學(xué)校工會(huì )財務(wù)自查報告范文
忙碌而又充實(shí)的工作在時(shí)間的催促下告一段落了,在工作開(kāi)展的過(guò)程中,我們看到了好的,也看了到需要改進(jìn)的地方,我想這個(gè)時(shí)候,你需要寫(xiě)一份自查報告了。大家知道自查報告的格式嗎?以下是小編為大家整理的學(xué)校工會(huì )財務(wù)自查報告范文,歡迎大家分享。
根據《省總工會(huì )關(guān)于安排布置全省工會(huì )財務(wù)工作大檢查的通知》精神,集團工會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團工會(huì )”)結合實(shí)際財務(wù)情況,嚴格按照通知中規定的財務(wù)檢查重點(diǎn),對本級工會(huì )及所屬各基層工會(huì )的財務(wù)工作進(jìn)行了認真檢查,F報告如下:
一、財務(wù)工作情況
(一)經(jīng)費收繳
集團工會(huì )高度重視工會(huì )經(jīng)費收繳工作,不斷改革創(chuàng )新工作方式,加強經(jīng)費的收繳工作。20xx年,集團所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升,經(jīng)費收入穩步增長(cháng)。全年共上繳經(jīng)費1,279,491.46元;集團工會(huì )收到省總反撥經(jīng)費共993,289.44元,其中:產(chǎn)業(yè)留成319,872.76元;截止到20xx年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元,剩余未返撥金額已于20xx年下?lián)堋?/p>
(二)收支管理
集團工會(huì )倡導在所屬基層工會(huì )中建立健全內部控制體系,按“不相容職務(wù)相互分離”的原則,完善崗位責任制度和內部稽核制度,并建立嚴格的經(jīng)費開(kāi)支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會(huì )經(jīng)費,保證資金使用符合法律規定;做到專(zhuān)款專(zhuān)用,經(jīng)費使用合理。
(三)會(huì )計管理
新工會(huì )會(huì )計制度實(shí)施以來(lái),集團工會(huì )及所屬基層工會(huì )順利做好新舊制度銜接工作,目前集團工會(huì )已全部執行新的會(huì )計制度。各級工會(huì )按照新會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算,并做到會(huì )計賬簿設置齊全、會(huì )計記賬準確合規、資金定期核對等。
(四)預算管理
集團工會(huì )積極強化預算管理,嚴格按照《工會(huì )預算管理辦法》的規定要求各級工會(huì )編制預算及進(jìn)行預算調整,并狠抓預算執行。下級工會(huì )上報預算時(shí),集團工會(huì )嚴格進(jìn)行審查監督,重點(diǎn)審查費用支出的合理性,以控制成本費用開(kāi)支,提高經(jīng)費資金使用效率。預算執行時(shí),實(shí)時(shí)跟蹤基層工會(huì )的財務(wù)數據,密切監視預算的完成情況。
二、存在的'問(wèn)題及改進(jìn)措施:
(一)經(jīng)費收繳方面
自從工會(huì )經(jīng)費的收繳模式改為地稅代收后,經(jīng)費收繳的效率得到了明顯提高,省總向基層工會(huì )反撥經(jīng)費也更加及時(shí)高效。但在經(jīng)費征繳過(guò)程中,由于部分企業(yè)對各季度經(jīng)費上繳征期的不了解,經(jīng)常出現經(jīng)費上繳不及時(shí),從而導致該部分企業(yè)工會(huì )經(jīng)費反撥滯后延期的現象。
20xx年集團工會(huì )將在各個(gè)征期內及時(shí)督促集團所屬企業(yè)上繳經(jīng)費,保證經(jīng)費及時(shí)上繳和反撥。
(二)制度建設方面
在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面,集團工會(huì )嚴格執行《工會(huì )會(huì )計制度》、《集團工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范》,規范財務(wù)會(huì )計管理工作。但集團工會(huì )在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應的管理制度,財務(wù)制度體系亟需進(jìn)一步完善。今后,集團工會(huì )應結合自己的實(shí)際情況,不斷建立健全完善的財務(wù)管理制度體系。
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