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地勘單位工作總結（通用6篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的地勘單位工作總結，歡迎大家分享。
地勘單位工作總結 1
按照礦下發(fā)全面預算反思整改文件要求，結合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認識到，近幾年盡管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現在以下五個(gè)方面：
一、思想重視不足。
由于預算通常與短期財務(wù)目標相聯(lián)系，往往預算演化為上一年度數據的簡(jiǎn)單重復或加成運算，其結果與我礦的戰略長(cháng)期目標缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內部各類(lèi)資源的戰略?xún)r(jià)值，傳統預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實(shí)施評價(jià)標準理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預算管理準確性不足。
由于預算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的.影響，預算表現為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執行中不夠靈活。如小車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚和新增車(chē)輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗，直接結果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規劃，如調研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰。
四、細節把握不足。
缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會(huì )，而我們的預算較重視了財務(wù)性指標的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預算與業(yè)務(wù)預算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細節也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規范化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統性不足。
五、執行動(dòng)力不足。
普遍存在重編制、輕執行的現象，在預算編制過(guò)程中還比較認真，基本能夠按照要求來(lái)編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執行及其執行結果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執行力貫徹于整個(gè)預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。
全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團實(shí)現經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預算管理考核中分數的下降，確實(shí)令古礦的全面預算管理面臨著(zhù)如何適應內外環(huán)境變化的挑戰，執行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構建老礦經(jīng)濟共同體，實(shí)現五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著(zhù)優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴峻挑戰，推行全面預算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩定經(jīng)濟效益、實(shí)現平穩過(guò)度的重要途徑。
地勘單位工作總結 2
為充分吸取教訓，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì )議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統一思想，提升意識，夯實(shí)基礎，狠抓重點(diǎn)，確保全面預算管理穩步推進(jìn)：
一、是對照整改，強化素質(zhì)。
按礦統一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導下到基層職工，人人談體會(huì )、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì )議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結合工作實(shí)際，對照全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據礦下發(fā)整改標準逐條逐項剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎上，切實(shí)營(yíng)造全面預算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預算管理的知識納入周學(xué)習范疇，引導職工樹(shù)立“預算管理全員精打細算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來(lái)“編制預算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預算管理的認識。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢(xún)，請專(zhuān)業(yè)人士對我們全面預算管理診斷分析和教學(xué)培訓，赴到成莊學(xué)習經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實(shí)基礎，改進(jìn)管理。
抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度匯編，設立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預算編制，明確預算執行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算為中心，并在預算分解和細化的過(guò)程中，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)節能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預算定額指標體系，進(jìn)一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的'及時(shí)性、全面性和深入性。
三、突出重點(diǎn)，從嚴控制。
對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。
