內容不完善，應重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表;
6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
三、明年工程維修部的.工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，明年對工程部工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1)調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2)完善：根據公司領(lǐng)導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;
3)規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4)落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，做好明年個(gè)人工作計劃，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
下半年個(gè)人工作總結范文3
本年度下半年工作已經(jīng)結束，在人事局工作一年多中已逐漸適應了解其中的工作，人事部的工作在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持“以實(shí)踐為主，工作中不斷加強學(xué)習”的重要思想，邊學(xué)習，邊工作，在部門(mén)工作中不斷創(chuàng )新，現就自己相關(guān)的工作總結如下：
醫療社保工作
1、對單位所涉及所有單位的醫療保險配合領(lǐng)導努力完成年度任務(wù)，分批次出文完成醫療保險費用的征繳工作，截止本年十月底完成所有參保單位的醫療保險費用征繳工作。完成了管委會(huì )新進(jìn)人員醫療保險參保工作，個(gè)人參保資料的準備工作。協(xié)助領(lǐng)導完成了區內各企業(yè)的醫療個(gè)人返還工作和管委會(huì )參保人員的醫療返還工作，并督促各企業(yè)把返還個(gè)人的簽認表交回人保局。逐步了解醫療個(gè)人報銷(xiāo)單據的審核內容，及報銷(xiāo)所需要個(gè)人資料。
2、養老保險工作
到榆林市養老辦辦理轉移工作，對本年度參保單位的養老信息表完善，加強與各單位的交流與溝通，預審各單位的養老保險申報表，并對李永明和白廷玉的退休工作逐步辦理，對機關(guān)新進(jìn)人員的養老參保工作展開(kāi)。
機關(guān)及部門(mén)學(xué)習
下半年度除了參加機關(guān)組織的周五學(xué)習，部門(mén)學(xué)習工作比較少，只有勞動(dòng)培訓外出，在接下來(lái)的工作將制定與工會(huì )的'外出培訓計劃，到九月下旬組織部門(mén)和工會(huì )外出培訓，于八月制定出培訓方案，配合市直部門(mén)搞好單位領(lǐng)導的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習及讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，并把領(lǐng)導的學(xué)習成果資料報送市委組織部，了解市委對領(lǐng)導干部的學(xué)習要求，把學(xué)習任務(wù)落到實(shí)處。
工資績(jì)效
不斷學(xué)習事業(yè)單位工資套改方案及套改方法，熟悉縣級部門(mén)事業(yè)單位的績(jì)效工資標準和市直部門(mén)的工資績(jì)效標準，結合市、縣績(jì)效工資標準制定20xx年度開(kāi)發(fā)區直屬事業(yè)單位的工資績(jì)效標準。
工作中的不足和下一步規劃
本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學(xué)習，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己�？傮w來(lái)說(shuō)下半年度工作中學(xué)到的知識還不少，但是存在的問(wèn)題也很突出，工作較為盲目，沒(méi)有具體的執行步驟和計劃，拖延工作的習慣也存在，與外界的交流合作還欠佳，需進(jìn)一步加強，學(xué)習任務(wù)完成不夠，幾乎是沒(méi)有學(xué)習，沒(méi)有嚴格按照學(xué)習制度的條款執行，自覺(jué)程度不夠，讀書(shū)只有一本，讀書(shū)筆記也只有兩三頁(yè)。對機關(guān)學(xué)習的任務(wù)了解不透徹，只有領(lǐng)導分配后才開(kāi)始實(shí)施，主動(dòng)性和積極性不夠，對整體學(xué)習沒(méi)有具體規劃，在下班年里要拿出具體的學(xué)習規劃和方案，對領(lǐng)導學(xué)習負責配合市直部門(mén)搞好單位領(lǐng)導的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習和生活學(xué)習
針對上述問(wèn)題，我將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照新的思路開(kāi)展工作。以上為我對明年工作的總結和對明年工作的展望，相信新的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺階。
下半年個(gè)人工作總結范文4
xx年下半年以來(lái)，xx的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了一定的成績(jì)，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成項目的營(yíng)銷(xiāo)工作、實(shí)現雙贏(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作總結一番。
針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、xx公司xx項目的成員組成：
滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，銷(xiāo)售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對銷(xiāo)售人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決這一問(wèn)題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運作思路上存在磨合，導致?tīng)I銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，以及工作計劃實(shí)施到位，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調和責權明確
由于協(xié)調不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的`問(wèn)題，我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示甲方，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對銷(xiāo)售帶來(lái)負面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司內部的會(huì )議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我們會(huì )積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的個(gè)人工作總結，由于時(shí)間倉促會(huì )有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì )予以極大的重視，并會(huì )及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿(mǎn)成功。
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