qa年度工作總結范文（精選10篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的qa年度工作總結范文（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
qa年度工作總結 1
20xx年3月20日，我懷著(zhù)對未來(lái)的憧憬，對夢(mèng)想的執著(zhù)追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備，踏入了xxxx有限公司。她將在xxx的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如xxxx的目標一樣，我相信我也將會(huì )成為這個(gè)團隊中做得最好的!
一、初入公司：適應
一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過(guò)。一個(gè)半月的不斷調整，和不懈努力的學(xué)習，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人!是xx這個(gè)相互幫助、相互學(xué)習、相互理解，團結拼搏的團隊使我漸漸成長(cháng)了起來(lái)。我希望在接下來(lái)的日子里，通過(guò)不斷的學(xué)習使我的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平更上一層樓!
二、學(xué)習和提高：良好開(kāi)端
由于以前有食品行業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入xx擔任現場(chǎng)QA，是我結合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習和提高的一個(gè)更大的舞臺，也將是我在xx職業(yè)生涯的.一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導的指導，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，我將會(huì )為之堅持不懈!
三、工作體會(huì )：專(zhuān)注
現場(chǎng)QA主要負責生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的監控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內容。進(jìn)車(chē)間前，倘若沒(méi)有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好，就很可能導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前，對原輔料進(jìn)行稱(chēng)量，若未經(jīng)雙人復核，一個(gè)小小的疏忽，就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標;膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì )導致溫度值顯示不準，直接影響下一環(huán)節產(chǎn)品的質(zhì)量;機器轉軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會(huì )加大下一環(huán)節的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xx產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結束清場(chǎng)不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染�，F場(chǎng)工作的親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)QA要做的就是專(zhuān)注于每一個(gè)細小的環(huán)節，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無(wú)形!
四、公司文化：態(tài)度和使命
在工廠(chǎng)一樓車(chē)間走道兩邊的墻上有這么一句話(huà)：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉�！边@就是xx人做事的態(tài)度，既為xx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話(huà)：“We strive for perfection!”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當從旁邊走過(guò)，心中默默讀來(lái)總是那么地擲地有聲，原來(lái)是它表明了xxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠(chǎng)的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責任和xx賦予我的偉大使命!
qa年度工作總結 2
2月10日進(jìn)入公司，前三天進(jìn)行了關(guān)于集團文化、制度、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)介紹和商務(wù)禮儀方面的培訓，通過(guò)培訓對xx集團有了更深入的了解，同時(shí)我也認識到要適應一個(gè)正蓬勃發(fā)展的公司的節奏，就必須嚴格要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，使個(gè)人能力與公司發(fā)展相匹配。
2月13日來(lái)到xx，學(xué)習QA相關(guān)工作事宜，由于自己對一個(gè)大型企業(yè)QA工作并沒(méi)有系統的認知，所以就沒(méi)有明確的學(xué)習計劃，只是盲目地學(xué)習文件體系，再加上以前每天的工作成果都是明明白白地擺在自己的面前，如一天做了多少個(gè)面樣、麥樣的粉質(zhì)、吹泡，一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個(gè)階段等等，都非常的具體，而現在只是學(xué)習，覺(jué)得好像只有輸入，沒(méi)有輸出，心里很是一種著(zhù)急、進(jìn)展慢的感覺(jué)，王主任覺(jué)察到我的這種想法后就跟我談心，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急，后來(lái)經(jīng)理也幾次打電話(huà)鼓勵我安心學(xué)習，詢(xún)問(wèn)我工作之中有什么困難和問(wèn)題，可以及時(shí)提出來(lái)。經(jīng)過(guò)xx經(jīng)理和王主任的悉心指導，我對自己的工作內容有了更加清晰的認識并制定了學(xué)習計劃，主要學(xué)習了AIB國際統一檢查標準的條款和xx面粉體系文件;參加了SGS有害生物防治培訓和衛生知識培訓，對蟲(chóng)鼠害的防治和GMP操作有了更加深入的了解;在王主任的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了成品庫房、面粉生產(chǎn)車(chē)間，王主任對每一臺設備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細的講解，但由于自己以前對車(chē)間設備、工藝方面的關(guān)注太少，基礎差，這方面依然是目前的薄弱環(huán)節，在后續的工作中我會(huì )強化對車(chē)間設備、工藝的認知和學(xué)習;同xx去檢查食堂，對食堂的管理包括對肉、蔬菜等供應商的.要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛生的要求等有了初步的認識等等，學(xué)習之中遇到的問(wèn)題也及時(shí)得到了xx主任、xx、xx主任、xx等同事的耐心講解和指導。
