公司年度總結范文（精選5篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的公司年度總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年度總結1
今天是春節假期的最后一天，我們利用這個(gè)相對放松的時(shí)間，召開(kāi)一次全廠(chǎng)中層以上干部會(huì )議，分析一下我們的現狀�？偨Y一下去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排布署20xx年的部分工作。
自從20xx年改制組建有限公司以來(lái)，多數年份都是在困難中走過(guò)來(lái)的，除20xx年取得較好效益外，其它年份幾乎無(wú)一例外出現或多或少的經(jīng)營(yíng)虧損。特別是20xx年虧損比較嚴重，周轉非常困難，正是從這一年起，我們由原來(lái)的三班運轉改為兩班運轉，目的就是降低庫存，減少資金占壓。這些情況都是我們親身經(jīng)歷的，正是多年來(lái)的困難，讓我們學(xué)會(huì )了適應，學(xué)會(huì )了總結，也不斷謀求著(zhù)改變。
近十幾年來(lái)，和我們同期上馬的規模相當棉紡廠(chǎng)，在我們周邊縣市應該一個(gè)也不存在了，這就說(shuō)明，在困難中消失滅亡的是他們，在困難中不斷總結求變、得以生存的是我們。特別是20xx年以來(lái)，我們在多年積累的基礎上，通過(guò)產(chǎn)品結構的調整，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，基本遏制了虧損，資金周轉、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步趨于正常。同20xx年相比，我覺(jué)得20xx年有這么幾點(diǎn)突破，應該在今天這個(gè)會(huì )上總結出來(lái)：
1、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，且穩定性增強，對市場(chǎng)的適應能力明顯提升。
從大的方面講，我們今年沒(méi)有出現較大質(zhì)量事故，沒(méi)有出現質(zhì)量索賠現象，沒(méi)有出現較大質(zhì)量事故失去客戶(hù)的情況，這些就是硬道理，這是產(chǎn)品質(zhì)量最客觀(guān)、最公正、最高端的檢驗標準，這是我們日常工作中一點(diǎn)一滴從精細做起的結果。目前我們的非純棉系列“特種纖維”紗，經(jīng)過(guò)多年的探索和積累，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非常穩定，已得到客戶(hù)的全面認可。這一點(diǎn)我們要有高度的自信，現在某些規模和我們相當企業(yè)繼我們之后也開(kāi)始上馬這類(lèi)產(chǎn)品，盡管他們的設備檔次高于我們，但產(chǎn)品質(zhì)量仍不能達到我們目前的水平。坯布質(zhì)量的提高，在去年下半年得到了更加充分的體現。多年來(lái)“織布效率”問(wèn)題一直困擾著(zhù)我們，我們曾就這個(gè)問(wèn)題多次外出學(xué)習，直到去年下半年，這個(gè)問(wèn)題有了根本性的改變，這個(gè)貌似產(chǎn)量范疇的問(wèn)題，實(shí)際是和質(zhì)量的提高相輔相成的，這是辯證統一的關(guān)系。粗略測算織布效率的提高值應在10%到15%之間。
在整個(gè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上，我們應看到自己的長(cháng)處，這應該是我們優(yōu)于某些廠(chǎng)家的無(wú)形資產(chǎn)，這是我們多年來(lái)厚重的沉淀，這不是靠一兩臺先進(jìn)設備短期內就能趕超的。多年來(lái)“低調行事、謙虛做人”的高層理念，使我們中層干部乃至全廠(chǎng)員工總是看不到自己的長(cháng)處，在此再次重申，在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上我們要有高度的自信。
2、銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用更強，品種翻改的適應能力更強，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的思想統一性更強。
就生產(chǎn)單方面而言，我們非常希望品種穩定，不要頻繁翻改，這樣可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，并且有較高的產(chǎn)量。就銷(xiāo)售而言，也非常希望這樣。但現實(shí)狀況不能滿(mǎn)足我們這種理想狀態(tài)，市場(chǎng)總是在不斷的變化，銷(xiāo)售必須適應市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)必須滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需求，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系。20xx年以來(lái)，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)主要環(huán)節上，我們做到了較好的統一，全年累計銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的比值在95%左右，從這個(gè)數字看，絕大部分產(chǎn)品沒(méi)有形成新的占壓，彰顯了較強的銷(xiāo)售拉動(dòng)作用。當我們抱怨頻繁翻改品種的時(shí)候，更應該從另一個(gè)角度看到，如果不是根據市場(chǎng)的需求適時(shí)做出變化的話(huà)，勢必會(huì )造成較大的資金占壓，直接影響資金周轉，形成單方面的生產(chǎn)環(huán)節的表面繁榮。從生產(chǎn)環(huán)節來(lái)講，已形成了生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)來(lái)做的基本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的統一，沒(méi)有了原來(lái)的抱怨，工作效率非常高，從未出現因頻繁翻改而產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。這是20xx年里在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的銜接上出現的欣喜的變化。
3、工作思路不斷求變，人員及崗位配置更加合理、高效，職工收入進(jìn)一步提高。
20xx年底，全廠(chǎng)總人數比20xx年底減少了30人左右，產(chǎn)值卻增加了1000萬(wàn)元，這個(gè)數字如果不公布，恐怕大家都想不到，部分人可能也會(huì )感到不能理解。幾年前我們就意識到，在現有條件下，只有增加產(chǎn)值，降低相對生產(chǎn)成本，才能減少虧損。20xx年以來(lái)，我們積極求變，以改變多年來(lái)自己紡紗自己織布的固有生產(chǎn)模式，紡部全部變?yōu)槭奂�，布�?chǎng)利用外購紗織布，縮短了生產(chǎn)周期，增大了工業(yè)產(chǎn)值。這個(gè)做法或許就是20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好于上年也好于其他廠(chǎng)家的主要原因之一。
