建設工程監理竣工工作總結（精選9篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的建設工程監理竣工工作總結（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
建設工程監理竣工工作總結1
開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類(lèi)型：磚混 ， 基礎類(lèi)型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進(jìn)行勘察，委托開(kāi)江建筑規劃勘測設計室進(jìn)行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進(jìn)行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實(shí)保證措施
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施，并嚴格執行。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；
參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理
本工程合同價(jià)310.6985萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準�？⒐を炇蘸细窈�，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理
1、本工程由開(kāi)江縣建筑工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位于開(kāi)江縣任市中學(xué)校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理，秩序良好。
安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過(guò)程中雨季時(shí)間長(cháng)、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設計、監理、施工、質(zhì)監及建設單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領(lǐng)導及專(zhuān)家予以指正。
建設工程監理竣工工作總結2
xxxxx工程，20xx年xx月xx日xx省經(jīng)貿以xxxxxx號文批準建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2x24MW，工程由xxxx研究院設計，土建工程由xxxxx施工。xxxxx監理有限公司負責監理，工程于xxxx年xx月xx日正式開(kāi)工建設。
xxxxxx是構建xx礦業(yè)集團“煤電鋁、煤電化工”三個(gè)一體化的重點(diǎn)工程，是在xx煤礦工業(yè)廣場(chǎng)上建設的綜合利用發(fā)電。業(yè)主在合同文本中對工程建設工期、施工管理及工程質(zhì)量均做了具體要求，為此項目部領(lǐng)導班子為履行合同，創(chuàng )單項優(yōu)良工程，從制定總質(zhì)量目標入手，逐步分解到單位工程，進(jìn)而分解到分部分項工程，采取一級保一級的措施。
在質(zhì)量管理方面，項目部堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，嚴把質(zhì)量關(guān)。建立了以處總工為領(lǐng)導，以x處工程技術(shù)管理部為主的質(zhì)量監督一級體系；以項目經(jīng)理、項目工程師、工長(cháng)、技術(shù)員、項目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級體系；以班組質(zhì)檢員為主形成每道工序、每個(gè)班組自檢的質(zhì)量三級體系，各級質(zhì)量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了工程質(zhì)量。在建立質(zhì)量目標的基礎上，對每一個(gè)單位工程施工圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì )審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導書(shū)。在施工過(guò)程中，加強操作人員的質(zhì)量意識教育和資格鑒定，加強工序自檢活動(dòng)并建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質(zhì)量改進(jìn)方面，成立了多個(gè)QC小組，對工程質(zhì)量跟蹤管理，施工過(guò)程中，項目部依據《火電施工質(zhì)量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術(shù)規范》加強分部分項工程的質(zhì)量評定，使工程質(zhì)量一直處于持續改進(jìn)的受控狀態(tài)。在施工技術(shù)資料管理方面，工程一開(kāi)始，就與公司質(zhì)監站、基建處、監理單位共同協(xié)商，按照《xx省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進(jìn)行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進(jìn)度與資料同步進(jìn)行，資料整理及時(shí)、準確、系統、規范。實(shí)現了項目齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規范。
在施工組織管理上運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，根據合同要求合理安排各單位工程施工進(jìn)度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯(lián)系和客觀(guān)規律，每月由項目經(jīng)理部技術(shù)主管編制本月的進(jìn)度計劃，技術(shù)員根據月進(jìn)度計劃編制詳細的周進(jìn)度計劃，并下發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)理和各施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃�？偣て�。通過(guò)有效的進(jìn)度控制，按合同及業(yè)主的要求順利完成了施工任務(wù)。
在成本控制上，項目部嚴格財務(wù)管理制度，注重成本核算和控制結合項目經(jīng)理部的實(shí)際，制定出工地材料進(jìn)出場(chǎng)辦法、工資分配辦法、任務(wù)單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，并實(shí)現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業(yè)內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。
在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產(chǎn)責任。嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場(chǎng)實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專(zhuān)職安檢員對安全防護設施驗收合格后方準施工，施工過(guò)程中施工員、技術(shù)員、安檢員全過(guò)程監督，做到不安全不生產(chǎn)。在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進(jìn)而保證了“安全事故為零”的目標。xxxx年xx月，該工地還被xx市建設局評為“xx市建筑施工安全文明工地”。