2月27日來(lái)到周口工廠(chǎng)學(xué)習一周，主要是跟隨xx經(jīng)理、周口xx經(jīng)理和QA進(jìn)行現場(chǎng)檢查，檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部，從成品庫到輔料庫，從回粉間到下糧坑、筒倉，從打包間、制粉車(chē)間到配粉車(chē)間，只要人能勉強鉆過(guò)去和爬上去的地方以及蓋子可以打開(kāi)的地方，xx經(jīng)理都會(huì )拿著(zhù)手電筒仔細查看并拍照，包括地面縫隙、墻面縫隙、輸送帶下方、電機死角處、設備內表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等，并就發(fā)現的問(wèn)題分別同生產(chǎn)部和儲運部進(jìn)行了會(huì )議總結和解決方案的探討。
3月5日來(lái)到xxxx學(xué)習，一到公司xx就給我制定了學(xué)習計劃，本周主要是ISO9001、ISO22000、手冊和二級文件的學(xué)習，不懂的地方包括工作中應該注意的問(wèn)題xx都會(huì )耐心具體地講解。今天同xx去深圳市場(chǎng)監督管理局遞交自查資料，xx不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄，并且向其逐頁(yè)介紹說(shuō)明，方便了管理局的后續查閱，同時(shí)也體現了企業(yè)對政府部門(mén)的極力配合。
工作中需要學(xué)習的地方還有很多很多，而時(shí)間又很緊迫，工作中總感覺(jué)有好多沒(méi)有考慮到的地方,希望能得到提醒和指示，公司要在xxx取得ISO認證，任務(wù)也很艱巨，但我相信別人能做好的事情，經(jīng)過(guò)自己的加倍努力同樣也能做好。
qa年度工作總結 3
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團公司董事長(cháng)的指引下，我們一正集團無(wú)論是經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益都比上一年有了長(cháng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機走進(jìn)了這個(gè)大家庭。 從5月中旬到現在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養一個(gè)人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì )到自己是在開(kāi)心的工作，快樂(lè )的生活，是為了自己的人生目標而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應工作環(huán)境。
來(lái)了公司上班以后，為了適應QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專(zhuān)項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項活動(dòng)及培訓。(如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓，四平市總工會(huì )文藝匯演等)。通過(guò)GMP培訓使我的GMP知識得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二、認真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)監控，把QA工作做到實(shí)處。
QA工作職責中體現的主要工作內容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)監控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì )按崗位對生產(chǎn)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)是否所有設備及正門(mén)都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標識，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。
2.稱(chēng)量，配料崗位 核對原輔料品名、規格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀(guān)、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀(guān)、重量差異符合公司內控標準;
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀(guān)文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。
在各崗位現場(chǎng)監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長(cháng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映情況，協(xié)調解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車(chē)間設備清潔驗證設備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監控記錄，復檢記錄中數據是否計算準確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。
四、與銷(xiāo)售部門(mén)配合，每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報工作。
每個(gè)月月末根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數據，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報工作。
五、完成潔凈區溫濕度，塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。
根據新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數據統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書(shū)。
七、其他方面