節能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng )建節水型企業(yè)工作座談會(huì )情況匯報》，提交礦務(wù)會(huì )討論決定。綜合分析全礦節能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對性的對策措施、實(shí)現持續改進(jìn)提供管理思路和決策依據。結合礦定額編寫(xiě)組制定明細定額、分類(lèi)裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車(chē)輛油耗、文印復印、會(huì )務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔全礦協(xié)調管理事務(wù)中樞機構的礦辦公室，我們一定要按照礦統一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實(shí)到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應有的貢獻！
地勘單位工作總結 3
為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，年初隊長(cháng)與各分管副隊長(cháng)簽定了20xx年度安全生產(chǎn)責任狀，各分管副隊長(cháng)也及時(shí)與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規定。年初，隊安委會(huì )召開(kāi)會(huì )議，對20xx年度安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了認真的考核，并做到了獎懲兌現，同時(shí)也相應給隊安全生產(chǎn)委員會(huì )成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(zhuān)(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年初，隊安委會(huì )評議、通過(guò)了安全科起草了《20xx年度安全生產(chǎn)責任狀》，當年實(shí)施，并在職代會(huì )上舉行了莊重的簽署儀式�！�20xx年度安全生產(chǎn)責任狀》較《20xx年度安全生產(chǎn)責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農民工和臨時(shí)工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開(kāi)了獎懲金額，加大了獎懲力度。
按照省局要求，我隊制定了《313地質(zhì)隊鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規定》，嚴把施工準入關(guān)，堅持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責任，規范現場(chǎng)施工安全管理。
一、廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳
隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，購買(mǎi)安全生產(chǎn)法律法規匯編和國家標準匯編、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與市安監局組織的安全生產(chǎn)演講等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳，開(kāi)展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開(kāi)工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊訂購了70本《地質(zhì)調查安全手冊》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習;參加市安監局統一命題的全員安全知識競賽活動(dòng)，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
為確保我隊安全形勢持續穩定，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的'精神容易放松的特點(diǎn)，隊于8月11日召開(kāi)了安委會(huì )擴大會(huì )議，參會(huì )人數63人，野外生產(chǎn)一線(xiàn)的項目負責人和機班長(cháng)也參加了會(huì )議。會(huì )議為時(shí)一天，除通報1-8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀(guān)看了《血與淚的訴說(shuō)》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓音像教材》錄像片;學(xué)習了《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》、《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設施安全監管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調查處理條例》和《地質(zhì)勘探安全規程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長(cháng)做會(huì )議總結，從人、機、環(huán)、管各個(gè)方面針對我隊實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求，會(huì )以達到了預期的效果。
二、堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動(dòng)
開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)事故隱患，是實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，還堅持開(kāi)展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)負責”的原則，對檢查中發(fā)現的隱患和不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據我隊今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要，安全科專(zhuān)門(mén)針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現場(chǎng)安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。
20xx年度，我隊繼續貫徹隱患排查治理的法規和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛生檢查工作，在全隊范圍內開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場(chǎng)所，檢查中采用查資料、提問(wèn)、現場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現場(chǎng)檢查方面。經(jīng)過(guò)認真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計129處，整改129處。
按照局安全會(huì )議的要求，我隊還對外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，排查事故隱患，指導外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補了外協(xié)施工單位對施工現場(chǎng)監管的不足，提高了施工現場(chǎng)負責人及其從業(yè)人員的安全意識。
三、認真地開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)
我隊在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)時(shí)，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導組和辦公室。