在主廠(chǎng)房的施工過(guò)程中，為了控制模板工程和預留預埋施工質(zhì)量，針對主廠(chǎng)房設備基礎復雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規范范圍以?xún)�，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠(chǎng)的心臟，也是主廠(chǎng)房所有結構中施工最復雜，施工難度大，技術(shù)要求高。項目部技術(shù)人員通過(guò)對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規范的前提下，將汽機基礎結構進(jìn)行分解，將復雜結構分為幾個(gè)簡(jiǎn)單結構的組合，將柱與抽汽室進(jìn)行分開(kāi)施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆筑完拆模后，拆除腳手架，再進(jìn)行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁采用筒模施工，避免了過(guò)去因同時(shí)施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動(dòng)局面，不僅縮短了工期，而且施工質(zhì)量好，操作簡(jiǎn)便。
在煙囪工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用專(zhuān)用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板制成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板采用普通鋼模板。對煙囪施工中重點(diǎn)控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀(guān)質(zhì)量，煙囪垂直度采用20kg線(xiàn)墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專(zhuān)人校核垂直度。
在煙囪基礎大體積砼施工過(guò)程中，采用簡(jiǎn)便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發(fā)生。通過(guò)對新材料NC-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進(jìn)行；BW-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質(zhì)量問(wèn)題。
本工程在環(huán)保節能方面，設計先進(jìn)合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業(yè)用水取自礦井水處理站處理后的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業(yè)用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠(chǎng)的效益。
第二、整體布置緊湊合理，占地面積小。設計將礦井水處理、化學(xué)水處理以及聯(lián)合水泵房布置在一起，整體占地面積僅約為3700m2。
第三、調節沉淀池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉淀在池底，減輕了后續處理設備的負荷，為礦井水處理連續穩定運行創(chuàng )造了良好的條件。
第四、優(yōu)化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。
第六、熱控室采用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低于70dB（A）。從而保證廠(chǎng)屆噪聲達到《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)屆噪聲標準》Ⅲ類(lèi)標準值。同時(shí)設計并安裝了隔音門(mén)窗。各項節能環(huán)保措施的實(shí)施，有效地保護了環(huán)境，節約了能源。
在執行強制性標準方面，電廠(chǎng)設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠(chǎng)房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啟動(dòng)消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄桿的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低于1.05米的規定。
建設單位在籌建過(guò)程中，充分發(fā)揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質(zhì)量、投資控制關(guān)，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規范和施工圖進(jìn)行施工，通過(guò)各方面的不斷努力，該工程在工程試運行期滿(mǎn)后xx省煤礦工程質(zhì)量監督站對工程進(jìn)行了認證，結論為：該工程綜合得分xxxx分，達到單項工程的優(yōu)良標準，無(wú)不合格工程，該工程被認證為單項優(yōu)良工程。同意交付生產(chǎn)使用。
20xx年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠(chǎng)房被xx省煤炭工業(yè)局評為“xx省煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”。
建設工程監理竣工工作總結3
一、工程概況
中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）是由中金集團陽(yáng)山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開(kāi)拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：
3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監理組織機構
我公司根據監理合同和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、采礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進(jìn)行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，順利完成了監理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監理規劃及監理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開(kāi)展監理工作，重視事前控制，狠抓過(guò)程控制；根據監理合同有關(guān)要求及監理細則、施工設計文件、監理規范、施工質(zhì)量驗收規范，我項目監理部對本工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量控制。
1、工程開(kāi)工
嚴把工程開(kāi)工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿(mǎn)足施工需要。
2、工程測量
嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線(xiàn)、腰線(xiàn)、巷道方位、坡度進(jìn)行復測，均控制在規范允許誤差范圍之內。
3、進(jìn)場(chǎng)材料/設備檢驗
嚴格執行進(jìn)場(chǎng)設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復檢的材料，均經(jīng)現場(chǎng)監理人員見(jiàn)證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實(shí)驗室進(jìn)行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗室復檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時(shí)間內同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收
分項工程的驗收按照檢驗批進(jìn)行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收。其中：基巖掘進(jìn)分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規范規定的合格標準。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進(jìn)行驗收，本工程所含的分部工程有：石門(mén)分部、巖脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