按照車(chē)間領(lǐng)導的部署，完成了主任安排的.其他臨時(shí)性工作。主要表現為：車(chē)間內部情況說(shuō)明的編寫(xiě)，人員統計等臨時(shí)性工作。
以上六方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內容，在不斷的學(xué)習和摸索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結為以下幾點(diǎn)：
1.與車(chē)間領(lǐng)導溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì )主任要表達的真正意愿，導致工作中會(huì )出現吃力不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來(lái)到公司以后，感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(cháng)及員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做到各司其責，處理問(wèn)題的失誤就會(huì )更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應該做的，還是應該安排車(chē)間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導致自己手上的工作會(huì )出現干不完的現象。達不到自己所要的結果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執行力方面的培訓，其中對九段秘書(shū)的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規范、標準，每天都遵照著(zhù)標準化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿(mǎn)意的結果。
qa年度工作總結 4
1、成品首件檢查：
對每工單生產(chǎn)之第一箱成品依《QA作業(yè)指導書(shū)》要求并核對，生產(chǎn)排程、CRL、BOM、p/O、S/O、ECO、LAYOUT等資料進(jìn)行首件檢查，并制作《QA首件檢驗報告》，檢查無(wú)誤后交組長(cháng)審核。
2、成品抽樣檢驗：
依《QA作業(yè)指導書(shū)》、《成品檢驗規范》及《鍵盤(pán)包裝檢驗規范》等資料對待驗區成品或庫存超過(guò)三個(gè)月之成品進(jìn)行抽檢，另對貼有首件、尾數標示單的成品需100%外觀(guān)電性全檢，并制作《QA成品檢驗報告》，檢查無(wú)誤后交組長(cháng)審核。
3、成品出貨檢驗：
依《成品裝車(chē)規范》，S/O、D/O、提貨單等資料核對實(shí)物車(chē)牌、柜號、封條號、出貨成品進(jìn)行檢驗，確認無(wú)誤后拍照留底，并制作《成品出貨檢驗報告》，檢查無(wú)誤后交組長(cháng)審核。
4、開(kāi)具品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )書(shū)：
當以上1-3點(diǎn)中，如檢驗發(fā)現不良超過(guò)標準時(shí)，把此不良匯報組長(cháng)，并開(kāi)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )書(shū)》，同時(shí)開(kāi)具《扣留標識單》扣留該批量成品。
5、不良反饋及改善追蹤：
成品檢驗時(shí)發(fā)現有輕微不良現象，應及時(shí)知會(huì )生產(chǎn)線(xiàn)機動(dòng)或線(xiàn)長(cháng)對此不良現象進(jìn)行徹底改善，并跟蹤改善結果。
6、蓋OBA pASS章：
對檢驗OK的'成品蓋上OBA pASS章。
7、稽核成品倉：
每周對成品倉進(jìn)行稽核，針對稽核出之問(wèn)題要求相關(guān)的責任人寫(xiě)改善對策，并追蹤其改善結果，同時(shí)制作《成品倉稽核記錄表》。
8、日報的填寫(xiě)，轉接頭使用次數記錄，電腦保養及保養卡的填寫(xiě)。
9、完成上級交辦的事務(wù)：
及時(shí)完成上級交辦的事務(wù)。
qa年度工作總結 5
一、工作的心態(tài)
1、作為一個(gè)軟件質(zhì)量保證人員需要良好的溝通能力，因為如果沒(méi)有良好的溝通能力，很多問(wèn)題都沒(méi)有辦法解決，原因很簡(jiǎn)單，測試人員發(fā)現了bug,開(kāi)發(fā)人員或項目經(jīng)理在怎么不理，但是他們都會(huì )想到，萬(wàn)一測試人員發(fā)現了bug而自己忽視了，那么就有可能成為軟件里的一顆不定時(shí)地炸彈，那么作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員或項目經(jīng)理對bug的重視程度肯定相對比較高，至少要看測試人員發(fā)現的bug，但是QA就不一定了，因為QA保證的流程的正確的執行，相關(guān)人員就是認為流程不重要，只要我開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題那就沒(méi)有問(wèn)題，客戶(hù)肯定不會(huì )關(guān)注我的流程，在加上古人的名言“結果說(shuō)明了一切”，所以沒(méi)有良好的溝通能力，一些問(wèn)題將很難去解決，做起來(lái)就沒(méi)有成就感。
2、個(gè)人感覺(jué)比溝通能力更重要的是，堅持原則，在遇到困難的時(shí)候，是不是還能堅持原則，在遇到項目組的種種不理不睬的'時(shí)候，是不是還能堅持原則，在項目組不按照計劃走的時(shí)候，是不是還能堅持原則。
3、個(gè)人心態(tài)，我工作三年的經(jīng)歷告訴我，如果開(kāi)發(fā)和測試相比，開(kāi)發(fā)是天堂，測試是地獄的話(huà)，但如果測試和QA相比的話(huà)，那測試就是天堂，QA就是地獄，所以心態(tài)很重要，在三年里我就鍛煉成一個(gè)非常好的心態(tài)，隨便怎么說(shuō)CMMI沒(méi)用，隨便怎么說(shuō)CMMI就是寫(xiě)文檔，隨便怎么說(shuō)QA真煩人，我笑容依然燦爛，從容面對，而且一個(gè)QA要有堅定的信念，如果你都不相信過(guò)程能給項目開(kāi)發(fā)帶來(lái)好處，那你還指望誰(shuí)能相信。
二、工作的職責
1、說(shuō)到QA的職責，我相信每個(gè)QA都會(huì )知道，用一句非常簡(jiǎn)單的話(huà)概括，就是檢查實(shí)際與計劃的一致性，說(shuō)點(diǎn)術(shù)語(yǔ)就是不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只保證質(zhì)量計劃的有效性，這里我相信沒(méi)有疑問(wèn)，故不展開(kāi)，有問(wèn)題可以聯(lián)系隨時(shí)聯(lián)系我。
