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成本管理制度（精選15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的成本管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本管理制度1
一、為了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務(wù)是:通過(guò)預測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規,遵守財稅部門(mén)關(guān)于成本范圍的規定,堅決服從和嚴格執行董事會(huì )的各項指令。
四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實(shí)際情況相適應的成本管理責任制。
(二)公司以董事會(huì )批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由董事會(huì )批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實(shí)施。
(三)公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應結合本部門(mén)的職責參與公司的成本管。
五、成本管理責任分工:
(一)經(jīng)管部:
1、根據董事會(huì )批準的項目總體目標和規劃,組織編制目標和規劃的預算成本;
2、董事會(huì )下達目標成本后,經(jīng)管部應牽頭會(huì )同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標成本的指標分解,并把分解指標和實(shí)施責任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。
3、經(jīng)管部應與財務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和控制,并每月提供書(shū)面分析報告送總經(jīng)理審閱。
(二)財務(wù)部:
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。
2、參與經(jīng)管部和工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部對董事會(huì )下達的.目標成本進(jìn)行的指標分析。
3、組織公司的成本核算,及時(shí)、準確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長(cháng)、總經(jīng)理。
(三)工程部
1、在董事會(huì )批準項目目標和規劃后,按目標成本要求,在本部門(mén)經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標成本分解,組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。
2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。
(四)開(kāi)發(fā)部:
1、對前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應交納的各項費用,做到合理、必須。
2、對后期配套過(guò)程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
(五)辦公室:在董事會(huì )下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開(kāi)支。
成本管理制度2
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著(zhù)。在開(kāi)發(fā)建設的整個(gè)過(guò)程中（立項、規劃設計、建設、結算、銷(xiāo)售）每一個(gè)環(huán)節的成本都要進(jìn)行嚴格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項和規劃設計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應該是全過(guò)程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節的成本控制
1、新項目立項時(shí)必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開(kāi)發(fā)節奏及市場(chǎng)定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見(jiàn)《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣(mài)項目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價(jià)意見(jiàn)；
（二）規劃設計環(huán)節的成本控制
1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進(jìn)行的規劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見(jiàn)附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領(lǐng)導牽頭組織的“規劃設計方案聽(tīng)證會(huì )”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進(jìn)行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會(huì )同監理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶(hù)使用成本）等進(jìn)行會(huì )審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設計單位進(jìn)行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿(mǎn)足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實(shí)際情況，對規范、圖集的做法進(jìn)行適當調整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設計規劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節的成本控制
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請招標方式進(jìn)行。
3、應對投標單位進(jìn)行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務(wù)、設計四大專(zhuān)業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務(wù)四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進(jìn)行詳細、具體的策劃，擬訂標書(shū)，開(kāi)展招標活動(dòng)；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進(jìn)行現場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn)；對投標情況進(jìn)行評估，提出書(shū)面評估意見(jiàn)。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)5、同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別高而取費較低的單位。
6、凡一次采購量高于人民幣三萬(wàn)元（含三萬(wàn)元）的材料設備、工程造價(jià)高于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的工程施工必須采用招投標方式。
7、零星工程應當在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價(jià)等進(jìn)行選擇。
8、壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調，最大程度降低造價(jià)。
9、施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。
10、開(kāi)標后，對回標單位進(jìn)行至少兩輪閉門(mén)談判，每次談判的回復文件必須密封送達（按投標程序處理）。
11、合同簽訂必須按規定程序進(jìn)行，詳見(jiàn)附錄2：合同審批與簽訂規定。
12、應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。
13、對投標人的設備報價(jià)不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。
14、出包工程應嚴禁擅自轉包。
（四）施工過(guò)程的成本控制
現場(chǎng)簽證（洽商及設計變更）
1.現場(chǎng)簽證范圍項目施工過(guò)程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現場(chǎng)簽認的、引起工程造價(jià)變化又不屬于包干合同范圍的事項及合同明確需現場(chǎng)簽證的內容均屬于現場(chǎng)簽證范圍的，可以辦理現場(chǎng)簽證，包括：工程量增減、材料設備價(jià)格變化等�，F場(chǎng)簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規定慎重處理。
2.現場(chǎng)簽證審批權限
一般簽證2萬(wàn)元以下（含2萬(wàn)元）項目公司工程部、預算部2—5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）除以上人員簽字外，報項目經(jīng)理或主管副總批準重大簽證5—20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）公司分管副總審批20萬(wàn)元以上公司總經(jīng)理審批
2.1上述金額范圍是指單筆單項變更簽證的總金額，不得分筆分項拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。
2.2同一單體建筑物每個(gè)專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證次數超過(guò)10次的，要由提案人寫(xiě)分析報告，報告應至少包含原因、責任人、后續是否還有簽證以及減少費用的應對方案，并報公司批準。
2.3為提高效率，預算部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導可根據項目具體情況進(jìn)行授權。
3.現場(chǎng)簽證辦理
3.1對現場(chǎng)發(fā)生需簽證的工程內容，要求提案人詳細列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據。在所需簽證工程內容發(fā)生前五天內（特殊情況可在事先征得項目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內容發(fā)生后的當天）一式五份（加蓋單位印章）及時(shí)上報。
3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無(wú)法再現的簽證，提案人應及時(shí)通知監理工程師、業(yè)主工程部專(zhuān)業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現場(chǎng)勘查、核定。
3.3對重大的簽證，要求提案人應于施工前7天上報，項目部和監理工程師在接獲承包人的申請后三天內就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)上報公司。
3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價(jià)的簽證費用預算，甲、乙雙方應進(jìn)行綜合性核對和價(jià)格商談，并形成核對與商談?dòng)涗浨鍐巍?/p>
4.現場(chǎng)簽證的審批
4.1項目工程部在接到經(jīng)監理工程師簽署處理意見(jiàn)的簽證單后，一般工程簽證必須有監理公司、項目部現場(chǎng)工程師、預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門(mén)，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準。具體按第2條審批權限執行。