四、單位工程預驗收
本工程在施工過(guò)程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20XX年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實(shí)體驗收項目按照規范規定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規范規定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀(guān)感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽(yáng)山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過(guò)程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀(guān)感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗收。
甘肅經(jīng)緯建設監理咨詢(xún)公司陽(yáng)山金礦項目監理部
建設工程監理竣工工作總結4
一、 工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、 監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、 監理工作的措施和效果
1、 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的.業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、 進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、 組織協(xié)調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位（總包單位），沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調:
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、 工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、 結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
建設工程監理竣工工作總結5
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
建設工程監理竣工工作總結6
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20XX標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
建設工程監理竣工工作總結7
由我公司承建的高唐縣谷官屯村段、洼里至十五里鋪段、和睦王至105國道改建工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：L1合同段），在業(yè)主、設計院及監理單位等部門(mén)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，交出了一條優(yōu)質(zhì)的公路，并為高唐縣經(jīng)濟建設打下了良好的基礎�，F將本合同段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置圖
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點(diǎn)路段變更后，起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點(diǎn)樁號為K1+500，洼里至十五里鋪段起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點(diǎn)樁號為K4+400，和睦王至105國道改建工程起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點(diǎn)樁號為K1+700，是途經(jīng)高唐縣城通往各村的主要通道。
二、工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工作量
(一) 工程概況
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段經(jīng)起點(diǎn)路段變更后，起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣谷官屯村，終點(diǎn)樁號為K1+500，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層； 洼里至十五里鋪段起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣洼里至十五里鋪，終點(diǎn)樁號為K4+400，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
和睦王至105國道改建工程起點(diǎn)樁號為K0+0000，位于高唐縣和睦王至105國道，終點(diǎn)樁號為K1+700，原路面翻新，冷再生基層，瀝青混凝土面層；
全長(cháng)7.6公里。本工程原合同總價(jià)為 萬(wàn)元，變更后實(shí)際建安投資約 萬(wàn)元。本工程由高唐縣交通局公路科設計，高唐縣天池監理公司監理。
(二) 承包單位情況
本公司全稱(chēng)為“莘縣華通道路工程建筑有限公司”，為國家三級公路工程施工企業(yè)，專(zhuān)司公路、橋梁、市政及土石方工程的設計與施工。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、配套先進(jìn)的筑路機械、可靠的檢測設備、完善的質(zhì)檢體系和科學(xué)的管理體制。
建設工程監理竣工工作總結8
一、工程基本情況概述
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xx縣杜曲道路改造工程項目，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院墻（K0+560），施工段長(cháng)558米，規劃紅線(xiàn)寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬(wàn)元。
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承包單位：xxx有限責任公司
承包單位在現場(chǎng)項目經(jīng)理部全面負責該項目工程的施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)齊全，符合要求，勞務(wù)人員數量滿(mǎn)足施工工期要求，施工各類(lèi)設備規格、型號、數量滿(mǎn)足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實(shí)。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。
二、評估依據
1、《中華人民共和國合同法》
2、《工程建設監理規范》xx縣杜曲鎮道路改造工程
3、《城鎮道路施工與質(zhì)量驗收規范》（CJJ1-20XX）
4、《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-20XX）
5、施工圖紙、設計說(shuō)明和設計指定的標準圖集
三、工程施工階段質(zhì)量控制情況
�。ㄒ唬⿲彶槭┕挝毁|(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系
承包單位在現場(chǎng)項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿(mǎn)足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實(shí)；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質(zhì)量狀況
1、溝槽：溝槽開(kāi)挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。