2、第一點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題，我個(gè)人認為你只能算是一個(gè)合格的QA，但不是一個(gè)優(yōu)秀的QA，因為發(fā)現了問(wèn)題，并不代表問(wèn)題一定能解決，如果發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，項目組一句話(huà)就能把你推托掉“項目現在比較忙”，（關(guān)于這點(diǎn)我以后會(huì )展開(kāi)，到底是為什么當項目受到壓力時(shí)，我們的計劃就不能執行下去）這里就要體現一個(gè)QA的溝通能力了和原則的堅持性，我想舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，我遇到一個(gè)QA，發(fā)現項目組沒(méi)有周例會(huì )，也沒(méi)有周報，于是興高采烈的像是發(fā)現新大陸似的，找相關(guān)利益者說(shuō)你們沒(méi)有周例會(huì )，沒(méi)有周報告，有時(shí)間趕緊補上，相關(guān)人員直接回了句，沒(méi)有時(shí)間，QA說(shuō)項目計劃規定要走的啊，相關(guān)人員說(shuō)，規定的事情多了，行了，這個(gè)事情我知道了，QA很無(wú)語(yǔ)的回來(lái)了，這件事到項目結束都沒(méi)有周報告，后來(lái)總結時(shí)候發(fā)現這個(gè)問(wèn)題，但是我很無(wú)語(yǔ)，這里就出現了我上面說(shuō)的，這件事首先找相關(guān)人員，相關(guān)人員不能解決，心態(tài)要好，找高層，不說(shuō)周報告就問(wèn)，如何來(lái)把握項目的狀況，如何來(lái)把握項目的問(wèn)題、風(fēng)險、進(jìn)度等，你要堅持自己的原則，非要把問(wèn)題給解決了，當然這里和相關(guān)人員說(shuō)的時(shí)候，要說(shuō)明其中關(guān)聯(lián)關(guān)系，而不能簡(jiǎn)單說(shuō)什么有或沒(méi)有，當然我曾干過(guò)，我直接和項目經(jīng)理說(shuō)，你不寫(xiě)XXX，我就沒(méi)有辦法向某某交待，到時(shí)候，你兄弟我就fei了，趕緊給我找個(gè)人把這個(gè)事情干了，所以我想和大家說(shuō)的，如果把發(fā)現的問(wèn)題給徹底的解決才能算是一個(gè)優(yōu)秀的QA。
三、工作中注意點(diǎn)
1、測試定理中有一個(gè)定理，就是80%的問(wèn)題發(fā)生在20%的模塊，其實(shí)在QA中也有這個(gè)，所以QA人員一定要把握住，現在出問(wèn)題的地方，下次還會(huì )出現，其實(shí)想想很簡(jiǎn)單，要想做好那有那么容易，如果真的能一次就能做好，中國就應該沒(méi)有綠霸之類(lèi)的好產(chǎn)品了（這里沒(méi)有諷刺阿，我其實(shí)想說(shuō)的是綠霸會(huì )越來(lái)越好，呵呵），所以容易出問(wèn)題的地方，要加強關(guān)注。
2、數據說(shuō)話(huà)，要統計過(guò)程中的相關(guān)數據，通過(guò)數據來(lái)對過(guò)程進(jìn)行評定，而不能出現我感覺(jué)，應該是，這樣的字眼，QA具有嚴格過(guò)程執行步驟，這里也舉一個(gè)例子說(shuō)明，如果我們發(fā)現測試者沒(méi)有按照測試流程定義，一條條的去執行，那我們通過(guò)該測試者執行的case數和測試時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，必要的時(shí)候與發(fā)現的bug數進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這部分作為QA要及時(shí)提出，在回歸測試時(shí)要重點(diǎn)測試，交叉測試等等。
四、總結提高
1、我以前在做QA的時(shí)候，我經(jīng)常在項目開(kāi)始的時(shí)候，和項目人員說(shuō)這樣一句，如何保證上一個(gè)項目中出現的問(wèn)題在這個(gè)項目中不在出現，這里很有展開(kāi)的必要，但是我想留給大家想想，可以去我的群去討論或給我郵件。
2、制度化，一個(gè)項目沒(méi)有一個(gè)好的流程，那結果并不一定好，一個(gè)QA沒(méi)有好的做事的流程，那結果當然也是可想而知的，我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)，一個(gè)QA組會(huì )議的內容就是每周將自己發(fā)現的偏離匯報一下就完事了，導致結果是大家每次在開(kāi)會(huì )前一天，天馬行空的想幾個(gè)偏離，就目前國內的大環(huán)境，找幾個(gè)偏離的時(shí)間加起來(lái)不要十分鐘，導致的結果是，QA每周的工作量想10分鐘，寫(xiě)20分鐘，共30分鐘，可悲��！這是誰(shuí)的錯？
這是制度的錯！因為沒(méi)有制度或流程去規范QA，所以我建議QA一定要制定自己的流程規范，并時(shí)時(shí)的監控流程規范的執行情況，否則結果是QA郁悶的想換行，虛度阿，QA領(lǐng)導天天被上頭說(shuō)，看不到成果，天天喊蒼天大地啊……
五、結束語(yǔ)
我不是什么牛人，只是在QA行業(yè)中干了三年，有一些感悟而已罷了，現在有正好有時(shí)間，寫(xiě)出來(lái)和大家分享一下。
qa年度工作總結 6
第一部分：20xx年工作總結
一、成績(jì)
1、QA團隊管理
20xx年QA團隊由年初4人增加到6人。
2、體系管理
20xx年結合公司ISO9001由XX08升級到XXXX，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。
3、審計管理
20xx年接受管理評審、內部審核、認證審核、監督審核和客戶(hù)審核56次。
4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧
20xx年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。
5、放行管理
20xx年完成50種物料，30000批次放行；36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行；36種產(chǎn)品3600批次放行。
6、驗證管理
20xx年完成年初既定的XX項驗證項目。
7、生產(chǎn)過(guò)程監控
20xx年按照公司要求完成所有的監控項目。
8、偏差/投訴管理
20xx年共完成偏差調查報告XX份，其中設備管理方面4份、生產(chǎn)過(guò)程5份，其他11份。
9、供應商管理
20xx年按照年初計劃完成供應商審計42家。
10、召回/追溯管理
20xx年完成模擬召回和追溯演練XX批次。
11、變更管理
20xx年完成變更16項，其中物料變更2項、設備設施變更7項，其他7項。
12、培訓
20xx年按照年初計劃，完成42項培訓。
13、法規/標準管理
20xx年收集和識別法律法規12項目，并將其轉化為公司相關(guān)文件并實(shí)施。
14、計量管理
20xx年新成立計量室后，按照國家相關(guān)計量法規對公司計量器具進(jìn)行管理，其中送外檢62次，內部校驗260次。
15、其他
配合公司其他部門(mén)完成相關(guān)工作。
二、不足
1、QA團隊成員知識和能力略顯不足
2、計量管理與技能不足
3、驗證管理知識欠缺
4、偏差管理不足
三、改進(jìn)
1、針對QA人員職責和知識水平，制定和實(shí)施相關(guān)知識培訓。
2、加外部計量管理知識和技能培訓
3、參加外部驗證和偏差管理培訓
第二部分：20xx年工作計劃
1、20xx年管理評審、內部審核（自檢）計劃
