關(guān)于醫院的半年工作的總結
XX年是我院面對新的挑戰，新的發(fā)展機遇的一年。在區政府、區衛生局的領(lǐng)導和支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著(zhù)成效，不僅克服了平臺效應，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，而且還在適應時(shí)代的步伐中得到了發(fā)展和提升。堅持了以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真地貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，順利地完成了上級部門(mén)下達的各項任務(wù)�，F將XX年上半年工作簡(jiǎn)述如下：
一、業(yè)務(wù)方面
XX年1～6月，實(shí)現業(yè)務(wù)收入5。6萬(wàn)元；門(mén)診人次3126人。特色專(zhuān)科建設是我院的發(fā)展基礎，現代醫學(xué)模式的變化對于我院來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是新挑戰，不如說(shuō)是新機遇。我院的兩個(gè)中醫特色專(zhuān)科，在我區創(chuàng )建全國中醫先進(jìn)區的活動(dòng)上發(fā)揮了職能，也為醫院增加了經(jīng)濟收入。由于裝備了比較現代化的血凝儀、血流變儀、多項目自動(dòng)血球計數儀和B超機等設備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫院里的輔助作用，為醫院帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入。最近嶄新的X光機也裝備到我院，馬上這臺先進(jìn)的X光機就要投入使用了，這不僅是為我鎮老百姓提供優(yōu)良就醫環(huán)境的保障，也是我院經(jīng)濟收入的又一命脈。這一切和市里以及區里對我們一級醫院的大力支持是分不開(kāi)的。
二、政治思想教育方面
作為院領(lǐng)導，深刻認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要保持醫院健康、持續發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為指導。為此，我們堅持學(xué)習“三個(gè)代表”的思想，而且還深入學(xué)習和貫徹黨的十六大五中全會(huì )的方針政策，努力學(xué)習“八榮八恥”的深刻內涵，并且將“八榮八恥”的宣傳語(yǔ)張貼在各個(gè)科室，讓每個(gè)醫務(wù)人員都時(shí)刻牢記。圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，提高了領(lǐng)導和職工的政治理論水平。行風(fēng)建設自始至終都是醫院各項工作的重點(diǎn)，行風(fēng)建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛生行業(yè)是"窗口"行業(yè)，是聯(lián)系黨和人民的紐帶，因而堅持行風(fēng)建設不放松有著(zhù)十分重要的意義。我院堅持學(xué)習這條主線(xiàn)，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開(kāi)展普法教育活動(dòng)上，我院組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》等法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。
三、醫療服務(wù)質(zhì)量方面
我院狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展，做到將“醫院管理年”活動(dòng)長(cháng)期有效的開(kāi)展。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進(jìn)一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監督、檢查、指導、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。我院每月對全院進(jìn)行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節，并且每季度召開(kāi)一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會(huì )議。不定期對醫療護理質(zhì)量進(jìn)行抽查，堅持院長(cháng)質(zhì)量查房、院長(cháng)總值班、護士長(cháng)夜班、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。堅決執行藥品集中招標采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫療風(fēng)險教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫療活動(dòng)的行為，我院沒(méi)有發(fā)生醫療質(zhì)量糾紛。
四、繼續醫學(xué)教育方面
一個(gè)醫院醫療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng )造能力的技術(shù)人才，醫院才能辦出成績(jì)，才能適應快速發(fā)展的醫療科學(xué)水平。特別在醫療市場(chǎng)激烈競爭年代，醫療市場(chǎng)的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，醫院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛(ài)惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發(fā)展才會(huì )有出路，我們用戰略的眼光，可持續發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設工作�，F代醫院管理非常重視醫務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰(shuí)就會(huì )占有一塊生存發(fā)展的空間。因此我們把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為醫院可持續發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，并通過(guò)繼續醫學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。XX年上半年，我院引進(jìn)了具有本科專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的1名護士和1名藥房工作人員，基本能夠解決現有的醫務(wù)人員不足的局面，院內還多次組織繼教講課、參加北辰衛生進(jìn)修學(xué)校的專(zhuān)家講座，為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng )造良好的條件，提升了醫務(wù)人員的整體水平。
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