2、墊層：砂石墊層符合設計及規范要求。
3、安管：安管質(zhì)量符合設計及規范要求，高程正確，中心偏差符合規范標準，承插到位，管材復試合格。
4、砂回填：符合設計及規范要求，密實(shí)度檢測合格。
5、土回填：在綠化帶內，按規范施工，未檢測壓實(shí)度，現場(chǎng)控制回填質(zhì)量，抽檢部分井段壓實(shí)度符合要求。
6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設計及規范要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。
�。ㄈ�、質(zhì)量監理：
xx縣杜曲鎮道路改造工程
1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實(shí)度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。
2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個(gè)井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進(jìn)行工序驗收，進(jìn)行現場(chǎng)旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無(wú)統一表式，為自制施工記錄表。
�。ㄋ模�、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問(wèn)題、原因和處理結果：
在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問(wèn)題（包括常見(jiàn)質(zhì)量通�。┰谑┕ぶ杏邪l(fā)生，這些問(wèn)題通過(guò)自查、自檢、監理檢查進(jìn)行整改處理，達到合格后進(jìn)行下道工序施工。
四、竣工預驗收經(jīng)過(guò)
20XX年1月5日由業(yè)主召集漯河市現代工程咨詢(xún)有限公司、xxx有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：
驗收負責人：建設單位：
建設監理：將十周、蓋明黎、孫學(xué)文、蓋杰、孔凡濤
驗收工作由業(yè)主代表主持，共分三步進(jìn)行，第一步：驗收工程實(shí)體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結并和施工單位交換意見(jiàn)，提出驗收中發(fā)現的問(wèn)題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。
竣工資料由業(yè)主與監理單位提前進(jìn)行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿(mǎn)足驗收條件。
驗收組細致全面地進(jìn)行了驗收，對發(fā)現需要整改的問(wèn)題，由監理逐一記錄。
最后由業(yè)主就工程預驗收發(fā)現的問(wèn)題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會(huì )議要求立即安排專(zhuān)人整改，并保證于20XX年1月9日前整改完畢。
驗收小組綜合意見(jiàn)認為：工程基本合格，遺留問(wèn)題整改后可以進(jìn)行正式驗收。
五、竣工預驗收監理評估結論
該工程承包合同規定的質(zhì)量等級為合格。
項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規范》、監理合同、監理規劃及監理實(shí)施細則對該工程進(jìn)行了全面監理。
監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量標準，該項目工程達到基本竣工條件。
建設工程監理竣工工作總結9
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬(wàn)元，主體為框架結構，層高為九層。自20XX年5月28日開(kāi)工，至20XX年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監理
本項目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監理，通過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
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在學(xué)習兄弟工程監理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)行工程監理的基本做法：
1、統一思想、理順關(guān)系、確立統一的管理與監理體制。
2、抓好監理工程培訓工作。
3、建立監理組織機構。
4、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會(huì )和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監理人員抽驗；
�。�3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監理人員旁站監督，使工程質(zhì)量較以往有顯著(zhù)提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現有不合格工程，就堅決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現薄弱環(huán)節，即從材料、人員及設備使用計劃與實(shí)際執行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴重滯后則及時(shí)報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回部分工程項目，另?yè)袷┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權。從本項目的實(shí)施情況來(lái)看，工程能提前完成，效果相當好。
�。ㄋ模┩顿Y控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監理人員的復核工程量，確認無(wú)誤后，然后才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開(kāi)始直至竣工結算，都實(shí)施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當中,
監理單位依照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門(mén)報告，當然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權，并層層責任落實(shí)安全生產(chǎn)監控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O理工作的體會(huì )
經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會(huì )如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個(gè)條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實(shí)施建設監理的需要。
3、設計質(zhì)量需要提高。通過(guò)施工實(shí)踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個(gè)手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利于監理工作的開(kāi)展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實(shí)施監理后的合同管理較以往習慣的“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來(lái)是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監理用表可以適當簡(jiǎn)化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監理工作效率。
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