4.2承包人意見(jiàn)必須由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項目經(jīng)理簽署；監理公司意見(jiàn)必須由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監簽署。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)4.3原則上現場(chǎng)簽證按量?jì)r(jià)分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負責，價(jià)款由預算部負責。但如發(fā)現量?jì)r(jià)有重大偏離時(shí)，發(fā)現方須立即向上一級領(lǐng)導報告，上一級領(lǐng)導作出審查意見(jiàn)。
4.4項目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監理工程師簽署意見(jiàn)的簽證單后，一般在5天內（重大簽證為10天內）予以批復，并反饋予承包人。
4.5現場(chǎng)簽證沒(méi)有實(shí)施或未全部實(shí)施，監理工程師、工程部現場(chǎng)代表應及時(shí)注銷(xiāo)或按實(shí)重新核定該項簽證單，并及時(shí)通知造價(jià)人員。
4.6辦理現場(chǎng)簽證要填寫(xiě)現場(chǎng)簽證審批單，詳見(jiàn)附錄3：現場(chǎng)簽證審批單。
5.附則監理工程師及項目職能部門(mén)相關(guān)人員應認真、仔細、準確、合理地對簽證簽署意見(jiàn)。尤其是要注意對于承包單位為減項的現場(chǎng)簽證要及時(shí)辦理。如項目部職能部門(mén)相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內部處分和相應的罰款，直至追究法律責任。
工程質(zhì)量與監理
1、項目開(kāi)工前，原則上應通過(guò)招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
2、工程質(zhì)量監控人員應要求監理單位密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質(zhì)檢部門(mén)認可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報告與處理方案應一并存檔備案。
3、應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門(mén)共同參加并辦理書(shū)面手續。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預算人員參與驗收的隱蔽工程，在結算時(shí)不予計價(jià)。
工程進(jìn)度款
1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預付備料款。
2、工程進(jìn)度款的撥付應當按下列程序辦理：
1）施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表，見(jiàn)附件4：工程驗工計價(jià)審批表；
2）工程、預算部門(mén)會(huì )同監理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；
3）預算部門(mén)整理復核工程價(jià)值量；
4）經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后按有關(guān)批準程序付款并登記付款臺帳。
3、應要求施工單位在我方開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結算帳戶(hù)，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監督工程款項的使用提供便利。
4、工程進(jìn)度款支付達到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應停止付款，預留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動(dòng)權。
（五）工程材料及設備管理
1、項目開(kāi)工前，設計或工程管理部門(mén)應及時(shí)列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
2、甲方能找到一級建材市場(chǎng)的.、有進(jìn)口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設備，應實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；
3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。
4、應按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現象。
5、甲供材料、設備的采購必須進(jìn)行廣泛詢(xún)價(jià)，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿(mǎn)足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
能夠實(shí)行賒銷(xiāo)或定金較低的供貨商；
2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；
3）能夠到現場(chǎng)安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；
4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
5）工程管理部門(mén)對到貨的甲供材料和設備的數量、質(zhì)量及規格，要當場(chǎng)檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時(shí)退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。
6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數量等問(wèn)題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
7）必須建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過(guò)程的行為。
8）對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價(jià)格上限范圍內抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應要求出具檢驗合格證。
9）材料的代用應由工程管理部門(mén)書(shū)面提出，設計單位和監理單位通過(guò)，審算部門(mén)同意，領(lǐng)導批準。
10）甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠(chǎng)家或商檢部門(mén)的檢驗合格證和我方工程管理部門(mén)的驗收檢驗證明以及結算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結算。
（六）竣工交付環(huán)節的成本控制
1、單項工程和項目竣工應經(jīng)過(guò)自檢、復查、驗收三個(gè)環(huán)節才能移交。
2、設計、工程、審計、預算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理部門(mén)必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書(shū)”應由施工單位、監理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
3、凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。
4、工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任（包括驗收后出現的質(zhì)量問(wèn)題的保修責任的約定）及處罰措施等。
5、采取一次性扣留保修金，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔。
（七）工程結算管理
一、工程結算
1.定義
1.1工程結算是指合同價(jià)格的結算。
1.2合同價(jià)格應為合同價(jià)款加上按合同規定進(jìn)行的合同價(jià)款調整（增加或減少）。
1.3合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。
1.4合同價(jià)款調整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調整（增加或減少）合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認后按計算合同價(jià)款的方法調整的合同價(jià)款。主要包括：
a）由于發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；
b）由于非發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價(jià)款。
1.5工程變更是指工程范圍變更、設計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項目便不能發(fā)揮合同預期的作用�；蛘哒f(shuō)，附加工程就是合同工程項目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項目仍然可以運行，并發(fā)揮效益。）；設計變更是經(jīng)發(fā)包人統一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸及材料等等。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)1.6專(zhuān)業(yè)分包工程合同結算是指發(fā)包人直接分包的專(zhuān)業(yè)分包工程完工后，按專(zhuān)業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗收、結算。
1.7項目工程總結算是指項目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結算和尚未進(jìn)行結算的專(zhuān)業(yè)分包工程合同的工程竣工結算。
2.工程結算的條件
2.1工程質(zhì)量合格或達到合同要求并按照合同要求取得驗收證書(shū)是工程結算的必要條件。結算以工程計量為基礎，計量必須以質(zhì)量達到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結算和支付，而只結算和支付質(zhì)量達到要求的部分，對于工程質(zhì)量達不到要求的部分一律不予結算和支付。
2.2一切結算均需要符合合同規定的要求。
2.3變更項目必須有發(fā)包人的變更通知。沒(méi)有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒(méi)有收到指示就進(jìn)行變更的話(huà)，他無(wú)理由就此變更的費用要求補償。
2.4及時(shí)、完備的結算資料。
3.結算資料完整的結算資料包括（但不限于）以下內容：
3.1合同約定對合同價(jià)格構成影響的文件及資料：
3.2承包人履約情況：
a）工程竣工驗收資料；
b）發(fā)包人對承包人履約情況的說(shuō)明，包括：
i.雙方確認的已完和未完工程項目一覽表；
ii.工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應明確責任的說(shuō)明；
iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項目除外）；
iv.合同約定的設備清單和工程實(shí)際使用的設備材料清單一覽表。
3.3工程結算書(shū)：
�。╝）結算書(shū)編制說(shuō)明，其內容應包括2.1-2.3條有關(guān)需要說(shuō)明內容。
�。╞）合同價(jià)款范圍內規定工程內容的結算（結算明細表、匯總表）。
�。╟）合同規定合同價(jià)款調整范圍內（增加和/或減少）工程內容的結算。
4.工程結算的審查原則及要點(diǎn)工程結算應嚴格按照合同規定，明確承發(fā)包雙方的權利義務(wù)，按照合同規定的結算方式進(jìn)行結算，在承包人風(fēng)險及責任范圍內的工程費用支出不予調整工程價(jià)款。
4.1合同價(jià)款范圍內的結算，應區分不同的發(fā)包方式和合同類(lèi)型進(jìn)行審查：
�。╝）對于總價(jià)合同，嚴格按照合同價(jià)款進(jìn)行結算，嚴格審查合同內的工作內容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設備的型號是否和合同相符；
�。╞）對于單價(jià)合同，應按照合同約定的工程量計算規則、依據施工圖和現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程量的計量，乘以合同單價(jià)計算合同價(jià)款，審查重點(diǎn)為工程量的計量；