在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫(huà)報和宣傳標語(yǔ)，還在施工現場(chǎng)懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開(kāi)展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現場(chǎng)安全警示標志普遍缺乏的情況，統一訂購了200余張安全警示標志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現場(chǎng)的安全狀況得到了很大的改觀(guān)。結合局文明機臺創(chuàng )建和隊文明機臺創(chuàng )建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個(gè)機臺，使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺階。
我隊開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)已連續幾年受到安徽省和六安市的表彰。20xx年度我隊繼續保持了安徽省總工會(huì )“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，今年隊工會(huì )主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動(dòng)中，成績(jì)突出，榮獲優(yōu)秀組織個(gè)人稱(chēng)號。
四、全面貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和上級要求，打造我隊安全生產(chǎn)良好形象
我隊是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長(cháng)江同志獲市08年度安全先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，省局和六安市對313地質(zhì)隊的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產(chǎn)工作。20xx年度，我隊繼續嚴格依照法律法規組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開(kāi)的安全會(huì )議和各項安全活動(dòng)，并及時(shí)傳達會(huì )議精神;對于上級文件，認為有必要組織學(xué)習的，在安全會(huì )議上集中學(xué)習;認為需要制定實(shí)施細則的及時(shí)制定，以文件的形勢下發(fā);上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應急救援物資普查登記等資料及時(shí)上報，并按月向省局和六安市報送安全生產(chǎn)報表。
今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監督管理局和六安市安全協(xié)會(huì )向我隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。隊安全科長(cháng)張明炎同志撰寫(xiě)的《淺論鉆探施工項目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個(gè)人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱(chēng)號。
職業(yè)健康安全管理體系認證和質(zhì)量體系認證是我隊資質(zhì)建設的一項重要內容。今年7月份，長(cháng)城質(zhì)量保證中心對我隊進(jìn)行監督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。
為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動(dòng)飛信群，遇特殊情況和氣候變化時(shí)，安全科向各項目負責人、機長(cháng)群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時(shí)地發(fā)送安全格言警句。
地勘單位工作總結 4
一、礦產(chǎn)資源整頓規范工作
今年年初，和執法大隊、礦管科、有關(guān)國土所的同志一起對洪范池鎮劉廟石子廠(chǎng)等七家石子廠(chǎng)依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機器設備，做到不留人員、不留機器、不留建筑物，實(shí)現了礦產(chǎn)資源整頓規范工作目標。
二、濟菏高速（平陰段）破損山體治理工作
20xx年12月，濟菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項目招標。由縣紀委、檢察院、發(fā)改委、財政局等部門(mén)領(lǐng)導組成監督委員會(huì )，監督招標的全過(guò)程。公開(kāi)開(kāi)標后，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組評審，評出得分最高的企業(yè)，確定為中標企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標過(guò)程公開(kāi)透明。項目開(kāi)工后，堅守在工地現場(chǎng)第一線(xiàn)，對于施工單位遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。定期召開(kāi)調度會(huì )，對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬(wàn)平方米，立面面積5.29萬(wàn)平方米，得到上級領(lǐng)導的肯定。
三、地質(zhì)災害防治工作
成立了地質(zhì)災害防治工作領(lǐng)導小組及應急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災害防治工作的通知》（平國土資字[20xx]95號）。配合x(chóng)x省地質(zhì)環(huán)境總站編寫(xiě)完成了《xx縣地質(zhì)災害調查與區劃報告》，加強地質(zhì)災害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責任人加強巡查，做好防范措施。
四、保證金收取工作
今年以來(lái)，按照新標準，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬(wàn)元。
一、城鄉攜手共建工作，為幫扶孝直鎮劉所村，建起了二千多冊的`農家書(shū)屋一個(gè)，改善了農民文化生活水平。
二、為劉所村購買(mǎi)了兩臺噴霧器，用于防治美國白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
三、協(xié)助劉所村搞好新村規劃，現進(jìn)入招標階段。
四、對全縣高速公路兩側22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級的好評。
地勘單位工作總結 5
我院20xx年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在隊安全科的具體指導下，通過(guò)全院干部員工的共同努力，全面完成隊下達的安全生產(chǎn)“五無(wú)四控制”的目標任務(wù)。實(shí)現了零死亡、零事故、零損傷的“三零”優(yōu)良目標和安全行駛16萬(wàn)余公里無(wú)事故的優(yōu)良成績(jì)。全院干部員工的安全生產(chǎn)意識、責任意識、安全防范意識、管理水平和安全防范能力都有較大的提高。全年我們主要做了以下幾項工作：
一、領(lǐng)導重視，加強領(lǐng)導