2、20xx年體系轉版計劃
3、20xx年驗證計劃
4、20xx年供應商審計計劃
5、20xx年項目變更計劃
6、20xx年質(zhì)量培訓計劃
7、20xx年檢定/校驗計劃
8、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃
qa年度工作總結 7
在車(chē)間領(lǐng)導的大力關(guān)懷和指導下，原料藥車(chē)間QA部門(mén)的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行cGMP管理為工作重點(diǎn)，建立了車(chē)間GMP巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉儲處和QC等部門(mén)一起把好進(jìn)廠(chǎng)物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和QC等部門(mén)一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷(xiāo)售處和外貿部門(mén)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)工作，并處理好用戶(hù)投訴，提高我們廠(chǎng)的信譽(yù)。下面是對我的工作進(jìn)行總結寫(xiě)了一篇工作總結范文供大家參考。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，QA的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：
人員培訓
人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采用集中上課、以老帶新和請人來(lái)培訓等方式，先后對車(chē)間QA人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員按照培訓計劃進(jìn)行了大量的GMP培訓學(xué)習和考核。根據主任的要求和車(chē)間實(shí)際情況，對近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強化培訓，并健全了培訓檔案。在這期間，不僅對新職工進(jìn)行嚴格的崗前培訓，而且還對在崗人員進(jìn)行GMP強化培訓，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規程和GMP相關(guān)知識。
GMP培訓學(xué)習提高了人員素質(zhì)，也使GMP管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
SOP及各種記錄的`管理
SOP的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當中充分體現了出來(lái)。為此，QA與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類(lèi)SOP，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車(chē)間的日常工作當中。
同時(shí)，按GMP要求健全并規范發(fā)放車(chē)間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專(zhuān)人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。
各種驗證工作的開(kāi)展
8月，根據GMP規定，QA人員會(huì )同合成三車(chē)間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員，對精烘包潔凈區、生產(chǎn)設備、水系統、空調系統及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。
協(xié)調配和有關(guān)銷(xiāo)售方面的工作
為配合銷(xiāo)售部門(mén)和外貿部門(mén)的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，還由專(zhuān)人答復業(yè)務(wù)客戶(hù)提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同QA、QC、倉庫等部門(mén)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作。
qa年度工作總結 8
一、工作的歷程
我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長(cháng)期，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒(méi)方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開(kāi)始有計劃的去開(kāi)展工作，工作也就開(kāi)始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅動(dòng)下達到區域的最高峰，由于業(yè)績(jì)突出，成為全廠(chǎng)第一批1人看兩條生產(chǎn)線(xiàn)的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開(kāi)始虛心反省，讓我發(fā)現了許多缺點(diǎn)，為了補長(cháng)自己的不足，我開(kāi)始有計劃的去學(xué)習，希望日后的工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期，我現在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來(lái)佛祖當成我的偶像，因為他任何時(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒(méi)達到這一境界，但這是我的方向，我會(huì )去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jì)：
我最好的業(yè)績(jì)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，一方面由于我本身是學(xué)電子專(zhuān)業(yè)，加上對改善創(chuàng )新的喜愛(ài)，員工對我的支持加上特長(cháng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績(jì)。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線(xiàn)，這種生產(chǎn)線(xiàn)要求工藝員要嚴格和細心，這方面的能力我不優(yōu)秀，當時(shí)對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jì)下降了，但對于平均一天轉7個(gè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，我已經(jīng)滿(mǎn)意。從帶雜單生產(chǎn)線(xiàn)中，我的應變調配、細節管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開(kāi)始帶汽車(chē)產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線(xiàn)、新環(huán)境，開(kāi)始也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但在主管班長(cháng)的指導及大家的努力下，現在生產(chǎn)線(xiàn)各項指標的達成越來(lái)越好，正式成為A2區域實(shí)力強線(xiàn)。在出廠(chǎng)檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看，二試，三通過(guò)”的原則。