在人員配置上，剛才提到20xx年比20xx年人員減少了30人左右，也許我們首先想到的是人員流失，新工人得不到補充這個(gè)客觀(guān)現實(shí)。但是我們也積極求變，裁減、流轉了部分崗位的工人，特別是織布車(chē)間減少幫接工數量，嘗試自開(kāi)自幫的做法，是全年人員管理的一大亮點(diǎn)，這些做法進(jìn)一步消減了非生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員的比例，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。我們剛剛實(shí)行考勤機考勤的時(shí)候，全廠(chǎng)參與考勤人員為87人，20xx年降至65人，這個(gè)22人的減少，絲毫沒(méi)有帶來(lái)產(chǎn)值的減少，這部分人工資的減少實(shí)際就是生產(chǎn)成本的直接減少，所以我們認為，現在的人員配置更加合理、高效。
談到職工收入進(jìn)一步提高，這都是有目共睹的，從細紗和織布兩個(gè)主要生產(chǎn)車(chē)間看，工人人均月收入較上年應提高300元以上，這部分工資的提高，同樣是在單價(jià)不變的情況下實(shí)現的，這就說(shuō)明整個(gè)生產(chǎn)效率得到了提升，這一點(diǎn)源于去年下半年我們工資核算辦法的改變，最大限度地激發(fā)了工人的工作熱情，挖掘了每個(gè)人身上固有的潛能。多年來(lái)由于在工資分配上或多或少存在大鍋飯的弊病，多勞多得并沒(méi)有得到全部體現，低產(chǎn)量低工資形成了惡性循環(huán)，通過(guò)分配辦法的改變，打破了固有的模式，工資分配對生產(chǎn)的杠桿調節及拉動(dòng)作用得到了徹底的體現。
以上三點(diǎn)是我們20xx年主要的三個(gè)突破點(diǎn)，是我們做好全年工作的基礎和根本。
公司年度總結2
回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著(zhù)公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng )效益應做好以下幾點(diǎn)方面工作：
一、繼續提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
五、降低運營(yíng)成本核算：為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最佳的'解決方案。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
公司年度總結3
20xx年××月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團結奮發(fā)的干勁，體會(huì )到的是xx人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎�，F在我將這三個(gè)月來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結。
在思想上，我深刻地認識到，從其他行業(yè)轉入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎知識，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰。
在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著(zhù)落、件件有落實(shí)。
三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參與起草了一些文件，
如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規定》等，起草撰寫(xiě)了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jì)考核測評工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導交辦的其他事情。
三個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，所以我在較短的時(shí)間內適應了新的工作。
2、缺乏創(chuàng )新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)。缺乏認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。
3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì )的大學(xué)生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學(xué)習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習。身處當今知識經(jīng)濟時(shí)代，必須時(shí)刻學(xué)習方能不落伍，所以我將把加強學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來(lái)抓，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著(zhù)為人民服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員提供滿(mǎn)意的服務(wù)。再次，提高工作能力，勇于創(chuàng )新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對三個(gè)月來(lái)工作的總結，說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力�！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取做的更好
公司年度總結4
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、 收獲
說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶(hù)型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。#url#
要說(shuō)原盛項目xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績(jì)的取得不是我個(gè)人的成績(jì)，而是項目全體參與者的成績(jì)，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責任心的王青興；穩重而富有包容心的王明奇；充滿(mǎn)熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹慎務(wù)實(shí)低調的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團隊隊長(cháng)戚經(jīng)理。借此請允許我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì )有原盛今天。
二、 成長(cháng)
如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、(#url#工作總結)進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了 李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會(huì )。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著(zhù)，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì )到了
作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現實(shí)意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏(yíng)得了大家的認可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.