�。╟）對于未進(jìn)行招投標，合同約定按照施工圖預算加調整計算合同價(jià)格的工程，應依據施工圖和現場(chǎng)實(shí)際情況、按照合同規定采用定額的工程量計算規則計算工程量和計價(jià)。審查重點(diǎn)分為工程量的計量和價(jià)格的來(lái)源與計算是否合理。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計量和計價(jià)工作。對于超額使用的單位要追究違約責任。
4.2調整合同價(jià)款的結算：（由于發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整。）
4.2.1工程變更部分工程范圍變更內容，對于合同范圍內已有工程項目的工程量改變時(shí)，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規則和計價(jià)方式進(jìn)行結算；對于屬于合同工程內，但工程量清單或工程定額內沒(méi)有的工程項目，雙方協(xié)商議定工程量計算規則和價(jià)格進(jìn)行結算；對于不屬于合同范圍內的工程項目：
�。�1）要根據簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權利義務(wù)和結算方式，
�。�2）變更工程的價(jià)格可參考原合同中的工程量計算規則和計價(jià)方式進(jìn)行結算，
�。�3）如果原合同或工程定額中無(wú)相關(guān)價(jià)格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規則和價(jià)格進(jìn)行結算。審查重點(diǎn)為變更手續是否及時(shí)、完備、變更內容是否與現場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計算是否合理。
�。╝）對于設計變更內容，主要審查變更手續是否及時(shí)、完備、變更內容是否與現場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計算是否合理。
�。╞）對于進(jìn)度計劃變更內容，應首先審查進(jìn)度計劃變更的手續是否及時(shí)、完備，進(jìn)度計劃變更的責任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因導致的進(jìn)度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內容的增加或人工、機械降效等不予調整工程價(jià)款。其次審查進(jìn)度計劃變更的計算是否合理，應對照合同規定的工程進(jìn)度計劃和變更的工程進(jìn)度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費用、工程內容增加費用和人工、機械降效費用等等。
�。╟）對于施工條件變化導致的合同價(jià)款的調整，應首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應承擔的風(fēng)險范圍，如屬于發(fā)包人的責任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應予調整工程價(jià)款。其次，因為此部分內容是施工圖紙上不能反映出來(lái)的，又屬于隱蔽工程，應重點(diǎn)審查變更手續是否及時(shí)、完備，看是否符合工程實(shí)際情況。工程價(jià)款調整的審查參考上述原則。
4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導致的合同價(jià)款調整應首先正確理解合同條款，正確劃分違約責任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時(shí)限和程序的規定。如果符合上述規定，則應審查索賠的計算方法和基礎數據是否符合規定，有否重復計算，還應剔除承包商違約、失誤或不作為導致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應及時(shí)、合理的進(jìn)行反索賠。對于雙方就違約事項達不成一致意見(jiàn)或由于合同本身的缺陷而導致?tīng)幾h時(shí)，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應按照合同規定提交仲裁或訴訟。
4.2.3合同價(jià)格的結算，應參照財務(wù)往來(lái)狀況進(jìn)行相應的調整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉賬的各項稅費；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉賬的款項；發(fā)包人負責采購材料設備并交付給承包人使用，轉賬的款項（用以計算該材料、設備的價(jià)格）；發(fā)包人負責采購材料設備并交付給承包人使用，未轉賬的款項（即甲供材料、設備）（用以計算按照合同規定承包人節約、超額使用材料時(shí)的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結算需要的財務(wù)轉賬明細。
5.甲供設備和材料的結算
5.1核對實(shí)際的品牌、規格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；
5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數量應與現場(chǎng)核對，以證其真實(shí)性；
5.3所有供貨必須落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；
5.4必須到現場(chǎng)核對已安裝的貨物是否符合安裝規范，外觀(guān)及內在品質(zhì)是否在安裝過(guò)程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；
5.5供貨單位必須提供產(chǎn)品證明書(shū)以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。
（八）其他環(huán)節的成本控制
1、正式發(fā)售前，應組織銷(xiāo)售、設計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷(xiāo)售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核；對配套設施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內�！朵N(xiāo)售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過(guò)。
2、銷(xiāo)售過(guò)程中為增加“賣(mài)點(diǎn)”需增加或調整綠化、公建配套等項目時(shí)，應事先編制預算并報公司批準后方可實(shí)施。
3、應盡可能縮短項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費用。應保證向客戶(hù)承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應注意加快項目開(kāi)發(fā)節奏；應減少現房積壓時(shí)間，減少利息費用等成本。
4、應按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏(yíng)、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
成本管理制度3
成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節，它直接關(guān)乎企業(yè)的利潤空間和市場(chǎng)競爭力。有效控制成本能夠：
1. 提高盈利水平：降低成本意味著(zhù)增加利潤，增強企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的`能力。
2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)對成本的深入理解和管理，企業(yè)能更合理地分配資源。
3. 提升競爭力：降低成本可降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)占有率，增強競爭優(yōu)勢。
4. 促進(jìn)內部管理：良好的成本控制機制能促使各部門(mén)提升效率，優(yōu)化工作流程。
成本管理制度4
工程成本管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了從項目規劃到完成的`全過(guò)程，旨在確保成本的有效控制和資源的合理分配。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本預算與預測：確定項目預期成本，制定預算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測。
2. 成本核算與分析：記錄并分析各項支出，以評估成本效益。
3. 成本控制與監控：設定成本限額，實(shí)施監控，防止超支。
4. 決策支持：為管理層提供成本信息，支持決策制定。
5. 成本考核與激勵：通過(guò)成本績(jì)效考核，激勵員工節約成本。
內容概述：
1. 項目前期：項目評估、預算編制、風(fēng)險分析。
2. 項目執行：采購管理、人力資源分配、材料成本控制。
3. 項目后期：變更管理、成本結算、項目審計。
4. 內部流程：成本報告、審批流程、信息管理系統。
5. 培訓與教育：提高員工的成本意識和管理技能。
成本管理制度5
有效的成本管理制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要：
1. 提升競爭力：通過(guò)降低成本，企業(yè)能提供更具競爭力的價(jià)格，增強市場(chǎng)地位。
2. 優(yōu)化資源配置：精確的成本管理有助于企業(yè)發(fā)現資源浪費，合理分配資源，提高運營(yíng)效率。
3. 支持決策：詳實(shí)的成本信息為管理層的決策提供數據支持，降低決策風(fēng)險。
4. 保障利潤：有效控制成本，可以保證企業(yè)的`盈利水平，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
成本管理制度6
第1章總則
第1條為了規范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。
第2條在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì )計核算水平，是公司領(lǐng)導特別是公司財務(wù)工作人員的重要職責。
第3條公司財務(wù)工作人員必須認真貫徹執行國家會(huì )計制度、會(huì )計準則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強制性規范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。
第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎工作
第4條為了準確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉庫管理部門(mén)必須建立健全成本管理基礎工作。
第5條公司各部門(mén)根據公司下達的指標，結合自身實(shí)際情況對費用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。
第6條各生產(chǎn)車(chē)間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。
1、對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。
2、準確統計每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分攤。
3、根據本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據，并把經(jīng)過(guò)準確統計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報給財務(wù)部。
4、設立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準確記錄和分攤。
5、區分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應編制領(lǐng)用料計劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準以領(lǐng)代耗。
6、對月末結存的材料等物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，如需繼續使用的應辦理結轉手續，轉入下月繼續使用；不需要繼續使用的應及時(shí)退回供應倉庫。
第7條倉庫管理