二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：
剛開(kāi)始工作時(shí)，我幸運能帶一條效率改善示范線(xiàn)及一條TPM示范線(xiàn)，從中我學(xué)會(huì )了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時(shí)后來(lái)管理經(jīng)驗的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感激當時(shí)主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時(shí)各種培訓及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的'基礎。以下是四年來(lái)對我幫助比較大的一些方法：
1、在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展宣傳6S活動(dòng)，通過(guò)“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線(xiàn)工夾具、設備進(jìn)行了定位調整，以方便員工工作;從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機器設置始終保持整潔。通過(guò)開(kāi)展工位6S對比活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6S，理解6S的意義，養成6S習慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。
2、把“設備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工知道每個(gè)設備部件如何工作，能自己調整設備，使設備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò )維修員培訓員工維修技能，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線(xiàn)取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展TPM活動(dòng)。
3、開(kāi)展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)是否有問(wèn)題”為目標，打造成簡(jiǎn)單、一目了然的生產(chǎn)線(xiàn)。目視化能把生產(chǎn)線(xiàn)的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì )讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，通過(guò)產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力;通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到責任到人，以提高成品率。
4、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn)，提高員工當家作主的意識，從而調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧，我開(kāi)會(huì )時(shí)常用的話(huà)是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決。多聽(tīng)、多發(fā)現、多改善，自己會(huì )更加聰明。
5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題。不要以為很難，用多了你會(huì )發(fā)現很容易，而且常會(huì )讓自己發(fā)現自己不知道的問(wèn)題，也讓自己知道自己的能力離專(zhuān)業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習相結合，進(jìn)步會(huì )很神速。
在工作中，也發(fā)現自己的一些缺點(diǎn)，對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長(cháng)處，能避開(kāi)缺點(diǎn)就避開(kāi)，避不了就敢于挑戰，總結過(guò)去，我在以下方面需要改善：
1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會(huì )讓員工更松散，而我們的現場(chǎng)如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長(cháng)期有效的執行，就很容易出現質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時(shí)，發(fā)現員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴謹性。
2、在區域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì )問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì )協(xié)助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線(xiàn)有人好說(shuō)話(huà)，可能我會(huì )警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類(lèi)問(wèn)題，以提團隊的整體水平。
3、沒(méi)有很好的收集員工的建議，自己也沒(méi)能向班長(cháng)、主管提出一些建設性的建議。
4、普通話(huà)發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開(kāi)始練習發(fā)音，同時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語(yǔ)方面的不足。
三、工作方向
我希望能競升上班長(cháng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)，針對班長(cháng)的工作職責，我希望能在班長(cháng)所要具備的各項能力的學(xué)習方向上努力，也多去參入區域及廠(chǎng)里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統籌能力。
