行政部人員試用期工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的行政部人員試用期工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政部人員試用期工作總結1
轉眼間加入xx集團這個(gè)大家庭有三個(gè)月的時(shí)間了，在試用期這段時(shí)間里通過(guò)對企業(yè)的了解及對本職工作的接觸有諸多感觸，公司有著(zhù)和諧的工作氛圍，同事間關(guān)系融洽互相幫助，有領(lǐng)導的悉心指導，有同事的配合支持，在這樣的環(huán)境中工作心情舒暢效率提高。
現對試用期這三個(gè)月的工作做一總結：
行業(yè)對自己而言是陌生的，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，只有抱著(zhù)空杯心態(tài)從零開(kāi)始，多學(xué)多聽(tīng)多看，才能夠盡快熟悉融入新的工作環(huán)境。首先了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構及公司生產(chǎn)的基礎知識，為以后的工作打好基礎。通過(guò)對公司的管理制度匯編、管理流程的學(xué)習熟悉了企業(yè)各類(lèi)管理要求及考核，相對比自己曾經(jīng)工作的單位而言企業(yè)比較規范，凡事有章可循，按流程辦事。自己還要盡快掌握重點(diǎn)項的管理流程及制度規則便于以后工作的.開(kāi)展。承蒙領(lǐng)導的厚愛(ài)，在試用期有幸參加了公司的總裁辦公會(huì )，通過(guò)會(huì )議可以看到企業(yè)對各項基礎管理的重視程度，做工作注重實(shí)效，不講形式。
一、積極參與行政人力的監督檢查。在公司的每月安防衛檢查及每周的宿舍檢查中，對用電、吸煙、5S現場(chǎng)、安全隱患等進(jìn)行全面檢查，對出現的問(wèn)題提出整改及處罰，各車(chē)間部門(mén)給予支持能夠及時(shí)有效的進(jìn)行整改。通過(guò)對車(chē)間考勤、打卡、門(mén)禁、禁帶煙火、值班等人力資源管理制度的執行情況的檢查，發(fā)現一些問(wèn)題，需要進(jìn)行不定期的檢查，加大監管力度。
二、對人力資源組織的關(guān)于企業(yè)文化、物流財務(wù)部分管理流程、質(zhì)量管理體系等培訓學(xué)習讓自己加深對企業(yè)各項管理制度的了解。在9000質(zhì)量體系審核過(guò)程中，各位老師提出的問(wèn)題需要有針對性的進(jìn)行改正，特別是對人員培訓的計劃、執行及有效性評價(jià)需結合公司實(shí)際情況，按照要素要求進(jìn)行，為公司發(fā)展提供有力的人力保障。
三、在初步了解企業(yè)基本情況后領(lǐng)導安排與同事共同辦理房產(chǎn)證事宜。因種種原因雖跑東跑西但成效不大，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的碰壁慢慢熟悉房產(chǎn)辦理流程，領(lǐng)導也在關(guān)鍵時(shí)候親自出面交涉，現竣工備案接近尾聲，還有幾項需相關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理。對各項資料盡量周全考慮復印留存，做到有備無(wú)患。
四、工程審計工作是自己第一次接觸，感謝部長(cháng)給自己機會(huì )與施工單位進(jìn)行工程量的復核，還沒(méi)有獨立制作一項審計報告需要了解流程，掌握相關(guān)只是，抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，做好此項工作。
在新環(huán)境這段時(shí)間也在總結自己的不足，虛心接受批評意見(jiàn)，在以后的工作中，力求做得更好。根據工作性質(zhì)還要鍛煉應變能力、協(xié)調能力，在工作中學(xué)習提高自己。以下是近期工作重點(diǎn)：
1、對于瑣碎的行政服務(wù)工作要抓住重點(diǎn)分清主次，避免眉毛胡子一起抓會(huì )樣樣做不好。做好日事日畢，爭取日清日高，工作要有始有終不能虎頭蛇尾。
2、專(zhuān)業(yè)知識的匱乏對工作的開(kāi)展也會(huì )造成局限性，為客觀(guān)有效地做好三大耗考核急需深入一線(xiàn)學(xué)習生產(chǎn)流程掌握基礎數據。
3、在實(shí)施行政管理職能時(shí)要嚴格按制度檢查考核，要即時(shí)激勵，做到公平公正公開(kāi)。
4、加快進(jìn)行房產(chǎn)證的辦理。
行政部人員試用期工作總結2
20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過(guò)轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績(jì)，為部門(mén)工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎，現將20xx年行政人事部工作總結如下：
一、團隊及企業(yè)文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統一認識上下工夫，不斷強化員工對部門(mén)職能的認識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節入手，培養員工服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)基層的技能。每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分的聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)、合理化建議或批評。不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護園區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據公司發(fā)展的需要，結合人力資源培訓模塊的建設，同時(shí)綜合各個(gè)部門(mén)工作的實(shí)際需要，積極開(kāi)展公共類(lèi)培訓及部門(mén)培訓，全年累計開(kāi)展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門(mén)內訓40余次。通過(guò)培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。
三、行政工作
(一)、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作。使工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
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