三、 不足
xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。
其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。
其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時(shí)要引入淘汰競爭機制，更要進(jìn)行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍
的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。
2、 專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調統一和前瞻性不夠，致使仍現場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、 工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。
四、 計劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：
1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。
5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司年度總結5
湖南隆康農資有限責任公司是隆平高科旗下發(fā)展農資業(yè)務(wù)的核心平臺之一，近幾年來(lái)隆康農資在總部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，隆康農資得到了快速發(fā)展，非常感謝總部這一年對我公司的關(guān)心、關(guān)注與支持�，F將20xx年工作總結概括如下：xx年度經(jīng)營(yíng)工作總結、xx年工作計劃以及合理化建議：
一、經(jīng)營(yíng)工作總結
根據隆平高科總部對隆康農資發(fā)展的戰略規劃和要求，隆康農資董事會(huì )于20xx年制定了隆康《事業(yè)理論手冊》，對隆康“文化、戰略、品牌、管理”作出了明確闡述和指引，確定了隆康農資發(fā)展的三步曲：調整規范期（20xx年－20xx年底）；快速發(fā)展期（20xx年－20xx年底）；穩健擴張期（20xx年－20xx年底）。20xx年是隆康農資快速發(fā)展的第一年，隆康農資圍繞這一主題做了大量工作，取得了較好成績(jì)。
1、拓展業(yè)務(wù)、增收創(chuàng )利：為實(shí)現快速發(fā)展，增強公司發(fā)展后勁，今年主要做了四個(gè)方面的工作：
A）在肥料業(yè)務(wù)上，上半年以業(yè)務(wù)合作的形式，拓展尿素經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，毛利 150萬(wàn)元。完成了總部承擔的部分淡儲任務(wù)，當然，更多地還要感謝總部領(lǐng)導的支持。下半年通過(guò)合作溝通，聚集了一批多年從事肥料經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才加盟隆康團隊，為公司后續快速發(fā)展打下了基礎。
B）20xx年x月，與湖南亞華生物藥廠(chǎng)，江西瑞豐生化在九二0業(yè)務(wù)上達成協(xié)議，強強聯(lián)手，在原來(lái)的業(yè)務(wù)基礎上探索了新的廠(chǎng)商合作模式。銷(xiāo)售收入由去年的947萬(wàn)元，增至1500多萬(wàn)元，毛利由去年的100萬(wàn)元，增至220多萬(wàn)元，并為下一步與亞華生物藥廠(chǎng)的資產(chǎn)重組建立了良好的合作關(guān)系。
C）通過(guò)組建郴州分公司和改組邵陽(yáng)分公司，在種子業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方面，建立了經(jīng)營(yíng)團隊和探索了一定的經(jīng)驗，今年銷(xiāo)售收入新增180萬(wàn)元，預計明年突破1000萬(wàn)元以上。
D）培育自有產(chǎn)品的研發(fā)、試驗、登記工作，20xx年完成了五個(gè)肥料品種在農業(yè)部登記和一個(gè)農藥新產(chǎn)品（丙.辛）的登記，在20xx年推出了超級稻肥，返青肥，苗肥新型肥料和一個(gè)新農藥產(chǎn)品（丙.辛）預計明年可增加收入1000萬(wàn)元以上。
2、加強團隊建設
公司的快速發(fā)展離不開(kāi)團隊的共同努力，近二年來(lái)，我們堅持隆平高科總部所倡導的文化理念和公司發(fā)展規劃，不斷吸納有共同理想的優(yōu)秀人才聚集在袁隆平偉大的品牌下，也在調整與發(fā)展的洗禮中考驗大家為理想和目標奮斗的意志，團隊成員由20xx年的十幾位發(fā)展到今天的五十人。為加強團隊的凝聚力和戰斗力，公司積極采取一些有力的措施。公司內部推出了每周一次的晨會(huì )和每月一次內部培訓，7月份還舉行了一次全員參加的拓展訓練，積極參加隆平高科總部舉行的各項培訓等。與此同時(shí)，我們通過(guò)加強行為規范以及加大考核力度等大量的工作，成員經(jīng)歷了淘汰、篩選、擴建及重新組合等過(guò)程，團隊意識逐步加強。
3、加強內部管理、完善考核機制