1、加強倉庫登記管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準確登記。
2、嚴格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗和計量。
3、強化物資的盤(pán)點(diǎn)管理，建立《物資盤(pán)點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結合的方法。
第8條建立健全原始記錄管理制度
1、對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設備利用情況，內部轉移，成品交庫、出庫和數量，質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。
2、采用統一的原始記錄格式的填制方法。
3、嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數字完整、清晰、真實(shí)可靠。
第9條財務(wù)部應對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴格控制，如有超標或浪費現象應給予相應處罰。
第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求
第10條公司按照權責發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無(wú)論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴格劃清成本開(kāi)支的界限。
第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。
1、正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。
2、正確劃分各月的費用界限。
3、正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。
4、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。
5、正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。
第12條下列支出應當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3、其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。
4、返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失。
5、制造費用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動(dòng)保護費、低值易耗品攤銷(xiāo)、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話(huà)費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其他制造費用。
第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本
1、為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、被沒(méi)收的財物。
4、各項罰款、贊助、捐贈支出。
5、國家規定不得列入成本、費用的其他支出。
第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本
1、規定應列入營(yíng)業(yè)外收入的各項收入。
2、固定資產(chǎn)變價(jià)收入。
3、外銷(xiāo)材料、廢次品等發(fā)生的收入。
4、按規定應直接上交財政的各種罰款收入。
5、按規定不應該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。
第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法
第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結轉分步法”，根據工序特點(diǎn)，按品種分步結轉半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。
第16條直接材料的歸集與分配
1、生產(chǎn)管理部門(mén)按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》，倉庫按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門(mén)按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。
2、生產(chǎn)車(chē)間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類(lèi)別按品種匯總，編制《原材料耗用明細表》，月末財務(wù)人員將倉庫轉出的原料領(lǐng)用數量與統計人員上報數據核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
3、車(chē)間統計人員還要按產(chǎn)品品種明細編制《返回產(chǎn)品回收明細表》，作為直接材料的減項，同時(shí)計入產(chǎn)品原料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
第17條步驟費用的歸集與分配
與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費用，按照一定的系數歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
1、直接人工費的歸集與分配
�。�1）生產(chǎn)車(chē)間設專(zhuān)人負責生產(chǎn)車(chē)間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用。
�。�2）財務(wù)部月末根據生產(chǎn)部門(mén)上報的考勤簿編制《工資及福利費明細表》，列示于“生產(chǎn)成本―直接人工”與“制造費用―車(chē)間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產(chǎn)成本―直接人工”借方的人工費按一定的系數分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
2、工藝用輔助材料的歸集與分配
與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
3、工藝用燃料及動(dòng)力的.歸集與分配
與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項目歸集，按一定的系數分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
4、制造費用的歸集與分配
制造費用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤(pán)虧費（減盤(pán)盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。
�。�1）車(chē)間管理人員的工資及福利費，根據該部門(mén)所設考勤簿及《工資及福利費明細表》進(jìn)行歸集。
�。�2）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應通過(guò)編制《固定資產(chǎn)折舊計算明細表》進(jìn)行歸集與分配。
�。�3）其他制造費用應通過(guò)編制《其他制造費用明細表》進(jìn)行歸集。
第18條返回廢品損失的歸集與分配
因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費用損失直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
第19條當產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單》。同時(shí)，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單》，與同期或基期比較。
第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序
第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序
1、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，確定這些費用是否符合規定的開(kāi)支范圍，并在此基礎上確定應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用和應計入各項期間費用的數額。
2、應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應當由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負擔。
3、每個(gè)月應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
4、既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集，并計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。
5、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結轉至產(chǎn)成品科目。
6、結轉期間費用。
第21條生產(chǎn)費用計入成本的方法
1、各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計入。
2、各種輔助材料費用、燃料動(dòng)力費、工資、固定資產(chǎn)折舊費、車(chē)間經(jīng)費等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計入的，按一定系數進(jìn)行分配。
第22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法
1、原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理
必須查明原因，按照規定的審批權限，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內部管理權責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車(chē)間經(jīng)費，或按規定調整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應當先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費，最后將剩下的金額計入公司管理費和車(chē)間經(jīng)費。
2、具有待攤性質(zhì)和預提性質(zhì)的費用處理
�。�1）具有待攤性質(zhì)的費用，在其發(fā)生時(shí)一次性計提，然后將其納入到有關(guān)成本項目當中。
�。�2）具有預提性質(zhì)的費用，根據其具體使用項目在其預先提取時(shí)分別計入“應付賬款”、“其他應付款”或“應付利息”當中。
3、“廢品損失”的處理
�。�1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項目中反映。
�。�2）凡是銷(xiāo)售后用戶(hù)退回的廢品，均應退回原生產(chǎn)車(chē)間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)量。其廢品損失應計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本以紅字按原數沖回產(chǎn)成品賬戶(hù)，沖減當月的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本。如果廢品修復后入庫，應增加車(chē)間的當月產(chǎn)量。如系上一年度銷(xiāo)售退回的廢品，只沖減當年的銷(xiāo)售量，不沖減生產(chǎn)量。
第6章附則
第23條本辦法由財務(wù)部負責編制、修訂與解釋?zhuān)瑘罂倳?huì )計師審批。
第24條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。
成本管理制度7
生產(chǎn)成本管理制度范本旨在規范企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的.成本控制，確保資源有效利用，提升經(jīng)濟效益。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1. 成本核算體系：明確成本計算方法，包括直接成本和間接成本的劃分。
2. 成本預算管理：制定年度和項目成本預算，設定成本控制目標。
3. 成本控制流程：建立從采購到生產(chǎn)的全過(guò)程成本監控機制。