1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習班長(cháng)所要的技能。
2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班長(cháng)提一些改善建議。
4、勞動(dòng)紀律的間監控，把勞動(dòng)紀律加入到員工工資評比。
5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。
6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過(guò)學(xué)習與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達到專(zhuān)業(yè)水平。
7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執行一生。
8、發(fā)揮自己的長(cháng)處，培養自己的人格魅力。
四、發(fā)展自己的管理特色
在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應工作的結果。同時(shí)，我也摸索著(zhù)屬于自己的管理方式，記得剛開(kāi)始當工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線(xiàn)，但獅子終究學(xué)不會(huì )老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：
1、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工，多咨詢(xún)員工的意見(jiàn)，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。
2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個(gè)人的不良行為。
3、工作嚴謹，原則性強。我作過(guò)分析，發(fā)現工作中出現的質(zhì)量異�；蚱渌鼏�(wèn)題，多數由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。
4、高質(zhì)量、高效率的去工作。
5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀(guān)。我總體的思想是建設一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì )不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。
通過(guò)總結，去發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執行，把目標變?yōu)楝F實(shí)。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。
qa年度工作總結 9
很榮幸能有機會(huì )寫(xiě)這份總結報告，非常感謝領(lǐng)導的支持和鼓勵，同時(shí)也感恩公司提供的寶貴平臺，讓我有機會(huì )去為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間20xx年的上半年已悄然走過(guò)，在這半年的時(shí)間里，質(zhì)量部全體員工通過(guò)不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足。
回顧上半年的工作，我的總結如下：
一、工作總結：
1.車(chē)間生產(chǎn)監控和檢驗情況
上半年共完成xxxxxx的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間QA全程監控生產(chǎn)過(guò)程，對中間產(chǎn)品進(jìn)行中控檢驗，化驗室QC對成品進(jìn)行全項檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%。
2.購進(jìn)原輔料和包裝材料的檢驗情況
上半年購進(jìn)內包材x個(gè)批次、輔料x(chóng)個(gè)批次、藥材x個(gè)品種，質(zhì)量部對所有原輔料及包裝材料進(jìn)行了取樣、檢驗，確保放行后的原輔料和包裝材料的質(zhì)量。
3.新增供應商的審計情況
20xx年上半年新增供應商x家，其中x家中藥飲片供應商，x家輔料供應商和x家包材供應商。通過(guò)對供應商資質(zhì)審核，這x家供應商均符合進(jìn)貨要求，為公司合格供應商。
4.人員培訓情況
為提高QA、QC人員隊伍的技術(shù)水平和發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，質(zhì)量部制定了年度培訓計劃，并且嚴格按照計劃進(jìn)行培訓學(xué)習。我們通過(guò)理論知識講解，現場(chǎng)實(shí)際操做，使操作人員徹底的理解和掌握相關(guān)要領(lǐng)，保證
質(zhì)量所有人員不但具備一定的理論基礎，而且熟悉實(shí)際操作，達到了預期的培訓效果。
5.車(chē)間環(huán)境檢測情況
上半年1月份和4月份，分別對固體制劑(D級)潔凈區46個(gè)房間、8個(gè)壓縮空氣出口與前處理(D級)潔凈區16個(gè)房間、6個(gè)壓縮空氣出口及化驗室(萬(wàn)級)7個(gè)房間潔凈度進(jìn)行監測，計算置信上限，開(kāi)檢測報告，確保車(chē)間生產(chǎn)的環(huán)境不對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，完全符合GMP的要求。
6.GMP文件及修訂情況
上半年整理和修訂公司部分GMP文件，如根據xxx穩定性考察的檢驗數據，及時(shí)修改xxx藥粉的有效期;由于增加了xxxx的生產(chǎn)區，因此對文件編碼管理規程進(jìn)行修訂，將xxx的相關(guān)內容加入到管理文件中;由于物料的包裝形式不斷更新，質(zhì)量部也及時(shí)對物料文件進(jìn)行了修訂，保證了公司的GMP文件體系的正常運行。
7.xxx車(chē)間文件的制定及相關(guān)驗證的準備情況
由于xxx車(chē)間的建成，我們進(jìn)行了與之配套的軟件工作的梳理，共起草廠(chǎng)房設施文件2個(gè)、設備運行與清潔規程10個(gè)、設備維護保養規程8個(gè)以及二車(chē)間的'所有設備驗證工作。其中設備驗證包括多功能提取罐6臺、單效濃縮2臺、雙效濃縮器2臺、真空干燥箱3臺、粉碎機2臺、混合機2臺和酒精回收塔1臺，共18臺設備的驗證工作。
8.各種管理制度的制定情況
上半年，為保持GMP的常態(tài)化，質(zhì)量部先后制定了各種管理制度，如車(chē)間物品的擺放規定、批生產(chǎn)記錄的審核流程及批記錄上交時(shí)間的規定等。從執行的情況看取得了顯著(zhù)的成效，現在可以保證批生產(chǎn)記錄上交的及時(shí)性。
9.“產(chǎn)品質(zhì)量工序控制點(diǎn)”下發(fā)到崗位