由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和團隊的不斷擴大，公司原有的一些管理制度和業(yè)務(wù)流程需要調整和完善，今年我們主要抓了二項工作，一是取消公司延續多年的產(chǎn)品委代銷(xiāo)售模式，對多年來(lái)的委代進(jìn)行清理，明確責任人，加強產(chǎn)品發(fā)貨控制和貨款安全控制，現已基本清理完畢，20xx年開(kāi)始將會(huì )停止委代及杜絕委代所帶來(lái)的各種隱患和損失；二是明確業(yè)績(jì)提成和業(yè)績(jì)考核辦法，從20xx年x月起已經(jīng)試運行，還有待進(jìn)一步完善。20xx年我們將采取費用限額控制，各部門(mén)年度責任狀以及每月績(jì)效考核到各部門(mén)等。
4、20xx年經(jīng)營(yíng)目標完成情況
盡管今年整個(gè)農資市場(chǎng)變化莫測，整體行業(yè)情況不理想，原因錯綜復雜，但在公司全體員工共同努力下，20xx年完成銷(xiāo)售收入7000多萬(wàn)元（目標7000萬(wàn)元），比20xx年增長(cháng)120%，在快速擴張的第一年較好地實(shí)現了董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現銷(xiāo)售毛利達600多萬(wàn)元，扣除其他費用及稅收（其中總部借款利息成本70多萬(wàn)元，增加稅收30多萬(wàn)元），完成董事會(huì )下達的稅后凈利潤140萬(wàn)元的目標。
20xx年盡管取得了以上一些成績(jì)，但也存在以下二點(diǎn)不足：
1、由于團隊成員來(lái)自于不同行業(yè)，目前團隊在農資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)驗不夠，特別是在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識方面還有欠缺，需要加強專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
2、公司研發(fā)生產(chǎn)力量薄弱，沒(méi)有自已的生產(chǎn)基地，缺少有市場(chǎng)競爭力的主導產(chǎn)品，贏(yíng)利能力不能持續保障，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要進(jìn)一步加強。
二、工作計劃
20xx年經(jīng)營(yíng)工作大環(huán)境不是很理想，內部條件不是很成熟的情況下，通過(guò)全體員工的共同努力，基本完成總部下達的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，但與隆康的發(fā)展目標還有很大距離，20xx年是快速發(fā)展的第二年，也可能是提前進(jìn)入穩健擴張的第一年，我們繼續內抓管理，外抓市場(chǎng)擴張。
1、把團隊建設放在首要位置，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，目前的隆康團隊應該是個(gè)人都很優(yōu)秀，但由于大家都是在短時(shí)間內聚集在一起，原有的文化底蘊不夠深厚，大家在意識形態(tài)上還沒(méi)有達到一致高度。所以xx年我們重點(diǎn)打造及宣傳企業(yè)文化，增強員工對文化的認同度，通過(guò)培訓提高員工的素質(zhì)，通過(guò)激勵提高員工的待遇及積極性，增加員工歸屬的感覺(jué)，形成團隊合力，組建成一支有戰斗力的團隊。
2、進(jìn)一步完善內部管理。
1）清理、取消委代，將原有的應收帳款落實(shí)到人；
2）通過(guò)科學(xué)管理，規范業(yè)務(wù)流程，加強貨款控制；
3）加強監督及服務(wù)，成立綜合管理辦公室，及時(shí)與客戶(hù)核對往來(lái)，并加大處罰力度。
3、在公司快速發(fā)展的同時(shí)，提高員工收入水平。通過(guò)完善考核機制，實(shí)現業(yè)績(jì)與收入掛鉤，出臺考評辦法，建立財務(wù)結算中心，我們將通過(guò)科學(xué)管理，擴大市場(chǎng)份額。
4、進(jìn)一步提高公司的贏(yíng)利能力和綜合競爭力。解決產(chǎn)品結構，引進(jìn)或研制出有競爭力的產(chǎn)品系列，擴大產(chǎn)品贏(yíng)利能力。20xx年重點(diǎn)抓好返青肥、超級稻肥、苗肥、丙.辛的市場(chǎng)推廣，擴大市場(chǎng)份額，增強公司發(fā)展后勁。
5、為提前進(jìn)入穩健擴張期做好準備
根據亞華生物藥廠(chǎng)資產(chǎn)重組的進(jìn)程，公司將依照產(chǎn)品線(xiàn)系列對內部組織進(jìn)行適當的調整，形成農藥、肥料、種子三大產(chǎn)品系列并依此調整組織構架。這樣將更能發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，更有利于市場(chǎng)及公司的發(fā)展。
三、合理化建議
隆康農資是在隆平高科關(guān)懷下發(fā)展中的企業(yè)，快速發(fā)展需要具備好的綜合素質(zhì)，20xx年懇請總部能在政策、資金與培訓上繼續給予大力支持！
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