4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，提供決策依據。
5. 成本改進(jìn)措施：針對成本問(wèn)題提出改進(jìn)策略，推動(dòng)持續優(yōu)化。
內容概述：
1. 原材料成本：管理供應商關(guān)系，降低采購成本，保證質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)過(guò)程成本：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效率。
3. 能源消耗成本：實(shí)施節能措施，降低能源消耗。
4. 人力成本：合理配置人力資源，提升員工技能，減少無(wú)效勞動(dòng)。
5. 設備維護成本：定期保養設備，延長(cháng)使用壽命，減少故障率。
6. 管理費用：精簡(jiǎn)管理層次，提高管理效率，降低非生產(chǎn)性支出。
成本管理制度8
本《成本費管理制度》旨在規范公司內部的成本管理流程，明確成本費用的核算、控制和分析方法，以提升運營(yíng)效率，確保公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本定義與分類(lèi)
2. 成本核算體系
3. 成本控制策略
4. 成本分析與報告
5. 監督與審計機制
內容概述：
1. 成本定義與分類(lèi)：將成本劃分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本，明確各類(lèi)成本的計算標準和歸屬原則。
2. 成本核算體系：建立完善的.成本核算流程，包括成本的歸集、分配、結轉等環(huán)節，確保成本信息的準確性和及時(shí)性。
3. 成本控制策略：制定成本預算，實(shí)施成本預測，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費，提高資源利用效率。
4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，編制成本報告，為管理層決策提供依據。
5. 監督與審計機制：設立內部審計部門(mén)，定期審查成本管理執行情況，確保制度的有效執行。
成本管理制度9
目標成本管理制度是一種企業(yè)成本管理策略，它強調在產(chǎn)品設計階段就設定成本目標，并將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程。這種制度不僅關(guān)注財務(wù)數據，更注重通過(guò)優(yōu)化流程和創(chuàng )新來(lái)實(shí)現成本的降低。
內容概述：
1. 成本預測與設定：分析市場(chǎng)狀況，預測產(chǎn)品生命周期內的成本，并設定合理的'成本目標。
2. 產(chǎn)品設計與成本控制：在設計階段就考慮成本因素，優(yōu)化設計以達到成本目標。
3. 流程改進(jìn)：識別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，提高效率，降低成本。
4. 責任分配：明確各部門(mén)成本控制責任，確保目標的實(shí)現。
5. 績(jì)效評估：定期評估各部門(mén)的成本執行情況，及時(shí)調整策略。
成本管理制度10
1、水廠(chǎng)成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠(chǎng)各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。
3、水廠(chǎng)對水源站不予報銷(xiāo)非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠(chǎng)材料員統一進(jìn)行購買(mǎi)。
4、水費的收繳經(jīng)核對無(wú)誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問(wèn)題的，追究有關(guān)人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠(chǎng)結合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷(xiāo)：
1)、過(guò)橋、過(guò)路費均按公司審批后的長(cháng)途路單進(jìn)行核算。
2)、車(chē)公里補助費按實(shí)際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車(chē)票：水源站崗位人員均坐班車(chē)，不予報銷(xiāo)車(chē)票，如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的，班長(cháng)進(jìn)行統計后給予報銷(xiāo);機關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。
4)、經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意后，外出學(xué)習、調研療養人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規定執行。
上述費用每季度核銷(xiāo)一次。
8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準后，按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實(shí)際完成情況，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠(chǎng)組織參加局、公司各項活動(dòng)的.參賽人員，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠(chǎng)的各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)的，水廠(chǎng)根據實(shí)際情況對該項工作負責人員進(jìn)行嘉獎。
成本管理制度11
1、成本管理的基本任務(wù)：
通過(guò)以部門(mén)為成本中心的計劃預算、檢查控制、歸集核算和分析考核，達到反映經(jīng)營(yíng)管理成果，探索降低成本費用途徑，提高經(jīng)濟效益之目的，成本是指酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項成本和費用，成本管理的具體任務(wù)是：
(1)認真進(jìn)行成本預算，緊密結合營(yíng)收增減情況編制各部門(mén)與全酒店的成本費用計劃，據此作為成本管理的依據。
(2)檢查成本費用執行情況，嚴格控制成本費用在計劃范圍內的正常開(kāi)支。
(3)正確、完整、及時(shí)地歸集成本費用，按成本開(kāi)支范圍和核算規范，運用規定的成本計算方法核算成本。
(4)開(kāi)展成本費用分析，積極尋找降低成本費用途徑，不斷提高員工的成本核算意識。
(5)進(jìn)行成本考核，調動(dòng)員工參與成本管理的積極性。
2、成本管理的組織體系：
(1)實(shí)行成本費用管理責任制。各部門(mén)負責人對本部門(mén)的成本費用負責，總經(jīng)理對酒店的經(jīng)濟效益負責。
(2)成本財產(chǎn)管理部負責各項成本控制管理的具體工作，各部門(mén)成本費用管理工作受成本財產(chǎn)管理部監督指導，負責在授權范圍內行使成本費用否決權。
(3)各部門(mén)應根據成本管理的要求，設置專(zhuān)職或兼職核算員。
3、成本管理的基礎工作
(1)建立和健全原始記錄。完整、真實(shí)的原始記錄是進(jìn)行成本費用管理的必備條件。各種食品原料、物料用品、五金材料、低值易耗品的領(lǐng)用、退料、工資、費用等經(jīng)營(yíng)服務(wù)開(kāi)支都必須有詳細完整的原始記錄。原始記錄的填制和傳遞應按規定的程序，明確職責，加強管理。
(2)制定各類(lèi)消耗定額。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所耗用的料、工、費都應制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的定額，定額一般每年修訂一次。
(3)嚴格計量驗收工作。做好各種食品原料、物料用品、五金材料和低值易耗品的收發(fā)、領(lǐng)用、轉移和報廢等環(huán)節上的計量驗收工作;做好經(jīng)營(yíng)和管理中能源消耗的計量工作。
4、成本核算的基本原則：
(1)按照權責發(fā)生制原則計算成本，本期的'營(yíng)業(yè)收入和本期為取得這些營(yíng)收而支付的費用相對應。各項有關(guān)費用不得提前或延期列支。
(2)必須劃清應計入成本的經(jīng)營(yíng)管理費用與基本建設，專(zhuān)項工程支出及其他非經(jīng)營(yíng)成本費用的界限。
(3)必須根據酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)，以及加強經(jīng)濟核算的要求，制定切實(shí)可行的成本計算方法，以利于正確、真實(shí)地反映成本水平，提供決策依據。
(4)成本計算方法一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。
5、成本開(kāi)支范圍和成本費用項目：
列入成本的費用，必須嚴格按照國家財政部和旅游主管部門(mén)有關(guān)成本開(kāi)支范圍的條例執行，不得擅自擴大。根據酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，確定成本費用項目和相應的成本開(kāi)支范圍。
(1)營(yíng)業(yè)成本：指酒店各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)成本，包括為提供餐飲服務(wù)而發(fā)生的各種原料，輔料和調料的成本和商品進(jìn)價(jià)成本。
(2)營(yíng)業(yè)費用：指各經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生的各種費用，包括營(yíng)業(yè)部門(mén)人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、燃料費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)運輸裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告宣傳費及其他營(yíng)業(yè)費用。
(3)管理費用：指管理部門(mén)為組織和管理酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，包括行政管理部門(mén)人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、辦公費、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保護費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保險費、勞動(dòng)保護費、待業(yè)保險費、廣告宣傳費、裝飾布置費、郵電費、能源費、維修費、排污費、運輸裝卸費、清潔衛生費、車(chē)船使用費、交際應酬費、開(kāi)辦費攤銷(xiāo)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和其他管理費用。
(4)財務(wù)費用：指為籌集經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息凈支出，金融和機構手續費等。
6、成本、費用的匯集和分配：
(1)按權責發(fā)生制原則：酒店當月發(fā)生的全部成本、費用均應在一級賬戶(hù)"營(yíng)業(yè)成本"、"營(yíng)業(yè)費用"、"管理費用"、"財務(wù)費用"等科目上，月末無(wú)余額。
(2)低值易耗品的攤銷(xiāo)方法，采用一次推銷(xiāo)法，即領(lǐng)用時(shí)一次計入費用，但領(lǐng)用部門(mén)或班組建立相應賬冊，控制費用，嚴格管理。
(3)對于應由本期成本員擔而尚未發(fā)生支付的費用，應通過(guò)"預擔費用"科目分期計入成本，當費用發(fā)生時(shí)，如實(shí)際支付數同預擔數有差額時(shí)，應在費用實(shí)際支付月份予以補擔或沖銷(xiāo)。"預擔費用"科目年終一般應不留余額，如必須留有余額的，應請示主管部門(mén)。
(4)對于本期支付而應由以后月份分攤的費用，應通過(guò)"待攤費用"科目分期記入成本，當費用發(fā)生時(shí)，按實(shí)際支付金額計入"待攤費用"科目借方;當結轉本期成本應負擔的費用時(shí)，從"待攤費用"科目的貸方結轉至有關(guān)費用科目的借方，待攤費用的分攤期一般為一年，超過(guò)一年以上的，應通過(guò)資產(chǎn)科目的核算。
7、成本計劃的編制和控制
(1)成本費用計劃的內容：
A、食品原料成本計劃，食品原料是指主料、輔料和調料，成本計劃依據食品原料定額編制。