院領(lǐng)導把安全生產(chǎn)工作放在工作的議事日程，認真貫徹隊20xx年度安全和產(chǎn)工作意見(jiàn)。院領(lǐng)導親自制訂地勘院20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)各部門(mén)的責任，并在下半年安排了專(zhuān)職安全管理人員。
院領(lǐng)導定期主持安全生產(chǎn)學(xué)習，根據本階段布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，每次到到項目檢查生產(chǎn)的同時(shí)，檢查安全生產(chǎn)工作，并隨時(shí)電話(huà)通知各項目在不同季節抓安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈。
在院領(lǐng)導的督促和帶動(dòng)下，各項目經(jīng)理也非常重視安全生產(chǎn)工作，并按照隊、院安全生產(chǎn)的要求，把安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理放在同一位置，各項目部設置兼職安全員，明確任務(wù)和責任，安全生產(chǎn)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。使安全生產(chǎn)管理無(wú)死角、安全生產(chǎn)真正做到橫到邊側到底。做到安全和產(chǎn)管理網(wǎng)無(wú)漏洞，安全生產(chǎn)責任鏈不斷鏈，確保安全生產(chǎn)管理的正常進(jìn)行和全院生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、落實(shí)責任，狠抓落實(shí)
根據院安全生產(chǎn)責任鏈的規定，全院層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，20xx年度各級共簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)83份。在責任書(shū)中明確目標、任務(wù)、責任，使各級、各崗位明確自己應該在安全生產(chǎn)中做什么？怎樣做。
三、加強安全生產(chǎn)規范化管理
根據院安全生產(chǎn)管理網(wǎng)的.要求，加強安全生產(chǎn)管理的規范化，專(zhuān)職安全管理兼管安全。院領(lǐng)導對各項目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，按照隊、院安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行指導和監督，幫助各項目落實(shí)安全生產(chǎn)管理。并逐條逐款督促執行，確保野外工作順利進(jìn)行。
四、加強教育，提高防范意識和技能
院結合“百日”安全活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)對干部、老職工、新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育和上崗教育，從法律上明確給大家講相關(guān)的法律條款、隊、院的規定，各自的法律責任、列舉案例、如果發(fā)生事故將會(huì )產(chǎn)生的后果。野外工作應注意事項如：野外填圖、槽探偏錄、坑道編錄、鉆探編錄、雨季、雷暴天氣，洪水季節以及野外交通運輸等，提高大家的防范意識和防范能力。
五、安全資格培訓
根據《安全法》和局、隊、院的要求，從事安全生產(chǎn)管理的院領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行培訓和復訓，全院共有36人次進(jìn)行培訓和復訓，全部考核通過(guò)并獲證書(shū)，共用資金2.5余萬(wàn)元。
七、加強制度化建設
20xx年度擬編了院《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)責任制度考核辦法》、《安全事故報告和處理規定》、《勞動(dòng)防護用品使用和管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》《安全生產(chǎn)培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《項目部安全生產(chǎn)管理資料流程》、《民工及協(xié)作隊伍安全和產(chǎn)管理暫行辦法》，修改了《院事故應急救援預案》和制訂地勘院《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)》和《安全生產(chǎn)責任鏈》，完善了地勘院的安全生產(chǎn)管理各項制度。
根據隊、院安全生產(chǎn)檢查制度的相關(guān)規定，對重要野外項目實(shí)行全程跟蹤檢查。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員和局安全生產(chǎn)檢查組和隊安全科對野外重點(diǎn)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，了解和熟悉野外項目的安全生產(chǎn)管理情況，對不足提出修改意見(jiàn)，并督促整改，直到完善。對特別遠的西藏和新疆兩項目就委托檢查生產(chǎn)的院領(lǐng)導對該項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。專(zhuān)職安全員隨時(shí)用電話(huà)跟蹤各項目的安全檢查生產(chǎn)情況，并告之本季節安全生產(chǎn)工作管理應抓的重點(diǎn)，做到基本能掌握野外項目的安全生產(chǎn)情況和各項目安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
八、強化爆炸物品的管理
重慶市南川項目施工中爆炸物品使用許可證是用我隊的，我院沒(méi)有直接參加管理，管理起來(lái)有很大難度，根據這一情況，我院落按照《民用爆炸口安全管理條例》的規定與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)合同，明確雙方的法律責任和經(jīng)濟責任，并要求施工單位必須按《條例》的要求，合法購買(mǎi)、庫存登記、領(lǐng)用登記，按照公安機關(guān)的要求作好各種資料。參加管理使用爆炸物品的人員必須持證上崗，確保零事故，到目前為止，未發(fā)生事故和公安機關(guān)機關(guān)處罰。
九、加強交通車(chē)輛的交通安全管理
項目所處地：今年我院項目分布較廣，戰線(xiàn)長(cháng)，有成都地區、樂(lè )山市、涼山州、海南省、西藏、新疆、重慶市。道路情況復雜，天氣變化也很大。使用車(chē)輛也較多，有稱(chēng)車(chē)和院里的車(chē)，運輸任務(wù)較重。從院領(lǐng)導和各項目經(jīng)理到駕駛受都高度重視交通運輸。院領(lǐng)導多次召開(kāi)交通運輸安全專(zhuān)題會(huì )，強調各級管理部門(mén)必須高度重視交通安全，提高安全意識，駕駛人員必須依法駕駛車(chē)輛、駕駛技術(shù)好駕駛人員，確保交通安全。由于車(chē)輛和駕駛人員經(jīng)常分散在各地難以集中，院里就通過(guò)電話(huà)提醒駕駛員和項目經(jīng)理要注意交通安全和本季節應注意的事項。通過(guò)全體駕駛員和項目經(jīng)理的共同努力，今年到目前安全公里數已達十萬(wàn)余公里，無(wú)事故和違法記錄。
但全院的安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問(wèn)題：一、個(gè)別項目的安全管理資料不全二、記錄未規范三、規章制度未上墻等。
地勘單位工作總結 6