“產(chǎn)品質(zhì)量工序控制點(diǎn)”已下發(fā)到崗位，目的是使操作者明白本工序質(zhì)量的控制要求，提高崗位人員的責任心，樹(shù)立崗位人員的質(zhì)量意識，牢記質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，是生產(chǎn)出來(lái)的真理，崗位人員有責任和義務(wù)把握好質(zhì)量第一關(guān)。因為檢驗告知已發(fā)生的事情太遲，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，便無(wú)法挽回了。
10.委托檢驗
上半年共完成xx個(gè)品種的委托檢驗。xx年xx月份對xxx有限公司的xx(進(jìn)廠(chǎng)編號為xxx)進(jìn)行了xx委托檢驗，檢驗結果均合格。
二、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)知識方面：下半年將加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，只有做到胸有成足，才能讓人信服。
2、車(chē)間監督檢查方面：由于上半年將過(guò)多的時(shí)間放在了軟件管理方面，對車(chē)間的現場(chǎng)監督管理不到位，所以下半年將在完成軟件工作的同時(shí)，著(zhù)重進(jìn)行車(chē)間現場(chǎng)GMP常態(tài)化的監督檢查工作，為下半年GMP的認證打下堅實(shí)的基礎。
總之，在過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們深知，工作沒(méi)有止境，今后在工作中我仍要繼續努力，與各位同事團結一心，和諧合作，爭取在20xx年下半年取得新的更大的成績(jì)。
二、20xx年下半年工作計劃：
1、按照“GMP認證任務(wù)分工表”完成GMP認證的前準備工作。
2、完成xxxx的設備備案以及xxx的備案工作。
3、完善xxx的軟件工作
4、下半年加大力度進(jìn)行GMP常態(tài)化檢查，并督促車(chē)間落實(shí)整改。
5、自我提升，更加深入學(xué)習GMP，掌握有關(guān)藥品管理的法律法規。如今公司正在迅速發(fā)展，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，xxx車(chē)間項目正在進(jìn)行，下半年還需迎接GMP的認證工作，在這樣的大好形勢下，只有不斷地學(xué)習和總結，努力做好公司的質(zhì)量體系工作，才能跟上公司發(fā)展的腳步。20xx年下半年工作任務(wù)很重，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起發(fā)展與進(jìn)步。
qa年度工作總結 10
20xx年3月20日，我懷著(zhù)對未來(lái)的憧憬，對夢(mèng)想的執著(zhù)追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備，踏入了xxx有限公司。她將在xxx的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如xxxx的目標一樣，我相信我也將會(huì )成為這個(gè)團隊中做得最好的！
一、初入xx：適應
一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過(guò)。一個(gè)半月的不斷調整，和不懈努力的學(xué)習，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人！是xxx這個(gè)相互幫助、相互學(xué)習、相互理解，團結拼搏的團隊使我漸漸成長(cháng)了起來(lái)。我希望在接下來(lái)的日子里，通過(guò)不斷的學(xué)習使我的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平更上一層樓！
二、學(xué)習和提高：良好開(kāi)端
由于以前有食品行業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入xxxxx擔任現場(chǎng)QA，是我結合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習和提高的一個(gè)更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的`工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導的指導，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，我將會(huì )為之堅持不懈！
三、工作體會(huì )：專(zhuān)注
現場(chǎng)QA主要負責生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的監控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內容。進(jìn)車(chē)間前，倘若沒(méi)有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱(chēng)量，若未經(jīng)雙人復核，一個(gè)小小的疏忽，就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì )導致溫度值顯示不準，直接影響下一環(huán)節產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會(huì )加大下一環(huán)節的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結束清場(chǎng)不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染�，F場(chǎng)工作的親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)QA要做的就是專(zhuān)注于每一個(gè)細小的環(huán)節，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無(wú)形！
四、xxx文化：態(tài)度和使命
在工廠(chǎng)一樓車(chē)間走道兩邊的墻上有這么一句話(huà)：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉�！边@就是xxx人做事的態(tài)度，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話(huà)：“We strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當從旁邊走過(guò)，心中默默讀來(lái)總是那么地擲地有聲，原來(lái)是它表明了xxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠(chǎng)的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責任和xxx賦予我的偉大使命！
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