B、物料用品計劃：物料用品是指客房、餐廳、康樂(lè )等部門(mén)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)而消耗的用品，物料用品成本依據營(yíng)業(yè)狀況和消耗定額編制。
C、勞動(dòng)工資計劃。依據酒店經(jīng)濟效益的增減幅度與人員定額及工資總額編制。
D、固定資產(chǎn)修理計劃。固定資產(chǎn)修理是指運營(yíng)的房屋、設備和運輸工具等固定資產(chǎn)的修理，計劃依據設備運轉完好率等技術(shù)質(zhì)量指標編制。
E、費用計劃。費用是指酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中除直接成本外的各項費用，主要分為營(yíng)業(yè)費用，管理費用和財務(wù)費用。各費用發(fā)生部門(mén)應根據費用定額和營(yíng)業(yè)狀況編制。
F、能源耗用計劃。酒店的能源耗用是指水、電、液化氣、燃料等的消耗，計劃應按消耗定額和營(yíng)業(yè)收入計劃編制。
(2)成本費用計劃的編制步驟：
A、收集、整理和分析有關(guān)主要基礎資料：
a、有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計劃。如營(yíng)收計劃、物貨供應計劃、勞動(dòng)工資計劃、固定資產(chǎn)維修計劃、能耗和節能計劃等。
b、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額。如食品原料消耗定額、物料用品消耗定額、費用營(yíng)收定額、崗位定員定額等。
c、上年度實(shí)際成本費用和經(jīng)濟效益指標完成實(shí)績(jì)及歷史最好水平等資料。
d、上年度總經(jīng)理下達的經(jīng)濟效益和成本費用指標，完成情況及行業(yè)先進(jìn)水平等資料。
e、總經(jīng)理下達的降低成本的目標指標等資料。
f、搞好試算平衡。試算平衡是成本預測內容之一，應根據影響計劃期成本升降的各項主要因素，充分估計有利條件和不利條件，千方百計尋求節支途徑，提出節支措施，測算成本可能達到的水平，分析成本降低的可行性和目標成本實(shí)現的保證程度，以確保成本降低指標和目標成本的完成。
費用支出計劃總額=本年營(yíng)業(yè)收入計劃總額╳營(yíng)業(yè)收入費用率
上年費用實(shí)際支出總額(元)×[1+(費用增長(cháng)因素%)-(費用壓縮目標%)
營(yíng)業(yè)收入費用率=上年營(yíng)業(yè)收入總額(元)
成本計劃應在各部門(mén)的成本費用計劃的基礎上，由成本財產(chǎn)管理部負責匯總編制。各部門(mén)應加強各項成本經(jīng)濟資料的收集，落實(shí)本部門(mén)成本費用計劃編制工作。編制方法應和成本核算方法一致，以便分析和考核。
成本計劃編制后，按程序報批，經(jīng)批準后，由成本財產(chǎn)管理部組織執行。
編制過(guò)程也是成本的預測和試算過(guò)程;自下而上的編制過(guò)程體現了成本的全員管理原則。
(3)成本費用計劃的分解落實(shí)：
成本財產(chǎn)管理部應將成本費用計劃的有關(guān)控制指標，分解落實(shí)到各個(gè)有關(guān)歸口管理部門(mén)，各歸口部門(mén)再把部門(mén)指標進(jìn)一步分解為各個(gè)具體小指標，落實(shí)到有關(guān)班級和個(gè)人，并結合班組和個(gè)人經(jīng)濟責任制考核指標的執行情況。使各部門(mén)、班組和個(gè)人明確各自的成本費用控制目標，關(guān)心成本費用指標的完成，使成本管理真正成為一項全員管理工作。計劃分解歸口部門(mén)是：
A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理費計劃由銷(xiāo)售部管理控制;
B、食品原料成本計劃由餐飲部管理控制;
C、綜合服務(wù)項目成本計劃由客房部管理控制;
D、物料用品計劃分別由客房部、餐飲部等有關(guān)部門(mén)管理控制;
E、勞動(dòng)工資計劃由人力資源部管理控制;
F、固定資產(chǎn)中小修理計劃由工程部管理控制;
G、能源耗用計劃由工程部管理控制;
H、行政管理費計劃由總經(jīng)理辦公室控制;
I、保安費用計劃由保安部控制。
(4)成本費用計劃的檢查控制：
成本計劃的檢查控制是將成本費用的實(shí)際支出同計劃成本費用相對照，將成本費用控制在計劃范圍之內。具體方法是將成本費用分為原材料、工資和費用三方面來(lái)實(shí)施控制。
A、原材料費用的控制(包括食品原料、物料用品、五金材料等);
a、制定各種菜點(diǎn)的食品消耗定額。它即是編制食品原料成本計劃的依據，也是各種菜點(diǎn)定價(jià)的依據。食品倉庫應嚴格執行食品原料管理和收發(fā)制度，堵塞漏洞，減少浪費。
b、建立物料用品和辦公用品定額制度，應根據以前年度的實(shí)際消耗情況和營(yíng)業(yè)情況，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，制定物料用品定額。
c、五金材料的領(lǐng)用應嚴格按固定資產(chǎn)日常維修計劃執行。對于修理金額大、修理時(shí)間較長(cháng)的中小修理，必須立項備案，并下達限額修理卡。對追加費用、延期完工的項目需補辦手續方可繼續進(jìn)行，否則倉庫拒絕發(fā)料。日常零星修理項目，其費用應控制在總的中小修理費用計劃之內。
B、工資費用的控制：
a、人力資源部在對定員計劃實(shí)施檢查，考核各部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資費用成本。
b、人力資源部應嚴格控制計劃外用工和加班工資支出，并編報計劃外用工和加班工資計劃報總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審批，財務(wù)會(huì )計部依據審批報告支付費用。
c、費用控制：
費用控制應針對固定費用和變動(dòng)費用的特點(diǎn)，對變動(dòng)費用應控制其增長(cháng)速度低于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)速度;對固定費用則應控制其絕對額的增長(cháng)速度。
要按責任會(huì )計原理，把費用劃分為可控費用和不可控費用，并分解落實(shí)到各責任部門(mén)進(jìn)行考核。
8、成本分析的制度：
根據成本費用的動(dòng)態(tài)變化，分析影響成本費用的各項因素。通過(guò)分析，發(fā)現成本管理上薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施和方法。
(1)建立和健全定期成本分析制度。在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，成本財產(chǎn)管理部應健全定期成本分析制度。月度分析應在年報送出后一個(gè)月內編報。
(2)建立和健全定期成本分析會(huì )議。成本分析會(huì )議一般每季度進(jìn)行一次。會(huì )議由酒店總經(jīng)理授權財務(wù)部經(jīng)理主持召開(kāi)，各部門(mén)經(jīng)理參加。成本財產(chǎn)管理部向會(huì )議提出季度成本分析報告，闡述成本計劃執行情況和成本管理上發(fā)現的問(wèn)題�？偨�(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理針對成本分析報告所提出的問(wèn)題，責成各有關(guān)部門(mén)落實(shí)措施及時(shí)解決，以確保成本計劃的切實(shí)執行。
(3)成本分析的方法。成本分析必須運用一定的方法來(lái)計算說(shuō)明。通�？刹捎脤Ρ确治龊鸵蛩胤治龅确椒�，或者用幾種方法綜合分析。條件具備時(shí)，可運用微機，采用較為系統的數理分析法進(jìn)行。
成本管理制度12
廠(chǎng)成本管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節，旨在通過(guò)科學(xué)的管理方法，有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品制造，再到銷(xiāo)售的全過(guò)程，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
內容概述：
廠(chǎng)成本管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本預測與預算：對未來(lái)的成本進(jìn)行估算，制定合理的成本預算，為企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
2. 成本控制：監控生產(chǎn)過(guò)程中的各項費用，防止超支，確保成本在預定范圍內。
3. 成本核算：準確記錄和分析成本，了解成本結構，找出降低成本的途徑。
4. 成本考核：對各部門(mén)的成本績(jì)效進(jìn)行評估，激勵員工節約成本，提高效率。
5. 成本改進(jìn)：通過(guò)持續改進(jìn)工藝流程，優(yōu)化資源配置，降低不必要的浪費。
成本管理制度13
編制人：
批準人：
日期：20xx年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。
2.2、實(shí)事求是，精細精準原則。
2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節約公司成本原則。
3、成本部職責和工作流程。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價(jià)（或標底），組織發(fā)布招標公告、開(kāi)標、評標、定標、中標通知書(shū)等招投標工作。參與各類(lèi)合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.1、依據設計施工圖及項目技術(shù)文件，編制工程量清單及招標控制價(jià)（或標底），發(fā)中心審核，對工程量、項目特征及內容與中心核對，核對無(wú)誤后形成正式的招標清單，依據正式的招標清單編制項目部的招標控制價(jià)（或標底），與最終定標價(jià)格對比，以便中心考核；
3.2.2.2、依據項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進(jìn)行答疑澄清、投標資格審核、開(kāi)標、評標、詢(xún)標、定標，開(kāi)標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開(kāi)標，對開(kāi)標的數據及資料形成評標報告上報管理中心，并對數據及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開(kāi)標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢(xún)標過(guò)程要以公司利益為前提，對詢(xún)標的結果及問(wèn)題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢(xún)標報價(jià)，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據招標文件和中標通知書(shū)，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過(guò)形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會(huì )簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。
3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結算，技術(shù)經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程
當項目工程形象進(jìn)度到達合同約定節點(diǎn)后，由項目承包人向項目工程部申報工程進(jìn)度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價(jià)依據封存文件的合規性等。滿(mǎn)足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報的進(jìn)度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規性進(jìn)行初步審查，對本期已完工程進(jìn)行現場(chǎng)復核，上述內容均符合要求，再依據已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據封存文件對承包人申報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過(guò)與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請會(huì )簽上報管理中心，不滿(mǎn)足付款條件時(shí)將其駁回重做。