20xx年，是地勘局實(shí)施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”， 重塑地質(zhì)業(yè)以來(lái)的第四個(gè)年頭。這一年里，按照局發(fā)展規劃和戰略部署，地勘集團繼續深化體制機制改革、加快機構重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊并運行，朝著(zhù)既定的目標邁出了堅實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團下屬子公司的一員，在上級黨委的領(lǐng)導下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認真學(xué)習，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習，不斷提高綜合素養本人能夠深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，具有較高的政治覺(jué)悟和政治敏銳性。一是認真學(xué)習政治理論，學(xué)習了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議公報》等領(lǐng)導干部讀本和有關(guān)法律法規，通過(guò)理論學(xué)習，不斷拓展視野和全局觀(guān)。二是認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市和局組織的各類(lèi)培訓活動(dòng)，積極利用學(xué)習成果指導生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。
二、擺正自身位置，營(yíng)造良好的工作氛圍俗話(huà)說(shuō)“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導班子的團結，能使領(lǐng)導集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權，主動(dòng)工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統一認識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持集體領(lǐng)導，民主決策，增強領(lǐng)導班子講正氣、穩大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹(shù)立了團結、創(chuàng )新、扎實(shí)的領(lǐng)導班子形象。既對分管工作負責，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。
三、加強黨性修養，提高政治思想和道德品質(zhì)按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不斷加強對黨的基本理論、基本知識和路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習，不斷加強黨性修養。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導，堅持黨的紀律和原則，帶頭執行黨章、準則和黨內監督條例。遵守國家法律、法規，執行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強了市場(chǎng)經(jīng)濟知識、現代管理知識的學(xué)習，采取讀書(shū)看報瀏覽網(wǎng)頁(yè)等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強自身的大局意識、責任意識、服務(wù)意識，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)現地勘經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出自己應有的貢獻。
四、注重廉政建設，牢記宗旨意識本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，牢固構筑起拒腐防變的思想防線(xiàn)，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒(méi)有違反領(lǐng)導干部廉潔自律規定的情況。在工作中虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，注重調查研究，積極為普通員工排憂(yōu)解難。從不回避問(wèn)題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執行紀律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù)，較好地樹(shù)立了黨員形象。
五、立足本職崗位，努力完成各項工作20xx年上半年，我擔任地勘集團地質(zhì)調查事業(yè)部副總經(jīng)理，負責事業(yè)部項目成本核算、工會(huì )工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著(zhù)子公司的成立和正式運行，本人擔任基礎地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負責生產(chǎn)安全工作、工會(huì )工作。
1．生產(chǎn)方面。主要是負責項目部的組建和項目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎，同時(shí)也培養和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備。
2．安全方面。嚴格落實(shí)各項管理制度，加大對員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監局舉辦的'安全培訓和復訓，修改完善了單位《重大事故應急救援預案》，結合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預防為主”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步督促大家牢固樹(shù)立安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)，并通過(guò)專(zhuān)項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
3．工會(huì )工作。在上級工會(huì )和單位領(lǐng)導的支持下，積極組織會(huì )員參加局和地勘集團舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如地勘集團第二屆職工運動(dòng)會(huì )、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節假日，及時(shí)給堅持在野外一線(xiàn)的員工送去節日的慰問(wèn)。
4．項目成本核算工作。對項目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴格管理，合理控制，減少不必要的開(kāi)支，加強節約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權益，維護了員工隊伍的穩定。
六、存在的不足一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足：學(xué)習不夠系統深入，管理能力還需加強，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的檢驗，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強，承受挫折和打擊的基礎還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展提供保障。以上是我一年來(lái)的工作匯報,請領(lǐng)導和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意。
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