項目成本部負責與管理中心成本部對接，對上報的資料及工程進(jìn)度預算做出解釋?zhuān)藢o(wú)誤管理中心會(huì )簽后上報資金審計，如果核對金額發(fā)生變化，項目成本部重新發(fā)起會(huì )簽流程再上報管理中心成本部，爭取在每月的15日資金審批會(huì )前完成會(huì )簽上報財務(wù)部，資金審批通過(guò)，董事長(cháng)簽字完成，通知施工單位開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票的信息及規范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次進(jìn)度款流程完成進(jìn)入下一個(gè)付款節點(diǎn)
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現場(chǎng)簽證必要性界定的主責部門(mén)。負責依據合同對現場(chǎng)簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負責對現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性、簽署的規范性進(jìn)行復核。
3、負責對現場(chǎng)簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監督，對于超過(guò)簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權力。
4、現場(chǎng)簽證經(jīng)濟核算的主責部門(mén)。負責在簽證流轉審批過(guò)程中進(jìn)行費用測算，并依據已簽署的現場(chǎng)簽證在當月28日前完成當月簽證的分類(lèi)匯總。
5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時(shí)前），提請監理單位及甲方現場(chǎng)工程師進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量。
6、監理單位及甲方現場(chǎng)工程師進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后，工程部提請項目項目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)復核。
7、現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量及復核完成后，各方應現場(chǎng)共同簽署《現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量記錄表》（此記錄表內容可現場(chǎng)手寫(xiě)，也可現場(chǎng)手寫(xiě)資料整理后打�。�。
8、現場(chǎng)簽證必須使用本制度統一模板格式，并由工程部統一編號。
9、所有現場(chǎng)簽證必須附有《現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現場(chǎng)簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無(wú)圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測實(shí)量記錄單為準）。
12、現場(chǎng)簽證在監理單位、項目工程部、項目技術(shù)部、項目成本部的審核時(shí)間均不得超過(guò)2個(gè)工作日。如審核過(guò)程中對簽證內容存有意見(jiàn)需要修改或否定的，下一審核部門(mén)可向前一審核部門(mén)退返并提出修改意見(jiàn)。
13、自現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量之日起11個(gè)工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項目成本管理部需說(shuō)明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門(mén)、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長(cháng)不得超過(guò)2個(gè)工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價(jià)依據封存文件的審核工作流程
1、目的
為及時(shí)整理和確認工程施工所依據的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，避免合同執行過(guò)程中甲乙雙方已確認或已實(shí)施的經(jīng)濟技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價(jià)所依據的資料的完整性及與工程施工所依據的資料或工程完工所呈現出的結果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報造價(jià)依據封存文件。
2、內容
2.1工程施工類(lèi)合同
1）工程開(kāi)工報告或進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)；（首次封存時(shí)提供）
2）《“甲供”材料設備接收授權委托書(shū)》（首次封存時(shí)提供）
3）項目專(zhuān)用章授權委托書(shū)（如有，在首次封存時(shí)提供）
4）工程實(shí)際施工所依據的圖紙；
5）工程實(shí)際已實(shí)施的.設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；
6）工程現場(chǎng)簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；
8）按合同可以作為結算依據的專(zhuān)項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單
10）“甲供”水電費用對賬及確認單；
11）“甲限”材料設備確認單；
12）“乙供”材料設備品牌確認審批單
13）偏差激勵單；
14）基建類(lèi)合同已完工程驗收審批表；
15）其他按合同約定可以作為結算依據的資料。
3、造價(jià)依據文件封存的審核程序和審核職責
項目成本部：審核當期所封存的依據資料是否與本部門(mén)實(shí)際所收到并用以計量的依據資料相符，確認本次所封存的資料是否能足以支持本期已完工程的計量與計價(jià)，是否存在應該補充的其他資料。
3.3.2.6、工程竣工/完工結算工作流程
依據合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門(mén)會(huì )簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進(jìn)行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據合同、造價(jià)依據封存文件、各部門(mén)出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書(shū)進(jìn)行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書(shū)及洽談?dòng)涗�，�?jīng)項目部會(huì )簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進(jìn)行復審，復審通過(guò)后下發(fā)經(jīng)董事長(cháng)簽批的復審結算書(shū)，項目成本部依據復審結算書(shū)出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務(wù)、資金審計部、法務(wù)及稅控審核通過(guò)再發(fā)給李總裁審批，審批通過(guò)通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會(huì )簽，項目管理中心及董事長(cháng)審批通過(guò)后通知施工單位開(kāi)具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本管理制度14
第一章總則
第一條
為了進(jìn)一步加強Z公司(下稱(chēng)“公司”)成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》及公司財務(wù)管理有關(guān)規定，特制定本制度。
第二條
公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理權限，經(jīng)批準并在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。
第三條
成本核算制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實(shí)施。
第二章生產(chǎn)成本管理分工
第四條
財務(wù)部應根據公司實(shí)際情況：
1、嚴格執行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規、條例與制度。根據公司的實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)成本預算。
2、根據公司的實(shí)際情況，測算本公司目標成本控制指標。
3、按照公司的機構設置，對各費用項目進(jìn)行分解承包。對各費用承包部門(mén)及責任人進(jìn)行考核。
4、參與生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制定與完善。
5、根據國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，及時(shí)制定、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執行。
6、負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。
7、負責生產(chǎn)基地的成本核算和管理。
第五條
生產(chǎn)管理部門(mén)應根據公司實(shí)際情況：
1、根據公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施。
2、負責月度各車(chē)間、半成品庫的盤(pán)點(diǎn)工作。
3、統計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。
(1)每月生產(chǎn)月報表。
(2)每月盤(pán)存資料。
(3)月度生產(chǎn)計劃。
(4)生產(chǎn)月度綜合統計分析。
4、負責檢修計劃的編制與實(shí)施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。
5、配合財務(wù)部門(mén)、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車(chē)間、各工序根據日產(chǎn)及材料消耗定額進(jìn)行資金管理和限額領(lǐng)料制度。
第六條
人力資源部門(mén)的職責：
1、負責各部門(mén)、各車(chē)間每月實(shí)際用工及工資費用的管理。
2、負責公司各部門(mén)的工時(shí)定額測算、計件單價(jià)測算。
3、負責勞動(dòng)保護費用的管理。
4、負責勞動(dòng)保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。
第七條
材料采購部門(mén)的職責：
1、負責各種消耗材料的采購。
2、負責組織內部材料計劃價(jià)格的制定與調整。
第三章生產(chǎn)管理部門(mén)準確計算產(chǎn)品成本。
第八條
成本項目包括直接費用和制造費用。
(一)直接費用
1、直接人工費：指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等;
2、直接材料費：指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用;
3、燃料動(dòng)力費：指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的動(dòng)力費用。
(二)制造費用
指生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。
第九條
下列支出不得列入產(chǎn)品成本：
公司各管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費用;公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用;各項罰款、贊助、捐贈支出;國家規定不得列入成本、費用的其他支出。
第十條
產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：
(一)確定成本計算對象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計算對象。
(二)確定成本項目。公司產(chǎn)品成本采用制造成本。
(三)設置下列各種成本和費用明細賬：
1、生產(chǎn)成本明細賬：按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)費用。
2、制造費用明細賬：按生產(chǎn)部門(mén)和明細項目別核算發(fā)生的制造費用，并按規定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。
3、待攤費用、預提費用明細賬：根據劃清本期成本和下期成本的原則和權責發(fā)生制原則，按照會(huì )計制度的規定設置。
4、產(chǎn)成品、自制半成品明細賬：按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細賬：根據銷(xiāo)售清單及出庫單結轉產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
(四)財務(wù)部按成本項目確定成本。財務(wù)部按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別的成本計算單據歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
(五)結轉產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
第十一條
財務(wù)部設“庫存材料”“低值易耗品”明細賬，按材料類(lèi)別設置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)法攤入費用。庫房按材料品種和規格設置三級明細賬;按低值易耗品類(lèi)別、品種、規格設置輔助賬薄，以控制其數量，掌握使用狀況;庫房保管設置數量卡片。材料三級明細賬根據采購驗收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。
第十二條
材料的計價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購成本包括：
(一)購入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);
(二)購入材料的外地運雜費;
(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗;
(四)材料入庫前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用;
(五)進(jìn)口材料的國外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節的各種稅金和其他進(jìn)口費用，以及應分攤的外匯價(jià)差。
委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jì)r(jià)款。
以上第
1項應直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本;不能分清的，應按材料的重量或買(mǎi)價(jià)等比例，分攤計入各種材料的采購成本。
第十三條
核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據經(jīng)批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本或合同估價(jià)入賬。所領(lǐng)用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計價(jià)，除單獨為某項產(chǎn)品采購的材料采用個(gè)別計價(jià)法外，其余采用加權移動(dòng)平均法計價(jià)。
第十四條
可直接區分受益對象的材料費，直接計入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。
第十五條
生產(chǎn)過(guò)程中形成的無(wú)法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續，并沖減當月完工產(chǎn)品成本。
第十六條
公司支付給員工的各項工資，包括：基本工資以及屬于國家規定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據手續完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。
第十七條
生產(chǎn)部門(mén)的人員工資根據本單位內部組織機構按費用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)工人的工資直接計入相應產(chǎn)品的成本上，生產(chǎn)部門(mén)以及車(chē)間管理人員工資計入制造費用。對于可直接區分受益對象的直接人工費，根據工資單據直接計入受益對象;幾個(gè)項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
1.采用定額工時(shí)制的，根據工時(shí)定額分配計入生產(chǎn)成本。應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=工時(shí)定額×單位工資標準
某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費
2.采用計件工資制的，根據完工量分配計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=完工量×單件工資標準
某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費
3.采用實(shí)際工時(shí)制的，根據實(shí)際工時(shí)分配計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。
直接人工費分配率=(當期直接人工費總額÷各成本計算對象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的直接人工費=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×直接人工費分配率
第十八條
生產(chǎn)部門(mén)及其生產(chǎn)車(chē)間消耗的可直接區分受益對象的燃料及動(dòng)力費用，根據單據直接計入受益對象;幾個(gè)項目共同耗用的燃料及動(dòng)力費用，可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配：
1.定額工時(shí)制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象定額工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的'燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品定額工時(shí)×燃料及動(dòng)力分配率
2.計件工資制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象直接人工費總額)×100%
某產(chǎn)品應分配的燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品直接人工費×燃料及動(dòng)力分配率
3.實(shí)際工時(shí)制下
燃料及動(dòng)力分配率=(當期燃料及動(dòng)力耗用總額÷各成本計算對象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的燃料及動(dòng)力費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×燃料及動(dòng)力分配率
第十九條
制造費用發(fā)生時(shí)，先在“制造費用”賬戶(hù)歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標準進(jìn)行分配，記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。分配的計算公式如下：
制造費用分配率=(本月發(fā)生的制造費用/各成本計算對象直接人工費用總和)×100%
某產(chǎn)品應分配的制造費用=該產(chǎn)品直接人工費×制造費用分配率
第二十條
為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：
完工產(chǎn)品實(shí)際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實(shí)際成本
第二十一條
期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當產(chǎn)量法。
第二十二條
各種用于銷(xiāo)售的半成品應按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。
第二十三條
成品管理部門(mén)應會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程，健全產(chǎn)成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品賬實(shí)相符。
第二十四條
月末，財務(wù)部根據成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動(dòng)平均法結轉銷(xiāo)售成本。
第四章生產(chǎn)成本的預算編制
第二十五條
生產(chǎn)部門(mén)預算編制程序。各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年的11月份，向財務(wù)部門(mén)提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。
第二十六條
生產(chǎn)成本的預算編制分工。財務(wù)部負責組織全公司生產(chǎn)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
第二十七條
生產(chǎn)成本的預算編制要求。財務(wù)部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
第二十八條
生產(chǎn)預算的調整。由于生產(chǎn)計劃的調整而造成生產(chǎn)技術(shù)指標的變動(dòng)，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。
第二十九條
生產(chǎn)成本的控制。
1、按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。
2、進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門(mén)的職責與權限。進(jìn)行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達及生產(chǎn)成本預算的調整。
3、全面預算在生產(chǎn)計劃下達后，財務(wù)部結合采購計劃、材料價(jià)格、工資預算、銷(xiāo)售計劃，對水、電、氣消耗等另行編制。
第三十條
生產(chǎn)成本預算的考核。
1、按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責人。
2、確立由生產(chǎn)部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組。
3、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目進(jìn)行事前控制，確保目標達的實(shí)現。
第五章附則
第三十一條
本制度如與國家日后頒布的法律、法規或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規和公司章程的規定執行，并立即修訂，報董事會(huì )審議通過(guò)。
第三十二條
本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第三十三條
本制度自頒布之日起執行。
成本管理制度15
房地產(chǎn)成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)核心的管理機制，旨在通過(guò)科學(xué)的.規劃、控制和監督，實(shí)現項目的成本最小化和利潤最大化。這一制度涵蓋項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從土地獲取、規劃設計、建設施工到銷(xiāo)售售后等環(huán)節，確保成本的有效管理和合理分配。
內容概述：
1. 成本預算：預先設定項目總成本，包括土地成本、建筑成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理費用等，并進(jìn)行詳細分解。
2. 成本控制：監控各個(gè)階段的實(shí)際支出，與預算進(jìn)行對比，及時(shí)調整策略。
3. 成本核算：定期進(jìn)行財務(wù)核算，準確反映項目成本狀況。
4. 成本分析：分析成本變動(dòng)原因，找出節約成本的途徑。
5. 成本決策：基于成本信息，制定決策，如材料采購、工程招標等。
6. 成本審計：對成本數據進(jìn)行審計，保證成本信息的真實(shí)性與準確性。
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